I social network promuovono l'innovazione nelle aziende svizzere

Il social networking, noto anche come social collaboration, consente ai dipendenti di lavorare in modo più efficiente e di affrontare meglio le sfide. Questa è la conclusione di uno studio recentemente pubblicato dall'Università Tecnica di Darmstadt insieme ai consulenti di gestione Campana & Schott. Hanno partecipato ben 1000 dipendenti, il 10% dei quali lavora per aziende svizzere e il resto per aziende tedesche. Per collaborazione sociale si intende generalmente la collaborazione attraverso strumenti che funzionano su Internet. Secondo gli autori dello studio, i team sono in media più innovativi e si sentono più connessi.

"La maggior parte dei partecipanti allo studio non utilizza le forme di collaborazione in rete principalmente per risparmiare sui costi, ma piuttosto per sviluppare ulteriormente la cultura aziendale e portare avanti la digitalizzazione delle attività di business", spiega Eric Schott, amministratore delegato di Campana & Schott. In particolare, il 57% degli intervistati ha citato il cambiamento culturale della propria azienda come motivazione principale per l'utilizzo delle tecnologie collaborative. Al secondo posto, con il 53%, c'è la ricerca di una maggiore innovatività. Al terzo posto, con il 47%, il desiderio di ridurre i costi e aumentare l'efficienza del lavoro.

Motore di efficienza e innovazione

Secondo il comunicato stampa, l'impatto della collaborazione sociale sull'efficienza lavorativa interagisce con la cultura aziendale. Ad esempio, un social network aziendale aumenta l'efficienza lavorativa quanto più intensamente i dipendenti utilizzano la rete nel loro lavoro quotidiano. A seconda dello scenario di utilizzo, gli utenti lavorano fino al 42% in più di efficienza rispetto ai non utenti. Inoltre, l'intensità di utilizzo è correlata al grado di innovazione dei dipendenti. "La social collaboration promuove la collaborazione in rete e ha un effetto positivo sulla forza innovativa, sull'agilità, sull'affinità tecnologica e sulla cultura aziendale", commenta Boris Ovcak, Direttore Social Collaboration DACH di Campana & Schott e promotore dello studio.

Un altro risultato dello studio da cui si possono trarre conclusioni per le aziende è che quando gli strumenti di collaborazione sono disponibili nel cloud e vengono utilizzati in modo intensivo, il guadagno di efficienza è fino al 13% superiore rispetto alla fornitura di strumenti tradizionali.

Le aziende svizzere sono più avanti di quelle tedesche

Finora, tuttavia, gran parte del potenziale rimane in gran parte non sfruttato. Su una scala da zero a tre, il livello medio di maturità della social collaboration tra gli intervistati è di 1,14. Zero indica forme di collaborazione convenzionali, mentre tre indica l'uso diffuso di soluzioni di collaborazione avanzate. Nella maggior parte delle aziende, sembra esserci ancora un margine di miglioramento in quest'area.

Rispetto all'anno precedente, quando lo studio è stato condotto per la prima volta, il livello medio di maturità è cambiato solo leggermente: Nel sottogruppo di aziende che avevano già partecipato allo studio nel 2016, è aumentato del quattro per cento. In un confronto specifico per Paese, i partecipanti della Svizzera - con un punteggio medio di 1,21 - hanno un livello di maturità leggermente superiore rispetto ai partecipanti della Germania. (aks/pd)

Informazioni sullo studio

La società di consulenza gestionale e tecnologica Campana & Schott intende mostrare lo sviluppo della collaborazione in rete digitale nelle aziende con il suo Social Collaboration Study. Lo studio è organizzato su più anni. L'indagine di quest'anno ha coinvolto 1005 dipendenti di grandi e medie imprese di vari settori, il 10% dei quali lavora per aziende svizzere. La terza ondata dell'indagine è prevista per la fine del 2017 e l'inizio del 2018.