Dallo scorso dicembre, i due simpatici grigionesi, che non sanno nulla di calcio e di erba, seguono le partite di Europa League. E ora, giusto in tempo per la finale, anche loro cominciano a capire il gioco, almeno in parte. Tuttavia, è ovvio che questo non è possibile senza un aiuto esterno. In primavera è stato quindi indetto un quiz online per trovare un esperto di calcio a cui affidare un piccolo ruolo nello spot televisivo e che aiutasse i due protagonisti a familiarizzare con il gioco.

 

La promozione collettiva consiste in 24 fanband in tessuto delle nazioni partecipanti e 24 adesivi per tatuaggi con le bandiere nazionali. L'intera promozione durerà otto settimane, naturalmente fino a esaurimento scorte. Boost Group ha progettato e prodotto una nuova generazione di fasce per tifosi per l'Edizione Fanband 2016 della Posta Svizzera. La nuova collezione di fanband di tendenza è un accessorio per giovani e meno giovani, e c'è anche un tatuaggio abbinato. I bastoni Bam Bam sono un'attrazione assoluta, che permette ai clienti di tifare per la propria squadra nel miglior modo possibile.

Matthias Gerber, responsabile della consulenza online/offline: "Nel progettare le fanband, abbiamo cercato di incorporare le caratteristiche del rispettivo Paese. Speriamo che quest'anno si possa costruire sul successo delle due edizioni precedenti (Euro 2012 e Coppa del Mondo 2014).
 

Odette Frey (44 anni) ha studiato biologia all'Università di Zurigo e ha conseguito un master nel Science and Environmental Reporting Program della New York University. Dal 1999 al 2006 ha lavorato per Tamedia come redattrice nel dipartimento della conoscenza - prima alla "SonntagsZeitung", poi con la stessa funzione al notiziario "Facts". Dal 2006 lavora per la Radio svizzera DRS e la Radio SRF come giornalista nel settore scientifico, specializzata in medicina e biologia. In questa funzione lavora per diversi programmi come "Echo der Zeit", "Rendez-vous", "Kontext" o il "Wissenschaftsmagazin". Presenta e produce regolarmente quest'ultimo programma.

Ora Odette Frey passa alla televisione e da lunedì 22 agosto 2016 presenterà la rivista sulla salute "Puls". Succede a Corinne Waldmeier, che - come già annunciato (Werbewoche.ch riporta) - Foglie SRF.

Odette Frey: "Dopo dieci anni come giornalista medico-scientifica alla radio, sono entusiasta della televisione. Non vedo l'ora di condurre un programma così popolare come 'Puls' e di entrare a far parte di una redazione estremamente competente e creativa che si occupa dell'importante tema della salute."

Gerald Tippelmann, direttore editoriale di Puls: "Con Odette Frey abbiamo trovato una biologa e una giornalista scientifica di comprovata esperienza che completa in modo ideale il team di 'Puls' e porta una visione indipendente e critica della selezione e dell'implementazione degli argomenti della nostra rivista."

 

Alcuni dei migliori freestyler di calcio, talenti del parcour e ginnasti si sono riuniti in un'arena personalizzata per affrontare la sfida perfetta: colpire una palla al volo che può arrivare da qualsiasi angolo, a qualsiasi velocità e in qualsiasi momento. (uma)

L'hacker sostiene di essere in possesso di 177 milioni di dati, tra cui nomi utente e password, come inizialmente riportato dal sito web "Motherboard" mercoledì. LinkedIn ha dichiarato che non si tratta di un bottino di un attacco recente, ma del noto caso del 2012, quando l'azienda aveva già invitato le persone a cambiare le proprie password. All'epoca, tuttavia, era stato riferito che erano state rubate circa sei milioni di password.
 
Non è chiaro quanti utenti siano ancora interessati. LinkedIn ha spiegato che se le password non sono state modificate da allora, non sono più valide. Le persone interessate saranno informate. LinkedIn conta attualmente 433 milioni di membri in tutto il mondo.
 
Il servizio consente agli utenti di creare profili professionali, cercare nuovi lavori e comunicare tra loro. Le aziende utilizzano le piattaforme per la ricerca di candidati. (SDA)

Zur Rose impiega oltre 800 persone nelle sue varie sedi in Europa e ha generato un fatturato di quasi un miliardo di franchi svizzeri nell'esercizio 2015. L'acquisizione della farmacia per corrispondenza "Doc Morris" ha creato la necessità di un nuovo marchio di holding. Dopo che Schneitermeier aveva già sviluppato la brand identity di Zur Rose nel 2004 e da allora è stata responsabile del report annuale e di altri progetti di branding, l'agenzia è stata incaricata anche del nuovo sviluppo e della realizzazione del marchio holding Zur Rose Group e dei relativi strumenti di comunicazione.

Walter Oberhänsli, Delegato del Consiglio di Amministrazione e CEO del Gruppo Zur Rose, ha dichiarato: "L'acquisizione di "Doc Morris" è un'altra pietra miliare nella nostra storia aziendale di successo. Quella che è iniziata nel 1993 come una start-up di una ventina di medici innovativi si è sviluppata fino a diventare la farmacia online leader in Europa. Fin dall'inizio eravamo consapevoli dell'importanza di un marchio gestito in modo strategico. Schneitermeier ci ha fornito un eccellente supporto in questo senso".
 

Il cambiamento digitale non può essere evitato e sta influenzando sempre più il marketing. Tuttavia, il programmatic non può essere considerato semplicemente come uno dei tanti canali della strategia di marketing o uno strumento corrispondente, sottolinea Michael Plate, Head of Platforms Agency Networks DACH/Google Germany. Al contrario, le agenzie e le aziende devono ripensare completamente il loro approccio e sviluppare una strategia di marketing orientata al programmatic. Plate spiega perché: "Quando ho comprato la mia nuova auto, non ho visitato un solo concessionario: è stato tutto fatto in digitale. Ho preso la decisione e l'acquisto dal mio divano e ho ritirato la nuova auto dal concessionario solo alla fine". E questo è sempre più vero in tutti i settori: sia il processo di informazione che la decisione di acquisto avvengono attraverso i canali digitali. Secondo Plate, chi non raccoglie i propri clienti in modo specifico, dove può indirizzarli come un gruppo target efficace, perderà rapidamente nei punti di contatto decisivi con i clienti. "Chi non comunica in modo programmatico non verrà più notato", avverte. Ma qual è il modo migliore per organizzare il programmatic media buying come principale motore di valore? Michael Plate ha presentato le sue proposte alla Fiera svizzera del marketing online. Con Werbewoche parla delle sfide tecniche, della necessità per le agenzie e le aziende di ripensare il loro approccio e di come un'organizzazione di questo tipo possa funzionare.

Werbewoche: Quali sono oggi le sfide strategiche e tecniche per i brand, gli editori premium e le agenzie?
Michael Plate: Il programmatic non è solo una piattaforma demand-side (DSP, spesso abbreviata in bid manager): il fattore decisivo sono tutti i dati sottostanti su cui si basa la decisione di media procurement. Questi dati vengono raccolti e sintetizzati da tutti i canali di marketing. Il nemico di un'elaborazione significativa e olistica di questi dati è il silos. Finora si è lavorato in silos: search, display e programmatic sono stati divisi in canali. Dietro a questo c'è un'organizzazione nelle agenzie o da parte dei decisori di marketing che serve i singoli canali. Tuttavia, di solito il lavoro non viene svolto con una visione globale dell'utente, ma in questi stessi silos. Ciò significa che un team si avvicina all'utente attraverso il canale di ricerca, un altro attraverso i social, un altro ancora con il direct media buying e un altro team si occupa di programmatic. Nessuno ha una visione completa. Nel programmatic, ora vogliamo rompere questi silos dicendo che dobbiamo riunire tutte le informazioni sul singolo utente. Ogni utente è un "numero", ma con delle caratteristiche. Se si mettono insieme queste informazioni, è possibile indirizzare la pubblicità giusta al singolo touchpoint del cliente.

Cosa significa concretamente per le agenzie che vogliono lavorare con la programmazione?
Per prima cosa è necessario creare un'organizzazione che non operi in silos sul programmatic. Poi bisogna mettere a bordo tecnologie in grado di comunicare tra loro. Poi è necessaria la giusta definizione dell'audience - non è così facile, ma ne vale la pena. Poi bisogna assemblare le creatività in modo da poterle combinare dinamicamente. Bisogna anche assicurarsi che gli inventari possano essere controllati in modo programmatico. E poi bisogna eseguire il tutto, il che significa ripetere le fasi di ottimizzazione.

Organizzarsi per la trasformazione: un lungo cammino ...
Ciò significa che le discipline marketing-commerciali e tecnologiche devono collaborare più strettamente. I silos di dati - dati del sito web, dati delle campagne, dati dei rivenditori, cioè dati di prima parte e dati degli eventi - devono essere in qualche modo riuniti. E questi silos devono essere abbattuti da un approccio lineare, come quello di seguire un piano media. Perché questo approccio è troppo inflessibile e lento. Occorre una pianificazione agile e lavorare di conseguenza in cicli più piccoli. Questo significa anche, ad esempio, che le informazioni analizzate possono già essere incluse come feedback nel proseguimento della stessa campagna. Ciò che si costruisce può essere migliorato già il primo giorno sulla base dell'analisi dei dati in corso. Ciò significa anche che i creativi lavoreranno a stretto contatto con gli analisti di dati.

Qual è lo stato della tecnologia programmatica per il mercato pubblicitario svizzero?
L'inserzionista medio utilizza cinque diverse piattaforme tecnologiche per controllare e fare report su una campagna pubblicitaria. Ad esempio, i dati di ricerca non possono essere utilizzati per le campagne programmatiche, così come i dati on-site; si dispone di cinque strumenti diversi che non possono essere collegati tra loro. Noi di DoubleClick abbiamo quindi creato una soluzione che riunisce tutti i canali. Abbiamo iniziato più di cinque anni fa e ora abbiamo completato la "DoubleClick Digital Marketing Platform", che può fare questo.

Quali sono i vantaggi di un consolidamento programmatico di tutti i dati?
Da un lato, ciò comporta vantaggi in termini di processo. In particolare, per realizzare una campagna è necessario il 33% di risorse in meno. Inoltre, non c'è alcuna perdita di dati: non ci sono problemi nel portare i dati da A a B. Poiché tutto è su un'unica piattaforma di dati, ho un'omogeneità di dati. A livello di performance, abbiamo visto in un primo studio che i costi dei click e i costi dei click-per-view stanno diminuendo, così come le frequenze di rimbalzo. In generale, tutti i KPI finanziari sono migliorati in modo significativo. Da un lato, abbiamo i dati della campagna in corso. Ciò significa che ho sempre un feedback immediato su come il gruppo target reagisce alla mia campagna e su quale sia la risposta. È inoltre possibile inserire i dati analitici del sito web. Tutti questi dati possono essere uniti. Il tutto può essere ulteriormente arricchito con i dati di Google e di terze parti. Nell'aggregazione vengono creati questi pubblici personalizzati, che poi contano effettivamente. È quindi necessario classificare ogni utente in un cluster di pubblico personalizzato. In questo modo, si sa a cosa si è ricettivi in ultima analisi e in quale situazione d'uso, a seconda del grado di avanzamento del processo decisionale di informazione e acquisto dell'utente. Per un caso Axe in Brasile, ad esempio, sono stati definiti quattro gruppi target specifici. Ognuno di questi gruppi è stato indirizzato con una creatività/contenuto diverso. Per ognuno di questi gruppi esistevano 25.000 combinazioni di motivi. Una tale definizione di gruppo target può essere utilizzata in modo molto più mirato. Ad esempio, se utilizzo il motivo legato al meteo, posso decidere se realizzare la campagna di notte o di giorno, con la neve o con il sole.

Una pianificazione di questo tipo non sarà estremamente complicata e lo sforzo necessario sarà enorme?
Non necessariamente, perché devo solo definire i componenti delle creatività e poi la logica secondo la quale questi componenti devono essere messi insieme. È sufficiente costruire una campagna in modo diverso dalle fondamenta. Se le parti sono state impostate correttamente, il bid manager può estrarre il materiale pubblicitario giusto e controllarlo per il singolo utente. Per fare questo, però, il data manager, che sviluppa una conoscenza approfondita e costantemente affinata del pubblico, deve collaborare con il creativo. Dopo tutto, il creativo deve costruire la logica dei suoi mezzi pubblicitari. Tuttavia, questo significa anche che non posso costruire una campagna statica, ma devo progettarla in modo dinamico.

Intervista: Ursina Maurer

IN BREVE
Dal 2012 Michael Plate è responsabile di Platforms Agency Networks DACH / Google Germany. In precedenza ha ricoperto diverse posizioni presso Deutsche Telekom, da ultimo come Senior Executive VP Interactive Media dal 2006 al 2012, prima di lavorare per due anni presso Accenture. Michael Plate ha studiato economia aziendale a Monaco e lavora nel settore dal 1995. Nel suo discorso programmatico alla Fiera svizzera del marketing online, Michael Plate ha illustrato come gestire al meglio i propri dati e quelli di terzi e come farli girare per il successo del marketing. Ha illustrato come i brand possono gestire i propri dati su vari canali e come possono liberarsi degli ostacoli di una gestione dei media segment-of-one (silos) in pochi passi. Invece di perdere tempo a gestire le campagne segnalando le discrepanze, Plate consiglia come creare maggiore impatto con nuove attività e processi orientati ai dati.
 

Con 120 espositori e 25.000 visitatori, la fiera della bicicletta è il luogo di incontro più importante per l'industria svizzera della bicicletta. Kreienbühl und Vogler ha sviluppato un nuovo key visual per la fiera svizzera della bicicletta. Il visual mostra in modo sorprendente il luogo in cui il cuore di ogni appassionato di biciclette batterà più forte anche quest'anno: i Bike Days di Soletta. Il visual viene utilizzato nelle pubblicità, sui manifesti e sui media elettronici.

Responsabile dei Bike Days: Erwin Flury (Presidente OC/Partner), Donald Nader (Amministratore delegato/Partner), Thomas Eberle (Direttore di produzione/Partner). Responsabile dell'agenzia pubblicitaria Kreienbühl und Vogler: Oli Kreienbühl, Reto Vogler, Marco Donada, Fabian Schiltknecht; Lorenz Wahl (elaborazione delle immagini); Fotografia: Mathias Zuppiger.

Il rapporto annuale dell'anno 2014/15 è già stato pubblicato nel Valutazione del rapporto annuale svizzero  come stella nascente valutato. In particolare, all'epoca è stata sottolineata la componente emotiva della relazione. La guida per l'utente è stata quest'anno ancora meglio, introducendo un mega menu. La Financial Review è stata rivista con cifre più interattive e i contenuti video sono stati integrati in modo più evidente.

Responsabile presso Sonova Holding: Thomas Bernhardsgruetter, direttore delle relazioni con gli investitori. Responsabili di Amazee Labs: Dagmar Muth (Project Management), Sascha Eggenberger (Design) Claudine Brändle (Implementazione).

 

Sandro Albin (34 anni) è un riconosciuto specialista del digitale e un forte networker. Il suo atteggiamento lungimirante e la sua curiosità si riflettono nel costante sviluppo di nuovi progetti. Dopo aver iniziato a occuparsi di marketing con uno stage per la Coppa del Mondo di Sci presso l'Associazione Turistica Lenzerheide-Valbella, ha lavorato per 13 anni nel settore dell'editoria e dei media con diverse funzioni e posizioni. Da bambino, Sandro Albin desiderava diventare direttore del turismo. Oggi può già guardare a una carriera completamente diversa: Albin ha completato lui stesso la trasformazione digitale; da esperto di turismo grigionese a specialista digitale con una propria azienda in mente. Da quando è entrato nel mondo dei media, più o meno per caso, nel 2003, ha avviato nuovi progetti, elaborato strategie ed è costantemente alla ricerca degli ultimi sviluppi e tendenze. Dopo essere entrato nel settore dei media presso IP Multimedia - dove ha creato il settore digitale out-of-home e sviluppato concetti di marketing innovativi - cinque anni dopo è entrato in 20 Minuten come Sales Manager Online & Crossmedia. Ben presto ha assunto la direzione della divisione vendite digitali ed è diventato membro del team di gestione. Con nuove idee e modelli di business, ha svolto un ruolo chiave nella creazione e nella gestione del reparto 20 Minuten Mobile. Anche questo è stato importante, poiché in quel periodo il traffico e l'uso dei canali mobili è esploso nel gruppo media, alimentando la necessità di idee innovative su come guadagnare con il traffico mobile. Nel 2014, Sandro Albin si è trasferito ad Adwebster, dove ha continuato a sviluppare le aree di business operative come COO, ha creato nuove unità di business e ha ampliato l'organico. Due anni dopo, Albin ha assunto la direzione di Adwebster e ha rappresentato l'azienda digitale in pubblico. Nel tempo libero, Albin non è solo un viaggiatore "digitale". È spesso attratto dalla vita all'aria aperta e una volta all'anno si reca in un remoto villaggio di pescatori in Irlanda. "Non devo essere sempre online, disturberei i pesci quando abboccano", dice Albin con una strizzatina d'occhio. Sandro Albin ha la trasformazione digitale nel sangue. Non solo l'ha accompagnata e plasmata negli ultimi 13 anni, ma la insegna anche a tempo parziale: Albin è docente presso l'HWZ e l'Università di Scienze Applicate della Svizzera Nord-occidentale sul tema della leadership digitale e del mobile marketing. In qualità di membro di IAB Svizzera, insegna anche il modulo Programmatic Advertising dell'Accademia e partecipa ai gruppi di specialisti IAB. Dall'agosto 2010 lavora anche come formatore di media e comunicazione per l'Esercito svizzero. Conduce corsi di coaching e media training per atleti di alto livello, ufficiali, soldati professionisti e leader civili.

"Il programmatic ha ancora bisogno di un grande trasferimento di know-how".

Albin è affascinato dai modelli di business digitali e dirompenti. L'approccio della Silicon Valley del "trial and error" dovrebbe essere maggiormente praticato anche in Svizzera. Soprattutto nel mondo digitale, non bisogna avere paura di provare. È l'unico modo per scoprire cosa funziona e cosa no. Secondo Albin, il programmatic dovrebbe diventare sempre più un argomento per ogni creativo, anche se la disciplina sembra impegnativa a prima vista. "Nessun'altra disciplina di marketing è guidata dalla tecnologia e dalle parole d'ordine come il marketing online", afferma Albin. "Qui è necessario un maggiore trasferimento di know-how e storie di successo svizzere". Per Albin, la pubblicità programmatica è senza dubbio il futuro del display marketing online. Secondo Albin, un aspetto importante è l'automazione dei processi di pianificazione e acquisto. Anche l'uso dei dati e l'apprendimento diretto dai feedback aumenteranno il valore della disciplina. Albin descrive la sua visione del programmatic come "un sistema pubblicitario ad autoapprendimento che riproduce il giusto messaggio pubblicitario in tempo reale in risposta alle esigenze individuali dell'utente". "La pubblicità mirata si sta sviluppando rapidamente", afferma Albin. Circa il 20% di tutte le prenotazioni pubblicitarie digitali nel settore display in Svizzera avviene già tramite il programmatic. È necessario investire non solo in tecnologia, ma anche in personale specializzato.

Modelli dirompenti

Quest'estate Sandro Albin si mette in proprio fondando una nuova azienda. Lascerà Adwebster come CEO "con un occhio che ride e uno che piange", come dice lui stesso. Perché il team di Adwebster è fantastico. "Ma ora è arrivato il momento di provarci da solo". Con il nuovo lancio, Albin vuole puntare a un marketing online orientato al successo che generi un successo sostenibile e, soprattutto, un valore aggiunto. Tuttavia, il professionista delle vendite non vuole ancora dire molto sul nuovo lancio. Tranne: "Da questo business dovrebbero emergere alcuni modelli dirompenti". "Valore aggiunto" è anche la sua risposta all'argomento degli ad blocker. Per poterli contrastare in modo fondato, è necessario un pacchetto completo di buona pubblicità online, dalla forma della pubblicità al posizionamento e al messaggio pertinente. "Questo dovrebbe anche rendere superflui gli ad blocker", è convinto Albin. "Tutti noi abbiamo un ruolo da svolgere. Editori, clienti, agenzie di comunicazione e creativi". Albin cita un esperimento di Bild.de, che ha smesso di visualizzare i contenuti se l'utente utilizzava un adblocker. Questa non può essere la soluzione. "Dobbiamo contrastare la cultura dell'adblocker con una buona pubblicità e far capire agli utenti che i contenuti che consumano devono essere finanziati proprio da questa pubblicità. Il programmatic deve prestare attenzione anche a un altro aspetto, afferma Albin: la protezione dei dati. La gestione responsabile dei dati sensibili è essenziale. Allo stesso tempo, però, è consapevole che sta crescendo una nuova generazione che ha una prospettiva completamente nuova sulla protezione dei dati. "Questa generazione di selfie ha molte meno riserve rispetto alla generazione Y", afferma Albin.

Ursina Maurer
 

"OMG! Venerdì 13. Non c'è da preoccuparsi per Basler Versicherungen". Perché nonostante la sua cattiva reputazione, il venerdì 13 è statisticamente un giorno come gli altri. Ma forse è proprio questa data a darvi la spinta necessaria per fare alcune cose che quasi tutti rimandano. Ecco perché le Basler Versicherungen hanno scelto il venerdì 13 come Giornata della sicurezza. Per la campagna nazionale per la Giornata della sicurezza di quest'anno, il 13 maggio, Erdmannpeisker, insieme all'agenzia digitale Campfire, ha stilato le sei cose più importanti che le persone dovrebbero fare prima di morire.

L'intera campagna mette ancora una volta in risalto il Life Coach di Basler Versicherungen, che fornisce un sostegno stretto alle famiglie in lutto dopo un decesso e offre loro l'aiuto necessario per affrontare la vita quotidiana, l'amministrazione e l'organizzazione.

Poiché il venerdì 13 è anche un giorno particolarmente propizio per vivere di più, la campagna mostra anche le 10 cose più popolari che le persone desiderano fare prima di morire. In questa campagna - ideata e realizzata da Erdmannpeisker e Campfire - Basler Versicherungen si spinge oltre e realizza i sogni di vita dei lettori di 20Minuten, che possono inserire il loro desiderio in un microsito speciale e, con un po' di fortuna, vincere la sua realizzazione.

La straordinaria campagna è stata pubblicizzata nell'edizione cartacea di 20 Minuten e su 20min.ch in tutta la Svizzera nella giornata di venerdì 13. Erdmannpeisker ha realizzato il tema della campagna e l'annuncio stampa, mentre Campfire è stata responsabile dell'implementazione dei banner HTML5. Mediaschneider si è occupata della pianificazione dei media per la campagna.

Responsabile alla Baloise: Marc Hallauer (Responsabile Marketing Svizzera), Yves Thiriet (Advertising Manager, Marketing Svizzera), Michael Besel (Responsabile Marketing Digitale), Flavia Buser (Marketing Digitale). Responsabile presso Erdmannpeisker: Gabriel Peisker (CD), Sybille Erdmann (consulenza), Patrick Fawer/Christina Weisser (AD), Urs Zwyssig/Oliver Krippahl (testo), Jenny Zioerjen/Christina Weibel (media design); media editor: Laurence Saas, Simon Racine, Michelle Läderach; fotografia: Neumann und Rodtmann, Berlino. Responsabile al falò: Damian Kunz (concetto e consulenza online), Dirk Unger (CD e creazione online), Nadia Meier (testo online), Noémie Viatte (sviluppo banner HTML5), Patric Martin (consulenza tecnica online); Aperto (realizzazione tecnica microsito).
 

Per molte persone di allora, il carrello era un luogo di incontro con un significato sociale. I bambini correvano dietro all'autobus, gli anziani vi chiacchieravano e il personale di vendita conosceva ancora personalmente ogni cliente - incontri che hanno portato a profonde amicizie. Nel 2010, Frontwork ha messo in funzione per la prima volta l'originale bus di vendita Migros per offrire ai visitatori all'aperto un valore aggiunto. I frequentatori del festival potevano acquistare sull'autobus tutti i beni di prima necessità che avevano dimenticato a casa: dai sacchi a pelo al dentifricio, dai preservativi agli ombrelli e ombrelloni, dalle mele alla senape e ai biscotti.

In occasione del 75° anniversario della Cooperativa Migros di Zurigo, Frontwork ha ristrutturato un altro veicolo. Gli specialisti della ristrutturazione si sono orientati sul design originale, ormai dismesso da tempo, e hanno ricreato fedelmente l'autobus utilizzando i vecchi layout. Frontwork ha lavorato anche sugli interni dell'autobus, rimuovendo la ruggine dai vecchi cestelli delle griglie e sostituendo l'illuminazione FL con moderni tubi a LED. Pulizia completa inclusa.
Oggi, l'autobus di culto è stato ridipinto di fresco, è stato incartato di recente ed è di nuovo pronto per la strada.

Responsabile presso 2communicate (agenzia): Franziska Kumli, NeuendorfResponsabile del Frontwork (realizzazione): Manuel I. Böschenstein e Martin Känzig, Wallisellen