Per quanto riguarda il punto: chiunque può salvare
Anche i più incrollabili ottimisti sembrano essersi resi conto di qualcosa: La crisi economica globale ha finalmente raggiunto l'industria dei media. Non solo negli Stati Uniti e in Germania, ma anche in Svizzera, le aziende del settore affrontano con trepidazione un futuro incerto.
Anche i più incrollabili ottimisti sembrano essersi resi conto di qualcosa: La crisi economica globale ha finalmente raggiunto l'industria dei media. Non solo negli Stati Uniti e in Germania, ma anche in Svizzera, le aziende del settore affrontano con trepidazione un futuro incerto.
Tutti sanno che c'è una minaccia di perdite sul fronte della pubblicità. Nessuno sa quanto siano effettivamente grandi queste perdite e quanto lo diventeranno. Nessuno sa quanto durerà la crisi. Nessuno sa cosa si possa fare. Né le case editrici, né gli onnipresenti consulenti, che già ai tempi buoni ronzavano intorno alle singole case editrici, elaborando strategie teoricamente promettenti, aiutando a lanciare sul mercato nuovi titoli allevati a stecchetto e cercando di fiutare come cani da fiuto il potenziale di risparmio interno.
Per questo motivo vengono adottate misure drastiche di riduzione dei costi nel tentativo di salvare ciò che si ritiene valga la pena di salvare. Razionalizzazione, concentrazione, ottimizzazione dei processi, trasparenza dei costi, ritorno sugli investimenti: queste sono le parole d'ordine.
Ritmi frenetici ovunque, matite rosse ovunque. Si tagliano i margini, si riducono i budget, si ridimensionano le redazioni, come si suol dire, o addirittura si accorpano, come sta facendo il Gruppo WAZ in Germania, dove in futuro quattro testate saranno gestite da un'unica redazione. Anche alla Gruner und Jahr stanno accadendo delle cose. Una testata come Park Avenue, lanciata tre anni fa con grande clamore, viene dismessa da un giorno all'altro. In futuro, le quattro testate economiche dell'editore saranno supportate da un team editoriale molto più piccolo. Alla Süddeutscher Verlag si stanno realizzando risparmi. Il Gruppo Holtzbrinck non porterà avanti il portale video WatchBerlin l'anno prossimo. Continuano le cattive notizie dall'estero. Markus Knöpfli riassume la sfortunata situazione in Svizzera nell'articolo a pagina 21.
È chiaro che anche un'azienda mediatica, come qualsiasi altra azienda a gestione commerciale, deve introdurre misure se le prospettive economiche sono negative. Questi interventi sono spesso drastici e le misure adottate sono dolorose perché comportano cambiamenti drastici. Le cose che sono diventate familiari e tradizionali devono essere gettate in mare come zavorra per evitare che la nave affondi. Questo è spiacevole.
Ma forse tutto questo è anche un'opportunità. Negli ultimi anni si è discusso, si è parlato e si è parlato molto del fatto che il panorama mediatico svizzero sta cambiando, ma non ci sono state vere innovazioni che tenessero conto di questa tendenza. Forse stanno arrivando ora, sono assolutamente necessarie.
Pierre C. Meier, caporedattore
[email protected]
Tutti sanno che c'è una minaccia di perdite sul fronte della pubblicità. Nessuno sa quanto siano effettivamente grandi queste perdite e quanto lo diventeranno. Nessuno sa quanto durerà la crisi. Nessuno sa cosa si possa fare. Né le case editrici, né gli onnipresenti consulenti, che già ai tempi buoni ronzavano intorno alle singole case editrici, elaborando strategie teoricamente promettenti, aiutando a lanciare sul mercato nuovi titoli allevati a stecchetto e cercando di fiutare come cani da fiuto il potenziale di risparmio interno.
Per questo motivo vengono adottate misure drastiche di riduzione dei costi nel tentativo di salvare ciò che si ritiene valga la pena di salvare. Razionalizzazione, concentrazione, ottimizzazione dei processi, trasparenza dei costi, ritorno sugli investimenti: queste sono le parole d'ordine.
Ritmi frenetici ovunque, matite rosse ovunque. Si tagliano i margini, si riducono i budget, si ridimensionano le redazioni, come si suol dire, o addirittura si accorpano, come sta facendo il Gruppo WAZ in Germania, dove in futuro quattro testate saranno gestite da un'unica redazione. Anche alla Gruner und Jahr stanno accadendo delle cose. Una testata come Park Avenue, lanciata tre anni fa con grande clamore, viene dismessa da un giorno all'altro. In futuro, le quattro testate economiche dell'editore saranno supportate da un team editoriale molto più piccolo. Alla Süddeutscher Verlag si stanno realizzando risparmi. Il Gruppo Holtzbrinck non porterà avanti il portale video WatchBerlin l'anno prossimo. Continuano le cattive notizie dall'estero. Markus Knöpfli riassume la sfortunata situazione in Svizzera nell'articolo a pagina 21.
È chiaro che anche un'azienda mediatica, come qualsiasi altra azienda a gestione commerciale, deve introdurre misure se le prospettive economiche sono negative. Questi interventi sono spesso drastici e le misure adottate sono dolorose perché comportano cambiamenti drastici. Le cose che sono diventate familiari e tradizionali devono essere gettate in mare come zavorra per evitare che la nave affondi. Questo è spiacevole.
Ma forse tutto questo è anche un'opportunità. Negli ultimi anni si è discusso, si è parlato e si è parlato molto del fatto che il panorama mediatico svizzero sta cambiando, ma non ci sono state vere innovazioni che tenessero conto di questa tendenza. Forse stanno arrivando ora, sono assolutamente necessarie.
Pierre C. Meier, caporedattore
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