Zur Sache: Sparen kann jeder
Auch für die unerschütterlichsten Optimisten scheint etwas klar zu werden: Die weltweite Wirtschaftskrise hat die Medienbranche endgültig erreicht. Nicht nur in den USA und Deutschland, sondern auch in der Schweiz sehen die Medienunternehmen mit Bangen in eine ungewisse Zukunft.
Auch für die unerschütterlichsten Optimisten scheint etwas klar zu werden: Die weltweite Wirtschaftskrise hat die Medienbranche endgültig erreicht. Nicht nur in den USA und Deutschland, sondern auch in der Schweiz sehen die Medienunternehmen mit Bangen in eine ungewisse Zukunft.
Alle wissen, dass auf der Werbeseite Einbussen drohen. Wie gross diese tatsächlich sind und wie gross sie noch werden, weiss niemand. Wie lange die Krise dauern wird, weiss niemand. Was man dagegen tun kann, weiss niemand. Weder die Verlagsgewaltigen noch die allgegenwärtigen Berater, die schon in guten Zeiten in den einzelnen Verlagshäusern herumschwirrten, theoretisch erfolgversprechende Strategien erarbeiteten, mithalfen, neue, in der Retorte gezüchtete Titel auf den Markt zu werfen, und wie Spürhunde betriebsinterne Ersparnispotenziale aufzustöbern versuchten.
Mit drastischen Sparmassnahmen versucht man deshalb zu retten, was man als rettungswert erachtet. Rationalisierung, Fokussierung, Optimierung der Abläufe, Kostentransparenz, Return-on-invest, das sind die Schlagworte.
Hektik überall, allenthalben wird der Rotstift angesetzt. Man kürzt Umfänge, streicht Budgets, Redaktionen werden gesundgeschrumpft, wie es so schön heisst, oder gar zusammengelegt, wie es momentan die WAZ-Gruppe in Deutschland vorexerziert, indem vier Titel in Zukunft von einer Mantelredaktion betreut werden sollen. Auch bei Gruner und Jahr passiert einiges. Ein Titel wie Park Avenue, der vor drei Jahren mit einem Riesentamtam lanciert wurde, wird Knall auf Fall eingestellt. Die vier Wirtschaftstitel des Verlages sollen in Zukunft nur noch von einer, insgesamt viel kleineren Redaktion alimentiert werden. Beim Süddeutschen Verlag wird gespart. Die Holtzbrinck-Gruppe wird ihr Videoportal WatchBerlin im nächsten Jahr nicht fortführen. Die Hiobsbotschaften aus dem Ausland reissen nicht ab. Markus Knöpfli fasst im Artikel auf Seite 21 die missliche Situation in der Schweiz zusammen.
Es ist klar, dass auch ein Medienunternehmen, wie jede andere betriebswirtschaftlich geführte Firma, Massnahmen einleiten muss, falls die wirtschaftlichen Aussichten schlecht sind. Diese Eingriffe sind oft drastisch, die eingeleiteten Schritte schmerzen, weil sie einschneidende Veränderungen mit sich bringen. Liebgewordenes, Althergebrachtes muss als Ballast über Bord geworfen werden, damit der Kahn nicht sinkt. Das ist unangenehm.
Vielleicht ist das Ganze aber auch eine Chance. In den letzten Jahren wurde zwar sehr viel darüber diskutiert, geredet und referiert, dass sich die Schweizer Medienlandschaft im Wandel befinde, doch die wirklichen Innovationen, die diesem Trend Rechnung tragen sollten, blieben aus. Vielleicht kommen sie jetzt, bitter nötig wären sie.
Pierre C. Meier, Chefredaktor
[email protected]
Alle wissen, dass auf der Werbeseite Einbussen drohen. Wie gross diese tatsächlich sind und wie gross sie noch werden, weiss niemand. Wie lange die Krise dauern wird, weiss niemand. Was man dagegen tun kann, weiss niemand. Weder die Verlagsgewaltigen noch die allgegenwärtigen Berater, die schon in guten Zeiten in den einzelnen Verlagshäusern herumschwirrten, theoretisch erfolgversprechende Strategien erarbeiteten, mithalfen, neue, in der Retorte gezüchtete Titel auf den Markt zu werfen, und wie Spürhunde betriebsinterne Ersparnispotenziale aufzustöbern versuchten.
Mit drastischen Sparmassnahmen versucht man deshalb zu retten, was man als rettungswert erachtet. Rationalisierung, Fokussierung, Optimierung der Abläufe, Kostentransparenz, Return-on-invest, das sind die Schlagworte.
Hektik überall, allenthalben wird der Rotstift angesetzt. Man kürzt Umfänge, streicht Budgets, Redaktionen werden gesundgeschrumpft, wie es so schön heisst, oder gar zusammengelegt, wie es momentan die WAZ-Gruppe in Deutschland vorexerziert, indem vier Titel in Zukunft von einer Mantelredaktion betreut werden sollen. Auch bei Gruner und Jahr passiert einiges. Ein Titel wie Park Avenue, der vor drei Jahren mit einem Riesentamtam lanciert wurde, wird Knall auf Fall eingestellt. Die vier Wirtschaftstitel des Verlages sollen in Zukunft nur noch von einer, insgesamt viel kleineren Redaktion alimentiert werden. Beim Süddeutschen Verlag wird gespart. Die Holtzbrinck-Gruppe wird ihr Videoportal WatchBerlin im nächsten Jahr nicht fortführen. Die Hiobsbotschaften aus dem Ausland reissen nicht ab. Markus Knöpfli fasst im Artikel auf Seite 21 die missliche Situation in der Schweiz zusammen.
Es ist klar, dass auch ein Medienunternehmen, wie jede andere betriebswirtschaftlich geführte Firma, Massnahmen einleiten muss, falls die wirtschaftlichen Aussichten schlecht sind. Diese Eingriffe sind oft drastisch, die eingeleiteten Schritte schmerzen, weil sie einschneidende Veränderungen mit sich bringen. Liebgewordenes, Althergebrachtes muss als Ballast über Bord geworfen werden, damit der Kahn nicht sinkt. Das ist unangenehm.
Vielleicht ist das Ganze aber auch eine Chance. In den letzten Jahren wurde zwar sehr viel darüber diskutiert, geredet und referiert, dass sich die Schweizer Medienlandschaft im Wandel befinde, doch die wirklichen Innovationen, die diesem Trend Rechnung tragen sollten, blieben aus. Vielleicht kommen sie jetzt, bitter nötig wären sie.
Pierre C. Meier, Chefredaktor
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