La leadership gerarchica: un modello superato?

Reto Baumgartner è proprietario e membro del consiglio di amministrazione di MySign AG e si occupa principalmente di digital branding.Le aziende sono state gestite in modo gerarchico fin dall'industrializzazione. Le organizzazioni gerarchiche sono state create in un'epoca in cui le persone erano ancora poco istruite, economiche e intercambiabili. Oggi i dipendenti sono altamente qualificati e guadagnano buoni stipendi. Tuttavia, la maggior parte delle aziende è ancora gestita secondo la logica di ieri. Il capo decide e stabilisce le priorità. Le cose considerate poco importanti dal punto di vista del capo vengono lasciate in sospeso. Indipendentemente da quanto sia efficiente e strutturata un'organizzazione, il manager di linea è sempre il collo di bottiglia in una struttura gerarchica. In un mercato sempre più complesso, volatile e in rapida evoluzione, questo limita enormemente l'agilità di un'azienda, per cui non è un caso che oggi le piccole imprese siano le più innovative e le grandi aziende debbano fare di tutto per non perdere gli sviluppi. In un sistema complesso, le strutture decisionali gerarchiche sono troppo lente e inadeguate. Per cogliere immediatamente le opportunità e reagire ai cambiamenti, è necessaria una struttura che consenta una maggiore autonomia in prima linea. La natura ci mostra come: Ogni cellula umana funziona con un alto grado di autonomia. Se il cervello dovesse concentrare tutte le sue energie per garantire che ogni cellula svolga la sua funzione, il corpo sarebbe molto meno efficiente e il cervello non avrebbe la capacità di gestire le influenze esterne.Perché qualcosa che funziona bene in natura non dovrebbe funzionare anche in un'organizzazione? Le forme di responsabilità distribuita e di auto-organizzazione sono molto più agili e i dipendenti che possono lavorare in modo autonomo e sotto la propria responsabilità sono più motivati e impegnati. È tempo di ripensarci.