Le professioni nel campo del design e della comunicazione caratterizzano la nostra vita quotidiana più di quanto non lo facciano gli altri. si pensa. La nuova campagna per la GDK Design School di Zurigo illustra questo fatto in modo molto pratico, direttamente sull'oggetto: chi trasforma un foglio di carta in un poster? Chi trasforma una stanza vuota in una produzione? O uno schermo in un'esperienza d'uso?

La nuova campagna GDK mira a motivare gli studenti a trasformare il loro talento nel design in una carriera e ad affermare la GDK Design School di Zurigo come fornitore di corsi preliminari e di formazione professionale nel design.

La campagna inizierà a metà marzo con un'affissione di manifesti a Zurigo, Winterthur, Svizzera orientale e Argovia. In occasione di "Grafik 16" nella sala del MAAG, anche la Scuola di Design GDK vuole fare scalpore con una campagna di pittura di Fredinko.

Responsabile della Scuola di Design GDK di Zurigo: Hans Tanner e Christoph Burkart (responsabilità generale). Responsabile presso /herrmann: Valentina Herrmann (Direzione artistica e creativa), Beat Egger (Concetto e testo), Zsigmond Toth (Fotografia), Starcom Mediavest Group Zurich (Media), Fredinko (Azione pittorica).
 

La concorrenza promette internet superveloce, ma non è in grado di fornire larghezze di banda elevate ovunque al di fuori delle aree centrali. Quickline è molto diversa: 200 Mbit/s è il minimo anche per le connessioni internet più remote, secondo quanto dichiarato martedì.

Gestalt Kommunikation lo mette in primo piano in una campagna senza compromessi. Al centro c'è uno spot in un negozio di barbiere, che costituisce la conclusione di una trilogia di campagne cinematografiche.

Il film è stato girato in un ambiente autentico, in un vero negozio di barbiere. La campagna è in corso nell'area di distribuzione di Quickline. Le misure: Spot cinematografici, spot televisivi su Internet, spot digitali out-of-home, spot televisivi per i passeggeri, manifesti e misure POS.

Il gruppo NZZ Media sfrutta sempre più le sinergie con il suo prodotto digitale austriaco NZZ.at. L'attenzione si concentra sull'integrazione di NZZ.at nell'infrastruttura tecnica e nei nuovi sistemi e processi di marketing basati sui dati della casa madre.

Vienna e Zurigo collaboreranno più strettamente anche dal punto di vista editoriale. In futuro, i temi internazionali saranno trattati dalla redazione NZZ di Zurigo con la sua rete mondiale di corrispondenti, mentre la redazione di Vienna si concentrerà ancora di più su quei temi austriaci di politica, economia e società che, secondo gli studi sul comportamento degli utenti, riscuotono un interesse particolarmente elevato.

Nove licenziamenti

A causa della maggiore integrazione tra Zurigo e Vienna nei settori della tecnologia, del marketing e della redazione, nove dipendenti di NZZ.at lasceranno l'azienda entro settembre, ha annunciato la società in un comunicato di martedì. "Non interromperemo nessuno di questi rapporti di lavoro a breve termine. Il gruppo mediatico NZZ si assume seriamente la propria responsabilità di datore di lavoro e sostiene i colleghi in questo processo di cambiamento", ha dichiarato Anita Zielina, caporedattore di New Products della NZZ. Michael Fleischhacker rimarrà caporedattore di NZZ.at.

Nel suo primo anno di vita, NZZ.at si è affermata come voce liberale nel mercato dei media austriaco. Lo dimostrano, ad esempio, la stretta interazione con diverse migliaia di abbonati e le serate di club regolarmente prenotate. L'amministratore delegato Veit Dengler sottolinea l'impegno a lungo termine del gruppo NZZ in Austria: "L'investimento in Austria fa parte della nostra strategia di prodotto e di internazionalizzazione. L'Austria è e rimane un mercato importante per la NZZ. Con questo nuovo posizionamento, assicuriamo il futuro di NZZ.at".

Il rallentamento dell'economia e i cambiamenti strutturali in corso hanno portato a un calo delle vendite del 4,5% a 1,06 miliardi di franchi svizzeri, ha annunciato martedì il gruppo mediatico con sede a Zurigo. L'utile al lordo di interessi, imposte, ammortamenti e svalutazioni (EBITDA) è aumentato leggermente a 243,4 milioni di franchi svizzeri rispetto ai 240,7 milioni dell'anno precedente.

L'utile prima degli interessi e delle imposte (EBIT), invece, è diminuito di circa il 23%, attestandosi a circa 130 milioni di CHF. Ciò è dovuto a perdite di valore sull'avviamento per un totale di circa 40 milioni di franchi. La necessità di una svalutazione è dovuta principalmente alle prestazioni commerciali inferiori alle attese nel 2015 nelle divisioni Publishing Regional e National e nelle singole aziende digitali, nonché alle previsioni di crescita successivamente modificate.

L'utile netto è aumentato del 109%, raggiungendo i 334 milioni di franchi svizzeri. Ciò è dovuto in particolare a un guadagno di rivalutazione derivante dal conferimento di Search.ch a una società di elenchi congiunta con il fornitore di telecomunicazioni Swisscom.

I dipendenti beneficiano anche di

Anche i dipendenti dovrebbero trarne vantaggio: Tamedia verserà a tutti i dipendenti un bonus di 6.200 franchi per un carico di lavoro del 100%. Il bonus viene ridotto di conseguenza per i dipendenti a tempo parziale. Il Gruppo spende complessivamente 14,9 milioni di franchi per questo bonus. Anche i responsabili non sono avari: il CEO di Tamedia Christoph Tonini riceve un compenso di sei milioni di franchi, il doppio rispetto all'anno precedente.(SDA)

I due corsi di certificazione, della durata di circa cinque e sette mesi, hanno incluso non solo molti input ed esercizi, ma anche lavori di progetto e tesi finali. Questi ultimi sono stati brevemente presentati dagli autori durante l'evento.

Giornalismo specializzato CAS

Da decenni il MAZ offre corsi di perfezionamento in giornalismo specializzato. Chi investe in questa formazione continua acquisisce un know-how che copre l'intero spettro dell'arte giornalistica. Il CAS è raccomandato dall'Associazione svizzera dei giornalisti specializzati SFJ.

Lauree in giornalismo specializzato CAS (direttore: Frank Hänecke), compresi gli argomenti delle tesi finali:

- Thomas Bättig: "ON TARGET - Competenza nell'analisi della guerra aerea".

- Jutta Berger: "Una nuova strategia mediatica per il team di riproduzione di Swissgenetics: die-fruchtbare-Kuh.ch".

- Lisa Bose: "Ornis - quo fugis?".

- Nathalie Dubois: "Espansione della strategia mediatica di Pro Tier per includere la rivista per bambini 'ProTier Piccolino' e incorporare canali crossmediali".

- Jörg Eigenmann: "Il calcio d'inizio del secondo tempo - Riallineamento strategico del servizio media 'Half'".

- Noah Gautschi: "Strategia mediatica per la SchreinerZeitung".

- Heike Geschwindner: "'Blog in Print' - Making Gerontology Blog Contributions Accessible to People Far from the Internet".

- Simon Gröflin: "PCtipp - la rivista di PC che tutti capiscono".

- Tobias Kühn: "fodmampf.ch - Strategia mediatica per un blog sulla dieta a basso contenuto di FODMAP".

- Gabriela Küng: "Ottimizzazione del sito web UFA Revue".

- Dr. Uwe Messer: "La rivista specializzata g'plus va verso il futuro".

- Daniela Oegerli: "Gastronomia di Riesco e tecnologie per l'edilizia e l'automotive: l'integrazione attraverso il lavoro".

- Evelyn Pesentheiner: "Campus Süd - Die etwas andere Schulzeitschrift" (Campus Sud - La rivista scolastica un po' diversa)

- Karin Roth: "Il settore immobiliare sotto i riflettori delle PMI".

Giornalismo scientifico CAS

Il CAS Science Journalism, offerto dal 2005, fornisce agli accademici una solida base su come comunicare contenuti complessi del mondo della scienza, della ricerca, della medicina e della tecnologia a un vasto pubblico in modo attraente e comprensibile. Il corso ha una struttura molto pratica ed è sostenuto dall'Accademia svizzera delle scienze (SCNAT).

Lauree in giornalismo scientifico CAS (responsabile: Beat Glogger) con argomenti di tesi:

- Amanda Arroyo: "La cocaina non danneggia solo i tossicodipendenti".

- Christian Bauer: "Il cibo nell'Eco-Check".

- Liliane Brunner: "L'elettricità svizzera dall'aria del deserto".

- Beat Henrich: "I protoni - un'efficace medicina delle radiazioni".

- Martina Polek: "Il tempo della morte si nasconde nel terreno".

- Magdalena Seebauer: "Piccoli dettagli con un grande significato".

- Nina Thürlimann: "La fototrappola smaschera gli ibernatori".

- Silvia Vonlanthen: "Raggiungere il limite in un solo respiro".

- Manuela Weber: "Svelato il mistero di un santo".

Il prossimo CAS Science Journalism inizia ad agosto 2016, il CAS Specialist Journalism a settembre 2016.
 

Dar-vida ha iniziato il nuovo anno con due nuovi prodotti all'insegna dello slogan "Full of grain, full of smart": "Dar-vida extra fin Chia & Quinoa" e "Sandwich Albicocche & Yogurt". Erdmannpeisker ha sviluppato per ciascuno di essi un tema di campagna nello stile illustrativo già consolidato, che presenta Dar-vida come uno snack intelligente.

Per rivolgersi a nuovi gruppi target, è stata realizzata anche una campagna in diversi centri fitness della Svizzera tedesca e francese, con due motivi specifici per i gruppi target e un ulteriore campionamento.

Responsabile di Dar-vida: Karin Strik (responsabile della gestione del marchio e dei prodotti). Responsabile presso erdmannpeisker: Gabriel Peisker (CD) Christina Weisser (AD), Rainer Neusius (consulenza).
 

Nell'ambito della Giornata internazionale della donna, l'organizzazione "Inspiring the Future" ha condotto un esperimento in una scuola elementare del Regno Unito. 20 bambini sono stati invitati dalle tre insegnanti supplenti Lucy, Tamzin e Lauren a disegnare pompieri, medici o piloti. Il risultato: i bambini hanno disegnato 56 uomini e solo cinque donne.

Per garantire che gli studenti non siano limitati da questi stereotipi nella scelta della carriera, l'organizzazione cerca regolarmente volontari che parlino ai bambini delle loro professioni e di questi pregiudizi. Come le tre "insegnanti" Lucy, Tamzin e Lauren, che in realtà sono un pompiere, un chirurgo e un pilota.

L'agenzia responsabile della campagna è Mullen Lowe London, che sostiene l'organizzazione pro bono. (sis)
 

Questo è il significato del marchio di qualità creato da Ammarkt: le "Quattro B" - la formula del successo Bico. Perché tutti i materassi sono testati per le quattro caratteristiche di qualità centrali "Bico Ergonomia", "Bico Clima", "Bico Durata" e "Bico Igiene". Le "Quattro B" danno ai clienti la certezza di ottenere "ä tüüfä gsundä Schlaaf".

La campagna drammatizza questo vantaggio del prodotto con un nuovo mondo visivo, testimonial e un leggero adattamento del noto claim. Il tutto è stato realizzato attraverso spot televisivi, pubblicità, un nuovo sito web e varie misure online. L'agenzia ha anche sviluppato cataloghi di prodotti per i clienti e i rivenditori specializzati.

Responsabile presso Hilding Anders: Melanie Dietiker (Marketing Manager / Membro della Direzione), Heidi Pazanda (Brand Manager). Responsabile presso Ammarkt: Sascha Fanetti (Direzione creativa), Christof Müller (Direzione artistica), Aron Herz (Testo), Andrin Rohner (Grafica), Patrizia Mazzucchelli, Tabea Grüninger (Consulenza) Marcel Odermatt (Responsabilità generale), Sven Germann (Fotografia), Shining Pictures (Produzione cinematografica), Marco Lutz (Sceneggiatura e regia), Ralph Bätschmann (Direttore della fotografia), Sophie Toth (produzione).
  
 

Il Consiglio nazionale ha respinto per poco un postulato di Prisca Birrer-Heimo (PS/LU) con 97 voti favorevoli, 88 contrari e 4 astensioni.

La legge sulla supervisione delle assicurazioni sanitarie, che prevede l'autoregolamentazione delle compagnie di assicurazione sanitaria per quanto riguarda la pubblicità telefonica, è in vigore dall'inizio dell'anno. Tuttavia, Birrer-Heimo, presidente della Fondazione per la protezione dei consumatori (SKS), ha rilevato che esistono dubbi giustificati sul funzionamento dell'autoregolamentazione.

Tale autoregolamentazione era già in vigore dal giugno 2011 all'inizio del 2014, ma l'Alleanza delle organizzazioni per la tutela dei consumatori ha comunque ricevuto diverse migliaia di reclami all'anno, ha dichiarato Birrer-Heimo. L'effetto delle misure deve essere esaminato in modo da poter prendere ulteriori provvedimenti, se necessario.

Anche il Consiglio federale si è espresso a favore del postulato. Tuttavia, il Ministro della Salute Alain Berset ha sottolineato che è necessario un certo periodo di transizione. Solo tra due o tre anni sarà possibile fare un bilancio.

Il postulato è stato osteggiato dalla destra. Sebastian Frehner (SVP/BS) ha sostenuto che è sbagliato esaminare ora i libri contabili. La nuova legge sulla supervisione dell'assicurazione sanitaria, su cui si fonda l'autoregolamentazione, non è in vigore da molto tempo. Inoltre, si trattava di un tipico caso di autoregolamentazione, come spesso accade in Svizzera. (SDA)

I Campionati mondiali di sci alpino sono i più importanti campionati di sci alpino e si svolgono ogni due anni. St. Moritz 2017 è già il quinto grande evento di questo tipo per l'Engadina, dopo quelli del 1934, 1948, 1974 e 2003. L'evento ha anche una lunga tradizione presso l'agenzia di comunicazione Spot Werbung di St. Moritz: è stata responsabile del sito web dei Campionati Mondiali di Sci del 2003 e ora è di nuovo il fornitore ufficiale del sito web dei Campionati Mondiali di Sci 2017. Stmoritz2017.ch si concentra su vari canali di social media, oltre a importanti aggiornamenti come i live ticker e i risultati durante l'evento. Il comitato organizzatore rinuncia completamente alle notizie tradizionali e comunica l'evento esclusivamente attraverso i social network. Tutti i post dei fan con l'hashtag #stmoritz2017 saranno pubblicati anche su un "social wall".

Sunrise Home offre l'Internet più veloce e la TV digitale per la casa. Il servizio di TV digitale è stato votato sei mesi fa dai lettori di Bilanz come miglior servizio televisivo della Svizzera. TBWA ha ora realizzato la seconda campagna per Sunrise Home, che segue il principio guida secondo cui non è necessaria alcuna spettacolarizzazione se il prodotto parla da solo. In questo senso, non c'è bisogno di Roger Federer per mettere al centro della scena i vantaggi del prodotto. Lo spettacolare inseguimento con il T-Rex forma un contrasto drammatico con i benefici del prodotto, sobri ma ancora più convincenti.

Il primo film ha già generato più di 8,5 milioni di contatti in tutto il mondo attraverso l'account Facebook di Roger Federer. Anche il secondo film ha attirato oltre 2,3 milioni di fan online nei primi due giorni. Oltre allo spot televisivo, fanno parte della campagna integrata, che durerà fino a metà aprile, anche manifesti, stampa, un microsito, altre misure online e mezzi pubblicitari POS e CRM.

Responsabile all'alba: Timm Degenhardt (Chief Commercial Officer), Fabrice Allegro (Executive Director Marketing), Minh Dang Nguyen (Senior Manager Brand Strategy & Communication), Daniela Barth, Linda Forster, Barbara Hasenböhler, Andreas Jäggi, Sandra Seydel (MarCom), Uri Barasch, Marc Halm, Beat Kronenberg, Sanja Rikanovic (Online Customer Experience). Responsabile presso la TBWA di Zurigo: Matthias Kiess (CEO), Simon Rehsche (Strategia), Petra Zehnder, Alexandra Kellenberger, Vanessa Welti (Consulenza), Bruce Roberts, Cyrill Wirz, Tizian Walti, Bettina Klossner, Stephanie Seematter, Michel Kissling (Creazione), Ilonka Galliard (Art Buying); responsabili di Chocolate Films: Marcel Langenegger (Regista), Michela Trümpi (Produttore), Ueli Steiger (DOP). Responsabile presso MPC Parigi: Franck Lambertz (Direttore creativo VFX), Greg McKneally (Supervisore CG), Ellora Chowdhury, Quentin H. Martin (Produttore esecutivo VFX), Sophie Lebreton, Goutham Hampankatta (Produttori VFX). Responsabile di Jingle Jungle: Gregor Rosenberger (Ingegneria audio). Responsabile del Grande Garbo: Diego Baldenweg, Nora Baldenweg, Lionel Baldenweg (musica). Fotografia: Stephan Schacher (fotografo). Responsabile del dettaglio: Ferco Dregelyvari (elaborazione delle immagini). (pd)