I giochi di Pasqua sono aperti: Con le uova di Pasqua autoprogettate, è ora possibile competere in "Eiertütsche" virtuali. Prima della battaglia seria, gli avversari decidono una strategia. Se vi siete appassionati a qualcuno in particolare, potete sfidare il vostro avversario preferito a duello via Facebook o e-mail. Secondo il comunicato stampa, i "Tütsche" di successo non solo entrano nella Hall Of Fame dei giochi di Pasqua, ma vincono anche premi interessanti.

Il "Eiertütsche" è solo l'inizio: L'11 marzo verrà lanciato un nuovo gioco. È necessaria la massima concentrazione quando le uova volano in "Eggo Shooter". La settimana successiva, i giocatori potranno mettere alla prova le loro abilità di mamma e papà in "Bibeli-Gotchi". Per il finale, tra tre settimane, i Webguerillas e Migros vi invitano a partecipare alla "Corsa delle uova".

La famiglia Felix non mancherà nemmeno a Pasqua, come prosegue il comunicato stampa: "Sul trilingue Microsito di Pasqua papà Peter, appassionato di cucina, presenta le migliori ricette di Pasqua. Mamma Eveline è il ministro delle finanze della famiglia e sa quali offerte Migros sono particolarmente interessanti al momento. La piccola Anna è responsabile delle decorazioni e presenta idee di artigianato, mentre Luca ama giocare d'azzardo e ha suggerimenti per i giochi di Pasqua.

I dati di Facebook sono solo un esempio che indica una tendenza fondamentale: Un numero sempre maggiore di nostri contemporanei non riceve più la musica dalle stazioni radiofoniche, ma la assembla online in base alle proprie preferenze e consuma musica via Internet. Le offerte in tal senso esistono da tempo e, a quanto pare, sono sempre più diffuse. Da un lato, ci sono i servizi di streaming che distribuiscono programmi lineari su Internet. Da un lato, ci sono le stazioni radio convenzionali con i loro programmi e, dall'altro, le offerte pure su Internet. La scelta è così ampia che ogni gusto e ogni stato d'animo può essere facilmente soddisfatto più volte. Le offerte online pure sono finanziate dalla pubblicità, sebbene di recente anche i provider internazionali abbiano inserito pubblicità svizzera. Ci sono poi fornitori che permettono di utilizzare o scaricare singoli brani secondo diversi modelli di prezzo. Questi includono Spotify (strettamente legato a Facebook), Simfy, last.fm, Simfy, Pandora e Rdio. La versione social media prevede la condivisione della musica che si sta ascoltando con la propria cerchia virtuale di amici, il che consente una distribuzione virale.

Un aspetto importante del trend online della radio è la telefonia mobile: finora chi viaggiava, soprattutto in auto, non aveva praticamente alternative alla radio. Grazie alla diffusione degli smartphone con piani tariffari per il traffico dati illimitato o generoso, le offerte audio della rete sono ora facilmente accessibili in mobilità. Gli iPhone possono essere integrati nei nuovi modelli di auto o i produttori cercano di farsi conoscere con soluzioni proprie per la rete mobile in movimento. Particolarmente importanti sono i sistemi di riconoscimento vocale che consentono di utilizzare i dispositivi senza distrazioni. (cjw)

(Immagine: Keystone)
 

Dal 28 febbraio la SRF trasmette il controverso spot pubblicitario che mette in evidenza la funzione di riavvolgimento di Sunrise. Martin Schneider, direttore di Publisuisse, che commercializza in esclusiva le offerte editoriali della SRG, conferma alla «Sonntagszeitung»: «La campagna di Sunrise con gli spot televisivi, tra cui uno dei tre temi pubblicitari riguarda la funzione Comeback-TV, va in onda dalla fine di febbraio nei programmi della SRG.» Tuttavia, la controversia tra Sunrise e la televisione svizzera non si è ancora risolta con questa parziale concessione, come riporta ulteriormente la «Sonntagszeitung»: l’azienda di telecomunicazioni vorrebbe inserire il suddetto spot anche nella sponsorizzazione della trasmissione «Meteo». La televisione svizzera continua però a opporsi: «La sponsorizzazione è – come stabilito dalla legge – un programma redazionale, pertanto si applicano requisiti più severi rispetto agli spot televisivi», afferma Schneider. Secondo il portavoce Michael Burkhardt, Sunrise sta ancora valutando se intraprendere un’azione legale contro questa restrizione.

> SF: Spot “Sunrise” respinto

L'editore capo dell’Agefi François Schaller, delegato del consiglio di amministrazione, ha confermato l’annuncio sulla piattaforma internet della Svizzera francese La Méduse sabato scorso, quando gli è stato chiesto. Schaedel ha assunto l'incarico il 1° febbraio. L'anno scorso, Hiltbrunner ha rilevato da Tamedia l'Automobil Revue e la sua controparte in lingua francese, nonché il quotidiano Schweizer Bauer. (SDA)
 

Secondo quanto riportato nella newsletter di Slogans.de, le aziende utilizzerebbero sempre più spesso il termine «più» nei propri slogan di marca. Di fronte a una varietà di offerte sempre più ampia, l’enfasi su un valore aggiunto concreto appare oggi sempre più come uno strumento adeguato per distinguersi dalle offerte della concorrenza.

La parolina «più», piuttosto banale, relega le parole espressive «vita» e «noi» al secondo e terzo posto. Ecco un breve estratto dallo Slogometer 02/2012:

1. Altro
2. Vita
3. Noi
4. Nuovo
5. Il tuo

Se si danno un’occhiata ad alcuni esempi di slogan che contengono la parolina «più», alcune cose diventano chiare: si va da «Più voli. Più economici.» (motore di ricerca di voli Swoodoo) all’espressione ambigua «Più auto» (Suzuki Swift Sport) fino a «Rendere tutto più semplice» (Fidelity International), ce n’è per tutti i gusti. L’importante è «più», il resto non conta. Non c’è da stupirsi, quindi, che questa parolina sia riuscita a conquistare il primo posto.
 

Secondo le proiezioni interne di Bakom, l'agenzia di riscossione riceverebbe dall'economia un totale di 150-200 milioni di franchi all'anno. La Confederazione ha così anticipato una decisione in una dura controversia. La comunità imprenditoriale si sente tradita. Le ricerche mostrano che la proposta è in fase di co-relazione - è già stata presentata a tutti e sette i dipartimenti per essere discussa.

L'Associazione svizzera del commercio (SGV) ha chiesto a Berna una diversa formula di distribuzione che colpisca un numero minore di imprese. La definizione di piccola impresa è stata finora un pomo della discordia. La priorità delle PMI era il numero di dipendenti. Tuttavia, la sua associazione non è mai stata consultata, ha dichiarato alla Sonntagszeitung il direttore di SGV Hans-Ulrich Bigler. Il governo federale ha quindi ignorato la volontà del Parlamento. Infatti, il Consiglio nazionale e il Consiglio degli Stati avevano approvato l'esenzione Billag per le aziende più piccole. Con i criteri Bakom, invece, sono esentate "solo le aziende molto piccole con pochi dipendenti". Secondo Bigler, sarebbero 140.000 le imprese interessate. Il direttore del Bakom Martin Dumermuth non vuole commentare pubblicamente l'attuale processo legislativo. Ma è ovvio che si stanno facendo dei calcoli. Interrogato sulle entrate aggiuntive, Dumermuth sottolinea anche che non si tratta di aumentare le entrate totali di Billag: "Se più utenti pagano, il canone può essere abbassato", afferma nel domenicale.
 

Mentre Clear Channel Svizzera accoglie in linea di principio con favore tali richieste, l’APG si è finora astenuta dal prendere una posizione chiara. In occasione della conferenza stampa sui risultati finanziari di Affichage del 29 febbraio, la rivista «Werbewoche» ha chiesto chiarimenti al responsabile marketing dell’APG, Markus Ehrle.

Signor Ehrle, l’Autorità di vigilanza sui prezzi chiede una maggiore concorrenza nell’affissione su suolo pubblico. Cosa ne pensa?
Markus Ehrle: Prendiamo atto con interesse delle osservazioni del Sorvegliante dei prezzi, ma siamo in generale convinti che, nelle gare d’appalto pubbliche delle città e dei comuni svizzeri, la concorrenza abbia finora funzionato in modo ottimale: le procedure e i criteri erano chiari e anche le aziende straniere hanno potuto partecipare. Abbiamo ottenuto le concessioni perché, nell’ambito di tali gare d’appalto, abbiamo presentato alle città le offerte più convincenti.

L’Autorità di vigilanza sui prezzi chiede, tra l’altro, che nelle città più grandi le concessioni vengano suddivise in lotti e oggetto di gare d’appalto separate. Qual è la posizione dell’APG al riguardo?
Non è chiaro cosa intenda l’Autorità di vigilanza sui prezzi con il termine «lotto»; dal documento in esame ciò non risulta evidente. In linea di principio, tuttavia, non ha senso né per le città né per il mercato pubblicitario suddividere un’offerta omogenea di spazi pubblicitari. Ciò non solo comporta una riduzione delle entrate per i comuni, ma rende anche estremamente complicato per gli inserzionisti realizzare campagne coerenti.

L’Autorità di vigilanza sui prezzi auspica inoltre che i canoni di concessione siano fissi e non calcolati in percentuale sul fatturato.
Nella pratica questo avviene già: alcune città assegnano semplicemente la concessione al miglior offerente, il che comporta per loro vantaggi e svantaggi. Da un lato possono contare su un’entrata fissa nella pianificazione del bilancio, dall’altro non possono trarre beneficio quando la congiuntura economica e gli affari vanno bene. Noi riteniamo che, in linea di principio, sia più vantaggioso per entrambe le parti se una parte del canone fosse variabile.

L'Autorità di vigilanza sui prezzi auspica inoltre intervalli di aggiudicazione più brevi, ad esempio ogni tre anni.
Una gara d’appalto è di norma molto complessa e l’impegno richiesto ai comuni e agli offerenti è notevole. Inoltre, i servizi forniti dall’offerente – come ad esempio l’affissione di manifesti culturali – sono molto onerosi. Intervalli di aggiudicazione più brevi comporterebbero quindi una riduzione dei proventi per i comuni e, di conseguenza, un aumento dei prezzi per gli inserzionisti, poiché gli investimenti dovrebbero essere ammortizzati in tempi brevissimi.

L'Autorità di vigilanza sui prezzi propone inoltre che, alla scadenza della concessione, il materiale di supporto venga ceduto al Comune.
Da anni ci opponiamo con veemenza a questa pratica. Riteniamo che, in un’economia di mercato ben funzionante, non spetti alla collettività gestire o sviluppare spazi pubblicitari. Oggi gli operatori investono molto nella progettazione dell’arredo urbano o in prodotti ecocompatibili, nonché nella realizzazione delle strutture pubblicitarie e nella loro manutenzione. Questa ricerca della qualità va proprio a vantaggio delle città. Tutto ciò verrebbe però meno se le strutture pubblicitarie fossero di proprietà delle città.

Nel caso in cui un comune decidesse comunque di assegnare la concessione a un solo operatore, l’Autorità di vigilanza sui prezzi richiede che il prezzo al consumatore finale più basso offerto venga preso in considerazione come criterio di aggiudicazione.
Questo è uno dei punti più delicati, perché qual è il prezzo al consumatore finale? Anche in questo caso la proposta dell’Autorità di vigilanza sui prezzi non fornisce una risposta. Già oggi esistono molte forme di differenziazione dei prezzi: prezzi lordi, prezzi netti, sconti quantità, sconti per campagne politiche, promozioni commerciali e così via. Inoltre, il prezzo al consumatore finale dipende dalla concorrenza intermediale e intramediale: è fondamentale in quali mercati ci si contende gli investimenti pubblicitari e con quali altri media. La fissazione del modello di determinazione dei prezzi equivarrebbe inoltre a una distorsione della concorrenza tra i media, poiché nessun altro mezzo di comunicazione (nemmeno quelli finanziati dal canone) è soggetto a tali restrizioni. Per tutti questi motivi riteniamo che si tratti di una richiesta problematica, tanto più che siamo convinti che la concorrenza funzioni perfettamente e che non spetti allo Stato regolamentare i prezzi in un mercato competitivo.

A Ginevra, però, l’APG ha aumentato i prezzi nel 2011, poco dopo essersi aggiudicata il nuovo contratto di esclusiva. Questa è la prova che la concorrenza non funziona davvero.
No. Infatti, con il nuovo contratto, la città di Ginevra ha ridotto notevolmente l’offerta di spazi, dal 10 al 30 per cento a seconda della categoria e del formato. Di conseguenza, abbiamo ottimizzato l’offerta pubblicitaria. È del tutto normale che i prezzi vengano adeguati di conseguenza. Inoltre, offriamo ora uno sconto del 10 per cento per le prenotazioni anticipate. Va inoltre tenuto presente che non abbiamo più adeguato i nostri prezzi in tutta la Svizzera dal 2008, nonostante la crescita demografica e l’evidente aumento del volume di lavoro.

In ogni caso, nel complesso, le richieste dell’Autorità di vigilanza sui prezzi corrispondono abbastanza fedelmente alla procedura che la città di Zurigo ha condotto nel 2006 e alla quale anche l’APG ha partecipato con successo: all’epoca si aggiudicò dodici lotti nel territorio comunale di Zurigo, mentre quattro andarono a Clear Channel Svizzera (CCS). Ma gli ultimi cinque anni a Zurigo sono stati davvero così terribili?
Zurigo ha una storia a sé stante, proprio per quanto riguarda le lotterie. Inoltre, il modello zurighese non ha preso piede in Svizzera. È tuttavia fondamentale che le regole del gioco funzionino sia dal punto di vista del diritto della concorrenza sia in linea con le esigenze del mercato. Entrambe le condizioni sono oggi soddisfatte in Svizzera, pertanto non sono necessarie nuove regole. D'altra parte, gli sviluppi in Germania devono darci da pensare: lì l’aeroporto di Berlino-Brandeburgo ha indetto una gara d’appalto e tutti gli operatori pubblicitari esterni hanno rinunciato a partecipare a causa di condizioni economicamente insostenibili; il gestore ora non ha più nulla.

Se però il modello del «Preisüberwacher» venisse applicato ovunque, ne trarrebbe vantaggio anche l’APG: ad esempio all’aeroporto di Zurigo, che da anni assegna ripetutamente, quasi in segreto, la propria concessione per l’affissione pubblicitaria alla CCS – cosa che l’APG ha già contestato.
Se dovesse esserci un bando di gara, saremmo naturalmente lieti di partecipare. Siamo inoltre convinti di poter dare un contributo significativo a uno sviluppo positivo.

Intervista: Markus Knöpfli
 

L'impegno di Cailler per la produzione sostenibile esiste da molto tempo e non è semplicemente una tendenza attuale, si legge in un comunicato. Ad esempio, la Maison Cailler di Broc-Gruyère utilizza principalmente latte proveniente da aziende agricole della regione, riducendo così le distanze di trasporto. Lo stesso principio di sostenibilità si applica anche ai coltivatori di cacao. Per creare una base positiva, Cailler fa parte del Nestlé Cocoa Plan. Questo piano si concentra sul miglioramento della qualità della vita attraverso la formazione in loco, la creazione di punti di acqua potabile e la fornitura di 12 milioni di piante di cacao di alta qualità entro il 2020.

Responsabile presso Cailler: Cornelia Brechbühl (responsabile della comunicazione). Responsabile per Draftfcb/Lowe Group Zurigo e Parigi: Vincent Behaeghel (CD), Jean-Marc Izaure (AD), Marie-Theres Ott, Elodie Caucigh, Isabelle Servol (consulente), Serge Guerand (fotografo).

In un’e-mail inviata ai dipendenti, la casa editrice News International ha confermato l’arresto. È la prima corrispondente militare del “Sun” e lo scorso anno aveva realizzato, tra l’altro, alcuni servizi dalla Libia.

I sospetti nei confronti della giornalista sarebbero emersi dalle prove che la commissione d’inchiesta interna della News Corporation di Rupert Murdoch – la società madre della News International – avrebbe trasmesso a Scotland Yard. In precedenza erano già stati arrestati in totale dieci dipendenti attuali ed ex dipendenti del «Sun», con l’accusa di aver condotto indagini ricorrendo a metodi illegali. Tra questi figuravano il vicedirettore e il responsabile della redazione esteri. Tra gli indagati figura anche un dipendente del Ministero della Difesa. Tutti sono stati rilasciati su cauzione; i procedimenti sono ancora in corso.

Mentre inizialmente lo scandalo ruotava attorno al quotidiano di Murdoch “News of the World”, ormai chiuso, la polizia sta indagando anche su altri media per attività criminali. Per anni, il “News of the World” aveva intercettato i messaggi lasciati nelle segreterie telefoniche di persone come vittime di omicidio e personaggi famosi. Murdoch aveva quindi chiuso il quotidiano di lunga tradizione nell’estate del 2011. Domenica scorsa ha pubblicato per la prima volta il suo successore, l’edizione domenicale del «Sun». (SDA/DPA)

Le diverse varianti del nuovo logo OMD intendono illustrare la filosofia del dinamismo creativo che caratterizza il gruppo di agenzie e su cui ci si concentrerà ancora di più in futuro, secondo un comunicato. Il rilancio globale del marchio, che avrà luogo immediatamente negli oltre 100 Paesi OMD in tutto il mondo, va ben oltre un cambiamento di look. È il punto di partenza coerente di una serie di iniziative di prodotto con cui OMD vuole migliorare continuamente. Ad esempio, il gruppo di agenzie intende lanciare nei prossimi mesi "Vision", un "sistema operativo" che potrà essere implementato in tutto il mondo e che sostituirà il precedente processo di pianificazione OMD "Checkmate".

Martin Fricker assumerà la carica di partner il 1° marzo 2012 e utilizzerà la sua pluriennale esperienza nel settore per portare avanti la strategia di espansione dell'azienda, come scrive l'agenzia in un comunicato. Martin Fricker è attivo nel settore della comunicazione dal 1999, e ha lavorato per oltre cinque anni come consulente senior e, più recentemente, come responsabile del team di comunicazione finanziaria di Farner Consulting, dove ha assistito istituzioni finanziarie nazionali e internazionali, aziende e associazioni. Nel 2010/2011, in qualità di amministratore delegato di Knobel Corporate Communications, è stato responsabile dell'integrazione della società tradizionale nel Gruppo Hotz. Specializzato in consulenza aziendale e di comunicazione, con particolare attenzione alla comunicazione finanziaria e alle transazioni sul mercato dei capitali, ha conseguito una licenza presso l'Università di Basilea e un Executive Master of Science in Communications Management presso l'Università di Lugano.
 

Il messaggio è stato tradotto da CR Basel in poche parole e molte immagini. I primi soggetti sono già visibili come pubblicità.

Responsabile presso AZ Medien: Christoph Marty, Tanja Laube. Responsabile presso il CR di Basilea: Gabriel Heuberger (CD), Dominique Wegmann, Philipp Schweizer (testo/concept), Philipp Kropf (grafica), Thomas Fux (consulenza).