Ruf Lanz realizza spot televisivi per la raccolta di fondi per una casa per ciechi di Zurigo con allegria e sottile ironiaSolo gli anglosassoni fanno pubblicità in modo così allegro e ironico per ottenere più attenzione e denaro per i disabili. Ruf Lanz dimostra che qui in Svizzera si può fare diversamente con due spot per la casa per ciechi Mühlehalde di Zurigo. L'agenzia pubblicitaria ha fatto immergere due anziane signore non vedenti nelle fresche acque del lago di Zurigo o acquistare una maglietta con la scritta "Sex Bomb" in un negozio di abbigliamento cool. E anche se si tratta di un'operazione molto slapstick, c'è comunque un metodo. Alla fine, entrambe le pubblicità spiegano ai vedenti: "Senza la vostra donazione, i ciechi saranno presto abbandonati a se stessi". Per evitare che ciò accada, Ruf Lanz ha eliminato le storie sdolcinate che si raccontano in vista del Natale. "Lo stratagemma della costernazione non funziona più", spiega Markus Ruf. Voleva realizzare una campagna che non fosse intercambiabile. Ora si tratta di uno spot pubblicitario, che è stato prodotto anche come trailer del tram, e di due spot televisivi prodotti gratuitamente da Condorfilms. Il messaggio centrale è inequivocabile: i residenti delle case di cura hanno urgentemente bisogno dell'aiuto di terzi nella loro vita quotidiana. E questo costa. Un sacco di soldi.
Quest'anno c'è un buco di 1,5 milioni di franchi nelle casse dell'organizzazione. In questa situazione di emergenza, ha chiesto a Ruf Lanz una donazione sotto forma di campagna pubblicitaria, spiega Bruno Guglielmetti, responsabile della raccolta fondi, come è nata la collaborazione con l'agenzia creativa di Zurigo.
"Una rappresentazione malinconica non avrebbe reso giustizia alla Mühlehalde. Alcuni dei residenti emanano davvero fascino e malizia", spiega Markus Ruf. E questo spiega anche la scelta dell'ironia come tono di voce.
Anche Danielle Lanz è rimasta colpita dalle persone non vedenti
La maggior parte dei 78 ciechi e ipovedenti di età compresa tra i 50 e i 99 anni che hanno trovato una casa amorevole nella Witikonerstrasse 100 di Zurigo hanno perso la vista solo quando hanno raggiunto l'età AVS. Ciò è tanto più difficile in quanto le persone che soffrono di cecità tardiva o di disabilità visiva tardiva sono escluse dall'assicurazione per l'invalidità (AI). L'AI copre principalmente la perdita di guadagno. A causa di questa lacuna legale, solo 19 residenti della casa di riposo ricevono il sostegno dell'AI.
I ciechi e gli ipovedenti sono assistiti da 97 dipendenti, che si dividono 68 posizioni. Gli obiettivi principali dell'assistenza sono il superamento della crisi innescata dalla malattia e l'organizzazione della loro vita in modo autodeterminato e adeguato alla loro età.
I residenti possono tenersi occupati in un laboratorio tessile e in un laboratorio del legno, ad esempio. Il programma di intrattenimento comprende anche canti insieme e letture ad alta voce di giornali. "Il personale infermieristico tratta queste persone con grande amore", afferma Danielle Lanz, che è rimasta impressionata.
La casa per ciechi è gestita dalla Fondazione Mühlehalde, fondata all'inizio di luglio 1979 dall'Associazione Casa delle Donne per Ciechi di Dankesberg e dalla Cooperativa Faro per Ciechi di Zurigo.
Ernst Weber
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Il caporedattore di Bilanz, Medard Meier, parla della concorrenza e della crisi d'immagine della stampa economicaDa Markus Knöpfli Secondo il caporedattore Medard Meier, il Bilanz, che ha 25 anni, si è destreggiato abbastanza bene nell'euforia dell'online e in un ambiente competitivo cambiato. Tuttavia, di fronte all'incombente perdita di fiducia nella stampa economica, sembra (ancora) un po' perplesso.
Signor Meier, come sta il festeggiato?
Medard Meier: (sorride) Il festeggiato è posizionato in un segmento che è sotto pressione, dopo tutto quello che è successo nell'economia. Tuttavia, il bilancio rimane molto ben posizionato. I dati relativi ai lettori sono soddisfacenti. Sebbene anche noi abbiamo perso lettori, gli altri hanno perso molto di più. Dopo quattro anni di grande successo, ci troviamo ora in un ambiente non molto favorevole, che definisce anche la nostra condizione.
Descriverebbe il suo stato di salute come non molto buono?
Meier: È migliore di quello del segmento Business Press. Il bilancio di Wirtschaftsmedien AG (WM AG) a fine giugno era in attivo. Escludendo il segmento online, abbiamo ottenuto risultati estremamente positivi. Anche l'attuale esercizio finanziario ridotto (da luglio a dicembre 02) sarà assolutamente accettabile.
Bilanz ha diversi pilastri: La rivista principale, i libri e i numeri speciali (tra cui Manager-Bilanz), il programma "Bilanz Business Talk" su Press TV e l'area online. Quali aree sono redditizie?
Meier: L'online è ovviamente rosso. Ma lo accettiamo perché non vogliamo fare a meno di Internet come strumento di marketing o di archiviazione. Il "Business Talk" è sostenuto dal nostro partner Sunrise, non dobbiamo guadagnarci nulla. Ma è una buona piattaforma per eventi. I numeri speciali e il numero principale generano un profitto, mentre la relazione del direttore è pagata da uno sponsor - Arthur Andersen Svizzera negli ultimi cinque anni.
Questa azienda non esiste più, chi sarà il nuovo sponsor?
Meier: Abbiamo tre o quattro candidati, ma la decisione non sarà presa prima di un mese circa.
Si dice che nel 1997/98 abbiate realizzato di nuovo un utile di 750000 franchi svizzeri dopo un lungo periodo in rosso. Quanto sono realmente nere le cifre?
Meier: No, siamo andati in rosso solo una volta per la rivista principale e per i numeri speciali, nell'anno finanziario 1995/96. All'epoca ci siamo staccati da Senger Annoncen e abbiamo investito in un nostro reparto pubblicitario. Nel settore online, invece, abbiamo perso complessivamente almeno due milioni di franchi in tre anni, il che ha trascinato ogni volta il conto economico di WM AG.
In mezzo alle turbolenze di Jean Frey AG, il bilancio è rimasto straordinariamente tranquillo.
Meier: Dato che avevamo già esperienza di cambi di proprietà, ho consigliato di mantenere il silenzio per non rompere le stoviglie fin dall'inizio. Ora le cose stanno andando bene, mi sento molto a mio agio. Sebbene Filippo Leutenegger abbia adottato un approccio non convenzionale al suo compito, il successo è già impressionante.
Gli ultimi due anni sono stati tranquilli per il bilancio. Non ci sono state praticamente innovazioni.
Meier: Le nostre valutazioni - dai 300 più ricchi ai migliori hotel - stanno diventando sempre più popolari. Il nostro libro su Swissair è diventato un bestseller. Abbiamo lanciato la linea Special, con dodici numeri speciali all'anno, mentre il Manager Balance e, negli ultimi due anni, il Fund Balance sono stati pubblicati quattro volte all'anno. Tutto questo grazie a un team editoriale di 14 persone.
Tuttavia, anche alcune offerte di bilancio sono passate in sordina: non si sente più parlare del leader azionario.
Meier: Esatto, è stato ridotto a un puro servizio. La guida era probabilmente una grande idea, ma non poteva essere finanziata.
Il bilancio del Nuovo Mercato...
Meier: ... è svanito nel nulla. Ma stiamo facendo altre cose al suo posto, presto uno speciale sul vino.
Poco meno di dieci anni fa, Bilanz si è fuso con la rivista Politik & Wirtschaft, e a metà degli anni Novanta sono stati lanciati i numeri speciali. Ma ci sono state anche occasioni mancate: invece di lanciare un settimanale economico accanto all'ammiraglia, si è lasciato che Cash prendesse il comando. Poi Borsalino e Moneycab hanno fatto concorrenza al leader delle azioni, e infine siete stati superati da Stock. Perché non avete occupato questi campi, o lo avete fatto solo a metà?
Meier: Non siamo riusciti a contrastare Cash. Avevamo anche idee per una pubblicazione settimanale, ma non abbiamo mai trovato un editore con abbastanza soldi. Volevamo anche fare qualcosa come Borsalino online, ma a posteriori si è rivelato quasi impossibile da finanziare, anche senza concorrenti. Sono quindi contento che sia arrivato in tempo uno stop. D'altra parte, quando è uscito Stocks, all'inizio ero deluso perché ci ha battuto sul tempo. Avevamo anche un progetto già pronto con un editore tedesco come licenziatario e un altro editore svizzero. Ma oggi sono felice di non averne avuto la possibilità, perché la rivista dell'editore tedesco è stata nel frattempo cancellata. Ed è una questione aperta se Stocks, con i suoi attuali 59.000 lettori, riuscirà a sopravvivere nell'attuale crollo pubblicitario. In breve, quelle che lei descrive come opportunità mancate non sarebbero state altro che deviazioni che ci avrebbero causato problemi finanziari.
La vede allo stesso modo con Annabelle Business e Cash Enterprise, che di recente hanno cercato di rubarle la scena rispettivamente con le donne e con le PMI - Cash, ovviamente, con un ex uomo di bilancio.
Meier: Probabilmente Cash Enterprise non sarà un'impresa per il momento, ma grazie a una sponsorizzazione stimata in 500.000 franchi svizzeri all'anno, sarà un evento in pareggio solo per il beneficio dei lettori. E anche Annabelle Business non è un'occasione persa. Non voglio segmentare i lettori di bilanci. Voglio un unico bilancio, che sta andando molto bene con una quota del 32% di lettrici.
Quindi non è preoccupato di perdere lettori?
Meier: No, perché le donne d'affari non vogliono essere servite in modo speciale, ma vogliono essere pienamente coinvolte nel bilancio. Naturalmente potremmo, anzi dovremmo, occuparci di più del tema donne e impresa. Ma non mi piacciono gli articoli incentrati sul tema delle donne.
Il bilancio è ora più una portaerei, contro la quale tutti gli attacchi rimbalzano praticamente indenni, o è più un piccolo giardino, dove gli altri mangiano sempre più sfacciatamente al di là del recinto?
Meier: Più che altro una portaerei. Tuttavia, quando è arrivato Cash, temevamo di rimanere indietro a causa dei diversi ritmi di pubblicazione. Invece, il segmento della stampa economica è diventato davvero interessante. Finanz&Wirtschaft e HandelsZeitung sono migliorate. E tutti sono cresciuti. Di conseguenza, anche i quotidiani della sezione economica sono cresciuti. Oggi abbiamo persino due giornali domenicali con un forte focus sull'economia. Ora che questa forte espansione dell'informazione economica ha avuto luogo nei media svizzero-tedeschi, non posso pensare che tutti ne escano indenni.
Ma il bilancio ne uscirà indenne?
Meier: Penso di sì, perché è l'unica rivista mensile in Svizzera e le cifre di diffusione della concorrenza estera sono marginali. Tuttavia, dobbiamo mantenere il nucleo di Bilanz aggiornato, essere innovativi e orientarlo verso il top in termini di qualità. Dopo gli ultimi tre anni, dobbiamo dare ai lettori una sorta di nuova bussola, perché sono frustrati per quello che è successo loro, soprattutto sui mercati azionari, e per come sono stati ingannati da banche, gestori patrimoniali e analisti. Questo ha portato a una massiccia perdita di fiducia. Sarà quindi un compito importante per la stampa economica mantenere queste persone a bordo come lettori.
Pensate alla debacle di Swissair, all'euforia di Internet...
Meier: ...a CS, alle compagnie di assicurazione, a Ebner - tutti i disastri...
... la discussione sugli stipendi dei manager e ora la sorprendente e persistente recessione: tutto questo ha messo in difficoltà non solo i manager, ma anche i giornalisti economici. Quali conclusioni avete tratto per il bilancio?
Meier: Hai ragione, dobbiamo rivedere i libri. È evidente che alcune case editrici non erano abbastanza preparate in termini di formazione. Anche noi non abbiamo trattato le basi e non abbiamo prestato sufficiente attenzione a ciò che caratterizza davvero un'azienda di successo sostenibile. L'attuale correzione è ancora più brutale e sarà una lezione per noi giornalisti economici in futuro.
Quali saranno le conseguenze concrete?
Meier: È necessario intensificare la formazione continua. E dobbiamo dare un'occhiata più da vicino allo zaino quando assumiamo nuovo personale. Tuttavia, il bilancio non è male in confronto. La maggior parte dei nostri dipendenti ha una laurea. Ma il vero peccato degli analisti e dei giornalisti economici è stato quello di essersi lasciati impressionare troppo dai "nuovi" valori. E hanno liquidato come superato ciò che era stato loro insegnato all'università. Alla fine, sono tornati alle semplici verità: per fare affari, bisogna avere capitale proprio e fare profitti. In breve, stavamo nuotando troppo e non eravamo abbastanza indipendenti.
Negli ultimi anni, Bilanz ha perso 21.000 lettori e la tiratura della rivista è al livello più basso degli ultimi dieci anni. È una conseguenza della perdita di fiducia?
Meier: In un certo senso si può vedere così, anche se la nostra portata è ancora elevata rispetto agli standard internazionali.
Come affronterà il bilancio nei prossimi cinque anni?
Meier: A marzo rilanceremo il bilancio e terremo conto anche di quanto abbiamo appena discusso. I dettagli non sono ancora stati definiti, ma ci saranno cambiamenti visibili, anche nei contenuti.
Verrà mantenuto il concetto di giornalismo con i suoi quattro pilastri?
Meier: Si è dimostrato valido, sì.
Lei ha ormai 51 anni. Per quanto tempo ancora sarà al timone?
Meier: (esita, ride) Sono nel giornale dal 1984 e caporedattore dal 1990, e mi piace questo lavoro. È sempre affascinante produrre un nuovo bilancio ogni mese. Alla fine, però, sono i miei superiori a dovermi giudicare.
Sta pensando di smettere di sua spontanea volontà?
Meier: No.

Muse & Musse Cornelia BrunschwilerQual è stato l'ultimo evento culturale a cui ha partecipato?
Cornelia Brunschwiler: Expo.02 - perché volevo decidere da sola.
Cosa stai leggendo ora?
Brunschwiler: "Come essere buoni" di Nick Hornby.
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Brunschwiler: "Frisch - Michael von der Heide" - Mi piacciono i suoi duetti.
Quale film del cinema vorrebbe rivedere?
Brunschwiler: Ci sono troppi bei film.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Brunschwiler: Non dormo davanti alla televisione.
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Brunschwiler: www.beobachter.ch - sempre buono.
Di cosa non potreste mai fare a meno?
Brunschwiler: Al mio spazio libero.
Cosa fate nei minuti liberi?
Brunschwiler: Leggere o "non fare niente": uno dei miei passatempi preferiti.
L'amore è...?
Brunschwiler: ...a volte piuttosto faticoso, ma sempre meraviglioso.

Un po' di simbologia dei colori primari rosso, blu, giallo e verdeLe persone vedenti e non vedenti sperimentano i colori ogni giorno in natura. Abituati a questo, non pensiamo ad altro quando li incontriamo. Ma i colori non sono solo lì. Ingrid Riedel, teologa, filologa e psicologa di Costanza, ad esempio, ritiene che i colori abbiano un significato simbolico per l'osservatore, legato all'esperienza della natura. Alcune delle sue interpretazioni dei tre colori primari e del colore verde, basate su test e studi scientifici, forniscono una visione del potere dei colori.
Il blu scuro rappresenta la mente, cioè il bisogno, soddisfatto o meno, di calma, appagamento, pace, legami umani o professionali, solidarietà, lealtà e unità. Ad esempio, le stelle della bandiera dell'Europa Unita sono su sfondo blu e anche la bandiera delle Nazioni Unite è blu. L'oltremare e l'indaco sono noti come i colori dei sogni, del misticismo e dell'inconscio. Il cobalto trasmette chiarezza, razionalità e spiritualità, mentre il celeste chiaro è sinonimo di fantasticheria e irrealtà. Secondo Goethe, il blu emana una sensazione di inquietudine, dolcezza e desiderio. Parla di un "nulla affascinante" che attira. Max Lüscher ha osservato un maggiore bisogno di blu in caso di esaurimento e malattia. Per Wassily Kandinsky il blu è un colore di approfondimento che, quanto più è profondo, tanto più richiama le persone all'infinito e risveglia in loro il desiderio di purezza e di soprannaturale.
Rosso di rabbia
L'espressività emotiva del rosso spazia dall'aggressività, dalla distruzione e dalla morte all'amore, alla devozione e al sacrificio. Il vermiglio, ad esempio, è associato al fuoco e all'eros (pulsione sessuale). Carmine: Sangue, forza, potere e amore. Il viola - il "vero rosso puro che non tende né al giallo né al viola" secondo Goethe - significa regalità, legge, giustizia, distanza e riverenza per il sublime. Il rosso avverte e indica il pericolo (segnali stradali), ma è anche sinonimo di aiuto (vigili del fuoco). "Il rosso dell'alba riflette il tenero risveglio dei sentimenti". Il rosso sangue esprime la volontà di cambiare il mondo attraverso la violenza e il terrore. Al rosso sono associate sensazioni come calore, caldo e inquietudine. Altri valori espressivi sono la freschezza, la vitalità, il miglioramento della vita, la vicinanza, la sensualità, la passione (cieca), l'eccitazione, il tumulto e la minaccia alla vita. Il rosso è anche il colore del vizio. E: il rosso è il colore preferito dell'infanzia.
Verde dietro le orecchie
Il verde è spesso associato a prati, vegetazione e foreste. Il verde è percepito come un colore che fluisce negli occhi con una leggera pienezza che è positivamente calmante. Il verde è percepito come dolce, amichevole e pacifico. Si parla di una sensazione di prato che invita a riposare, rilassarsi e sognare ad occhi aperti. Goethe ha descritto l'effetto armonizzante con le parole: "Non si può andare oltre, non si vuole andare oltre". L'esperienza primordiale è che, dopo ogni inverno, il nuovo verde dei prati porta con sé la speranza di giornate più calde, del prossimo raccolto e quindi della conservazione della vita. Il verde in genere simboleggia la crescita, lo sviluppo e l'abbondanza della vita. Questo divenire si esprime in modi di dire come "becco verde". Tuttavia, il colore verde simboleggia anche la capacità di contenimento interiore, l'accumulo e l'accumulo di stimoli.
Giallo d'invidia
Il giallo tende ad essere particolarmente ambivalente: la gamma di colori si estende dal giallo caldo e dorato, il giallo (solare) della vita, al giallo pallido e spezzato.
di malattia e di morte. (Itterizia, malattie renali, nausea e sintomi di avvelenamento si esprimono nell'ingiallimento della pelle). "Nel giallo", dice Goethe, "la luce trionfa nel colore. Porta con sé la natura della luminosità", il sole, la luce, l'allegria e la conoscenza. La veste del dio del sole greco Helios era di colore giallo. I monaci e le monache buddisti indossano una veste color zafferano come simbolo del loro impegno per la luce e l'illuminazione. Il giallo evoca associazioni
come la speranza di felicità. D'altra parte, è anche associato a termini esperienziali come esagerazione, frivolezza, eccitazione, dispendio, spreco e invadenza, nonché a termini medici come itterizia. Max Lüscher ha osservato che il giallo viene rifiutato quando siamo sovrastimolati e che spesso viene preferito il blu. Come colore di segnalazione luminoso, il giallo avverte della radioattività. Nel Terzo Reich gli ebrei venivano etichettati con una stella gialla.
Ernst Weber
Ingrid Riedel, "I colori nella religione, nella società, nell'arte e nella psicoterapia", Kreuz Verlag, ISBN 3-7831-0700-8.

La Basellandschaftliche Zeitung (tiratura: 25.136 copie) introduce la consegna anticipata: a partire dal 2 novembre, il giornale della casa editrice Lüdin di Liestal (fatturato: 16 milioni di franchi svizzeri) sarà distribuito dalla filiale BaZ Prevag sia a Basilea che in alcune zone della Fricktal e a Soletta (Thierstein/Dorneck). L'editore Mathis Lüdin, che si aspetta 2.500 nuovi abbonati entro sei mesi, afferma che il deterioramento del servizio di consegna postale lo ha costretto a questa scelta. 50% dei costi aggiuntivi, pari a 1,5 milioni di franchi, saranno sostenuti dall'editore stesso, mentre il resto sarà trasferito agli abbonati. Alla domanda sul suo comportamento anticiclico, Lüdin afferma: "Questo porterà dei vantaggi quando le cose riprenderanno". Anche se ora è "vicino al rosso", "grazie alle nostre riserve, possiamo tranquillamente sopportare tre anni negativi" (mk).

Macchie e puttane! Da Beat Fritsch
La scorsa settimana è stata all'insegna del rullo di Cannes e del tennis. Nel cinema interno della Andromeda-Film di Zurigo, l'associazione di settore Idée-VfW (Associazione per la comunicazione pubblicitaria) ha ospitato la proiezione del filmato di Cannes, attualmente in tournée in Svizzera. La piccola e accogliente sala di proiezione era al completo. Circa quaranta persone, piuttosto curiose, non volevano perdersi la proiezione degli spot premiati.
I leoni hanno ruggito anche a Ginevra la scorsa settimana. Il titolare dell'agenzia Pedro Simko voleva in realtà presentare solo il ruolo all'interno dell'agenzia. Tuttavia, l'interesse è stato tale che l'evento si è trasformato in un happening con circa 200 visitatori. Secondo quanto riferito, nessuna delle agenzie della Svizzera francese si era recata a Cannes questa primavera, a parte Simko, quindi l'opportunità di vedere lo spot è stata naturalmente colta al volo. Anche il capo di Publisuisse, Ingrid Deltenre, era tra il pubblico, poiché gli spot sono molto importanti per la sua professione.
"Game - set - match!" è stato il motto per tutta la settimana a Zurigo-Kloten. Le migliori tenniste del mondo hanno potuto essere ammirate allo Swisscom Challenge, anche se gli organizzatori del torneo sono stati un po' sfortunati con le cancellazioni di quest'anno. L'assenza della beniamina del tennis Anna Kurnikova ha naturalmente deluso soprattutto i tifosi maschi. Ogni sera, in occasione del torneo di tennis, il Tages-Anzeiger, co-sponsorizzato dal manager pubblicitario Fridolin Holdener, vi invita ad assistere ai gladiatori del tennis. Chi conosce Holdener sa che una visita vale la pena anche solo per la buona ospitalità. L'appassionato di vino ha l'abitudine di farsi decantare vini molto pregiati. Nella visita di giovedì, tuttavia, abbiamo dovuto pazientare. Le singole partite sono durate così tanto che il programma è stato scombussolato. Il piatto principale è stato servito solo verso mezzanotte, dopo la brillante partita dei quarti di finale della vincitrice del torneo Patty Schnyder. L'esperto di media indipendenti Thomas Rüttimann e Oliver Pel di The Eyecatcher sono stati un po' più fortunati. Erano stati invitati da un'altra rivista e la cena è stata servita molto prima. Tuttavia, sebbene lo chef di Gault Millau Urs Heller fosse al tavolo con loro, non hanno potuto concedersi le stesse delizie baccanali degli ospiti di Holdener.
Anche la domenica ha portato l'attesa emozione. Prima della partita, gli spettatori hanno potuto gustare un ricco brunch domenicale, che ha fatto battere il cuore di ogni buongustaio. Anche Patty Schnyder, una giocatrice svizzera, ha partecipato alla finale, mandando in visibilio la folla. La nativa di Basilea è stata letteralmente trascinata alla vittoria dal tifo. L'azione sul campo centrale è comunque sempre estremamente emozionante, anche quando non ci sono giocatrici top ten in campo. Le tenniste possono comportarsi in modo piuttosto sgradevole con gli arbitri e i guardalinee, ricordando i bei tempi di John McEnroe. Rispetto alle tenniste del WTA Tour, anche le più presuntuose assistenti pubblicitarie e gli altri draghi dell'anticamera sono agnelli ben educati e socievoli.
Beat Fritsch

in qualità di presidente dell'associazione di comunicazione Idée-VfW, ha invitato membri e ospiti alla proiezione annuale del rullo di Cannes a Zurigo. I film pubblicitari premiati sono stati ampiamente ammirati anche a Ginevra. Lo Schluefweg di Kloten era un luogo sportivo. Oltre a essere l'arena del club di hockey su ghiaccio dei Kloten Flyers, vi si incontrano una volta all'anno le migliori tenniste del mondo. Si contendono un montepremi esorbitante, che persino i creativi più decorati di Cannes possono solo sognare.
Scopriamo chi si incontra nel settore della comunicazione alle feste e ai ricevimenti in occasione di una grande varietà di eventi sulla scena. Avete già qualcosa di interessante da segnalare? Alza il telefono (01 296 97 98) o premi la tastiera (info@werbewo che.ch). Per suggerimenti sugli eventi e altre immagini della shortlist: www.werbewoche.ch

La Svizzera francese ha un altro giovane editore con il fiuto per la nicchia anglofona: Addison Holmes si è reso conto che i ginevrini di madrelingua inglese non ricevono abbastanza informazioni sugli eventi locali, sia politici che culturali. Il suo Geneva English Speaking Magazine (GEM) è stato concepito come una piattaforma di incontro tra i ginevrini e i loro concittadini anglofoni. Il primo numero del gennaio 2003, ad esempio, tratterà delle varie religioni praticate nella città sul Rodano, spiega l'editore. Sono previsti dieci numeri di GEM all'anno. La tiratura iniziale sarà di 5000 copie, che saranno aumentate a 15000 in un secondo momento. La rivista avrà 60 pagine, costerà quattro franchi e sarà disponibile anche in edicola. Holmes conta su 60.000-100.000 potenziali lettori a Ginevra, la cui fame di informazioni locali vuole soddisfare con la sua rivista.
Il fatto che altri editori abbiano già tentato invano la fortuna con titoli in lingua inglese a Ginevra non scoraggia Holmes. Non molto tempo fa, il Geneva Post ha dovuto cessare le pubblicazioni. Aveva gli stessi obiettivi e lo stesso pubblico. Holmes, tuttavia, crede nella sua idea ed è anche sicuro che GEM sarà un'alternativa gradita agli inserzionisti locali. In ogni caso, questo è stato il risultato di una prima indagine preliminare, ha dichiarato a WerbeWoche.
Nobile moderazione quando si tratta di denaro
Charly Schwarz di XL Media non è altrettanto ottimista sulle opportunità di nuovi prodotti di stampa in questo segmento di lettori. Poiché le TV e le radio locali sono cresciute enormemente in termini di numero di spettatori e ascoltatori, la situazione competitiva è diventata molto più difficile. Molto dipende anche dal fatto che un nuovo prodotto disponga dei fondi per gli elevati investimenti necessari, sottolinea.
Tuttavia, Holmes non ama parlarne. Se gli si chiede quanto denaro vuole spendere per permettere alla sua creatura più giovane di muovere i primi passi nel panorama giornalistico ginevrino, rimane ostinatamente in silenzio. Certo, il 33enne australiano ha già lanciato diverse riviste a Melbourne e ha lavorato per le Nazioni Unite a Ginevra. È tutt'altro che un novellino della giungla australiana. Gli addetti ai lavori lo descrivono come intelligente e sveglio.
Gabriel Sigrist, condirettore della rivista Violet, un'altra start-up in cerca di lettori in lingua inglese in Svizzera, dice del giovane editore: "Addison Holmes è un ragazzo brillante. Non escludiamo la possibilità di collaborare con lui una tantum". Tuttavia, non ci sono ancora piani concreti al riguardo. Anita Vaucher

Asta Baumöller è amministratore delegato di Viva Swizz da quattro mesiCapo della settimana "La televisione musicale è e rimane il mio elemento".
Asta Baumöller ha uno spirito ottimista. A luglio ha assunto la direzione di Viva Swizz e ora il canale musicale ha già una nuova identità: "Abbiamo cambiato il design e rivisto la struttura dei programmi e i contenuti", spiega la 35enne. Prima l'emittente era troppo dolce, troppo educata, troppo neutrale. Baumöller, invece, vuole posizionare Viva Swizz come un marchio giovanile con un carattere forte, a cui è consentito avere degli spigoli. "Per raggiungere questo obiettivo, il canale deve diventare ancora più audace e sfacciato", è convinta.
Coraggio, voglia di rischiare e la fortuna di trovarsi nel posto giusto al momento giusto caratterizzano anche la sua carriera: dopo il diploma, la tedesca si è trasferita a New York per un anno, ha lavorato come ragazza alla pari e ha frequentato corsi di design. La sua attenzione si è sempre concentrata sulle campagne pubblicitarie e sul design del packaging. Tornata in Germania, Baumöller si è iscritta a diversi istituti d'arte in base al "principio del fucile". Con successo, ha potuto proseguire gli studi a Stoccarda e Düsseldorf. Allo stesso tempo, ha iniziato a lavorare come freelance nella promozione in onda presso RTL. "All'epoca RTL era il canale dell'orrore per gli studenti di design", dice oggi Baumöller ridendo, "ma io trovavo il mezzo super eccitante". Come assistente del CD, in seguito ha potuto integrare i suoi studi nel lavoro, anche se il corporate design dell'emittente poneva dei limiti alla sua creatività.
La situazione è cambiata bruscamente quando Baumöller è diventato assistente AD di Viva dopo la laurea: "Nel campo creativo era possibile fare molto di più. Essendo una grande appassionata di musica, ho potuto anche identificarmi completamente con l'allora giovane e piccolo negozio". Il fatto che Viva fosse ancora agli inizi le ha permesso di conoscere meglio il lato imprenditoriale dei media.
Questo entusiasmo si è trasformato in una storia di successo: Baumöller ha fatto carriera fino a diventare CD di Viva e Viva Zwei, si è occupata dei contenuti e dello sviluppo strategico di Viva Italia a Milano e, più recentemente, è stata responsabile delle attività internazionali di design di Viva. Il suo lavoro creativo per entrambi i canali le è valso anche una dozzina di premi e riconoscimenti da parte dell'ADC tedesco.
Nonostante la sua carriera, Baumöller non ha perso lo slancio e la passione per il lavoro: "La televisione musicale è e rimane il mio elemento". Il divertimento di un lavoro di sviluppo creativo che lascia spazio alle visioni è ciò che l'ha portata da Colonia a Zurigo. "Qui ho l'opportunità di fare la differenza e di creare qualcosa di nuovo. E ho trovato un buon team". Carole Koch

Con Star Games, Paul Grau vuole promuovere il canale multimediale in tutta EuropaDa Daniel Schifferle Paul Grau punta sull'interattività con il suo nuovo programma Star Games. Il programma, che sarà trasmesso in tutta Europa via satellite, dovrebbe andare in onda al più tardi nell'estate 2003. Per il momento, tuttavia, Grau non conta sugli introiti pubblicitari.
C'è una crisi. Proprio ora che state annunciando un canale di giochi. È davvero il momento giusto per un'offerta così edonistica e ristretta?
Paul Grau: Non siamo interessati principalmente ai videogiochi. Vogliamo sviluppare ulteriormente la televisione digitale interattiva. La televisione del futuro sarà digitale e interattiva. Il nostro obiettivo è sviluppare le competenze necessarie a questo scopo. Perché abbiamo scelto il mondo dei videogiochi? I giocatori non hanno paura delle nuove tecnologie.
In quale futuro televisivo ci condurrà Star Games?
Grau: Vogliamo fare un grande passo avanti nella televisione interattiva. Se riusciamo a far funzionare l'applicazione di gioco nel modo che desideriamo, funzionerà anche con qualsiasi altra televisione interattiva. In altre parole, saremo in grado di aggiornare qualsiasi altro contenuto con servizi interattivi. Se ci riusciremo, Star Games avrà raggiunto il suo obiettivo.
Il progetto del programma si rivolge a un gruppo target estremamente ristretto: La maggior parte dei giocatori avrà probabilmente un'età inferiore ai 20 anni, con un budget di consumo limitato. Come piattaforma pubblicitaria, Star Games non farà parlare di sé.
Grau: Per quanto riguarda l'età, l'affermazione è vera solo per il passato. Quando sette anni fa è stata lanciata la Sony Playstation, inizialmente i giocatori erano tutti giovanissimi. Oggi, invece, la gamma di giochi è molto più diversificata. Ora ci sono offerte per una fascia d'età molto più ampia. Oggi si va fino ai 50 anni.
Che ruolo hanno le entrate pubblicitarie nel vostro budget?
Grau: Nella fase di avvio non abbiamo previsto interruzioni pubblicitarie. Il motivo è il seguente: se ci sono interruzioni pubblicitarie, bisogna subito lavorare con strutture di programma chiare. Ma noi non vogliamo farlo, perché la fase di avvio deve essere anche una fase sperimentale, dalla quale vogliamo partire per nuovi lidi e raccogliere esperienze. Questa fase durerà fino a dodici mesi. Solo allora vogliamo andare avanti e fare offerte all'industria pubblicitaria.
Può dire qualcosa di più sulla struttura del programma?
Grau: La pista dei giochi sarà certamente l'obiettivo principale. Creeremo anche un canale di e-commerce. Qui si potranno ordinare giochi e altri prodotti multimediali. Anche i contenuti dei programmi che accompagnano i giochi avranno un posto importante. Per esempio, trasferiremo il nostro programma multimediale, che va in onda il venerdì su Star TV, su Star Games. Circa la metà di questo programma consiste già in presentazioni di videogiochi.
Difficilmente Star Games potrà contare su un budget eccessivamente elevato. Sicuramente inferiore a quello di Star TV, che ha a disposizione sei milioni di franchi all'anno?
Grigio: Sarà più profondo. Ma non dirò altro.
Chi sostiene i costi? Il Gruppo TME, vostro partner tecnico nello sviluppo di Star Games, è coinvolto nel canale?
Grau: Il Gruppo TME è coinvolto. Ma al momento non posso fornire dettagli.
Non contate sugli introiti pubblicitari, quindi come fate a rifinanziare il programma?
Grau: Ci sono due aree in particolare: L'e-commerce, cioè la vendita di DVD, videogiochi e altri prodotti multimediali. L'altra fonte di reddito: giocare costa qualcosa. Ciò significa che chi chiama una storia interattiva compone un numero a pagamento. Ma anche i partner sponsor sono i benvenuti a Star Games.
Il gioco non ha bisogno di una connessione locale, né riconosce i confini. In termini di argomenti, un canale del genere sarebbe perfetto per trasformarlo in una piattaforma internazionale. Questo era il progetto di Star TV, ma non è ancora stato realizzato. È ancora in programma?
Grau: È esattamente quello che stiamo facendo con Star Games. Trasmetteremo il programma in tutta Europa via satellite. Dobbiamo realizzare il nostro desiderio di andare all'estero dove abbiamo più successo. Con Star Games siamo sulla strada giusta. Per quanto riguarda Star TV, questo programma è meno adatto come piattaforma internazionale. Ha troppi contenuti locali, come il nostro canale cinematografico, che ha un focus nazionale.
Se si pensa ai milioni di canone che le televisioni locali riceveranno tra qualche anno, mentre Star TV come emittente nazionale se ne andrà a mani vuote: si prova nostalgia o rabbia o entrambe le cose?
Grau: Il fatto che Star TV se ne vada a mani vuote non è ancora definitivo. Per me è come una decisione del tribunale che può essere contestata. Prima di tutto, dovete spiegarmi perché i programmi in lingua regionale dovrebbero essere esclusi. È una cosa antidemocratica.
Come procederete?
Grigio: Dammi un po' di tempo.
Interattività con i giochi delle stelle

Al più tardi nell'estate 2003, Star-TV lancerà Star Games, un nuovo canale incentrato sull'interattività. Oltre al programma principale, verrà gestito un canale aggiuntivo con giochi e servizi interattivi. Il responsabile del progetto è Gregory Turkawka.
Con Star Games, i telespettatori possono partecipare a videogiochi collettivi sullo schermo comodamente da casa, via telefono o Internet. Secondo i chiarimenti legali di Star-TV, sono state soddisfatte le condizioni legali per una licenza triennale "per la sperimentazione di nuove tecnologie". Star Games è stato sviluppato da Star-TV in collaborazione con il Gruppo TME di Schlieren, responsabile del coordinamento tecnico. L'obiettivo del nuovo canale è quello di dare agli spettatori l'accesso a servizi interattivi, tra cui contenuti informativi, di intrattenimento e commerciali.
Poiché il nuovo canale beneficerà delle sinergie con Star-TV, il numero di dipendenti potrà essere mantenuto basso. L'attuale redazione multimediale sarà ampliata con un massimo di dodici persone (dse).

Publicis pubblicizza abbonamenti teatrali con artisti a prezzo specialeQuello che è economico per ogni rivenditore di croissant dovrebbe essere costoso per il teatro: Le offerte multipack o a prezzo ridotto sono ora disponibili anche nella cultura teatrale di Zurigo. Grazie a un'idea astuta del CD di Publicis Markus Gut, che vuole incoraggiare gli zurighesi ad acquistare abbonamenti teatrali per il malandato Pfauenbühne con tre spot televisivi. In effetti, negli ultimi dieci anni il numero di spettatori non è mai stato così basso come nella scorsa stagione. Gli spettacoli sono riusciti ad attirare sui vari palcoscenici solo 1.190.40 persone interessate alla cultura - circa il 13% in meno rispetto all'anno precedente. Anche il numero di abbonamenti venduti è crollato da 4.776 a 3.001 nella scorsa stagione. Theatre Today potrà votare il Pfauenbühne come "Teatro dell'anno" per molto tempo, ma le cifre parlano da sole.
Lo scarso utilizzo degli spazi per le rappresentazioni ha fatto crollare le entrate, mentre i contributi pubblici sono aumentati drasticamente. Il Consiglio di amministrazione della Schauspielhaus AG chiede quindi di colmare il deficit di finanziamento di circa 4 milioni di franchi svizzeri. Un compito non facile per la stella del firmamento culturale.
Perché non comprate l'attore nei grandi magazzini?
L'agenzia di Zurigo ha ideato una strategia sorprendente per garantire che il teatro, in quanto istituzione morale, possa ancora evitare la bancarotta: "Perché la pubblicità per la cultura con i classici meccanismi di vendita al dettaglio non dovrebbe aiutare anche il teatro ad attirare più spettatori?", ha chiesto il team creativo guidato dal CD Markus Gut, ambientando i tre nuovi spot in un grande magazzino.
Anche i protagonisti dei filmati pubblicitari sono "veri" attori di teatro, ma degradati a prodotto. Da ottobre, i telespettatori stupiti di Tele-Züri hanno visto l'attore Marcus Burkhard sdraiato nel freezer tra patatine fritte e cavoletti di Bruxelles, con l'etichetta "Tiefpreis" (prezzo basso). Jean-Pierre Cornu è seduto dietro un cartello "Prendilo subito" sullo scaffale.
La terza pubblicità mostra il codice a barre di Raphael Clamer che viene scansionato da una cassiera. Il claim promette "Meno caro con l'abbonamento", ironizzando sui vantaggi della cultura in multipack. Oltre alle offerte già esistenti, come l'abbonamento generale o l'Abo Plus, è stato recentemente reso disponibile anche un "abbonamento ai soggiorni Marthaler". Quest'ultimo riempie anche il fondo di solidarietà per il direttore artistico. In modo che non debba seguire il richiamo dell'allodola e non sia vittima del suo motto programmato per la prossima stagione: La nuova povertà.
Per inciso, la direzione giustifica i "prezzi d'ingresso esorbitanti" sulla sua homepage con i "precedenti fallimenti della politica culturale di questa comunità". I prezzi elevati sono "strutturalmente necessari" per "garantire le entrate della società per azioni impoverita". Simone Keller

Il mondo ideale sta tornando nelle campagne pubblicitarieDi Luca Aloisi Dopo lo scoppio della bolla della new economy, l'estetica naturale nostalgica è di nuovo richiesta in pubblicità. Valori romantici in ambienti familiari sono destinati a ispirare fiducia e a far dimenticare la crisi. L'ipnosi, gli approcci di pull marketing e il tocco cool business dell'era del cyberspazio sono svaniti.
"Ascolta il cielo, riesci a sentire le nuvole cantare?", dice una voce maschile su un morbido tappeto sonoro nella nuova pubblicità co-op "Dream" per Naturaline. Uno stormo di oche passa sotto un cielo pieno di nuvole vellutate. Persone vestite di bianco si godono la natura incontaminata. La scenografia del burro non è meno armoniosa: circondata da prati verdi e graziosi fiori di campo, una bellezza naturale sognante in un romantico abito color crema cammina alla calda luce del sole e spiega agli spettatori i benefici del burro in dialetto urano.
Le campagne attuali che evocano l'immagine di un mondo ideale si trovano attualmente in abbondanza: l'Associazione dei Trasporti di Zurigo, lo yogurt Toni, Canon, persino Porsche. Che si tratti di pubblicità di moda, orologi o automobili, il motto è "ritorno alla natura". L'idillio familiare è preferito alla freddezza del CEO. Gli skyline senz'anima cedono il passo all'illuminazione delle Alpi. L'importante è che tutto sembri "autentico". Come dimostrano la campagna di Carl F. Bucherer e altre, l'iconoclastia è nell'aria da tempo, perché l'impatto delle icone moderne è svanito. Una nuova iconoclastia sta attraversando il Paese e immerge il mondo in colori pastello e toni importanti.
La richiesta di informazioni chiare è forte
In un'economia in crisi, il barometro della pubblicità creativa non viene ricalibrato. Non ci si offende quasi mai e, se lo si fa, lo si fa al massimo con conseguenze ben calcolate. Se la prima reazione evidente di un'industria pubblicitaria in difficoltà è stata una vera e propria marea di testimonial, nelle ultime settimane si è osservato un ulteriore aumento: il ritorno di motivi pubblicitari del mondo ideale.
A differenza delle testimonianze, le apparenze romantiche sono un po' più protette dall'annegamento nella banalità. Ciò che negli anni Novanta sarebbe passato per kitsch, oggi è visto come un gradito conforto per l'anima. A differenza degli anni precedenti, vediamo sempre più campagne che non fanno la caricatura di mondi idilliaci e miti romantici, ma che li utilizzano a valore nominale come apripista visivi.
"Dopo l'euforia futura del clamore della new economy, assistiamo a un certo sovraccarico di innovazione, che viene ora compensato da un desiderio di normalità e semplicità, di calore e sicurezza", spiega Karin Frick, responsabile della ricerca del Gottlieb Duttweiler Institute (GDI). Anche tra gli early adopters non si può trascurare un'eccessiva saturazione e un rallentamento. La disillusione generale è stata esacerbata dall'ondata di terrorismo e dallo sviluppo economico negativo.
In questo clima di incertezza, le persone non cercano più lo straordinario, ma piuttosto il rassicurante e il familiare, sottolinea Frick. Anche nella pubblicità si assiste attualmente a un disvelamento delle complessità. "Le persone non vogliono più decifrare enigmi. Vuole messaggi semplici. Se le persone sono confuse e cercano conforto e sicurezza, bisogna offrire loro di nuovo cose più familiari", raccomanda Frick.
Alla luce di questo cambiamento di sentimento, a marzo il GDI ha inviato ai marketer due raccomandazioni dagli Stati Uniti per superare la mancanza di orientamento nel marketing: In tempi di crisi, le persone non vogliono ironia, sarcasmo o esagerazione, ma informazioni e comunicazioni dirette e concrete.
Adbusters, la rivista canadese di critica ai media e alla pubblicità, consiglia: "Quando le notizie del giorno sono scioccanti, la pubblicità può servire come cibo di conforto che riscalda il cuore e promette speranza". La filiale statunitense del network internazionale Euro RSCG è più specifica: "Inviate messaggi di sicurezza e di ricordo attraverso immagini, musica o parole nostalgiche. Rassicurate i vostri clienti che stanno arrivando tempi migliori".
"Le immagini e i miti che oggi vengono sempre più ripresi corrispondono sì a un desiderio di familiarità, ma non alla realtà", afferma Frick e ritiene che questo sia il motivo per cui funzioneranno solo come consolazione a medio termine. Non appena si raggiungerà un punto di saturazione, anche questo ciclo si invertirà.
Aumento dei motivi della propria infanzia
Il ricercatore di tendenze Peter Wippermann, con sede ad Amburgo, è convinto che "tutti questi movimenti stiano durando molto più a lungo di quanto si pensi nei media". Egli attribuisce ciò alla riluttanza dei consumatori ad assorbire realmente i cambiamenti a livello emotivo. Ci vuole un certo tempo per far entrare nella mente e nel cuore delle persone questo nuovo mondo ideale, simulato e non ironizzato.
"Le immagini di oggi sono molto diverse da quelle degli anni Novanta", afferma Wippermann. Le immagini del purismo e dell'ondata ecologica di allora erano per lo più esagerate dal punto di vista spirituale, mentre oggi stiamo tornando al "romanticismo idealizzato di Hollywood".
L'idea di muoversi in un "passato perfetto" e di mettere in scena il passato in modo ancora migliore rispetto al ricordo esisteva già per le giovani generazioni negli anni Settanta e Ottanta. La novità è che questo romanticismo nostalgico viene ora utilizzato anche per la generazione più anziana e conservatrice. Aumentano i motivi legati ai ricordi d'infanzia e a un mondo ideale.
Questa strategia tranquillizzante della pubblicità sarà sostituita da più sperimentazione e umorismo solo quando l'incertezza, il dinamismo e le tendenze caotiche dell'economia e della società si attenueranno, riassume Wippermann.
L'ufficio tendenze di Amburgo ha riconosciuto in diversi dettagli della cultura giovanile indizi di un desiderio di poesia e romanticismo. Ad esempio, i capelli più lunghi dei modelli maschili, che hanno un aspetto più lirico rispetto al periodo d'oro della cultura techno. All'epoca, i giovani calvi erano visti come l'immagine ideale di una generazione che si lanciava nel futuro.
Un settore che ha subito questo cambiamento in modo particolarmente precoce è l'industria orologiera, afferma Wippermann. "È sempre interessante osservarlo perché reagisce in modo rapido e sensibile. Nelle pubblicità dei marchi più importanti, ora si vedono soprattutto reinterpretazioni di vecchi temi come 'Romeo e Giulietta' o padre e figlio, che riportano l'idea della storia d'amore romantica o della dinastia", afferma il ricercatore di tendenze.
In Italia, dove è nata l'ondata di purismo e naturalismo nel design, il ritorno a motivi e atmosfere familiari dell'infanzia ha permeato anche la pubblicità, afferma Emilio Genovesi, Direttore Area Education di Domus Academy, rinomato istituto milanese di ricerca sulle tendenze. Tuttavia, Genovesi precisa: "Il ritorno all'innocuità e alla naturalezza nella pubblicità è dovuto solo alla notevole riduzione dei budget. Da un lato, questo ha portato a una sana selezione di idee e realizzazioni nel nostro Paese, che è molto televisivo. Dall'altro lato, c'è una tendenza riconoscibile verso valori più solidi, ma non è così pronunciata, perché sebbene la pubblicità locale non dichiari la morale cattolica, è comunque plasmata da essa".
A questo canone di immagini si oppone solo la pubblicità della moda, dove - anche durante la crisi - la trasgressione delle convenzioni e l'eccesso continuano a essere sfruttati al massimo. Anche in questo caso, lo sfondo naturale viene sempre più messo in primo piano, ma solo per rompere la sua innocenza e il suo romanticismo con una cinica ironia. Un buon esempio si trova a pagina 8 di questo numero.
I giochi a bassa tecnologia sono negli Usa in

L'agenzia statunitense LookLook di Dee Dee Gordon ha notato che, sebbene i giochi per computer stiano diventando sempre più veloci e realistici, sempre più bambini e ragazzi abbandonano i joystick a favore di giochi tradizionali e poco tecnologici: i giochi di carte e da tavolo come Uno o Monopoly sono di gran moda. Il dominio look.com di Gordon cita come motivi la sovrasaturazione tecnologica, la mancanza di componenti umane, il prezzo elevato dei giochi e la limitata mobilità delle console di gioco. Inoltre, i vecchi giochi hanno una qualità "retro cool".
Marketing in tempi di incertezza

Lars Feldmann del TrendLab del GDI ha compilato le seguenti ricette statunitensi (Euro RSGC Worldwide, USA, e Adbusters marzo/aprile 02) per i marketer:
Siate veri e autentici! La genuinità e l'autenticità non sono mai state così preziose come in questo momento.
Evitate qualsiasi forma di hype! Le persone si sentono vulnerabili e insicure. Vogliono informazioni dirette e concrete. Evitate l'ironia, il sarcasmo o l'esagerazione quando vi rivolgete ai vostri clienti.
Trasmettete un senso di appartenenza! Oggi più che mai i consumatori vogliono sicurezza e senso di appartenenza attraverso un legame emotivo con un marchio.
Ricordate ai clienti i vostri impegni caritatevoli! Mostrate loro in modo sottile il vostro impegno per il bene comune.
Offrite piccoli raggi di speranza! Inviate messaggi di sicurezza e riflessione attraverso immagini, musica o parole nostalgiche. Rassicurate i vostri clienti che arriveranno tempi migliori. Concentratevi su messaggi di pace.
Semplificate il messaggio! Durante una crisi, le persone non sono disposte a cercare un significato in messaggi pubblicitari complicati.
Fate "advertainment"! Quando le notizie del giorno sono scioccanti, la pubblicità può servire come "cibo di conforto" che riscalda il cuore e promette speranza.
Fate ridere la gente! Le battute gentili e l'umorismo "la vita è divertente a volte" sono all'ordine del giorno. L'ironia è disapprovata.

L'Associazione contro le fabbriche di animali (VgT) ha fatto causa a Radio Grischa e Radio 32 perché hanno tagliato quattro secondi dai 45 secondi dello spot originale, mentre Grischa ne ha tagliati dieci. Le pause tra i passaggi del discorso sono state vittime delle forbici. Alla VgT non è stata chiesta l'approvazione né è stata informata in seguito. Poiché è stato applicato il prezzo pieno, gli animalisti ritengono che ci sia stato un intento fraudolento. Entrambe le emittenti hanno giustificato le loro azioni come normali. La VgT ritiene che le stazioni radiofoniche locali stiano cercando di inserire più pubblicità nel tempo di pubblicità previsto dalla legge. Il responsabile delle vendite radiofoniche Felix Kirchsperger di Radiotele ritiene che ciò sia improbabile, in quanto quasi tutte le stazioni sono al completo in questi giorni. Tuttavia, i tagli non autorizzati non sono ovviamente consentiti (sm).