La bonne volonté suffit-elle ?

Chronique Les marques fortes font parfois le bien et changent le monde, mais:Microsoft a fondamentalement changé notre monde au cours des dernières décennies : nos méthodes de travail, notre comportement en matière d'information, de divertissement et de communication, sans oublier notre vie sociale. La marque est devenue l'une des plus précieuses au monde. Le succès de la marque a fait de son fondateur l'homme le plus riche du monde. Cette richesse accumulée s'apprête maintenant à modifier massivement le paysage mondial dans le secteur de la santé. Et ce, en bénéficiant d'avantages fiscaux : La Fondation Bill et Melinda Gates est devenue l'acteur le plus important et le plus influent du secteur de la santé dans le monde, si l'on se réfère au volume annuel des dépenses et si l'on compare par exemple avec l'Organisation mondiale de la santé.  
Dans le Financial Times, Michael Schrage décrit de manière appropriée la vague actuelle de créations de fondations comme une "ambition taxée de changer le monde" qui fera date. Il fait remarquer que ces institutions philanthropiques dépensent leurs milliards pour changer le travail et les résultats des institutions politiques publiques habituellement compétentes. Elles n'agissent donc plus modestement et de manière complémentaire dans l'ombre des institutions politiques telles que les partis, les parlements, les autorités, les gouvernements et les institutions internationales. Elles deviennent leurs rivales et leurs concurrentes. La fondation Gates décide, dans une plus large mesure et avec un impact plus important que l'institution des Nations unies qui en a la charge, quelles maladies doivent être combattues dans le monde. Schrage résume cela de manière concise en parlant d'"impérialisme philanthropique" et regrette à juste titre l'absence de mécanismes de contrôle démocratiques correspondants.
 
Des considérations historiques montrent clairement que cette volonté de changement motivée par l'altruisme remonte à très loin et que les créations de fondations en grandes vagues ont toujours accompagné le développement du monde moderne. Les institutions issues de la dernière de ces grandes vagues de fondation, au tournant de l'avant-dernier siècle, sont très présentes dans l'évolution de nos sociétés actuelles - associées par exemple à des noms comme Ford, Carnegie ou Guggenheim. Certains aspects de la vague actuelle de fondations semblent néanmoins remarquables, au-delà des continuités historiques.
 
Le politologue Herfried Münkler rappelle que les fondations peuvent aussi être comprises comme un "diktat de la main morte". Outre les aspects fiscaux, ce qui attire traditionnellement les fondateurs dans l'instrument de la fondation, c'est le fait que leur volonté peut ainsi être fixée comme influente après leur mort. Les activités des fondations peuvent, pour ainsi dire, être dirigées par leurs fondateurs depuis l'au-delà.
 
Pour Bill Gates, cela semble plutôt secondaire. Il indique explicitement qu'il souhaite encore utiliser cet instrument pour améliorer le monde d'ici-bas. Il croit en son pouvoir de création ici et maintenant. Pour lui, la fondation est le moyen d'utiliser une action entrepreneuriale supérieure pour plus d'efficience et d'efficacité afin de changer le monde. En tant que chef de fondation, il place son potentiel de création au-dessus de celui du chef d'entreprise et se retire à un moment où il n'est même pas proche de l'âge de la retraite.
 
En tant que chef d'entreprise, Bill Gates a reconnu et utilisé la fonction créatrice de valeur de la marque. Son nom est associé à l'une des marques les plus précieuses du monde. Il utilise maintenant cette valeur créée pour créer, avec son nom, l'une des institutions les plus importantes de notre époque. C'est aussi ainsi que les marques changent le monde.
 
Jürgen Häusler est CEO du groupe Interbrand, Zintzmeier et Lux à Zurich et professeur honoraire à l'université de Leipzig.