Le MAZ renforce sa direction avec Reto Vogt
Le MAZ réagit aux bouleversements qui touchent le secteur des médias et de la communication en prenant des mesures ciblées : la formation diplômante en journalisme est professionnalisée pour devenir une école supérieure spécialisée, et l'organisation est rationalisée. Reto Vogt endosse un rôle clé au sein de la direction en tant que Chief Program Officer (CPO).
Les bouleversements structurels dans le secteur des médias, de la communication et de la formation entraînent depuis longtemps une nouvelle dynamique dans les formations initiales et continues. Le MAZ - L'école suisse de journalisme - enregistre une baisse du nombre de réservations de cours en raison de la modification des conditions du marché.
Pour les maisons d'édition, le recul des recettes publicitaires et des abonnements entraîne une baisse des investissements dans la formation des jeunes journalistes. Les services de communication des entreprises et des administrations connaissent également des changements radicaux : Les effets de l'IA entraînent une simplification des processus et une réduction des besoins en personnel. La situation géopolitique et économique incertaine n'est pas étrangère à cette évolution : Les inscriptions aux cours sont planifiées ou reportées à plus court terme, voire même parfois totalement ajournées.
Professionnalisation par une école supérieure
Le conseil de fondation et la direction du MAZ réagissent à cette nouvelle situation de départ par des mesures spécifiques. L'une d'entre elles est la procédure de reconnaissance engagée pour devenir une école supérieure (ES), dans le cadre de laquelle la formation diplômante "Journalisme & compétences médiatiques" est revalorisée pour devenir un diplôme comparable et réglementé au niveau national. Les premières conclusions des contacts pris auprès de l'office fédéral compétent sont positives ; le projet est accueilli avec bienveillance.
Développement organisationnel et nouvelle structure de direction
Une autre mesure concerne le MAZ en tant qu'organisation : les structures qui se sont développées seront allégées, rendues plus flexibles et plus efficaces. L'objectif est de réduire durablement les coûts fixes et de renforcer la conscience des coûts. Ce développement organisationnel s'accompagne d'une réduction des postes sur l'ensemble de l'institution ainsi que d'une nouvelle organisation de la direction.
La fonction de direction du programme (CPO) s'adapte à la structure organisationnelle affinée et adaptée aux conditions du marché. Reto Vogt, ancien directeur des études Médias numériques et IA, occupe désormais le poste de CPO. Beat Rüdt, ancien CPO, a décidé de relever un nouveau défi en dehors du MAZ. Jusqu'à son départ, il soutient le processus de transformation et prend en charge le projet partiel du plan-cadre de l'école supérieure de la formation diplômante en journalisme.
Le développement et la transformation de l'organisation prendront du temps. C'est pourquoi l'horizon de développement s'oriente vers un plan pluriannuel. "Le conseil de fondation et la direction agissent parce qu'ils ont compris que le MAZ peut encore franchir cette étape en position de force et que les perspectives de succès des mesures engagées sont en conséquence bonnes", a déclaré Felix E. Müller, président du conseil de fondation du MAZ.
