"Voglio spingere l'idea del pensiero unico più a fondo e più spesso".
Mark Stahel, direttore creativo generale, sui cambiamenti alla GGK di Lowe Linta
Mark Stahel, direttore creativo generale, sui cambiamenti in Lowe Lintas GGKNon molto tempo dopo la fusione di Lowe e Lintas, Martin Denecke ha ceduto il suo ruolo di CEO a Kurt Schmid e Mark Stahel ha assunto la direzione creativa generale dell'agenzia. Anche Peter Bächtiger è stato nominato nuovo membro del team di gestione. Ma Mark Stahel è convinto che tutto rimarrà invariato: come hanno reagito i vostri clienti alle dimissioni di Martin Denecke?
Mark Stahel: I clienti non hanno alcun problema con il cambiamento e la parziale sostituzione della direzione dell'agenzia. Martin Denecke non si è effettivamente dimesso, ma vuole semplicemente concentrarsi maggiormente sul suo lavoro nel Consiglio di Amministrazione e sull'assistenza ai clienti. È ancora molto impegnato con Möbel Pfister e Rivella, ad esempio. Martin Denecke rimarrà direttore creativo anche per questi clienti. Manterrà le posizioni chiave che ricopriva in precedenza.
Perché si sta riducendo?
Stahel: Martin Denecke mi ha portato alla GGK di Basilea nel 1990, dopo la partenza di Reini Weber. In quegli undici anni ha portato l'agenzia al punto in cui siamo oggi. È comprensibile che ora voglia cambiare marcia.
Quali spostamenti gerarchici di peso si sono verificati?
Stahel: Il nuovo Consiglio Direttivo è nuovamente composto da quattro soci, ognuno dei quali si assume la responsabilità della gestione. Con Kurt Schmid abbiamo un nuovo CEO che sa come far valere i propri interessi. Daniel Keller, che ricopre il ruolo di direttore dell'agenzia, è un ottimo consigliere, Peter Bächtiger gestisce le finanze e io ho la responsabilità creativa generale. In caso di mia assenza, il responsabile è Alfi Burkhard. Ha lavorato in GGK, Lowe|GGK e Lowe Lintas GGK per oltre 20 anni.
Come ha influito la fusione tra Lowe e Lintas sull'umore dell'agenzia?
Stahel: Non c'è mai stata la sensazione che ci fosse un nuovo padrone in casa. Lowe continuerà a occuparsi delle operazioni anche in futuro: "Offriamo la nostra solita alta qualità, che si basa su idee strategiche e consigli solidi. Lowe apporta la forza creativa a questa combinazione. È appena stata eletta agenzia dell'anno in Inghilterra. Lintas ha una maggiore esperienza nella consulenza. Solo all'inizio il fatto che il nome Lintas non abbia una buona immagine creativa in Svizzera sembrava essere un leggero svantaggio interno.
A volte vi sentite sopraffatti?
Stahel: No. La responsabilità generale non è del tutto nuova per me. Ho già avuto contatti molto stretti con tutte le persone coinvolte nella creazione. Il fatto che lasciamo che la gente parli con noi è qualcosa che ci caratterizza, ma c'è un punto in cui non dobbiamo più scendere a compromessi nell'interesse della causa. Voglio spingere sempre di più l'idea del pensiero unico.
Lowe Lintas GGK è all'ottavo posto nella classifica creativa delle agenzie svizzere. Perché non siete più in alto?
Stahel: Non sono soddisfatto di questa posizione. L'obiettivo è il terzo, il secondo o il primo posto. Tuttavia, non miro tanto a migliorare la nostra posizione nella classifica dei creativi vincendo premi con soggetti forti per i piccoli e stravaganti negozi di snowboard di Tiefenbrunnen, ma voglio realizzare questo progetto con i nostri grandi clienti. Sono un creativo: se non vinciamo altri premi all'ADC, tanto vale che vada a fare il cameriere.
Clienti come Credit Suisse e Sunrise, ad esempio, sono seguiti con attenzione. Come valutate il rischio di diventare un'agenzia di consulenza?
Stahel: Una parte importante del nostro lavoro consiste nel creare pubblicità che si basino su un'idea portante. Soprattutto con clienti come Credit Suisse o Sunrise, si può ottenere qualcosa solo con un lavoro strategicamente valido. Abbiamo imparato che, purtroppo, le campagne giuste di solito non vincono i premi ADC, ma possono comunque avere un grande successo.
Sunrise abbandonerà la nave dopo la fusione con Diax?
Stahel: Spero di no, ma piuttosto che la nostra esperienza continui a essere richiesta. Naturalmente siamo lieti che il nome Sunrise abbia vinto la gara. Siamo ansiosi di vedere cosa deciderà il dipartimento di comunicazione di Sunrise nelle prossime settimane.
Intervista: Ernst Weber
Mark Stahel: I clienti non hanno alcun problema con il cambiamento e la parziale sostituzione della direzione dell'agenzia. Martin Denecke non si è effettivamente dimesso, ma vuole semplicemente concentrarsi maggiormente sul suo lavoro nel Consiglio di Amministrazione e sull'assistenza ai clienti. È ancora molto impegnato con Möbel Pfister e Rivella, ad esempio. Martin Denecke rimarrà direttore creativo anche per questi clienti. Manterrà le posizioni chiave che ricopriva in precedenza.
Perché si sta riducendo?
Stahel: Martin Denecke mi ha portato alla GGK di Basilea nel 1990, dopo la partenza di Reini Weber. In quegli undici anni ha portato l'agenzia al punto in cui siamo oggi. È comprensibile che ora voglia cambiare marcia.
Quali spostamenti gerarchici di peso si sono verificati?
Stahel: Il nuovo Consiglio Direttivo è nuovamente composto da quattro soci, ognuno dei quali si assume la responsabilità della gestione. Con Kurt Schmid abbiamo un nuovo CEO che sa come far valere i propri interessi. Daniel Keller, che ricopre il ruolo di direttore dell'agenzia, è un ottimo consigliere, Peter Bächtiger gestisce le finanze e io ho la responsabilità creativa generale. In caso di mia assenza, il responsabile è Alfi Burkhard. Ha lavorato in GGK, Lowe|GGK e Lowe Lintas GGK per oltre 20 anni.
Come ha influito la fusione tra Lowe e Lintas sull'umore dell'agenzia?
Stahel: Non c'è mai stata la sensazione che ci fosse un nuovo padrone in casa. Lowe continuerà a occuparsi delle operazioni anche in futuro: "Offriamo la nostra solita alta qualità, che si basa su idee strategiche e consigli solidi. Lowe apporta la forza creativa a questa combinazione. È appena stata eletta agenzia dell'anno in Inghilterra. Lintas ha una maggiore esperienza nella consulenza. Solo all'inizio il fatto che il nome Lintas non abbia una buona immagine creativa in Svizzera sembrava essere un leggero svantaggio interno.
A volte vi sentite sopraffatti?
Stahel: No. La responsabilità generale non è del tutto nuova per me. Ho già avuto contatti molto stretti con tutte le persone coinvolte nella creazione. Il fatto che lasciamo che la gente parli con noi è qualcosa che ci caratterizza, ma c'è un punto in cui non dobbiamo più scendere a compromessi nell'interesse della causa. Voglio spingere sempre di più l'idea del pensiero unico.
Lowe Lintas GGK è all'ottavo posto nella classifica creativa delle agenzie svizzere. Perché non siete più in alto?
Stahel: Non sono soddisfatto di questa posizione. L'obiettivo è il terzo, il secondo o il primo posto. Tuttavia, non miro tanto a migliorare la nostra posizione nella classifica dei creativi vincendo premi con soggetti forti per i piccoli e stravaganti negozi di snowboard di Tiefenbrunnen, ma voglio realizzare questo progetto con i nostri grandi clienti. Sono un creativo: se non vinciamo altri premi all'ADC, tanto vale che vada a fare il cameriere.
Clienti come Credit Suisse e Sunrise, ad esempio, sono seguiti con attenzione. Come valutate il rischio di diventare un'agenzia di consulenza?
Stahel: Una parte importante del nostro lavoro consiste nel creare pubblicità che si basino su un'idea portante. Soprattutto con clienti come Credit Suisse o Sunrise, si può ottenere qualcosa solo con un lavoro strategicamente valido. Abbiamo imparato che, purtroppo, le campagne giuste di solito non vincono i premi ADC, ma possono comunque avere un grande successo.
Sunrise abbandonerà la nave dopo la fusione con Diax?
Stahel: Spero di no, ma piuttosto che la nostra esperienza continui a essere richiesta. Naturalmente siamo lieti che il nome Sunrise abbia vinto la gara. Siamo ansiosi di vedere cosa deciderà il dipartimento di comunicazione di Sunrise nelle prossime settimane.
Intervista: Ernst Weber
