"J'aimerais aller plus loin et plus fort dans l'idée du single minded".
Mark Stahel, directeur créatif général, à propos des changements chez GGK de Lowe Linta
Mark Stahel, directeur créatif général, à propos des changements chez Lowe Lintas GGKPeu de temps après la fusion de Lowe et Lintas, Martin Denecke a remis sa fonction de CEO à Kurt Schmid et Mark Stahel a repris la direction créative générale de l'agence. Par ailleurs, Peter Bächtiger a été nommé nouveau membre de la direction. Comment vos clients ont-ils réagi au départ de Martin Denecke ?
Mark Stahel : Les clients n'ont absolument aucun problème avec le remaniement et le renouvellement partiel de la direction de notre agence. Martin Denecke n'a pas vraiment démissionné, il veut simplement se concentrer davantage sur son activité au sein du conseil d'administration et sur le suivi des clients. Il est toujours très impliqué chez Pfister Meubles et Rivella, par exemple. Martin Denecke reste également directeur de la création pour ces budgets. Il conserve les postes clés qu'il a occupés.
Pourquoi se retire-t-il ?
Stahel : Martin Denecke m'a fait venir chez GGK Bâle en 1990, après le départ de Reini Weber. Au cours de ces onze années, il a mené l'agence là où nous sommes aujourd'hui. Il est compréhensible qu'il veuille maintenant passer à la vitesse supérieure.
Quels ont été les transferts de poids hiérarchiques qui en ont résulté ?
Stahel : La nouvelle direction se compose à nouveau de quatre partenaires, dont chacun assume des responsabilités de direction. Avec Kurt Schmid, nous avons un nouveau CEO qui sait défendre ses intérêts. Daniel Keller, qui occupe la fonction d'Agency Manager, est un excellent conseiller, Peter Bächtiger gère les finances et j'assume la responsabilité créative globale. Si je suis absent, c'est Alfi Burkhard qui est responsable. Il travaille depuis plus de 20 ans chez GGK, Lowe|GGK et Lowe Lintas GGK.
Quel a été l'impact de la fusion de Lowe et de Lintas sur l'ambiance au sein de l'agence ?
Stahel : Nous n'avons jamais eu le sentiment qu'un nouveau maître régnait sur la maison. La direction opérationnelle sera toujours assurée par Lowe : "Nous offrons notre qualité habituelle, qui repose sur une idée et un conseil stratégiques fondés. Lowe apporte à cette association sa puissance créative. En Angleterre, elle vient d'être élue agence de l'année. Lintas dispose d'un savoir-faire plus consultatif. Ce n'est qu'au début que le fait que le nom de Lintas n'ait pas une bonne image créative en Suisse a semblé être un petit inconvénient en interne.
Vous sentez-vous parfois dépassé(e) par les événements ?
Stahel : Non, la responsabilité globale n'est pas tout à fait nouvelle pour moi. J'ai déjà eu des contacts très étroits avec toutes les personnes de la création. Le fait que nous nous laissions parler est certes une chose qui nous caractérise, mais il y a un moment où l'on ne devrait plus faire de compromis dans l'intérêt de la cause. J'aimerais aller plus loin et plus fort dans l'idée de single minded.
Lowe Linta GGK occupe la huitième place dans le classement créatif des agences suisses. Pourquoi n'êtes-vous pas mieux placée ?
Stahel : Je ne suis pas satisfait de ce classement. La troisième, la deuxième ou la première place est l'objectif. J'aspire cependant moins à améliorer notre position dans le classement des créatifs en remportant des prix avec des sujets forts pour des petits magasins de snowboard décalés à Tiefenbrunnen, mais je veux réaliser ce projet avec nos gros clients. Je suis un créatif - si nous ne remportons plus de prix à l'ADC, je pourrais tout aussi bien aller travailler comme serveur.
Nous nous efforçons d'accompagner avec prudence des clients tels que le Credit Suisse et Sunrise. Comment évaluez-vous le risque de devenir une agence de conseil ?
Stahel : Une partie importante de notre travail consiste à créer une publicité qui repose sur une idée porteuse. Avec des clients comme le Credit Suisse ou Sunrise, on ne peut obtenir de résultats qu'avec un travail stratégiquement fondé. Nous avons appris qu'avec ce que l'on appelle de vraies campagnes, on ne gagne malheureusement pas de prix ADC en règle générale, mais que l'on peut tout de même avoir un succès extrême.
Sunrise vous quitte-t-il après la fusion avec Diax ?
Stahel : Je ne l'espère pas, mais plutôt que notre savoir-faire continuera d'être demandé. Bien entendu, nous sommes heureux que le nom de Sunrise ait été retenu. Nous attendons avec impatience de voir ce qui sera décidé par le service de communication de Sunrise dans les prochaines semaines.
Entretien avec le Dr : Ernst Weber
Mark Stahel : Les clients n'ont absolument aucun problème avec le remaniement et le renouvellement partiel de la direction de notre agence. Martin Denecke n'a pas vraiment démissionné, il veut simplement se concentrer davantage sur son activité au sein du conseil d'administration et sur le suivi des clients. Il est toujours très impliqué chez Pfister Meubles et Rivella, par exemple. Martin Denecke reste également directeur de la création pour ces budgets. Il conserve les postes clés qu'il a occupés.
Pourquoi se retire-t-il ?
Stahel : Martin Denecke m'a fait venir chez GGK Bâle en 1990, après le départ de Reini Weber. Au cours de ces onze années, il a mené l'agence là où nous sommes aujourd'hui. Il est compréhensible qu'il veuille maintenant passer à la vitesse supérieure.
Quels ont été les transferts de poids hiérarchiques qui en ont résulté ?
Stahel : La nouvelle direction se compose à nouveau de quatre partenaires, dont chacun assume des responsabilités de direction. Avec Kurt Schmid, nous avons un nouveau CEO qui sait défendre ses intérêts. Daniel Keller, qui occupe la fonction d'Agency Manager, est un excellent conseiller, Peter Bächtiger gère les finances et j'assume la responsabilité créative globale. Si je suis absent, c'est Alfi Burkhard qui est responsable. Il travaille depuis plus de 20 ans chez GGK, Lowe|GGK et Lowe Lintas GGK.
Quel a été l'impact de la fusion de Lowe et de Lintas sur l'ambiance au sein de l'agence ?
Stahel : Nous n'avons jamais eu le sentiment qu'un nouveau maître régnait sur la maison. La direction opérationnelle sera toujours assurée par Lowe : "Nous offrons notre qualité habituelle, qui repose sur une idée et un conseil stratégiques fondés. Lowe apporte à cette association sa puissance créative. En Angleterre, elle vient d'être élue agence de l'année. Lintas dispose d'un savoir-faire plus consultatif. Ce n'est qu'au début que le fait que le nom de Lintas n'ait pas une bonne image créative en Suisse a semblé être un petit inconvénient en interne.
Vous sentez-vous parfois dépassé(e) par les événements ?
Stahel : Non, la responsabilité globale n'est pas tout à fait nouvelle pour moi. J'ai déjà eu des contacts très étroits avec toutes les personnes de la création. Le fait que nous nous laissions parler est certes une chose qui nous caractérise, mais il y a un moment où l'on ne devrait plus faire de compromis dans l'intérêt de la cause. J'aimerais aller plus loin et plus fort dans l'idée de single minded.
Lowe Linta GGK occupe la huitième place dans le classement créatif des agences suisses. Pourquoi n'êtes-vous pas mieux placée ?
Stahel : Je ne suis pas satisfait de ce classement. La troisième, la deuxième ou la première place est l'objectif. J'aspire cependant moins à améliorer notre position dans le classement des créatifs en remportant des prix avec des sujets forts pour des petits magasins de snowboard décalés à Tiefenbrunnen, mais je veux réaliser ce projet avec nos gros clients. Je suis un créatif - si nous ne remportons plus de prix à l'ADC, je pourrais tout aussi bien aller travailler comme serveur.
Nous nous efforçons d'accompagner avec prudence des clients tels que le Credit Suisse et Sunrise. Comment évaluez-vous le risque de devenir une agence de conseil ?
Stahel : Une partie importante de notre travail consiste à créer une publicité qui repose sur une idée porteuse. Avec des clients comme le Credit Suisse ou Sunrise, on ne peut obtenir de résultats qu'avec un travail stratégiquement fondé. Nous avons appris qu'avec ce que l'on appelle de vraies campagnes, on ne gagne malheureusement pas de prix ADC en règle générale, mais que l'on peut tout de même avoir un succès extrême.
Sunrise vous quitte-t-il après la fusion avec Diax ?
Stahel : Je ne l'espère pas, mais plutôt que notre savoir-faire continuera d'être demandé. Bien entendu, nous sommes heureux que le nom de Sunrise ait été retenu. Nous attendons avec impatience de voir ce qui sera décidé par le service de communication de Sunrise dans les prochaines semaines.
Entretien avec le Dr : Ernst Weber
