Nonostante la tenuta dell'economia, alla Ringier non si può certo parlare di business as usual Di Oliver Classen
Ciò per cui Ringier veniva compatito solo pochi anni fa si sta rivelando una benedizione: la sua relativa indipendenza dal crollo del mercato immobiliare e degli annunci di lavoro. Tanto più grande è la sorpresa e l'incertezza nella Dufourstrasse per l'ordine di risparmio del dieci per cento dal piano dei tappeti. Anche la domanda collettiva se la famiglia editoriale "salterà" davvero è chiaramente percepibile, se non (ancora) appena udibile.
Abbiamo scelto una fredda, umida e scomoda mattina d'autunno per il nostro tour d'orizzonte nella più grande casa editrice svizzera, che solo apparentemente è stata risparmiata dall'influenza dilagante nel settore. Anche Jürg Ramspeck ha un'aria un po' sorniona mentre cammina avanti e indietro davanti alla Press House 1, completamente chiusa, con il bavero del cappotto alzato e l'immancabile sigaretta all'angolo della bocca, probabilmente alla ricerca quotidiana del materiale che domani smuoverà i cuori dei lettori.
Se il re incompiuto degli editorialisti avesse un po' più di libertà e il coraggio di fare navel-gazing, il suo prossimo argomento sarebbe in realtà proprio davanti a lui, per strada. Alla fine, anche l'edicolante interno chiede di riflesso al visitatore la sua valutazione della speculazione "Springier". Controdomanda: "I dipendenti della Ringier hanno acquistato più giornali Springer da lei negli ultimi giorni?". L'edicolante risponde negativamente, ma aggiunge maliziosamente che hanno avuto abbastanza tempo prima per "farsi un'idea" di "ciò che potrebbe esserci in serbo per noi".
Nell'atrio, l'occhio vaga da un'invadente insegna al neon tremolante - "più veloce, migliore, più grande": almeno l'ultima parte del desiderio di questo pio editore potrebbe essere presto esaudita - a una serie di fotografie di paesaggio di grande formato, elegantemente incorniciate.
Due cuori battono nel petto dell'editore
"Se la passione di Michael Ringier per il giornalismo fosse grande quanto la sua passione per il collezionismo d'arte, probabilmente sarebbe felice di prendere il comando delle file serrate", pensiamo quando Jürg Lehmann appare all'improvviso sulla porta dell'ascensore. Durante il viaggio in ascensore, il caporedattore del Blick si entusiasma per il thriller elettorale di ieri: "Si è andati avanti a tutta birra fino all'una di notte. Questo rende il lavoro qui davvero divertente".
È decisamente meno soddisfatto della prospettiva di dover stringere ancora di più i cordoni della borsa con effetto immediato. Con l'obiettivo ufficiale di risparmio del dieci per cento e poco meno di 100 posizioni a tempo pieno (incluso il back office), nel 2003 si dovrebbero liberare dieci poltrone editoriali solo per l'ammiraglia (e mucca da mungere).
Dopo tutto quello che gli è stato rinfacciato quest'anno, i suoi collaboratori stanno prendendo questo annuncio con relativa calma. In ogni caso, non è stato ancora contattato da nessun dipendente afflitto da timori esistenziali. Ma nel dubbio, prevenire è sempre meglio che curare, ed è per questo che Lehmann non sostituisce le sue partenze da diversi mesi. A porte chiuse, molti colleghi descrivono questa situazione come un "segnale d'allarme", ma nessuno vuole suonare il campanello d'allarme.
Damocle, "patrono" della redazione di Ringier
Anche la seconda spada di Damocle che aleggia sulla testa dei redattori da diverse settimane è stata discretamente messa a tacere nel mulino delle voci, sempre in fermento in questi giorni. Alla conferenza dell'ora di pranzo presieduta dal caporedattore, non è stata detta una parola sull'avvertimento del ministro dei media, pubblicato a 100 metri di distanza, circa uno "shock culturale" nel caso in cui il lungo braccio di Springer dovesse un giorno tirare le leve della Dufourstrasse.
Tuttavia, le cose sembrano diverse in privato, dove diverse persone esprimono la speranza che "una tale svendita" non sia possibile durante la vita del padre dell'editore Hans Ringier.
Da parte sua, Lehmann, che ha "preso atto con favore delle parole di Leuenberger", mette soprattutto un grosso punto interrogativo dietro il previsto benchmarking delle testate Ringier e Tamedia. Schweizer Familie e Schweizer Illustrierte o SonntagsZeitung e SonntagsBlick potrebbero, nella migliore delle ipotesi, essere ancora confrontati, ma "per il Blick, il Tages-Anzeiger, che dispone di risorse di gran lunga superiori, non è certo un metro di paragone", afferma il professionista bernese dei tabloid.
In altre parole: Se c'è qualche occhio grasso che nuota nella zuppa dell'alfabeto, quello è Werdstrasse. È logico che l'idea del confronto sia venuta al nuovo capo di Tamedia, Martin Kall. Dopo tutto, l'ex dirigente di Ringier ha già utilizzato questo strumento di gestione alla Dufourstrasse per anni, ed è per questo che SoBli, SI e altri se la cavano probabilmente meglio dei loro diretti concorrenti con questo duplice esercizio di riduzione dei costi.
Programma di risparmio drastico, dichiarazioni diplomatiche
26 numeri civici più avanti, verso Seefeld, lo stesso vale. Oltre al reparto pubblicitario, anche la casa editrice Blick e SoBli vi risiede temporaneamente in un ambiente art nouveau. Il suo direttore, il veterano di Ringier Bruno Blaser, descrive diplomaticamente l'atmosfera di casa come "buona, date le circostanze". Con questo non intende altro che le ultime normative (riduzione delle spese generali di ben 15 milioni di franchi) e le speculazioni ("Springier") stanno causando un crescente malessere nel suo team. Secondo Blaser, resta da vedere quali servizi o reparti del personale saranno vittime della matita rossa di Martin Werfeli, il CEO del Gruppo allenato dall'ex uomo di McKinsey Niels Lund.
Una cosa è certa, dato che le informazioni sulla squadra corrispondenti di
11 settembre (!) che l'esercizio non avverrà senza licenziamenti. Tuttavia, il bonario direttore editoriale non ritiene opportuno invitare i suoi collaboratori nel suo ufficio per un "chropflerete" collettivo. L'ultima volta ha fatto ricorso a questa misura psico-igienica all'apice dello scandalo Borer, e con un certo successo, come ricorda con chiarezza ma discrezione una persona presente all'epoca.
Anche il responsabile della pubblicità Mario Cecchin, che si trova al piano inferiore, non vede la necessità di una comunicazione interna o addirittura di un'azione. A differenza della sfortunata storia dell'ambasciatore, "quasi nessuno prende sul serio la voce Springer" fuori dal mercato, ma anche all'interno. Naturalmente, ciò potrebbe avere a che fare con il fatto che il suo team di vendita, rimasto invariato da tre anni, ha un'età media di 47 anni e quindi ha una pelle più spessa rispetto alla nuova generazione, che è particolarmente facile da turbare in tempi di crisi. Ma se, contrariamente alle aspettative, qualche corda dovesse rompersi, dovrebbero preoccuparsi del futuro. "Siamo tutti venditori di alto livello e saremmo felici di lavorare in altri settori in qualsiasi momento".
Le riviste aiutano a malincuore a risparmiare
Piedi asciutti nel cuore di Seefeld: nella Höschgasse, la sede temporanea di Gesundheit Sprechstunde e Schweizer Illustrierte, l'umore dell'interlocutore si schiarisce. Si chiama Urs Heller (ma si fa chiamare anche "Mister SI"), è il direttore editoriale ed è pieno di entusiasmo.
con fiducia in se stessi. In termini di pubblicità, l'azienda si trova in una buona posizione, grazie alle edizioni speciali anche significativamente migliori rispetto all'anno precedente - e meglio di chiunque altro nel Gruppo.
Heller parla addirittura di "record europeo", motivo per cui il suo titolo è sottoposto al programma di risparmio senza alcuna necessità interna. La sua ricetta per il successo non è trasferibile ai titoli fratelli in difficoltà? "No, ma Cash & Co. sanno comunque come gestire al meglio la crisi attuale".
Il "giornalista di razza" (autovalutazione), che si sente chiaramente a casa nel suo ufficio spoglio e pieno di scatole per il trasloco, vede un potenziale di sinergia "molto probabile" con la filiale di Losanna di Ringier.
Quest'anno, ad esempio, per la prima volta il servizio di "Miss Svizzera" è stato abbinato a Zurigo. Inoltre, a partire dal 2003, l'estensione SI-Line Al Dente sarà presente anche nella Svizzera francese. Heller respinge con un ampio sorriso l'obiezione che tutto ciò assomiglia più a una colonizzazione che a una cooperazione: "Onestamente, lo scambio tra il Lago di Ginevra e il Lago di Zurigo è migliore e più equo di quanto non sia mai stato nel mio periodo alla Ringier".
Nei dodici anni trascorsi alla SI, l'ex redattore del Blick descrive la "collaborazione senza soluzione di continuità tra redazione ed editore, senza alcun timore di contatto" come la più importante costante e garanzia di successo. E aggiunge: "È stato più facile ed efficiente quando ero responsabile dei contenuti e delle vendite allo stesso tempo".
Ringier ha una tradizione di doppio utilizzo delle posizioni dirigenziali. Ad esempio, Walter Bosch e Fridolin Luchsinger sono stati entrambi direttori del Blick e di SoBli per molti anni. Tuttavia, non è certo che i responsabili della Pressehaus 1 stiano pensando di rianimare questo tipo di risparmio sui salari (di punta). È probabile invece che vengano prese in considerazione ulteriori fusioni di reparti, sull'esempio del settore sportivo. In altre parole, anche presso la "casa editrice del piccolo uomo", l'influenza giornalistica in corso non sta reclamando un re, ma tutta una serie di pedine sacrificate.
Serie media, parte 2

Dopo la relazione di Tamedia di tre settimane fa (WW 32/02), continuiamo la nostra serie in questo numero con una relazione sull'umore di Ringier. Seguiranno, in rapida successione, altre viste dall'interno di aziende mediatiche più o meno cicliche fino alla prossima primavera. La prossima visita sarà alla Edipresse di Losanna (oc).

Prima della contrattazione collettiva, Guye Benker ha sorpreso tutti con una campagna pubblicitaria per il Tages-AnzeigerDi Simone Keller Avere il proprio ritratto (gratuitamente) su un'intera pagina del Tagi: un sogno o un incubo? Per otto dipendenti senior di importanti clienti pubblicitari è diventato realtà nelle ultime due settimane: A loro spese, Guye Benker ha mostrato come funziona la pubblicità sul Tages-Anzeiger.
"Non è possibile!" si è infastidito Michael Brodbeck la mattina del 18 settembre quando uno sconosciuto chiamante ha indicato il suo volto su un'intera pagina di Tagi. Ma non solo: il suo numero di telefono aziendale diretto era impresso a caratteri cubitali nell'angolo in basso a sinistra dell'immagine. Il responsabile del Product Management di Rivella AG è diventato la prima "vittima" di un'insolita campagna pubblicitaria del Tages-Anzeiger. In questo modo, il quotidiano ha ritratto in otto numeri persone dei livelli dirigenziali di inserzionisti esistenti e potenziali del Tages-Anzeiger.
Partecipare sì, ma non con il vostro vero numero di telefono
L'agenzia Guye Benker è stata responsabile dell'insolita campagna e le è stato chiesto di creare un folder di vendita per la pubblicazione delle nuove tariffe pubblicitarie. La proposta di far sperimentare agli inserzionisti come funziona la pubblicità sul Tages-Anzeiger è stata accolta con favore dal cliente.
"Siamo stati tutti immediatamente entusiasti dell'idea spontanea", afferma Gabriela Wettstein, responsabile delle comunicazioni di marketing di Tamedia. "È raro che una casa editrice faccia pubblicità alla propria testata. Si ottiene un feedback diretto", aggiunge. Entrambe le parti erano consapevoli del fatto che, senza la necessaria cautela, una campagna del genere avrebbe potuto ottenere esattamente il risultato opposto. Così, quella che a prima vista sembra un'audace azione spontanea viene quasi completamente disinnescata quando Gabriela Wettstein e Christophe Guye ci assicurano che sono stati fatti gli opportuni chiarimenti preliminari.
Wettstein ammette che non tutte le persone interpellate hanno voluto mettere il proprio volto a disposizione del Tagi. Poiché la maggior parte delle persone ritratte è stata informata in anticipo dall'agenzia, non hanno fornito i loro veri contatti diretti, ma hanno utilizzato un numero speciale per questo scopo. Così, chi voleva contattare l'addetto alla telefonia mobile di Swisscom, Mike Weber, tramite il numero di cellulare pubblicato sul Tagi, è stato indirizzato direttamente alla Combox, il che significa che "molti non hanno avuto il coraggio" di dire nulla. Anche il numero stampato accanto al ritratto di Gabriela Hollenstein non è in realtà il suo numero diretto e rimane attivo solo per alcuni giorni, come annuncia la responsabile marketing e media di VZ. Tuttavia, risponde alle chiamate su questa linea.
Arjen Pen era completamente diverso: partì per un viaggio di lavoro a Mosca il giorno X e lasciò le chiamate e le e-mail in arrivo alla sua assistente. Michael Brodbeck non sapeva nulla di tutta la storia. È rimasto molto sorpreso, dice, esprimendo i suoi sentimenti iniziali in modo blando, ma col tempo ha "preso l'intera faccenda con una buona dose di umorismo". Solo in seguito ha appreso che la pubblicazione era stata concordata con la direzione di Rivella. Ha anche reindirizzato il numero di telefono subito dopo la scoperta.
Da continuare: Sulla cartella di vendita di Tagi
Tuttavia, tutte le persone coinvolte ritengono che le reazioni agli annunci siano state molto positive. La domanda più frequente riguardava il significato e lo scopo degli annunci. Un numero sorprendente di agenzie pubblicitarie ha chiesto informazioni sul mittente e alcuni conoscenti e parenti li hanno ricontattati a causa dei ritratti. Non sono mancati i complimenti, ad esempio per il "sorriso simpatico" di Mike Weber. Qualcuno ha persino voluto incontrare Gabriela Hollenstein di persona e si è presentato alla VZ.
Anche Guye Benker e il Tages-Anzeiger sono soddisfatti del riscontro iniziale della campagna. Il piano prevede ora di integrare le persone ritratte e le loro esperienze nella cartella di vendita. Tuttavia, una persona rimarrà stupita ancora oggi, poiché sta annullando la campagna teaser delle scorse settimane senza saperlo: Fridolin Holdener, direttore commerciale di Tagi (vedi pagina 25).
Hanno fatto da cavie (non) volontarie: Michael Brodbeck, Head of Product Management, Rivella AG, Arjen Pen, Head of Sales and Marketing Swiss, Arno Gunsch, Marketing Manager Saab Automobile Schweiz AG, Mike Weber, Head of Marketing Communications Swisscom Mobile AG, Urs Schubiger, Management Schubiger Möbel, Gabriela Hollenstein, Marketing and Media VZ Vermögenszentrum, Marc Gläser, Marketing Director International Maurice Lacroix SA, e Stefan Planzer, Marketing Manager Heineken Switzerland.

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Campagna del Tages-Anzeiger
Ai pubblicitari non piace una croce svizzera inchiodata: buoni voti per la campagna di Publicis. La prossima, per favore: la galleria fotografica del Tages-Anzeiger? Se avete già deciso, cliccate su www. werbewoche.ch/adrating
Campagna di aiuto ai rifugiati
Top: 53.79%
Flop: 46.21%
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Specchio, specchio sul muro, chi è la più bella di tutte? Una domanda che ci porta in profondità nell'infanzia e nella "Biancaneve" dei Grimm. È risaputo che i ricordi d'infanzia, più o meno traumatici, ci plasmano per il resto della nostra vita e di conseguenza si riversano anche nella vita lavorativa di tutti i giorni. Probabilmente non c'è altra spiegazione per queste due pubblicità. Oppure c'è un'altra interpretazione del motivo per cui la modella è così preoccupata del suo riflesso? Difficile. Quel che è certo è che la sindrome di Biancaneve dilaga nel reparto creativo. E si è fatta strada anche tra i clienti. Allora posso solo dire: specchio, specchio sul muro, togliti la sabbia dagli occhi...
Chandra Kurt
[email protected]
Pranzo di lavoro

Dove anche Lämmle ama cenare Ovviamente non conoscete Furtnau, e Lämmle ancora meno. Ma nel centro storico di F., un pub segue l'altro. Per esempio, l'"Angelis". Un bel locale al primo piano con vista sul centro storico di F. e molto spazio tra i tavoli. Ok, la città si chiama San Gallo e Furtnau è un'invenzione di Giuseppe Gracia. Dovreste assolutamente leggere il suo romanzo "Kippzustand" prima di recarvi a cena nella città di Gallen (binario 17, da Zurigo HB). Gracia, che tra l'altro di professione è un consulente di pubbliche relazioni, ha pubblicato un romanzo dalla scrittura vivace (Nagel & Kimche) che trascina nella palude immaginaria praticamente tutti coloro che incontrerete più tardi nell'Erststockbeiz, in particolare Lämmle, proprietario di un garage.
Mi piacciono i locali degli anni Sessanta con pannelli di legno e vetri piombati. Trovo divertente quando i tovaglioli sono piegati come una camicia. E non mi arrabbio più quando il piatto per la portata principale è quadrato - naturalmente, l'"Angelis" appartiene allo stesso ristorante che possiede l'"Engelis". Coincidenze che si verificano solo a Furtnau.
È stato tutto molto bello. Lämmle non è venuto a cena (Gracia lo ha fatto a pezzi ad arte), ma Pascale sì. Ha rinunciato all'antipasto. Così la zuppa di crema di zucca è sparita nell'esofago dell'autore. Ordinata con crostini, è stata consegnata con semi di zucca e un goccio di olio di zucca. Da qualche parte i capillari hanno scoperto un po' di zafferano. Era deliziosa, la zuppa. Per il piatto principale, filetti di agnello, arrostiti al rosa, serviti con spaghetti al pomodoro e olive verdi tritate. Anche il sapore era buono. Il luccioperca per Pascale era buono, le verdure nel riso senza sapore, il riso sembrava leggermente cotto anche da lontano. Un piccolo consiglio per la cucina: comprate il riso economico Migros (a grana media), mettetelo in acqua bollente salata, lasciatelo bollire per cinque minuti al massimo, toglietelo subito dal fuoco e poi lasciatelo gonfiare nella pentola. Rimanete a grana grossa, cuochi di Furtnau!
La crema di vaniglia caramellata con gelato è nota ai lettori della WerbeWoche per il suo "Engelis". Tre vini bianchi, un vino rosato e quattro vini rossi sono alla spina. Una buona selezione. Non ci sono posti auto nelle strette strade, ma ci sono alcuni parcheggi nei dintorni (Oberer Graben). La prossima volta che lo visiterete, non dimenticate di cercare Lämmle. Ne vale la pena - leggendo il libro, ovviamente!
Carlo Bernasconi
[email protected]
Angelis Bankgasse 12
9000 San Gallo
Tel. 071 227 61 00
Fax 071 227 61 80
[email protected]
Colonna

Kunz valutato da Thomas Lüber Aveva studiato coscienziosamente tutte le 83 documentazioni dell'agenzia e, con l'aiuto di una sofisticata tabella, aveva individuato le
tre pile di "Top", "Good" e "Out of the question". Ma poiché il livello delle agenzie interpellate era così alto, nell'ultima pila c'erano solo quattro documenti. Kunz si è quindi prefissato il compito, sgradevole ma assolutamente non delegabile, di ispezionare personalmente le restanti 79 agenzie (la chimica deve essere giusta!), fissando gli appuntamenti alle 11 del mattino per una questione di principio, in primo luogo per risparmiare il controllo del pranzo e in secondo luogo per testare la comprensione del servizio da parte delle agenzie. Chi non lo invitava a pranzo non era certo all'altezza del budget di 150000 franchi della Rausch Schrauben AG. Ciononostante, erano rimasti 24 candidati, che Kunz ha fatto tradurre dal Prof. Dr. Wagenköttel della HSG in una strategia di comunicazione in una presentazione strategica (No cardboard! Work economically!), in cui ha esaminato in particolare le etichette delle bottiglie allegate ai documenti inviati (in vino veritas!). Dopo quasi mezzo anno di intenso lavoro, è riuscito finalmente a invitare a un pitch le quattro agenzie che si sono rese disponibili per una presentazione gratuita e che hanno dato prova di una notevole creatività nella distribuzione della vite, del logo e dell'headline in annunci pubblicitari a quattro colonne, che il pubblico ha compreso, come la mafia successiva ha stabilito senza ombra di dubbio.
È proprio per questo che Kunz ha trovato leggermente sconcertante l'e-mail del responsabile del marketing tre settimane dopo: "Dopo un'attenta valutazione, GL ha deciso di rimanere con lo studio grafico del figlioccio del CEO".
[email protected]
Thomas Lüber è direttore generale della Creazione presso Lesch+Frei, Zurigo.
Valutazione

Cibo .......................3
Bevande ..................3
Operazione ................2
Fattore aziendale ........4
5=top, 4=molto bene, 3=o.k., 2=bene, 1=flop

Inoltre, Stefan Gürtler entra a far parte del gruppo di agenzie cR Kommunikation, con sede a Küsnacht (ZH) e a Berna. Gürtler ricopriva finora il ruolo di Head of Corporate Communications e Senior Vice President del provider Internet Bluewin.
All’inizio di ottobre Claus Bornholt è entrato a far parte della direzione di Futurecom Interactive AG e, in qualità di Head of Consulting, guiderà il gruppo di consulenza composto da 18 persone del fornitore di servizi Internet con sede a Zurigo. Succede a Martin Bosshardt, che assumerà la carica di CEO presso Open Systems, un fornitore di soluzioni per la sicurezza informatica.
All’inizio di ottobre Yves Baer ha assunto l’incarico di consulente e redattore addetto alle pubbliche relazioni presso l’agenzia editoriale zurighese Toolbox e a gennaio subentrerà a Werner Baur in qualità di socio.
Patrick Wehrli, responsabile vendite e marketing della Basler Zeitung, assume con effetto immediato anche la direzione dei giornali locali del Basler Mediengruppe (BM). In questa funzione riporta direttamente al CEO Beat Meyer. Per alleggerire il carico di lavoro nella sua attuale mansione, si sta cercando un sostituto. L’attuale responsabile, Matthias Hugenschmidt, è destinato a ricoprire un nuovo incarico all’interno del gruppo.
L'ex amministratrice delegata di Lokoop, società controllata dalla Mittelthurgaubahn, Ursula Good-Widmer, è stata nominata responsabile della comunicazione aziendale della BLS Lötschbergbahn. Sostituisce Sonja Bietenhard.
Cambio al vertice dell’agenzia pubblicitaria McCann-Erickson Svizzera: all’inizio di ottobre David Honegger (foto) ha subentrato a Edi Andrist nella carica di CEO. Andrist, che dirigeva l’agenzia dall’aprile 2001, lascia l’azienda di comune accordo. Honegger ha fondato nel 1993, insieme a Dominique von Matt, l’agenzia Honegger von Matt. Alla fine del 2000 ha ceduto la sua quota alla tedesca Jung von Matt e da allora ha operato come consulente creativo indipendente.
Dopo otto mesi nel reparto vendite pubblicitarie della Basler ProgrammZeitung, Annette Ungar torna a far parte del collettivo della WoZ. L’artista va a rafforzare il team di vendita della WochenZeitung. Inoltre, la WoZ ha da poco una nuova responsabile pubblicitaria, Ester Elices, dopo che Denise Nick è passata alla direzione aziendale. In precedenza, Elices lavorava per il reparto marketing dello Schauspielhaus di Zurigo.

di Beat FritschSul biglietto d'invito campeggiava una stella promozionale con la scritta "Now new", tratta dal manuale di direct marketing. La cosa ha suscitato curiosità, dato che il mittente era la venerabile agenzia pubblicitaria Wirz. Tuttavia, l'invio non aveva lo scopo di corteggiare
L'azienda non solo era alla ricerca di nuovi clienti nel settore della vendita per corrispondenza, ma ha anche invitato gli ospiti alla cerimonia di inaugurazione dei nuovi edifici della società di comunicazione.
Tutte le unità del Gruppo si trovano ora allo stesso indirizzo: nel noto grattacielo Wirz e nei nuovi cubi di vetro in stile Jean Nouvel che sono stati costruiti accanto ad esso. Nel suo discorso sul nuovo aspetto architettonico dell'agenzia, l'amministratore delegato Geri Aebi ha detto sinteticamente: "L'edificio appare pulito, minimalista e senza fronzoli - ed è così che dovrebbe essere anche la nostra pubblicità".
I cubi ADC dell'agenzia sono stati disposti artisticamente nell'atrio della reception per enfatizzare la riduzione e l'immagine e per aggiungere il tocco finale a livello visivo. Le nuove sale hanno avuto un riscontro positivo da parte di quasi tutti i visitatori. Tuttavia, tra gli invidiosi "cattivi" e gli amanti delle battute - si dice che ce ne siano molti nel settore - hanno fatto il giro uno o due bon mots: "Adesso la gente è contenta di accettare di nuovo un lavoro in Wirz" o "Ma come, hanno vinto così pochi cubi nella loro lunga carriera in agenzia?".
I creativi di Wirz hanno controbattuto dicendo che i cubi ADC vinti finora erano stati utilizzati come mattoni per il nuovo edificio e che quelli nell'atrio erano solo gli avanzi. Il numero presumibilmente esiguo di premi ADC è stato infine chiarito da Hansueli Schweizer, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Wirz. Naturalmente ce n'erano di più, ma i cubi di marmo bianco, assegnati dall'associazione creativa per un certo periodo di tempo, non dovevano essere inseriti nell'ambiente completamente nero per motivi estetici. Conclusione della festa di Wirz - una visita alla Uetlibergstrasse non vale la pena solo per chi è interessato all'architettura.
Anche IP Multimedia ha offerto una novità la scorsa settimana. "Addio Screen-up - ciao Zap-in" è stato il motto di giovedì. Poiché quest'anno Screen-up, la fiera dei fornitori di spazi pubblicitari televisivi riuniti in Svizzera, non è in programma, IPM ha organizzato un proprio evento, Zap-in 03. Le proiezioni si sono svolte nella sala da badge Yonex, in stile mari del sud, nei pressi di Hardbrücke. Le proiezioni si sono svolte nella sala da badminton Yonex, in stile mari del sud, nei pressi di Hardbrücke, e il CEO di IPM Michi Frank ha accolto i suoi ospiti alla successiva festa nel vicino In-Club UG.
Michael Seiler, responsabile della pubblicità della Berner Zeitung, ha invece optato per un aperitivo Bodega, già collaudato. Gli ospiti lo hanno ringraziato presentandosi numerosi. Tapas, vino tinto e flamenco sono stati all'ordine del giorno; gli intermezzi canori e danzanti della compagnia di spettacolo iberica di Rafael Segura sono altrettanto leggendari del "Puff", il
nel cortile e nella cantina del pub tradizionale, quando il BZ invita gli ospiti al buffet. Quest'ultimo è stato presentato nella sua consueta opulenza e splendore. Tuttavia, sembra che i bernesi stiano anche risparmiando: alcuni hanno aspettato invano la lotteria con weekend benessere e altri regali, come è successo negli anni precedenti. Forse la prossima volta ci sarà di nuovo qualcosa da vincere,
perché il BZ-Bodega-Apéro 2003 sta per arrivare.
Beat Fritsch

trasferita nella nuova Wirz-Haus di Zurigo-Giesshübel. Ma ci sono stati anche festeggiamenti nella
Bodega al tradizionale aperitivo autunnale della Berner Zeitung, mentre nel Westend IP Multimedia ha lanciato di propria iniziativa Zap-in 03 in sostituzione di Screen-up.
Scopriamo chi si incontra nel mondo della comunicazione ai ricevimenti e alle feste di un'ampia varietà di eventi del settore. Avete già qualcosa di interessante da segnalare? Raggiungete il
Listener (01 296 97 98) o nella tastiera (info@werbewo che.ch). Per suggerimenti sull'evento e altre immagini della lista: www.werbewoche.ch

Nella battaglia dei lettori con 20 Minuten, un nuovo giornale svizzero-tedesco per i pendolari è anche un problema per TamediaBy Daniel Schifferle Ora che 20 Minuten ha segnalato che non sarà acquistato, Tamedia sta cercando altre strade per creare un giornale per i pendolari. Si sta valutando anche l'opzione di un nuovo lancio per tutta la Svizzera tedesca, da sola o insieme ad altre aziende mediatiche.
Quando a luglio il nuovo CEO di Tamedia, Martin Kall, ha presentato la sua politica offensiva di acquisizione e cooperazione, ha dichiarato che tutte le opzioni sarebbero state tenute aperte per quanto riguarda 20 Minuten (WW 27/02). Ma ora che 20 Minuten ha dichiarato chiaramente nelle ultime settimane di non essere in vendita (vedi anche pagina 5), Tamedia stessa passa all'offensiva. Verranno esaminate tutte le possibilità di ingresso nel mercato dei giornali pendolari. Marius Hagger, che di recente è stato responsabile del programma interno di efficienza "Focus", è stato incaricato del progetto e dello sviluppo del concetto.
È in gioco la futura vitalità del settore
"Non possiamo accettare che un'altra grande testata giornalistica si espanda nel nostro core business e nel nostro territorio", afferma il portavoce di Tamedia Peter Hartmeier con tono combattivo. Ora chiariranno come il modello di business di ZürichExpress (ZE) possa essere ulteriormente sviluppato. Questo è necessario per garantire il futuro del giornale.
Ma non è solo la copertura dell'area di Zurigo a essere in discussione. "Una delle opzioni che stiamo valutando è un giornale per pendolari per tutta la Svizzera tedesca", afferma Hartmeier. Al momento è ancora da vedere se da soli o insieme ad altre società di media, e aggiunge: "Il futuro del panorama mediatico svizzero dipende dal fatto che gli imprenditori tra gli editori riescano a rendere il nostro settore adatto al futuro".
È chiaro che un tale rilancio assorbirebbe anche ingenti somme di denaro. I costi previsti non sono ancora stati calcolati, dice Hartmeier. "Ma in relazione all'analisi che è in corso, parleremo anche in modo molto specifico dei budget che sarebbero necessari per lanciare un giornale per pendolari per tutta la Svizzera tedesca".
Ma un simile tentativo di spostamento non arriverebbe troppo tardi, ora che 20 Minuten è ben radicato nel mercato dei lettori e ha un pubblico fedele? Hartmeier è comunque fiducioso: "Abbiamo il potenziale giornalistico per un giornale di questo tipo e disponiamo dei sistemi di distribuzione necessari in tutta la Svizzera".
Il portavoce di Tamedia, Peter Hartmeier, lascia aperta l'altra possibilità che l'obiettivo principale di Tamedia con l'analisi di mercato annunciata sia quello di fare pressione su 20 Minuten affinché rinunci alla sua ostinazione in materia di cooperazione o acquisizione. "È una questione di interpretazione".
La NZZ, che è un azionista di minoranza di ZE con una quota di 40%, non ha ancora commentato l'avanzata di Tamedia. Entro la scadenza della redazione non era disponibile alcuna dichiarazione. Hartmeier è rassicurante. Naturalmente tutte le decisioni vengono discusse con la NZZ. "Ma noi siamo gli azionisti di maggioranza e quindi dobbiamo elaborare le basi per le decisioni. Quando queste saranno disponibili, ne discuteremo con la NZZ". L'analisi del mercato dei giornali per pendolari dovrebbe essere completata al più tardi entro la fine dell'anno.

La collaborazione tra Publisuisse e TeleNewsCombi (TNC) è stata finalizzata e i relativi contratti sono stati firmati in questi giorni da entrambe le parti, il che significa che l'Infopool, come viene chiamata la nuova combinazione pubblicitaria con SF 1, potrà essere prenotato a partire dal 1° gennaio 2003. Questo passo segna la conclusione positiva di un lungo tentativo di riavvicinamento tra Publisuisse e le emittenti televisive locali.
Il TNC è già stato integrato negli strumenti di prenotazione e pianificazione di Publisuisse, Publiplan e Mediaoptimiser. Publisuisse è responsabile della gestione, del controllo, della raccolta e della distribuzione dei ricavi combinati. A partire da SF 1, la combi sarà inserita ogni giorno nel blocco pubblicitario prima del programma "Tagesschau". Lo sconto combinato è del 10 percento ciascuno sui blocchi pubblicitari di TNC e SF 1.
Il capo di Publisuisse Ingrid Deltenre ha espresso la sua soddisfazione per la realizzazione della combinazione pubblicitaria. "È esattamente quello che volevamo". Non c'è stata alcuna resistenza nemmeno da parte del TNC, afferma il direttore generale del TNC Marcel Geissbühler. "L'accordo di cooperazione è stato approvato senza alcun voto contrario".
Tuttavia, la nuova collaborazione ha un risvolto negativo per Radiotele, che in precedenza commercializzava il TNC in esclusiva. Dovrà cedere a Publisuisse una parte significativa dei suoi compiti precedenti. Ma il capo di Radiotele, Bruno Oetterli, può accettarlo. "A patto però che la spinta promessa per il TNC si concretizzi effettivamente". Una valutazione intermedia sarà fatta dopo 6-12 mesi.
Il nuovo contratto TNC è stato firmato contemporaneamente all'accordo di cooperazione con Publisuisse. Come previsto, Tele Südostschweiz, che non ha accettato la sua quota di ricavi pubblicitari di TNC, se ne è andata. Tuttavia, questo non significa affatto una perdita per il TNC, afferma Geissbühler. "Con Tele Südostschweiz perdiamo meno di 0,5% dei nostri spettatori" (dse).

Secondo l'evangelista Matteo, si dice che i discepoli abbiano gridato di paura quando hanno visto Gesù camminare sulle acque. L'anno scorso, Publicis ha attinto al Nuovo Testamento per l'Associazione dei trasporti di Zurigo (ZVV) e la città di Zwingli: Per creare un profilo accattivante per la tariffa della rete, l'agenzia ha inviato il tram 3 sulle onde del lago di Zurigo e una nave lungo le strade di campagna della regione. In cambio, ha ricevuto riconoscimenti e la ZVV più passeggeri fedeli. Per ricordare ai festaioli zurighesi l'oggetto devozionale del tram, i creativi hanno ora immortalato il miracolo su pellicola. Guarda il film a pagina 14

Un'ulteriore apparizione di Lowe rinnova l'immagine salutare della bevanda analcolicaDi Ernst Weber L'apparizione di Rivella - "Di che colore è la tua sete?" - non mette pienamente in risalto i valori fondamentali del marchio. Per questo motivo, una campagna a valore aggiunto progettata da Lowe, Zurigo, intende comunicare le caratteristiche del prodotto della salutare bevanda dissetante. Sarà utilizzata per accompagnare la campagna.
Rivella sta guadagnando slancio. Secondo Mike Brodbeck, responsabile del marketing di prodotto di Rivella, Rothrist, la quota di mercato del marchio è aumentata dell'1%, raggiungendo il 14% lo scorso anno, in un mercato delle bevande dolci generalmente in declino. Attualmente in Svizzera si consumano circa 80 milioni di litri di questa bevanda popolare (52% bevande rosse, 30% blu, 18% verdi).
In Rothrist sono convinti che "la ragione del successo risiede chiaramente nella struttura separata dei tre mondi di prodotto". Dal lancio di Rivella green nell'estate del 1999, la pubblicità di Rivella ideata da Lowe, Zurigo, cerca di insegnare ai consumatori che la sete non è solo sete, ma si presenta nei colori rosso, blu e verde.
Naturalmente, i colori corrispondono a quelli dell'identità pubblicitaria delle varietà Rivella. L'aspetto psicologicamente abile ha prevalso perché le sensazioni cromatiche corrispondono allo stato d'animo dei mondi di esperienza in cui si trovano i prodotti.
La Rivella rossa è nota per placare la sete causata dalle prestazioni sportive, la Rivella blu la sete provata durante il tempo libero e la socializzazione e la Rivella verde la sete causata dal lavoro mentale concentrato. Secondo Ingrid Riedel, psicologa di Costanza, il colore rosso simboleggia la vitalità, il blu la mente e il verde la forza di volontà.
Tuttavia, l'aspetto cromatico ha ancora un punto debole. Trascura il valore fondamentale del marchio. Una carenza che ora Lowe intende compensare con un nuovo aspetto. Rivella deve differenziarsi in modo più chiaro, soprattutto nel mercato secondario del tè freddo, ancora in crescita. "Affinare il valore del marchio equivale a rafforzarlo", afferma Brodbeck.
Le immagini della campagna a valore aggiunto mostrano il prodotto su uno sfondo di colore corrispondente. Titoli come "Per chi vuole rinunciare allo zucchero ma non a calcio, magnesio, fosforo e potassio" ci ricordano che la bevanda a base di siero di latte è un dissetante naturale e salutare. I titoli si riferiscono all'ambiente editoriale in cui appaiono gli annunci in formato speciale. "Per noi la campagna è un'opportunità per capitalizzare ancora una volta la nostra forza nel copywriting", afferma Mark Stahel, CD di Lowe.

La Basler Zeitung, società madre del Basler Mediengruppe (BM), ha migliorato il suo risultato operativo nell'anno finanziario conclusosi a giugno.News Migliora il bilancio della BAzLa Basler Zeitung, società madre del Basler Mediengruppe (BM), ha migliorato il suo risultato operativo nell'anno finanziario conclusosi a giugno. L'utile è passato da 1,1 milioni di franchi dell'anno precedente a 2,4 milioni di franchi. Il risultato è notevole perché BM ha dovuto registrare una riduzione del fatturato nell'esercizio 2001/2002 a causa della vendita di Jean Frey AG. Il fatturato è stato di soli 311,9 milioni di franchi rispetto ai 512,2 milioni di franchi dell'anno precedente.
Nuova rivista per la comunità gay Gay.ch sarà in futuro disponibile anche su carta. Il mensile, chiamato Quickmag, sarà pubblicato per la prima volta il 6 dicembre e si rivolge a "persone della scena". A lanciarla è la società Alcontex di Baar, che già gestisce Gay.ch.

By Heart crea un romantico mondo naturale per il burroBy Luca Aloisi Nonostante la riforma agraria, le vendite di burro sono ancora stagnanti. Comportamento dei consumatori o isteria da colesterolo: con la top model Sarina Arnold come nuova donna del burro, By Heart vuole sciogliere la montagna di burro per i produttori svizzeri di latte (SMP).
Non c'è più niente nel burro. Sebbene ACNielsen abbia rilevato un leggero aumento delle vendite nel commercio al dettaglio svizzero negli ultimi dodici mesi, solo una parte viene venduta attraverso questo canale. L'Organizzazione dell'Industria del Burro (BOB) dipinge un quadro meno favorevole. Secondo questa organizzazione, nel 2001 i signori svizzeri hanno consumato poco meno di 4.500 tonnellate di burro in forma lavorata o naturale. Si tratta del 4,8% in meno rispetto all'anno precedente.
Mentre Heinrich Geissbühler, tesoriere di BOB, ha dichiarato a Schweizer Bauer che "non c'è da aspettarsi una montagna di burro al momento", l'amministratore delegato di BOB Peter Ryser è giunto alla conclusione opposta a Facts: "Se non riusciamo ad aumentare in modo significativo le vendite di grasso di latte, avremo una montagna di burro alla fine dell'anno". Ryser prevede un'eccedenza che raggiungerà le 8.000 tonnellate alla fine della campagna lattiera (aprile 2003) e costerà ben 80 milioni di franchi. L'agricoltura liberalizzata non funziona forse secondo le leggi dell'economia di mercato?
La margarina si scioglie un po' più velocemente del burro.
L'unica cosa certa è che la riduzione delle quote latte prevista dall'SMP non ha alcuna base legale e dipende quindi dalla buona volontà degli allevatori. E che la sete è troppo piccola per bere il latte prodotto. Il problema è aggravato dalla tendenza verso i prodotti lattiero-caseari a basso contenuto di grassi.
Poiché il produttore paga 0,52 centesimi per chilo di latte consegnato e il governo federale paga al massimo lo stesso importo per le misure di marketing, il budget pubblicitario è rimasto costante nel migliore dei casi negli ultimi anni. Ciò è in netto contrasto con l'ampio impatto delle campagne pubblicitarie delle varie marche di margarina e dei marchi privati, per non parlare della pressione pubblicitaria cumulativa.
Hanno tratto vantaggio dal dibattito sui grassi animali e vegetali e hanno sfruttato questa posizione a loro favore. La pubblicità della margarina trasmette costantemente l'immagine di un consumatore vitale, il cui aspetto esteriore suggerisce una dieta consapevole e una salute invidiabile, come vorrebbero farci credere i testimonial da Lätta a Becel o l'idillio familiare di Rama. Il fatto che la margarina sia riuscita a posizionarsi come alimento sano nonostante i conservanti, gli stabilizzanti, gli emulsionanti e gli esaltatori di sapidità è in parte merito della sua riuscita strategia di marketing.
Mentre la margarina deve il suo successo anche al fattore prezzo e può facilmente difendere il mito del grasso più sano, il burro ha una sola USP per battere la concorrenza: il valore aggiunto del prodotto naturale. Nessuna margarina può contestare questa caratteristica del prodotto. Ecco perché la naturalità dovrebbe essere al centro di una nuova campagna.
Il concept di By Heart rende già giustizia a questo posizionamento con il suo nuovo claim: invece di usare la frase "tutto nel burro" come prima, profila il burro come "un talento naturale". Questo è solo l'inizio della riscoperta del desiderio di prodotti naturali.
Con Heart CD Hans Siegwart e il suo team si sono chiesti se la popolare Butterfrau potesse essere continuata e, se sì, in che modo. Hanno caratterizzato la precedente burriera come un'utente giovane, moderna e un po' stravagante. Sebbene si fosse emancipata dall'originaria moglie del contadino per diventare agente e moglie del quizmaster, rimaneva l'unico punto focale della campagna.
Stabilizzare le vendite di burro con Arnold e Rousseau?
Per la nuova campagna, i creativi e gli strateghi hanno immaginato un mondo del marchio che traduce la naturalezza in più dimensioni e fa appello ai desideri dello spettatore: ambienti incontaminati catturati fotograficamente dall'artista Katrin Freisager con colori naturali e freschezza. La donna del burro non è più solo un utente. Diventa una figura simbolica della naturalità per eccellenza.
Siegwart continua dicendo che questa figura simbolica può essere sostituita anche da altre persone. "Non abbiamo scelto Sarina Arnold perché è la modella più famosa della Svizzera. Piuttosto, ci siamo posti la domanda: chi potrebbe interpretare Änneli in un nuovo adattamento cinematografico di Gotthelf?". Il carisma della nativa di Uri, il suo legame con la terra d'origine e il suo dialetto sono stati all'altezza delle aspettative del casting.
SMP vuole contrastare efficacemente la concorrenza con l'originale mondo del marchio dei quattro spot televisivi e delle tre pubblicità. Il posizionamento della naturalità è seguito da un paragone malizioso nel secondo spot, in cui la donna del burro mette in fuga le mucche al pascolo leggendo gli additivi della margarina. Il terzo e il quarto spot si riferiscono alle specialità natalizie e poi pasquali, che con il burro hanno un sapore più naturale e quindi migliore.
"Pur avendo sviluppato realizzazioni molto naturali, ci siamo allontanati dall'odore delle stalle e presentiamo una donna burro alla moda con la quale ci rivolgiamo anche al gruppo target giovane, dove i veri valori come la naturalezza sono tornati di moda", è convinto Siegwart.
Per il burro premium Floralp, By Heart ha scelto un mondo di marca minimalista costituito dal prodotto e dal marchio Enzian. Gli spot pubblicitari raccontano la bellezza e il gusto genuino di un panino al burro con miele o carne secca.
Oltre alla suggestiva opulenza visiva culinaria, che prende spunto dal mondo dei grand hotel, e al giocoso "balletto gastronomico" con una colonna sonora classica, il nuovo claim "Grand Beurre Suisse" sottolinea la pretesa della massima qualità. L'alta qualità è completata nei soggetti pubblicitari da ironici elenchi di luoghi come St. Moritz, Crans Montana, Gstaad, Davos e Rümlang.

Gli studi sul budget di tempo sono in piena espansione e analizzano il consumo di media fino al minutoCura di Wolfgang Koschnick Gli studi sul budget di tempo a volte documentano il consumo di media dei soggetti in esame fino al minuto. Tuttavia, le conoscenze acquisite da questi studi raramente giustificano lo sforzo necessario. Durante il giorno le persone ascoltano spesso la radio e sfogliano i giornali, ma dalle 18 in poi l'attenzione dei consumatori si concentra sulla televisione.
Recentemente, uno studio sul time budget si è susseguito all'altro: prima il marketer televisivo SevenOne Media di Monaco, attivo anche in Svizzera, ha pubblicato il suo studio a lungo termine "TimeBudget 1999-2001", seguito dal marketer RTL IP Deutschland con "Medien im Tagesablauf 2002". Ma che cos'è esattamente la ricerca sul time budget e quali vantaggi offre?
Gli studi sul bilancio temporale sono studi empirici che determinano cosa fanno le persone osservate durante un periodo di tempo definito. Come trascorrono una giornata o una settimana. L'obiettivo è scoprire quanto tempo
che di solito spendono per determinate attività.
In sostanza, il metodo del time-budget è uno strumento per ricostruire la routine quotidiana dei soggetti sottoposti a test - ed è quindi piuttosto datato. Infatti, era già stato utilizzato come strumento dal ricercatore sociale austro-americano Paul F. Lazarsfeld alla fine degli anni Trenta. Il vantaggio decisivo di questo metodo risiede nella necessità per l'intervistatore e l'intervistato di ripercorrere cronologicamente l'intera routine quotidiana, dalla mattina alla sera, senza essere sopraffatti dalla sistematicità. Nella ricerca sugli ascoltatori, lo strumento ha avuto l'ulteriore vantaggio che gli intervistati non si sono nemmeno resi conto che si trattava di radio commerciali quando pensavano a ciò che avevano fatto ieri pomeriggio verso le 15.00.
Gli asceti dei media sono gli spettatori televisivi più accaniti
Nella ricerca sui media, l'uso dei media del giorno precedente viene solitamente rilevato utilizzando una griglia temporale più o meno finemente strutturata. Di solito gli intervistati non sono in grado di ricordare in modo affidabile tempi più lunghi. E dopo l'uso dell'orologio di Radiocontrol e di altri strumenti tecnici di misurazione, è abbastanza certo che non siano in grado di farlo.
Ma questo non spiega perché sia nata questa ondata di studi sui budget temporali. Ma sono così produttivi che i media planner ne hanno bisogno di uno nuovo ogni anno? In linea di principio, i risultati sono sempre gli stessi: Le persone trascorrono molto tempo con i media.
Lo "studio di base" di IP Deutschland, "MiT 2002", ha rilevato che le persone in Germania trascorrono in media 260 minuti al giorno utilizzando i media. Il resto è dedicato al lavoro e al sonno. Nei fine settimana, i tedeschi trascorrono circa 25 minuti in più sui media rispetto ai giorni feriali. Dei cinque tipi di media presi in esame (TV, radio, riviste, quotidiani e Internet), la televisione è di gran lunga la prima con 150 minuti al giorno. Solo 86 minuti sono dedicati all'ascolto della radio.
Per la carta stampata sono stati misurati valori significativamente più bassi: Con 19 minuti, i quotidiani sono ancora davanti alle riviste (11 minuti). A causa della sua diffusione relativamente bassa tra la popolazione tedesca (37% della popolazione di età pari o superiore a 14 anni utilizza questo mezzo almeno occasionalmente), Internet si colloca in coda con sei minuti di utilizzo quotidiano per persona.
"MiT 2002" dimostra che la televisione può essere utilizzata per costruire rapidamente un'elevata portata. Che si tratti di dirigenti, persone con un reddito familiare particolarmente elevato o con un livello di istruzione più alto: In ogni gruppo target, la televisione rappresenta oltre il 50% dell'utilizzo totale dei media. E la televisione raggiunge anche persone con un utilizzo dei media inferiore alla media. Gli "asceti dei media", il quarto della popolazione con il più basso consumo di media, hanno addirittura la quota televisiva più alta di tutti i gruppi target, con 64%. Ciò significa che coloro che hanno poco tempo preferiscono utilizzare il telecomando del televisore per ottenere informazioni e intrattenimento.
Il disegno di studio di "MiT 2002" permette anche di registrare l'uso parallelo di diversi media. La qualità del contatto di un mezzo di comunicazione dipende in larga misura dall'esclusività di questo contatto. Il 98% dell'uso della TV avviene senza l'uso simultaneo di altri media - il valore migliore di tutti i mezzi di comunicazione di massa registrati. La radio segue con 91%. Anche Internet raggiunge valori elevati di esclusività: 81% dei navigatori non utilizzano contemporaneamente nessun altro mezzo. La carta stampata segue a notevole distanza con 67% di uso esclusivo (riviste) e 64% (quotidiani).
Con grande clamore scientifico, "MiT 2002" ha scoperto che la televisione è un grande mezzo di comunicazione. È forse necessario ricordare che il committente di questo meraviglioso studio è una società di marketing televisivo?
Altri studi producono risultati completamente diversi. Gli studi sul budget di tempo commissionati dagli editori di carta stampata rilevano inevitabilmente che le persone trascorrono più tempo con la carta stampata e che questo è il momento migliore della giornata. Questo indica una certa arbitrarietà nei risultati.
Un anno prima di "MiT 2002", il marketer televisivo SevenOne Media ha pubblicato i primi risultati dello studio a lungo termine "TimeBudget 1999-2001". Dal 1999, ogni estate, l'istituto di ricerche di mercato Forsa ha intervistato un gruppo rappresentativo di tedeschi di età compresa tra i 14 e i 49 anni (per un totale di 2487 persone) sull'utilizzo dei media.
Secondo i primi risultati, nel 2001 ogni tedesco ha trascorso circa 7,5 ore al giorno utilizzando i media, vale a dire diverse volte il tempo registrato da IP Deutschland. Nel 1999, la cifra era di 6,5 ore. La parte del leone del "TimeBudget" spetta ai mezzi di comunicazione radiofonica (169 minuti) e televisiva (153 minuti). Seguono i libri
(32 minuti) e Internet (30 minuti). Secondo questo studio, la persona media trascorre 24 minuti sui giornali e 15 minuti sulle riviste.
Secondo "TimeBudget", la televisione e la radio sono i mezzi di comunicazione con la maggiore diffusione. 97% di tutti i giovani tra i 14 e i 49 anni in Germania possono essere raggiunti dalla televisione, mentre la cifra per i giovani tra i 14 e i 29 anni è di poco inferiore a 100%. La radio raggiunge cifre simili con 93% (14-49 anni). I media cartacei hanno perso portata. Mentre nel 1999, 92% hanno dichiarato di leggere almeno raramente un giornale, nel 2001 la cifra era di soli 88%. Nello stesso periodo, le riviste sono passate da 73% a 65%.
I vari mezzi di comunicazione vengono utilizzati in modo diverso nel corso della giornata. A seconda del momento della giornata, un mezzo diverso è al centro dell'attenzione. Due tedeschi su cinque leggono il giornale a colazione o mentre vanno al lavoro per informarsi sugli eventi del giorno precedente. Dopo le nove, il quotidiano perde gran parte della sua portata e non viene quasi più letto dopo le 22.00. La radio, invece, rimane il mezzo più utilizzato. La radio, invece, rimane il mezzo di comunicazione più utilizzato durante il giorno fino alle 18.00. Che si tratti di viaggiare in auto o di lavorare in ufficio, per molte persone la radio è un compagno costante durante tutta la giornata.
Agli intervistati è stato chiesto di indicare il mezzo di informazione preferito per la loro particolare area di interesse. Il risultato: la televisione è il mezzo preferito per quasi tutti gli argomenti analizzati. Solo per le informazioni economiche e le notizie dalla regione il quotidiano è risultato in testa, e la radio per le informazioni sul traffico e la musica. Le competenze di punta della televisione sono diverse. È quasi senza rivali per quanto riguarda i documentari, l'erotismo e l'intrattenimento, e gli intervistati vedono poche alternative alla televisione per l'informazione corrente nei settori delle notizie, dello sport e del meteo.
Il quotidiano ha le sue competenze principali nell'area dell'informazione corrente. Quando si tratta di notizie locali, affari, politica, sport e cronaca, il quotidiano è in prima linea. La radio non ha rivali quando si tratta di informazioni sul traffico. La radio è ancora la prima scelta per la musica, anche se internet è già al terzo posto grazie al boom degli mp3. Dal punto di vista degli intervistati, il televideo è particolarmente forte quando si tratta di notizie sportive, meteo e viaggi, oltre che di informazioni sul traffico e notizie economiche - in altre parole, quando sono richieste informazioni concise e rapidamente disponibili.
Gli spagnoli non si preoccupano dei media durante il fine settimana I diversi media sono utilizzati da gruppi di popolazione diversi. Mentre la televisione e la radio sono mezzi di comunicazione per l'intera popolazione, gli altri media hanno chiari punti focali nei gruppi socio-demografici. Internet ha ancora una struttura di utenti in cui è rappresentato un numero sproporzionato di uomini, giovani, persone con un reddito elevato e un gran numero di laureati. Tuttavia, queste proporzioni sono già diminuite negli ultimi anni e, con l'ulteriore diffusione di Internet, anche la struttura degli utenti diventerà ancora più simile a quella della popolazione nel suo complesso.
Tra gli studi più recenti, "Media in Mind", condotto per la prima volta nel 1998 per conto della Universal Media di Londra, è il più degno di nota. Il sottotitolo è "Consumi e abitudini di vita in Europa" e analizzava
comportamento di utilizzo dei media in dieci Paesi europei. Lo studio viene condotto ogni anno a maggio o giugno e, oltre all'intera Europa (compresa la Svizzera), copre ora numerosi altri Paesi del Nord e Sud America, dell'Asia, dell'Australia e della Nuova Zelanda.
L'obiettivo di "Media in Mind" è quello di ottenere risultati comparabili a livello internazionale sugli aspetti qualitativi dell'utilizzo dei media. La domanda centrale dell'indagine era: "Quali media e mezzi pubblicitari vengono consumati dove, con chi e come nel corso della giornata nei vari Paesi?".
Si tiene conto anche del luogo in cui si svolge l'attività (ad esempio, a casa). Anche le categorie qualitative completano l'analisi del consumo dei media in base al tempo e al luogo. Queste includono il livello di attenzione del consumatore, la situazione ambientale (da solo o con amici) e l'umore durante il consumo dei media (rilassato o depresso).
I media presi in considerazione sono la televisione e la radio (entrambe suddivise in emittenti private e pubbliche), oltre a giornali e riviste. Vengono presi in considerazione anche i video, le visite al cinema e Internet, ma senza tenere conto del fattore attenzione.
Con "Media in Mind", Universal Media è in grado di riconoscere le regolarità nell'umore quotidiano dei gruppi target e di utilizzarle per ottimizzare la qualità dei piani mediatici.
Per garantire che le persone interessate svolgano il loro compito in modo coscienzioso, alcuni Paesi si affidano a intervistati volontari i cui indirizzi sono raccolti nell'Access Panel di Infratest Burke. In Germania, ad esempio, sono disponibili 100.000 indirizzi da cui viene estratto un campione casuale. In altri Paesi che non dispongono di un pannello di accesso, gli indirizzi sono generati da un campionamento casuale. Agli intervistati vengono inviati un questionario e un diario.
Lo studio ha rivelato notevoli differenze tra i Paesi. Prendiamo ad esempio la lettura dei giornali: Rispetto agli altri Paesi europei, i tedeschi sono quelli che leggono di più e più intensamente i giornali. In Germania il giornale ha la più alta percentuale di utenti attenti per quasi tutto il giorno. Più di un terzo degli intervistati ha dichiarato di leggere il giornale con molta attenzione al mattino.
Solo una piccola percentuale di radioascoltatori tedeschi dichiara di ascoltare con attenzione il programma. Anche le riviste vengono sfogliate durante la maggior parte della giornata piuttosto che studiate attentamente. La domenica i tedeschi dedicano ai media più tempo di qualsiasi altra nazione. Dedicano la maggior parte della loro attenzione ai giornali e alla televisione. Spagnoli e italiani, invece, trascorrono molto tempo fuori casa durante il fine settimana.
I risultati di "Media in Mind" confermano quanto già noto da altri studi: la televisione è ancora utilizzata prevalentemente la sera. La curva di utilizzo sale lentamente a partire dalle 17.00 circa e raggiunge il livello massimo alle 20.00 durante il programma "Tagesschau"; dopo le 22.00 si appiattisce rapidamente.
Gli inglesi, invece, escono più spesso la sera rispetto ai tedeschi. Di conseguenza, l'uso della TV in prima serata è più basso che in Germania. Tuttavia, in Inghilterra la situazione inizia prima: a partire dalle 16:00 si assiste a un continuo aumento dell'uso della TV. L'uso della televisione per la prima colazione è significativamente più alto che in Germania, ma è ancora a un livello molto basso. Nel Regno Unito si guarda più televisione nel pomeriggio rispetto alla Germania.
Un'altra particolarità degli inglesi è l'uso relativamente elevato della televisione fuori casa. Quasi tutte le partite di calcio più importanti dell'isola sono trasmesse esclusivamente da canali televisivi a pagamento, che molti inglesi possono guardare solo con gli amici o nei pub. Come in Germania, il livello di attenzione per la radio è molto basso.