Ci sono migliaia di modi per scoprire Lisbona. Ma nessuno è così caratteristico come un giro in tram. Anche i cavi lungo le linee storiche del tram sono onnipresenti in città. Anche se non sono stati fotografati di proposito, si possono trovare in numerose foto di viaggio scattate dai turisti.

I creativi di Leo Burnett Lisboa hanno scoperto una tipografia in questo groviglio di cavi. Non colpisce per la sua leggibilità, ma ricorda i primi tentativi di scrittura. Ma simboleggia Lisbona in un modo che nessun altro font potrebbe fare meglio.

Con il supporto dell'amministrazione comunale, il font è stato stampato su un Sito web rilasciato per l'uso. Lì si può anche scoprire da quale angolazione sono state scattate le lettere. Ognuna di esse rappresenta un luogo specifico della città che si può visitare in tram. In questo modo si creano tour personalizzati e spontanei della città, ad esempio quando si segue il proprio nome attraverso Lisbona. (sis)

Sotto la guida di Stefan Gubser, il team editoriale di Cineman sarà supportato da Raphaela Dreyfus (ex tirocinante di Cineman) e Adrian Nicca (ex redattore di Cinergy Content). Il responsabile dei media Markus Röösli, che in precedenza era responsabile di Beobachter.ch come Product Manager presso Axel Springer, è stato nominato Product Owner.

Per far progredire ulteriormente l'implementazione tecnica, sono stati assunti due nuovi sviluppatori a supporto del Senior Developer Luzius Hausammann: Gregory Plüss (ex sviluppatore web presso Future Connection) nell'area dello sviluppo web front-end e Boris Stock (ex sviluppatore software senior presso BlankPage) per l'ulteriore espansione e sviluppo della piattaforma nell'area mobile.

Il team di vendita sotto la guida di Danilo M. Ciaravolo riceverà anche un supporto attivo con Benjamin Baruffa (ex Gruppo M) e una posizione di nuova creazione come Operations Manager Sales. Da febbraio 2014, anche Roman Faé (ex Direttore Vendite di AE Group Holding) entrerà a far parte dell'azienda come Key Account Manager.

 

A Anibis.ch Tutto ciò che si trova nelle case svizzere viene scambiato, dai motorini alle parrucche artificiali. È per questo che Goldbach Interactive ha dato un revival al programma di televendite ani+bis degli anni '80 e '90. In quale altro luogo anche i birilli da tavolo tascabili vengono pubblicizzati con la stessa passione di un modellino di auto d'epoca o di un pupazzo di Elvis?

Ora ogni venditore può promuovere i propri prodotti, servizi o offerte di lavoro con uno spot di televendita. Allo stesso modo, anche gli acquirenti hanno la possibilità di visualizzare i risultati della ricerca sotto forma di video. Ciò è reso possibile da un'interfaccia che Goldbach Interactive ha sviluppato insieme a Impossible Software. Gli spot video possono essere utilizzati da acquirenti e venditori come pubblicità e distribuiti senza soluzione di continuità attraverso i social media.

Il nuovo show di televendite di ani+bis viene attualmente promosso con una campagna ad ampio raggio dal titolo "Agisci ora".

 

Le associazioni e le agenzie concordano sul fatto che il pagamento di una commissione per il pitch è obbligatorio. Le voci che si oppongono a questa richiesta sostengono che non c'è quasi nessun altro settore in cui un cliente dovrebbe finanziare l'acquisizione. In questo contesto, la società di consulenza manageriale Inverto sta conducendo il sondaggio online "Il pitch fee è obbligatorio! O no?".

Le tariffe delle piazzole non sono standard

Quasi un terzo delle aziende intervistate non ha mai pagato una commissione di pitch. Il 64% ha già pagato una commissione per un pitch da una a cinque volte, ma solo il 19% paga regolarmente le agenzie (> 6 volte). D'altra parte, i pitch non sono eventi di massa. Il 65% di solito invita solo da una a tre agenzie.

I pitch sono particolarmente comuni nella pubblicità tradizionale

L'80% degli intervistati ha già effettuato un pitch nel campo della pubblicità tradizionale. L'87% ritiene inoltre che un pitch fee sia utile in questo settore. Al secondo posto per il pagamento di pitch fee c'è il settore del marketing online con il 55%.

I prezzi delle piazzole raramente superano i 5000 euro

Il 28% non pagherebbe mai una pitch fee, indipendentemente dalle dimensioni del budget dell'incarico; la maggior parte (63%) ritiene appropriate pitch fee comprese tra 500 e 5.000 euro, a seconda delle dimensioni del budget, mentre solo il 9% ritiene giustificate fee più elevate. La raccomandazione media per il livello di onorario si basa su diverse classi di budget (da 50.000 a > 1.000.000 di euro).

Motivi delle tariffe di lancio: alti costi di agenzia e migliore qualità

Per i due terzi, la migliore qualità della presentazione, il maggiore impegno e l'apprezzamento delle agenzie sono i motivi principali per pagare il compenso, mentre solo il 55% vuole assicurarsi anche i diritti d'autore. La metà ritiene invece che solo il genuino interesse dell'agenzia per l'incarico sia un fattore decisivo per determinare la qualità del pitch.

Le tariffe dei campi si estingueranno

Quasi due terzi ritengono che le tariffe dei pitch siano in via di estinzione, soprattutto gli intervistati dei settori acquisti e gestione. Non si aspettano un impatto negativo sulle prestazioni dei pitch. Il 53% (di coloro che credono in una riduzione delle pitch fee) ritiene che le prestazioni aumenteranno comunque.

I risultati completi del sondaggio sono disponibili qui.
 

Sono stati intervistati 5000 clienti, 500 ex clienti, dipendenti, partner commerciali, medici, fisioterapisti e 2000 non clienti. "Volevamo fare un'autocritica del nostro posizionamento, dell'immagine del marchio, del nostro concetto di marketing e della nostra identità aziendale", spiega Patrik Meier, Chief Branding Officer di Kieser Training.

Oltre allo stile pubblicitario, sono stati esaminati anche il nucleo del marchio, la cultura interna e il comportamento nei confronti dei clienti. La valutazione mostra che l'offerta ha molto potenziale, ma l'immagine di Kieser Training è piuttosto "formazione per anziani e malati". I clienti sono convinti dell'offerta, ma l'immagine deve essere cambiata per coloro che non si allenano ancora con Kieser", afferma Patrik Meier.

Il compito principale dell'adeguamento dell'immagine è stato quindi quello di modernizzare visivamente il marchio, valorizzando al contempo la gamma collaudata, afferma Henrik Kattrup, Managing Partner di Kunde & Co: "La quintessenza è: 'Corpo forte. Atteggiamento forte". Da questo abbiamo tratto il nuovo motto: 'Sì a un corpo forte'".

Particolare attenzione è stata posta nel garantire che i dipendenti supportassero il concetto. Pertanto, il nuovo concetto di marketing è stato presentato a gran parte del personale di Kieser Training in occasione di un kick-off interno presso il Musical Dome di Colonia nel settembre 2013. Il lancio della nuova immagine è iniziato il 27 dicembre 2013.

Kunde & Co ha anche creato un sistema di ordinazione di elementi pubblicitari per i 140 studi Kieser Training della regione ombrello. Con il nuovo sistema di stampa su richiesta, gli studi possono apportare le proprie modifiche agli elementi pubblicitari predefiniti.

 

Il digitale fuori casa non solo rimane in crescita, ma ha anche registrato un forte aumento di ben 62 punti indice 686 (624), seguito da Internet con un aumento di sette punti indice 753 (746).

La pressione pubblicitaria televisiva è scesa di tre punti indice 627 (630) rispetto al mese precedente, mentre la pressione pubblicitaria sul televideo è scesa di un punto indice a 61 (62). La radio, invece, ha registrato una pressione pubblicitaria stabile a 426 (426) punti indice.

I media elettronici nel loro complesso hanno perso un punto di indice e hanno chiuso a 633 (634), mentre la pressione pubblicitaria nel mercato complessivo è rimasta stabile a 235 (235). Questo è quanto emerge dall'edizione di dicembre dell'Indice Goldbach (Gemi).

Ogni anno, privati, aziende e organizzazioni presentano numerosi reclami contro pubblicità, manifesti, spot televisivi, filmati su YouTube o altri soggetti pubblicitari. In futuro, potranno esprimere le loro obiezioni a una comunicazione commerciale aggressiva, discriminatoria o comunque scorretta in modo ancora più semplice e diretto. Due clic su Pubblicitàgiusta.ch e il modulo di reclamo può essere compilato online.

Sul sito web, i media, gli avvocati e le parti interessate possono trovare anche tutte le informazioni importanti sulla Commissione per la correttezza, come i principi "Fairness in Commercial Communication", tutti i rapporti di attività dal 1995 e i comunicati stampa raccolti dal 2001. Per la prima volta, tutti i membri della Camera e tutti gli esperti che mettono il loro know-how specifico al servizio della pubblicità equa senza compenso sono anche elencati per nome.

Grazie alla mediazione delle agenzie svizzere leader BSW, l'agenzia dell'aeroporto si è fatta carico del rilancio grafico e tecnico del sito web al costo simbolico di un tour del lago di Zurigo con pranzo.

 

In media, i consumatori possiedono più di 10.000 oggetti. Questa è la "sovrabbondanza", l'abbondanza materiale in cui viviamo. Ma la vernice della società del benessere, orientata alla crescita materiale, si sta scrostando, dice Simonetta Carbonaro. "Sono più di 15 anni che lo sottolineo. E, nel frattempo, non è più l'unica.

La crisi non può essere semplicemente superata, ha detto, ma porterà inevitabilmente a un modo diverso di vivere insieme nelle società occidentali. "Si tratta di una trasformazione. Le persone si stanno rendendo conto che il sogno di una prosperità sempre crescente è finito.

Il marketing ha perso il contatto con la realtà

Nell'insicurezza, le persone sentono il bisogno di comunità. Non più "Io", ma "Noi". I consumatori fanno rete, si scambiano idee, stringono alleanze, sviluppano innovazioni sociali e nuove forme di consumo, come dimostra la share economy.

L'unica cosa è che il marketing non ha capito che le persone si stanno riorganizzando, critica lo psicologo dei consumatori, e fornisce alcuni esempi:

- Il brand management afferma che il marchio costituisce gran parte del valore dell'azienda. Il cliente risponde: Perché non comunicate semplicemente i vostri valori?". 

- "I brand manager sostengono che la brand awareness si basa sulla massimizzazione della visibilità del marchio. I clienti, invece, cercano contenuti e credibilità". 

- "I gestori di eventi vendono gli spettacoli più costosi per mettere in scena l'esperienza del marchio. Ma i clienti vogliono vedere il dietro le quinte e capire cosa rappresenta il marchio". 

- "La comunicazione fa appello all'edonismo e all'individualismo dei consumatori. Ma le persone sono alla ricerca dell'identità perduta e di un nuovo senso di comunità".

(Simonetta Carbonaro, Foto: Ogilvy/Dominik Fricker)

Capire cosa è

I consumatori stanno voltando le spalle all'"eccessiva mole". Tuttavia, questo non significa che stiano dicendo addio al consumo. Carbonaro non proclama l'"età del meno", ma piuttosto l'"età dell'essenzialità".

L'autrice invita i responsabili del marketing e della comunicazione a diventare antropologi. Invece di essere ricercatori di mercato o neuropsicologi, le aziende devono tornare a confrontarsi con la società. Non devono più orientarsi ai desideri dei clienti - e di conseguenza inseguirli con sempre nuove varianti di prodotto che durano comunque poco.

Invece di interpretare gli studi di consumer insight, i marketer devono capire di nuovo cosa succede fuori con le persone, cosa le muove. Riconoscere le esigenze dei clienti. E insieme a loro, progettare soluzioni alle sfide della vita quotidiana.

"Chi non vede alternative è cieco".

(Foto: Ogilvy/Dominik Fricker)

Werbewoche ha parlato con Simonetta Carbonaro della gestione del marchio e della sfida per le aziende nel processo di trasformazione. Per saperne di più, leggete la prossima edizione cartacea di Werbewoche, che sarà pubblicata il 7 febbraio - e da quel momento in poi naturalmente anche online.

Isabel Imper

 

Anche il Premio SDV Junior è stato prorogato fino al 7 febbraio 2014. I giovani beneficiano della partecipazione gratuita e quest'anno le quote di iscrizione sono sponsorizzate dall'Università di Scienze Applicate di Zurigo ZHAW. L'opera vincitrice dell'anno precedente sarà utilizzata come motto dello Swiss Dialogue Marketing Award dell'anno successivo.

Le campagne possono ancora essere presentate online all'indirizzo Sdv-award.ch/partecipazione.

 

L'attuale concessione obbliga Radio Top a trasmettere ogni giorno una finestra di programma prodotta nella regione corrispondente in ciascuno dei cantoni di Zurigo/Sciaffusa, Turgovia e San Gallo. La modifica della concessione, effettuata per motivi finanziari, eliminerà il precedente obbligo di trasmettere finestre di programma. In futuro, le informazioni locali saranno trasmesse come parte del programma complessivo.

Nella consultazione con l'Ufficio federale delle comunicazioni (Bakom), il governo di Sciaffusa ha criticato la conseguente riduzione della capacità giornalistica, come dichiarato in un comunicato stampa di martedì. La rinuncia alle finestre del programma comporterebbe un'ulteriore riduzione dell'informazione regionale. Una riduzione del numero di posizioni giornalistiche responsabili per il cantone sarebbe inaccettabile in qualsiasi circostanza.

Radio Top ha registrato una perdita annuale di poco meno di 753.000 franchi svizzeri alla fine del 2012 e prevede una perdita annuale considerevole anche per il 2013, il che significa che la perdita di bilancio supererà probabilmente i 5 milioni di franchi svizzeri. Secondo Radio Top, con le attuali condizioni di concessione non è possibile coprire i costi. (SDA)

 

Il direttore creativo Jörg Bewersdorff dirige il reparto creativo insieme a Stefan Dätwyler dal 2012. Il pluripremiato copywriter e designer concettuale vanta esperienze in agenzie di rete internazionali e in agenzie creative. Tra i suoi incarichi precedenti figurano OgilvyOne, Mech Berlin, Springer & Jacoby Direct e Tequila\, l'agenzia di brand activation di TBWA\.

Nadine Vasella, originaria di Zurigo, è entrata a far parte dell'agenzia nel 2013, inizialmente come responsabile del gruppo di consulenza, prima di assumere in breve tempo la responsabilità generale della consulenza. Proveniva dalla Croce Rossa Svizzera, dove era responsabile della raccolta fondi. In precedenza, è stata responsabile dei conti internazionali presso Ogilvy One, tra gli altri. Wietlisbach e Vasella hanno già lavorato insieme presso Ogilvy One.

Ha dovuto prevalere nell'ultimo round di offerte contro il canale giovanile Joiz e il portale giovanile Toasted.ch, che avevano entrambi superato la sua offerta. Tuttavia, Schawinski ha vinto con la sua ultima offerta, che ha detto di aver presentato in una busta al curatore fallimentare Thomas Rüegg alle 11 del mattino.

Nessuna informazione sul prezzo

L'operatore di Radio 1 non ha voluto rivelare quanto ha pagato per Radio 105. Una settimana fa, quando la vendita è stata pubblicizzata sulla Gazzetta ufficiale svizzera del commercio, Schawinski aveva offerto 784'534 franchi per l'emittente giovanile.

Ora il nuovo proprietario di Radio 105, insieme al curatore fallimentare, deve presentare la domanda di trasferimento della licenza all'Ufficio federale delle comunicazioni (UFCOM). Il fallimento di una radio privata autorizzata costituisce un precedente. Il Dipartimento federale dell'ambiente, dei trasporti, dell'energia e delle comunicazioni (DATEC) deve verificare, tra l'altro, se la domanda soddisfa i requisiti della concessione e se il mandato di prestazione viene rispettato. La portavoce del Bakom, Deborah Murith, ha dichiarato a SDA che ha un tempo massimo di tre mesi per farlo.

Il team precedente rimane al suo posto

Radio 105 prevede di iniziare a trasmettere regolarmente il giovedì con il "Morning Show". Fino ad allora, ci sarà un programma non-stop con musica, arricchito da alcune informazioni, che saranno gradualmente aumentate. Jan Müller rimane il direttore del programma. Lui e l'intero team di conduttori di Radio 105 hanno già firmato un contratto di lavoro con il loro nuovo datore di lavoro, Radio 1 AG. Schawinski rileva un totale di undici persone che si occupano di programmi e un venditore di pubblicità dall'emittente in fallimento. I programmi della nuova Radio 105 saranno prodotti e trasmessi dai locali di Radio 1 vicino alla Schauspielhaus di Zurigo. Il nome Radio 105 rimarrà, ha assicurato il pioniere delle radio private zurighesi.

Prezzo troppo alto per l'energia

L'acquisizione di Radio 105 è stata oggetto di una dura contesa negli ultimi giorni. Radio Energy era considerata un'altra promettente concorrente fino a lunedì sera. Tuttavia, l'emittente, che appartiene a Ringier, si è ritirata dalla corsa poco prima della chiusura delle offerte. L'amministratore delegato di Energy, Dani Büchi, ha dichiarato a SDA che non aveva più senso superare le offerte irragionevolmente alte. Il marchio 105 era stato gravemente danneggiato negli ultimi giorni, gli ascoltatori e gli inserzionisti non erano tranquilli. È più che discutibile che si possa ancora avere successo con questa posizione di partenza.

Sabato ci sarà una grande festa 105 Forever all'Aura di Zurigo per celebrare la resurrezione dell'emittente.