Sur le fond : tout le monde peut économiser
Même pour les optimistes les plus inébranlables, quelque chose semble se préciser : La crise économique mondiale a définitivement atteint le secteur des médias. Non seulement aux Etats-Unis et en Allemagne, mais aussi en Suisse, les entreprises de médias envisagent avec angoisse un avenir incertain.
Même pour les optimistes les plus inébranlables, quelque chose semble se préciser : La crise économique mondiale a définitivement atteint le secteur des médias. Non seulement aux Etats-Unis et en Allemagne, mais aussi en Suisse, les entreprises de médias envisagent avec angoisse un avenir incertain.
Tout le monde sait que des pertes sont à craindre du côté de la publicité. Personne ne sait quelle est l'ampleur réelle de ces pertes et quelle sera leur ampleur future. Personne ne sait combien de temps la crise va durer. Personne ne sait ce que l'on peut faire pour y remédier. Ni les dirigeants des maisons d'édition, ni les conseillers omniprésents qui, déjà en période de prospérité, rôdaient dans les différentes maisons d'édition, élaboraient des stratégies théoriquement prometteuses, aidaient à lancer sur le marché de nouveaux titres cultivés en cornue et tentaient, tels des chiens renifleurs, de dénicher des potentiels d'économie internes à l'entreprise.
On tente donc de sauver ce qui peut l'être par des mesures d'économie drastiques. Rationalisation, recentrage, optimisation des processus, transparence des coûts, retour sur investissement, tels sont les mots d'ordre.
L'agitation est partout, le crayon rouge est utilisé partout. On réduit les volumes, on supprime des budgets, on rétrécit les rédactions, comme on dit, ou même on les fusionne, comme le fait actuellement le groupe WAZ en Allemagne, où quatre titres seront à l'avenir gérés par une seule rédaction. Chez Gruner und Jahr aussi, les choses bougent. Un titre comme Park Avenue, lancé en fanfare il y a trois ans, est arrêté net. Les quatre titres économiques de la maison d'édition ne seront plus alimentés à l'avenir que par une seule rédaction, beaucoup plus petite au total. Le Süddeutscher Verlag fait des économies. Le groupe Holtzbrinck ne poursuivra pas l'année prochaine son portail vidéo WatchBerlin. Les mauvaises nouvelles en provenance de l'étranger ne s'arrêtent pas là. Dans son article en page 21, Markus Knöpfli résume la situation déplorable en Suisse.
Il est évident qu'une entreprise de médias, comme toute autre entreprise gérée de manière économique, doit prendre des mesures si les perspectives économiques sont mauvaises. Ces interventions sont souvent drastiques, les mesures prises sont douloureuses, car elles impliquent des changements radicaux. Il faut jeter par-dessus bord ce que l'on a appris à aimer, ce qui est traditionnel, pour éviter que le bateau ne coule. C'est désagréable.
Mais tout cela est peut-être aussi une chance. Ces dernières années, on a certes beaucoup discuté, parlé et fait des exposés sur le fait que le paysage médiatique suisse était en pleine mutation, mais les véritables innovations qui auraient dû tenir compte de cette tendance n'ont pas eu lieu. Peut-être qu'elles sont en train d'arriver, elles seraient bien nécessaires.
Pierre C. Meier, rédacteur en chef
[email protected]
Tout le monde sait que des pertes sont à craindre du côté de la publicité. Personne ne sait quelle est l'ampleur réelle de ces pertes et quelle sera leur ampleur future. Personne ne sait combien de temps la crise va durer. Personne ne sait ce que l'on peut faire pour y remédier. Ni les dirigeants des maisons d'édition, ni les conseillers omniprésents qui, déjà en période de prospérité, rôdaient dans les différentes maisons d'édition, élaboraient des stratégies théoriquement prometteuses, aidaient à lancer sur le marché de nouveaux titres cultivés en cornue et tentaient, tels des chiens renifleurs, de dénicher des potentiels d'économie internes à l'entreprise.
On tente donc de sauver ce qui peut l'être par des mesures d'économie drastiques. Rationalisation, recentrage, optimisation des processus, transparence des coûts, retour sur investissement, tels sont les mots d'ordre.
L'agitation est partout, le crayon rouge est utilisé partout. On réduit les volumes, on supprime des budgets, on rétrécit les rédactions, comme on dit, ou même on les fusionne, comme le fait actuellement le groupe WAZ en Allemagne, où quatre titres seront à l'avenir gérés par une seule rédaction. Chez Gruner und Jahr aussi, les choses bougent. Un titre comme Park Avenue, lancé en fanfare il y a trois ans, est arrêté net. Les quatre titres économiques de la maison d'édition ne seront plus alimentés à l'avenir que par une seule rédaction, beaucoup plus petite au total. Le Süddeutscher Verlag fait des économies. Le groupe Holtzbrinck ne poursuivra pas l'année prochaine son portail vidéo WatchBerlin. Les mauvaises nouvelles en provenance de l'étranger ne s'arrêtent pas là. Dans son article en page 21, Markus Knöpfli résume la situation déplorable en Suisse.
Il est évident qu'une entreprise de médias, comme toute autre entreprise gérée de manière économique, doit prendre des mesures si les perspectives économiques sont mauvaises. Ces interventions sont souvent drastiques, les mesures prises sont douloureuses, car elles impliquent des changements radicaux. Il faut jeter par-dessus bord ce que l'on a appris à aimer, ce qui est traditionnel, pour éviter que le bateau ne coule. C'est désagréable.
Mais tout cela est peut-être aussi une chance. Ces dernières années, on a certes beaucoup discuté, parlé et fait des exposés sur le fait que le paysage médiatique suisse était en pleine mutation, mais les véritables innovations qui auraient dû tenir compte de cette tendance n'ont pas eu lieu. Peut-être qu'elles sont en train d'arriver, elles seraient bien nécessaires.
Pierre C. Meier, rédacteur en chef
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