Pubblicità online L'ipervideo sfida i grattacieli e i pop-up. In futuro, gli utenti potranno cliccare direttamente sui dettagli dei video web.  
È sabato sera e una famiglia media svizzera sta guardando la televisione. All'improvviso la mamma si sporge in avanti. Preme un pulsante perché le piace un vestito di Julia Roberts. Lo schermo le dice la taglia dell'abito, di che materiale è fatto e quanto costa. La donna si specchia nell'abito, si guarda da tutti i lati e lo ordina. Il giorno dopo il corriere le consegna l'ordine. Nel fine settimana indossa l'abito da cocktail a una festa - lo scenario descritto è una finzione. I telespettatori non sono ancora in grado di ordinare abiti attraverso la televisione. Ma ciò che non è ancora possibile in televisione lo è già da tempo su Internet. Oggi i video su Internet offrono più contenuti di quanto si possa pensare a prima vista. Analogamente all'ipertesto, in cui i link sono incorporati nei testi, gli inserzionisti ora collegano gli oggetti nei video con siti web o informazioni aggiuntive. Intere strisce di film sono collegate e permettono allo spettatore di richiamare informazioni. Che si tratti della borsetta che l'attrice di "Sex and the City" porta con sé, delle sue scarpe o dello champagne che sta bevendo in un bar.
Tutto è un linkNon ci sono limiti alla creatività. Le singole regioni del video sono contrassegnate e dotate di una descrizione e di link. Se il puntatore del mouse si sposta sulla regione corrispondente durante la visione del filmato, il video si ferma e vengono visualizzate le informazioni memorizzate per il rispettivo oggetto. Per evitare che il tutto degeneri in un gioco di ricerca, i marcatori si illuminano nel video non appena le informazioni sono disponibili. Anche gli oggetti filmati, come le auto in transito, possono essere cliccati. Gli spettatori possono accedere alle informazioni in base ai loro interessi.
La tecnologia video è già ampiamente utilizzata negli Stati Uniti. Una visita ai siti web Asterpix.com o Videoclix.tv mostra in che misura gli inserzionisti d'oltreoceano abbiano riconosciuto il potenziale di clic. I database dei filmati offrono un'idea di dove e per cosa sono già stati utilizzati questi ipervideo.
Il leader commerciale in questo settore è la società di software Eline Technologies, che ha sviluppato il software Videoclix per memorizzare i collegamenti nei video. Clienti come Apple, Disney e Sony lo hanno già utilizzato per collegare i loro progetti cinematografici. Come afferma Babak Maghfourian, capo di Eline, le pubblicità interattive sul web hanno un successo di gran lunga superiore a quello della pubblicità televisiva tradizionale in termini di traffico web.
Anche la Svizzera sta sperimentando il formato ipervideo. L'azienda Clixmedia di Wädenswil ha acquistato le licenze tecnologiche da oltreoceano e sta attualmente lavorando per convincere i clienti svizzeri dei vantaggi dei video interattivi. Il capo di Clixmedia, Tom Lanbacher, vede un grande potenziale perché, secondo le sue osservazioni, gli utenti di Internet hanno il "gene della scoperta" e cliccano su tutto ciò che li interessa. Questo tipo di modello pubblicitario è accettato perché allo spettatore vengono proposti annunci non richiesti. È l'utente a decidere se cliccarci sopra e saperne di più. Lanbacher ha recentemente scritto un appello di diverse pagine a favore della nuova tecnologia per convincere i clienti. Il suo messaggio è che la nuova generazione di pubblicità è poco invasiva e allo stesso tempo efficace.
Ringier esamina la tecnologiaLa società di media Ringier è molto entusiasta delle possibilità strategiche degli ipervideo. Da mesi la tecnologia è sottoposta a un test di idoneità. Tuttavia, non sono ancora stati realizzati progetti concreti. Secondo un dipendente, l'azienda si trova ancora in una "fase di prototipo interno". La società di film pubblicitari Pumpkin, che voleva trasformare uno spot filmato in un ipervideo, è un famoso passo avanti. Ancora senza successo. Il produttore di nuovi media Götz Hudelmaier afferma: "Non abbiamo potuto catalogare il filmato come previsto perché è stato tagliato troppo velocemente".
Christian Lüscher
Inserimento di prodotti - condivisione semplificataOltre alle nuove opzioni di collegamento per i video
una nuova forma di product placement è un altro argomento importante. La start-up israeliana Seambi ha sviluppato una tecnologia che consente di integrare spazi pubblicitari e oggetti tridimensionali nei video web finiti. Ciò significa che in una serie TV il salotto può essere completato con una lampada da terra ben visibile di Ikea. Oppure la lattina di Coca Cola può essere sostituita con una di Pepsi. Per l'industria pubblicitaria non ci sono praticamente limiti, né in termini di formato video né in termini di inserimento pubblicitario. I vantaggi rispetto alla pubblicità online tradizionale sono evidenti: una volta inserito nel video, lo spazio pubblicitario può essere rapidamente personalizzato con annunci diversi. Come si legge nella rivista specializzata W&V, la tecnologia è considerata "pronta per le campagne" ed è già utilizzata dalla società di media Hubert Burda Media. È probabile che il settore nutra grandi speranze per queste tecnologie, perché la spesa per il product placement aumenta ogni anno. E i video sul web sono un'offerta popolare. La metà degli utenti di Internet guarda questi filmati almeno una volta al mese. Circa un quarto degli utenti clicca occasionalmente su siti web di video, secondo uno studio di Universal McCann. (cl)

In qualità di direttore dell'SPRI, Markus Berger vuole rafforzare il profilo della scuola, ottenere una svolta e offrire anche l'e-learning per tutti i corsi.
A volte la vita scorre in un cerchio quasi perfetto. Dopo la laurea in economia, Markus Berger avrebbe dovuto studiare su richiesta dei genitori. Ma il figlio ha preferito cedere al fascino di un viaggio più lungo in America. Dopo un po' di meritato divertimento e di sole, fu tentato da un "corso estivo di relazioni pubbliche" presso l'Università dell'Arizona. Il volantino prometteva che gli studenti avrebbero visitato anche stazioni radiofoniche e televisive. "Non solo suonava bene, ma era un'introduzione molto competente e compatta a tutti gli aspetti delle pubbliche relazioni", ricorda oggi Berger. In ogni caso, il suo nuovo obiettivo di carriera era stato fissato.
Sempre dall'estero, ha inviato candidature a tutte le agenzie possibili in Svizzera. Alla BPR Communications AG di San Gallo vollero dargli una possibilità. Dopo una deviazione verso la concorrenza, è stato poi in grado di acquistare l'agenzia in un management buyout. Da allora ha lavorato in proprio per 15 anni e continuerà a guidare l'azienda in modo strategico anche dopo la sua elezione a nuovo direttore della SPRI. E perché l'imprenditore è diventato preside?
Anche in questo caso il cerchio si chiude perfettamente. Berger stesso si è diplomato all'SPRI come consulente di PR certificato a livello federale, poi ha tenuto per anni conferenze sulle "PR in tutti i tipi di scuole" e ha ricoperto il ruolo di responsabile delle questioni educative nel consiglio centrale della Società svizzera di PR. In questa veste, due anni fa è stato delegato al Consiglio di fondazione della SPRI ed è stato quindi coinvolto nella ricerca di un nuovo direttore. Durante questo processo si è posto la domanda: "Perché non ti candidi tu stesso?
Lo SPRI è una PMI con dodici dipendenti fissi e molti docenti freelance. L'istituto di formazione genera un fatturato annuo di circa quattro milioni. La gestione di questa azienda a più livelli è apparentemente il compito più importante per Berger. "Devo garantire il funzionamento della formazione". In quanto figura professionale dell'SPRI, il nuovo direttore funge anche da direttore degli studi per vari corsi. Deve "assicurarsi che la qualità dei docenti sia garantita e che il curriculum dei corsi sia corretto". Tutti questi obblighi operativi lasciano poco tempo, almeno nella fase attuale, per "sviluppare nuove idee per il futuro della formazione alla SPRI al di là della routine quotidiana". Berger, tuttavia, sta già pensando. Dove sta andando l'istituto? Dove sta andando la comunicazione nel suo complesso? Che ruolo avranno le PR in futuro?
Attualmente, Berger è già molto impegnato sul tema della rete e della comunicazione web. All'inizio, il direttore e i suoi docenti pensavano di dover presentare un corso speciale su "Scrivere su Internet", ad esempio. Ma nel frattempo, all'SPRI si sono resi conto che "la comunicazione sul web deve essere integrata in ciascuna delle nostre discipline, perché svolge un ruolo ovunque". E proprio come per questo adattamento alla pratica più recente, Berger vuole "non solo agire in modo reattivo, ma fare lui stesso la differenza in modo proattivo" con altri programmi in futuro.
I cambiamenti sempre più rapidi nel panorama mediatico non hanno visibilmente portato a studenti diversi. Ci sono invece altri due fattori formativi. L'SPRI ne condivide uno con quasi tutte le istituzioni educative. "Sono le crescenti aspettative dei partecipanti. Vogliono avere un titolo importante entro i 25 anni e vogliono ottenerlo per la via più breve, contribuendo il meno possibile, sia finanziariamente che in termini di tempo. "Sempre più docenti si lamentano: "Ci si siede in classe e si consuma. Se un tempo gli studenti apprendevano con curiosità e interesse, oggi a molti manca questo "feu sacré", come lo stesso Berger sperimentava quando era studente alla SPRI. "Oggi in classe tutto deve essere sempre più colorato e anche più interattivo. La soglia di attenzione si riduce costantemente. Questo significa che la serietà e la riflessione sugli argomenti si perdono". Questo è un problema per le scuole. Ma possono influenzare la tendenza sociale solo in misura limitata. Inoltre, la SPRI non può certo respingere gli alunni per i motivi sopra citati. "Non siamo sovvenzionati dallo Stato, quindi come tutti dobbiamo in qualche misura cedere alla tendenza. Tuttavia, cerchiamo di trarre il meglio da questa situazione, correggendo le carenze quando creiamo i gruppi di apprendimento. Gli studenti che sono interessati possono prendere gli altri".
Una seconda tendenza ha portato a un aumento del numero di partecipanti. "C'è molta più consapevolezza della comunicazione. Molti sognano un lavoro in questo settore apparentemente affascinante". Mentre in passato erano soprattutto le persone con un'esperienza professionale più lunga a voler documentare la propria competenza con un diploma, oggi il desiderio di un tale diploma nasce solitamente all'inizio della carriera. Ma chi segue il classico percorso duale e acquisisce anche esperienza pratica prima di ottenere un diploma federale ha maggiori possibilità. L'SPRI le aumenta ancora di più, perché grazie ai suoi piani di formazione e ai suoi 40 anni di esperienza, "si trova nella situazione privilegiata di trovare rapidamente un buon lavoro per i circa 600 diplomati all'anno".
Il fatto che i concorrenti sorgano intorno alla SPRI quasi come funghi non preoccupa il nuovo direttore. "I numerosi fornitori di corsi stimolano il mercato". Berger vuole prestare maggiore attenzione allo sviluppo delle università (tecniche). Anch'esse offrono corsi di formazione in PR e "producono ogni semestre nuove persone per il mercato del lavoro". Berger conosce la situazione grazie alle "numerose candidature alla cieca" che arrivano costantemente sulla scrivania della sua agenzia. Ma ritiene di essere d'accordo con i responsabili di altre agenzie sul fatto che a questi laureati manca di solito la pratica necessaria. Ciononostante, lo SPRI deve ovviamente offrire anche moduli di corsi in cui si possono raccogliere punti per un master universitario. Per questi corsi di certificazione, l'agenzia collabora con l'HWZ dell'Università di Scienze Applicate di Zurigo.
Anche l'e-learning avrà un ruolo importante in futuro presso lo SPRI. Gli studenti imparano a casa, dove si siedono davanti al computer a orari prestabiliti e "chattano" con il docente. Inoltre, gli studenti si recano regolarmente a Zurigo per approfondire quanto appreso in classe. Il nuovo sistema è particolarmente apprezzato dagli studenti part-time. Anche Berger è convinto del suo successo. "Quando si insegna al computer, nessuno può essere passivo. Bisogna rispondere a ogni domanda quando il docente fa clic su di noi". Per questo motivo, la SPRI intende comunicare a breve che la possibilità dell'e-learning sarà ora offerta per tutti i corsi, dalla formazione di base al corso di diploma. Ciò significa che l'SPRI è ancora una volta all'avanguardia.
Nell'ambito di questo "sviluppo dinamico" del mercato dell'istruzione, Markus Berger considera uno dei suoi compiti più importanti quello di "affinare ulteriormente il profilo dell'SPRI". A tal fine, vuole rafforzare il "percorso di formazione professionale" e dimostrare che una qualifica federale ha il suo valore. Anche se non sembra più così sexy essere "certificato dalla Confederazione" e "Master" suona più mondano per molti, Markus Berger è convinto che i diplomati del corso di consulente in PR "godano ancora della migliore formazione in PR" e siano di conseguenza benvenuti nell'economia svizzera.
Andreas Panzeri

 
Spot televisivo L'agenzia pubblicitaria londinese Wieden + Kennedy ha realizzato il primo spot live del Regno Unito per conto di Honda. 
Quello che il team Honda di Wieden + Kennedy (WK), Londra, ha messo a punto per il 1° giugno 2008 è stato probabilmente una prima sotto molti aspetti, o meglio, è stata la prima volta che ha spiccato il volo: "Jump" è stato il primo spot televisivo a essere trasmesso in diretta dall'emittente britannica Channel 4. E ciò che è stato mostrato non è stato meno spettacolare: durante la caduta libera da altezze elevate, le paracadutiste e i loro colleghi si sono uniti per formare le lettere H, O, N, D e A. A parte questo, non c'era alcuna indicazione del cliente, e c'è voluto un anno di pianificazione per realizzare questa impresa ambiziosa e rischiosa. Ogni scenario immaginabile è stato messo su carta. Ogni eventualità è stata presa in considerazione e nulla è stato lasciato al caso. Proprio come in un gigantesco balletto, ogni movimento doveva essere coreografato e calcolato in modo da funzionare al momento di passare all'azione.
"Abbiamo messo insieme una squadra dei migliori paracadutisti del mondo", rivela BJ Worth, coordinatore delle acrobazie in aria, sul blog www.difficultisworthdoing.typepad.com. La maggior parte di loro ha alle spalle oltre 10.000 salti e apprezza la sfida di girare per la nuova Honda Accord. "Non è stato facile per Honda decidere cosa includere e cosa no nel nuovo modello", spiega Tony Davidson, direttore creativo di Wieden + Kennedy. "In un certo senso, questa tensione fa parte del DNA di Honda". E questo si riflette nel complesso servizio fotografico.
Preparativi meticolosi "Se si dovesse riassumere il pane quotidiano degli ingegneri Honda in una frase, sarebbe 'il difficile vale la pena di essere fatto'", dice Kim Papworth, CD di WK. Per i protagonisti dello spot, questo significava esercitarsi con i cosiddetti "dirt dives", basati sugli schizzi di BJ Worth. Le formazioni sono state provate prima ballando sul pavimento e poi sdraiandosi su uno skateboard, in modo da poter eseguire le varie giravolte alla cieca.
"Avevamo una possibilità, due aerei e cinquanta persone che saltavano", ricorda Worth. Le varie formazioni sono state seguite da sette telecamere, di cui una in elicottero, mentre Tom Sanders ne portava una sul casco: "È molto pesante. È particolarmente complicato quando si scende dal velivolo e poi quando si atterra. Sono poche le persone che lo fanno, e c'è un motivo".
Oltre allo spot trasmesso in diretta dalla Spagna, c'è anche una versione raffinata dello spot televisivo, in cui non il nome di Honda, ma un volante, una molla a spirale e una telecamera posteriore sono stati costruiti da 50 saltatori. Questa straordinaria performance è seguita da un signore che si avvicina a bordo di un'elegante Honda Accord e alla fine dice laconicamente: "What's next?". Sì, cosa c'è dopo?
La pubblicità di Honda "Jump" e ulteriori informazioni sono disponibili su Internet all'indirizzo www.difficultisworthdoing.typepad.com.
Marc Bodmer

 
Paper UPM lancia a Drupa 2008 una nuova brochure con informazioni di base sulle sue carte offset a foglio.  
Le carte UPM sono sottoposte a rigorosi controlli di qualità durante l'intero processo di produzione. Conoscere i metodi di prova ed essere in grado di classificare i valori tecnici misurati è un grande vantaggio per gli acquirenti di carta e gli stampatori quando si tratta di confrontare le diverse qualità di carta. Termini spiegati chiaramenteNel nuovo opuscolo "Test e selezione della carta", UPM spiega le principali proprietà di base delle carte offset a foglio e i relativi metodi di test. Vengono inoltre spiegati termini come localizzazione del colore o illuminanti standard, così come i metodi per controllare le screziature, il comportamento del run-off e la rottura delle pieghe. Nella brochure UPB fornisce anche consigli pratici sulla scelta e sull'ordine della carta e fornisce informazioni tecniche di stampa sulle qualità patinate e non patinate senza legno UPM Finesse e UPM Fine. La brochure è il primo numero della nuova serie "Printing and Paper Fact Books" con informazioni tecniche di base sulle carte offset a foglio.
 
L'opuscolo è disponibile in tedesco e in inglese sul sito [email protected]. (sf)

 L'agenzia Tangram, con sede a Zurigo e Vaduz, è lieta di annunciare un aumento del proprio portafoglio clienti. Si è aggiudicata tre nuovi mandati in diversi settori, come si legge in un comunicato stampa di mercoledì. L'agenzia sarà responsabile dello sviluppo del marchio per la società di software Procos, attiva a livello internazionale e specializzata in balanced scorecard. Anche il mandato del cliente Econorm riguarda l'area del branding. Lo specialista del rivestimento antiriflesso degli occhiali di lusso si affida ai servizi dell'agenzia. Infine, Tangram svilupperà e implementerà tutti i mezzi di comunicazione per la Liechtenstein Musical Company per promuovere le sue produzioni teatrali.

 
L'assicurazione Contexta mostra: Basler Versicherungen risparmia sul cliente, ma non sulla pubblicità. 
L'assicurazione auto Basler è più economica di quanto si possa pensare, persino della concorrenza - fino al 30% secondo le statistiche. Per comunicare questo fatto e allo stesso tempo correggere la propria immagine, Basler Versicherungen ha commissionato a Contexta, società con sede a Berna, lo sviluppo di una campagna di promozione delle vendite. Al centro della campagna c'è un'affermazione tanto chiara quanto simpatica, che dimostra la grande comprensione della Basilese per le reali esigenze degli assicurati: "Non risparmiare sulla tua auto. I soggetti lavorano sempre con un'opzione di risposta diretta e gratuita, poiché l'obiettivo è quello di convincere il maggior numero possibile di persone a richiedere un preventivo personalizzato al proprio consulente assicurativo della Basilese.
Per garantire che la campagna suscitasse l'interesse desiderato, Contexta e il CD Moritz Staehelin hanno condito il messaggio principale con un ulteriore pizzico di umorismo. Nella stampa, mostrando auto economiche invece di auto da sogno. Nella pubblicità radiofonica, parodiando le notizie sul traffico. Infine, nel marketing ambientale, adattando il messaggio centrale al rispettivo ambiente pubblicitario e utilizzandolo senza alcuna immagine, ad esempio sui rubinetti della benzina delle principali stazioni di servizio in tutta la Svizzera.
Andreas Panzeri

 L'agenzia Masciadri cede la sua divisione Communication & Design all'agenzia di comunicazione Republica, con sede a Berna. A partire dal 1° luglio 2008, l'amministratore delegato Peter Masciadri si concentrerà sulla consulenza strategica e sulle sue attività di insegnamento presso l'Università di San Gallo e la Scuola universitaria professionale di Lucerna. Republica intende offrire posizioni permanenti a diversi dipendenti di Masciadri, secondo un comunicato stampa di mercoledì. Peter Masciadri supporterà Republica nei settori della consulenza strategica e del branding. Diventerà inoltre membro del Consiglio di amministrazione dell'agenzia bernese.
Republica impiega attualmente 22 persone e supporta aziende e marchi nei settori dell'identità aziendale, della pubblicità, delle relazioni pubbliche, di Internet e degli eventi. L'agenzia è di proprietà di Barbara Trachsel (CEO), Chris Morgan (CD) e Re Wilk (CD).

 
All’inizio dell’anno si sono verificate forti tensioni tra la Basler Zeitung Medien (BZM) e il suo azionista di minoranza PubliGroupe. L’editore della BaZ, Matthias Hagemann, ha risposto alle domande della rivista «Werbewoche». 
WW: La BaZ gestisce una tribuna per la proiezione pubblica proprio nel cuore della zona dei tifosi dell’euro a Basilea. Ha seguito lì la partita inaugurale? Matthias Hagemann: No, dato che la nostra azienda è partner mediatico locale, ho avuto la fortuna di poter assistere con mio figlio alla partita Svizzera-Repubblica Ceca allo St. Jakob-Park.
Proprio in occasione dell’euro avete ridotto il numero di sezioni della BaZ da cinque a tre. Perché avete ridotto il numero di pagine proprio ora che c’è un pubblico internazionale così numeroso? Non si tratta di una riduzione, ma di un cambiamento: la prima sezione è dedicata all’euro. In questo modo vogliamo rivolgerci a tutti coloro per i quali l’euro è la cosa più importante. Chi non è interessato all’argomento può mettere da parte il primo fascicolo e avrà così una BaZ senza contenuti sull’euro. Ma questo non significa che il giornale sia diventato più sottile.
La BZM subirà però una riduzione su PresseTV: con la nuova collaborazione tra SF e Verlegerfernsehen, il programma “Ihr Fussballtalk” verrà cancellato a partire dal 2009 senza essere sostituito. Cosa significa questo per la BZM? Dopo un lungo tira e molla, SF e PTV hanno trovato un accordo, per cui per noi ha senso continuare a trasmettere il programma «BaZ-Standpunkt». Le modeste attività televisive non rappresentano però un dramma per noi, poiché in futuro realizzeremo sempre più contenuti video online.
Si riferisce alla piattaforma Internet che gestite insieme a Tamedia? Quella è solo una parte delle attività che intendiamo sviluppare. Già ora su baz.ch pubblichiamo video sulle conferenze stampa dell’FCB o sul Carnevale. Questi contenuti vengono sempre fruiti immediatamente. In futuro vogliamo ampliare notevolmente l’offerta locale.
Quindi non si abbandona il settore televisivo? No. In passato si parlava molto di convergenza, senza sapere come potesse concretizzarsi. Ora si sta delineando il quadro secondo cui il mondo online non solo ci crea problemi, intaccando i nostri margini di profitto, ma apre anche nuove opportunità – proprio in direzione della convergenza, i cui contorni stanno ora diventando visibili.
Riduzione per la terza volta: alla BZM, a fine giugno è prevista la chiusura dell’esercizio. Immagino che questa volta il risultato sarà inferiore rispetto al 2006/07 – a causa del passaggio alla gestione autonoma e perché PubliGroupe sembra trattenere dei fondi.(ride) Il bilancio annuale presenta effettivamente diverse incognite. Sapevamo che la gestione in proprio sarebbe stata un progetto enorme, con rischi imprenditoriali significativi. D’altra parte, però, stiamo riscuotendo successo sul mercato. Rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente, registriamo mese dopo mese un netto aumento dei ricavi. Anche la quota di mercato si sta chiaramente spostando da Publicitas verso di noi. Ciononostante, prevedo che il 2007/08 sarà un anno di transizione, non da ultimo a causa del comportamento molto sconcertante di PubliGroupe nel secondo semestre del 2007 e nel primo semestre del 2008.
A marzo avete accusato la P di trattenere la retribuzione di gennaio, pari a 2,5 milioni di franchi. A che punto è la situazione? Dopo oltre 100 giorni, la retribuzione di gennaio è stata finalmente versata, quindi la questione è risolta. Abbiamo avuto colloqui con i vertici di PubliGroupe. Tuttavia, abbiamo l’impressione che questi, in fondo, continuino a non accettare il nostro passaggio alla gestione autonoma, nonostante l’accordo in merito sia stato firmato più di un anno fa.
I pagamenti vengono effettuati regolarmente? Per la maggior parte sì, e nei termini concordati. Ci sono ancora alcuni pagamenti in sospeso.
In cosa consiste il problema? La P diffonde molte voci sul mercato. La domanda è: quanto c’è di vero? Ad esempio, sostiene che proponiamo offerte di dumping. Non è vero. Gli esempi che ci sono stati forniti su richiesta non erano fondati. È vero che dall’inizio dell’anno abbiamo una nuova tariffa per gli annunci e che abbiamo ridotto alcuni prezzi che finora erano troppo alti. Le cosiddette offerte di dumping si rivelano quindi essere offerte tariffarie.
…che anche la P può offrire sul mercato? Sì. Ci atteniamo ai termini del contratto.
Stavano valutando di intentare un'azione civile contro P. Abbiamo chiesto al Consiglio di amministrazione l'autorizzazione a intentare immediatamente causa nel caso in cui P trattenesse nuovamente del denaro. Secondo P, gli importi ancora in sospeso servono a regolare alcune divergenze. Si può discutere se ciò sia giustificato. La P deve ora stare attenta a non andare troppo oltre.
Si è parlato anche di un ricorso alla Commissione della concorrenza (Weko). La Weko era stata coinvolta quando la P aveva introdotto il bonus sul conto senza informarci. Ma la P aveva poi promesso pubblicamente di correggere il proprio comportamento e ora sembra aver smesso di farlo.
Ne dubita? La mia fiducia in questo partner, un tempo così affidabile, è stata gravemente scossa dagli eventi di cui si è parlato.
L’insediamento di Thomas Bargetzi come CEO di Media Sales Schweiz non ha portato a un disgelo? Non ho rapporti diretti con il signor Bargetzi. Per me la questione fondamentale è se i vertici della P accettino la nostra autonomia e, con essa, l’esistenza dell’economia di libero mercato. Oppure se, in qualche modo, vogliano farci fallire.
La quota del 37% detenuta da PubliGroupe nella BZM è stata mai oggetto di discussione nel Consiglio di amministrazione nell'ultimo semestre? No, mai.
Tornando al bilancio d’esercizio: come valuta l’andamento dell’intera azienda? Poiché mancano ancora i dati di maggio e giugno, è difficile tracciare un bilancio. Negli stabilimenti di stampa della Birkhäuser+GBC AG, tuttavia, registreremo un risultato brillante con un fatturato di circa 120 milioni e un buon utile. A questo proposito, siamo probabilmente ai vertici a livello nazionale. Nel settore editoriale, invece, nonostante il già positivo andamento delle pubblicazioni proprie, i risultati saranno piuttosto modesti per i motivi citati e a causa di vari progetti di investimento, come ad esempio News.
Qual è il suo bilancio del primo semestre di News? News è realizzato molto bene. Tuttavia, resta da vedere se riuscirà ad affermarsi e se rispetterà i limiti di budget. Abbiamo comunque raggiunto un obiettivo secondario, ovvero inserire .ch nel “sandwich”.
Come valuta l’andamento futuro della BZM? Ritengo che gli avvenimenti sui mercati finanziari e l’inflazione si tradurranno in un rallentamento congiunturale. Questo è il tema che mi sta più a cuore al momento – oltre ai problemi con la P. Ma non siamo gli unici in questa situazione. Abbiamo sì alcuni grandi progetti: News è uno di questi, la piattaforma online un altro, e la produzione propria è il più grande. Ma in caso di rallentamento, gli annunci di lavoro diminuiscono, il che rappresenta una sfida per tutte le case editrici. Noi supereremo le nostre sfide, e sono curioso di vedere come se la caveranno coloro che pubblicavano o prevedono di pubblicare edizioni domenicali.
Non sta quindi pensando di lanciare un proprio progetto “Sonntag”? Anche se il “Sonntag” della casa editrice AZ Medien sta per arrivare a Basilea? Il “Sonntag” è presente a Basilea già da secoli, quindi con il “Sonntag” di Peter Wanner non cambierà granché. Seriamente: il suo giornale è ben fatto. Tuttavia, siamo convinti che sia difficile renderlo redditizio. È vero che Peter Wanner ha affermato sul proprio giornale che «Der Sonntag» sarebbe in attivo se gli si attribuisse la metà degli annunci di lavoro. Pertanto, il «Sonntag» potrebbe non essere in attivo. Infatti, Peter Wanner aveva già gli annunci di lavoro quando pubblicava solo sei edizioni. Ora ne pubblica sette, con i relativi costi aggiuntivi, e per coprirli ha bisogno di denaro che già possedeva in precedenza. In definitiva, quindi, probabilmente gli rimane meno. Finché le cose stanno così, un’edizione domenicale non è all’ordine del giorno per noi. A parte il fatto che, come ha dimostrato un sondaggio, nemmeno i nostri lettori ne hanno finora espresso il desiderio. Se però dovesse emergere che l’edizione domenicale diventa un affare non solo per i tre grandi, ma anche per gli altri, la questione diventerebbe interessante anche per noi.
Il signor Wanner le ha recentemente proposto ancora una volta un’offerta di collaborazione, che lei ha nuovamente rifiutato. Perché le posizioni rimangono così rigide? È molto semplice: prima che entrasse a far parte della Basellandschaftliche Zeitung (bz), gli abbiamo detto: «Peter, puoi scegliere con chi vuoi collaborare nella Svizzera nord-occidentale». Lui ha fatto la sua scelta e nel frattempo ha rilevato la bz, che fa commercializzare dalla P. Di conseguenza, ora sussiste un conflitto di interessi che esclude qualsiasi collaborazione. A livello personale, però, andiamo d’accordo.
Ora collaborano ancora più intensamente con Tamedia, anche se finora il loro comportamento è stato simile a quello di Wanner: chi collabora con loro viene inghiottito (ride). Io la vedo diversamente. È vero che, purtroppo, Peter Wanner finora si è comportato proprio così, e penso che la bz sia stata per lui un campo di prova. Con Tamedia, però, non abbiamo la stessa impressione. Per due motivi: in primo luogo, ci propone progetti operativamente sensati. E in secondo luogo, si è creata la fiducia che il suo obiettivo sia una vera collaborazione, senza intenzioni di acquisizione. Ma siamo naturalmente consapevoli che Tamedia è l’azienda più potente nel mercato svizzero dei giornali e dispone di un’enorme potenza finanziaria.
Intervista: Markus Knöpfli
 
 
 
>> Ecco cosa dice PubliGroupe in merito alla controversia con la Basler Zeitung: «Differenze sostanziali»
 
 
 
Altre possibili sedi di Keymedia: Keymedia, agenzia di intermediazione di proprietà di BZM, e BZM Werbe AG, società controllata da BaZ
hanno recentemente aperto uffici ad Aarau e a Berna. È lecito supporre che presto ne seguirà uno a Zurigo. E forse anche altrove. Roland Steffen, responsabile della divisione editoria presso la BZM, non vuole svelare le sue carte. «Siamo aperti e osserviamo i mercati», afferma. Tuttavia, con gli uffici commerciali a Basilea, Liestal, Berna e Aarau, al momento siamo ben posizionati. «Saranno le condizioni di mercato e l’andamento congiunturale a determinare se ne verranno aggiunti altri.» A Berna, l’ufficio di Keymedia
diretta da Michael Seiler, ex responsabile della pubblicità della Berner Zeitung. La BZM sta forse iniziando a provocare Tamedia? «Certo che no», afferma Steffen. L’intenzione è solo quella di «sfruttare al meglio le competenze e le relazioni dei nostri collaboratori per attuare la nostra strategia». Le provocazioni non sarebbero in linea con il credo della BZM. (mk)

 Klaus J. Stöhlker AG sta reagendo alla crescente domanda di relazioni pubbliche proveniente dalla Russia. L'agenzia di PR ha fondato una filiale a San Pietroburgo, come ha annunciato mercoledì l'azienda.
 
La società Stöhlker LLC di San Pietroburgo, di recente costituzione, supporterà le aziende russe nella cura dei loro interessi in Europa occidentale, scrive l'agenzia. Finora ha svolto questo compito nelle filiali di Zollikon e Berlino.
 
L'amministratore delegato della filiale in Russia è Fidel Stöhlker, 38 anni, mentre il fratello Raoul Stöhlker, 34 anni, è responsabile della filiale di Berlino. In qualità di soci amministratori, i due fratelli gestiscono congiuntamente la Klaus J. Stöhlker AG di Zollikon.

 
Calcio
Dall'inizio del Campionato europeo di calcio, undici stelle del calcio alte 17 metri e provenienti da nove nazioni sono state esposte nella stazione ferroviaria principale di Zurigo. La campagna è stata sviluppata da TBWA\Berlin in collaborazione con Adidas. L'installazione alla stazione centrale di Zurigo fa parte dell'attuale campagna di Adidas.

 
Il suo programma «Leben live» verrà cancellato il 4 luglio, ma per la conduttrice Fabienne Pfammatter l’ultima ora in TV non è ancora arrivata: Come riportano le riviste televisive «Tele» e «TV-Star» nei loro ultimi numeri, Pfammatter condurrà presto la trasmissione «Horizonte» la domenica pomeriggio. La conduttrice uscente, Michèle Sauvain, d’ora in poi opererà solo dietro le quinte e sarà responsabile dell’acquisizione di documentari che verranno trasmessi, tra l’altro, nell’ambito di «Horizonte».

 
Fotografia A New York, il 1° International Photo Festival NYPH08 ha fatto tendenza. Il nostro fotografo era presente. 
La fotografia è uno dei media più presenti del nostro tempo. Negli Stati Uniti si è prestata poca attenzione a questo fatto. A New York, patria di molti fotografi appassionati e influenti, questa lacuna è stata finalmente corretta.
Il 1° International New York Photo Festival NYPH08 si è svolto a Dumbo, un grazioso quartiere di Brooklyn composto da edifici industriali in disuso sulle rive dell'East River tra i ponti di Brooklyn e Manhattan. È stato curato, tra gli altri, dal fotografo Magnum Martin Parr e dalla photo editor Kathy Ryan del New York Times Magazine. Hanno creato compilazioni indipendenti di opere di fotografi internazionali. L'attenzione era rivolta al futuro della fotografia e alla scoperta di nuovi linguaggi visivi audaci ed emozionali.
Erano presenti molti nomi noti, come ad esempio Alexandra Boulat. La fotografa di reportage, scomparsa lo scorso anno, era presente con le sue impressionanti opere dall'Estremo Oriente. Horacio Salinas, il folle fotografo di still-life di New York, era presente con i suoi pneumatici d'auto scoppiati. Wassink Lundgren con "Empty bottles". Il duo olandese ha piazzato bottiglie di plastica per le strade della Cina e ha fotografato le persone che le raccoglievano.
Il festival è stato molto divertente con queste idee e ha attirato oltre centomila visitatori. Il NYPH si svolgerà per la seconda volta l'anno prossimo: stessa città, stesso luogo.
Iris Stutz