"Notre objectif n'est pas d'abattre Media Focus"
Le directeur de Wemf René Schmutz parle de Monica, son projet de produit concurrent de Media Focus
René Schmutz, directeur de la Remp, parle de Monica, son futur produit concurrent de Media FocusDe Daniel Schifferle Début 2003, la Remp lancera son Monitor of Investments in Classic Advertising (Monica). La Remp veut ainsi compléter ses outils actuels en y ajoutant le côté financier. Le directeur de la REMP, René Schmutz, n'exclut pas une collaboration avec Media Focus, mais il ne voit pas de possibilités concrètes pour le moment.
Monica est une déclaration de guerre claire à Media Focus. La Remp veut-elle abattre Media Focus ?
René Schmutz : On pourrait peut-être l'interpréter ainsi. Mais notre objectif n'est pas d'attaquer Media Focus. J'ai informé le directeur de l'IHA-Gfk, Peter Hofer, de ce que nous allions faire. Et je lui ai dit que nous étions ouverts à des coopérations - si de telles coopérations étaient possibles.
Où des coopérations seraient-elles envisageables ? La REMP prévoit en effet un mode de collecte de données totalement différent de celui de Media Focus.
Schmutz : Pour l'instant, je n'ai aucune idée de ce que pourrait être une collaboration. Mais je ne veux pas l'exclure d'emblée. Notre objectif n'est pas d'abattre Media Focus. L'objectif est d'offrir une bonne prestation à nos clients. Si nous pouvons le faire en collaboration avec Media Focus, c'est encore mieux.
Avez-vous débauché Hans-Jürg Gränicher de Media Focus ?
Schmutz : Non. Nous n'avons parlé de notre dernier projet que lorsque Gränicher avait déjà démissionné de Media Focus.
Jusqu'à présent, la Remp relevait une fois par an les dépenses publicitaires nettes pour le compte de la Fondation Statistique en Publicité. Cela ne suffit manifestement plus ?
Schmutz : Toutes nos études et statistiques sont destinées au marché publicitaire. Nous créons de la transparence sur les chiffres de tirage et de lectorat. Il est donc logique de montrer plus souvent qu'auparavant combien d'argent va à la publicité. Une statistique sur les dépenses publicitaires, actualisée chaque semaine ou chaque jour, complète parfaitement nos études sur le plan financier.
Quel est le groupe cible que vous visez avec Monica ?
Saleté : les médias et les annonceurs. Peut-être d'autres encore, c'est ce que nous verrons au cours du travail de détail qui s'annonce. L'avantage d'une statistique des dépenses publicitaires publiée à une fréquence plus élevée : On peut systématiser la surveillance de la concurrence. C'est une perspective extrêmement intéressante, tant pour les annonceurs que pour les départements d'acquisition des médias.
Comment Monica se positionne-t-elle par rapport aux autres études et statistiques de la REMP ?
Schmutz : Monica doit être compatible avec les autres études. La possibilité de mise en réseau est très importante. Par exemple avec la Mach Basic. Il est probable que cette compatibilité ne joue pas dès le premier jour, mais elle reste notre objectif.
À quels frais les utilisateurs de Monica doivent-ils s'attendre ?
La saleté : Il y aura probablement un abonnement pour l'accès à l'ensemble des données. On peut aussi imaginer un accès à un ensemble de données réduit, qui coûterait moins cher. Une différenciation en fonction de critères temporels est également envisageable. De telle sorte que les données du jour coûtent plus cher que les données plus anciennes. Nous allons maintenant développer un modèle qui soit attractif pour le marché et qui nous permette de générer les recettes nécessaires.
Que montre Monica : Chiffre d'affaires publicitaire net ou brut ?
Schmutz : Cela non plus n'est pas encore définitivement décidé. Pour le marché publicitaire, il s'agira probablement des chiffres d'affaires bruts. Si l'on compare les médias entre eux, il s'agirait de chiffres d'affaires nets - la mesure la plus dure pour le succès commercial.
Pourquoi Monica sera-t-elle meilleure que Media Focus ?
Schmutz : Media Focus saisit les annonces, les spots, etc. directement dans les médias correspondants. Nous avons un autre concept. Chez nous, personne n'additionnera les annonces, ni ne s'assoira devant la télévision pour compter les spots. L'idée de base consiste à reprendre directement dans une banque de données les données de disposition disponibles chez les éditeurs, les stations de télévision et de radio ou les sociétés d'affichage. Cette technique est moins coûteuse, car on peut utiliser des données déjà existantes. Contrairement à Media Focus, nos données seront également plus précises - car nous ferons la distinction entre les supports publicitaires payés et les remplisseurs. C'est d'ailleurs ce que nous faisons déjà aujourd'hui pour les statistiques sur les annonces.
Il serait logique de les regrouper avec l'étude sur les dépenses publicitaires publiée chaque année par la Remp pour le compte de la Fondation Statistiques Publicité. Est-ce prévu ?
Schmutz : Ce n'est pas l'objectif principal. Notre étude sur les dépenses publicitaires a un tout autre concept. Pour l'instant, elle continuera à fonctionner comme avant. Mais une collaboration avec Monica est tout à fait envisageable à une date ultérieure.
À quoi ressemblera l'organisation que vous êtes en train de mettre en place pour Monica ?
de la saleté : Pendant la phase de développement, il y aura au moins trois personnes. Pour l'exploitation, il en faudra probablement plus. Pour l'instant, nous sommes en train d'embaucher quelqu'un pour le back-office. Avec cette personne, Hans-Jürg Gränicher, Stephan Wyss et moi-même construirons le petit bateau de manière à ce qu'il puisse flotter. Mais cela ne nécessite certainement pas une organisation énorme.
Le moment choisi pour le lancement de Monica est étonnant : alors que le marasme publicitaire oblige à réduire les effectifs tout autour, la REMP se développe massivement.
Schmutz : Avec des études supplémentaires, l'acquisition des données devient moins chère. La raison : on peut utiliser les mêmes données pour différentes études. Lorsque nous avons lancé la Mach à l'époque, trois études ont été réunies. Le potentiel de rationalisation était d'environ un million de francs. C'est l'une de nos tâches permanentes que de rationaliser en permanence l'acquisition coûteuse de données. Monica est une étape supplémentaire sur cette voie.
Monica est une déclaration de guerre claire à Media Focus. La Remp veut-elle abattre Media Focus ?
René Schmutz : On pourrait peut-être l'interpréter ainsi. Mais notre objectif n'est pas d'attaquer Media Focus. J'ai informé le directeur de l'IHA-Gfk, Peter Hofer, de ce que nous allions faire. Et je lui ai dit que nous étions ouverts à des coopérations - si de telles coopérations étaient possibles.
Où des coopérations seraient-elles envisageables ? La REMP prévoit en effet un mode de collecte de données totalement différent de celui de Media Focus.
Schmutz : Pour l'instant, je n'ai aucune idée de ce que pourrait être une collaboration. Mais je ne veux pas l'exclure d'emblée. Notre objectif n'est pas d'abattre Media Focus. L'objectif est d'offrir une bonne prestation à nos clients. Si nous pouvons le faire en collaboration avec Media Focus, c'est encore mieux.
Avez-vous débauché Hans-Jürg Gränicher de Media Focus ?
Schmutz : Non. Nous n'avons parlé de notre dernier projet que lorsque Gränicher avait déjà démissionné de Media Focus.
Jusqu'à présent, la Remp relevait une fois par an les dépenses publicitaires nettes pour le compte de la Fondation Statistique en Publicité. Cela ne suffit manifestement plus ?
Schmutz : Toutes nos études et statistiques sont destinées au marché publicitaire. Nous créons de la transparence sur les chiffres de tirage et de lectorat. Il est donc logique de montrer plus souvent qu'auparavant combien d'argent va à la publicité. Une statistique sur les dépenses publicitaires, actualisée chaque semaine ou chaque jour, complète parfaitement nos études sur le plan financier.
Quel est le groupe cible que vous visez avec Monica ?
Saleté : les médias et les annonceurs. Peut-être d'autres encore, c'est ce que nous verrons au cours du travail de détail qui s'annonce. L'avantage d'une statistique des dépenses publicitaires publiée à une fréquence plus élevée : On peut systématiser la surveillance de la concurrence. C'est une perspective extrêmement intéressante, tant pour les annonceurs que pour les départements d'acquisition des médias.
Comment Monica se positionne-t-elle par rapport aux autres études et statistiques de la REMP ?
Schmutz : Monica doit être compatible avec les autres études. La possibilité de mise en réseau est très importante. Par exemple avec la Mach Basic. Il est probable que cette compatibilité ne joue pas dès le premier jour, mais elle reste notre objectif.
À quels frais les utilisateurs de Monica doivent-ils s'attendre ?
La saleté : Il y aura probablement un abonnement pour l'accès à l'ensemble des données. On peut aussi imaginer un accès à un ensemble de données réduit, qui coûterait moins cher. Une différenciation en fonction de critères temporels est également envisageable. De telle sorte que les données du jour coûtent plus cher que les données plus anciennes. Nous allons maintenant développer un modèle qui soit attractif pour le marché et qui nous permette de générer les recettes nécessaires.
Que montre Monica : Chiffre d'affaires publicitaire net ou brut ?
Schmutz : Cela non plus n'est pas encore définitivement décidé. Pour le marché publicitaire, il s'agira probablement des chiffres d'affaires bruts. Si l'on compare les médias entre eux, il s'agirait de chiffres d'affaires nets - la mesure la plus dure pour le succès commercial.
Pourquoi Monica sera-t-elle meilleure que Media Focus ?
Schmutz : Media Focus saisit les annonces, les spots, etc. directement dans les médias correspondants. Nous avons un autre concept. Chez nous, personne n'additionnera les annonces, ni ne s'assoira devant la télévision pour compter les spots. L'idée de base consiste à reprendre directement dans une banque de données les données de disposition disponibles chez les éditeurs, les stations de télévision et de radio ou les sociétés d'affichage. Cette technique est moins coûteuse, car on peut utiliser des données déjà existantes. Contrairement à Media Focus, nos données seront également plus précises - car nous ferons la distinction entre les supports publicitaires payés et les remplisseurs. C'est d'ailleurs ce que nous faisons déjà aujourd'hui pour les statistiques sur les annonces.
Il serait logique de les regrouper avec l'étude sur les dépenses publicitaires publiée chaque année par la Remp pour le compte de la Fondation Statistiques Publicité. Est-ce prévu ?
Schmutz : Ce n'est pas l'objectif principal. Notre étude sur les dépenses publicitaires a un tout autre concept. Pour l'instant, elle continuera à fonctionner comme avant. Mais une collaboration avec Monica est tout à fait envisageable à une date ultérieure.
À quoi ressemblera l'organisation que vous êtes en train de mettre en place pour Monica ?
de la saleté : Pendant la phase de développement, il y aura au moins trois personnes. Pour l'exploitation, il en faudra probablement plus. Pour l'instant, nous sommes en train d'embaucher quelqu'un pour le back-office. Avec cette personne, Hans-Jürg Gränicher, Stephan Wyss et moi-même construirons le petit bateau de manière à ce qu'il puisse flotter. Mais cela ne nécessite certainement pas une organisation énorme.
Le moment choisi pour le lancement de Monica est étonnant : alors que le marasme publicitaire oblige à réduire les effectifs tout autour, la REMP se développe massivement.
Schmutz : Avec des études supplémentaires, l'acquisition des données devient moins chère. La raison : on peut utiliser les mêmes données pour différentes études. Lorsque nous avons lancé la Mach à l'époque, trois études ont été réunies. Le potentiel de rationalisation était d'environ un million de francs. C'est l'une de nos tâches permanentes que de rationaliser en permanence l'acquisition coûteuse de données. Monica est une étape supplémentaire sur cette voie.
