Nouveau mécène ou MBO
Magazines Tamedia ne peut que faire cadeau de son titre de prestige déficitaire Du. La question est de savoir à qui.
Magazines Tamedia ne peut plus que faire cadeau de son titre de prestige déficitaire Du. Selon des sources internes, ce fleuron culturel de Tamedia aurait coûté près de deux millions de francs à Hans Heinrich Coninx, son mécène et avocat de longue date, rien qu'en 2002. La valeur de la marque en souffre également, même s'il s'agit d'une marque noble comme Du. Au vu du bilan négatif de Du depuis de nombreuses années, il n'y a pas plus à vendre que la marque, dont la valeur actuelle est estimée à "un franc" par Kurt W. Zimmermann. "Les marchés ne paient actuellement pas de goodwill pour des marques déficitaires", explique l'ex-manager de Tamedia. L'actuel conseiller d'entreprise estime que ce titre traditionnel n'est "absolument pas commercialisable", raison pour laquelle les grandes maisons d'édition sérieuses devraient refuser une telle offre avec gratitude.
En fait, la question se pose de savoir quelle maison d'édition peut ou veut encore se permettre un tel engagement culturel. Les concurrents suisses ont eux-mêmes des soucis d'argent, dont sont parfois victimes leurs propres projets de magazines, comme l'a récemment fait Ringier. Et chez les intéressés allemands potentiels comme Gruner + Jahr, "un tel investissement à l'étranger n'est certainement pas dans l'optique du moment", explique l'attaché de presse Kurt Otto à Werbewoche.
Il ne reste que deux variantes pour assurer l'existence de l'"Encyclopédie culturelle" (définition propre), qui en est à sa 62e année : Soit elle
il se trouve rapidement un du-enthousiaste fortuné pour continuer à subventionner le magazine avec des contributions annuelles à sept chiffres. Ou alors, la direction de la rédaction et de la maison d'édition se décident pour un Management Buyout (MBO) - par exemple sur le modèle de la revue d'architecture Hochparterre, que Curti Medien a cédée en 1991 au personnel pour un sou symbolique et la prise en charge des coûts de désinvestissement.
Pour le rédacteur en chef de Du, Christian Seiler, les scénarios de mécénat et de MBO ont tout au plus "une deuxième ou troisième priorité". Il préfèrerait que son magazine s'inscrive "dans un nouvel environnement éditorial raisonnable". En même temps, Seiler ne laisse planer aucun doute sur le fait que lui et son équipe ne sont disponibles que pour un produit "qui mérite vraiment le nom de Du". C'est ce qu'ils ont conçu avec le designer Wendelin Hess au cours des derniers mois. Il n'est toutefois pas encore certain que la relance se fasse comme prévu en septembre, et cela dépend de la constitution d'un nouvel organisme responsable d'ici là.
Redimensionnement drastique
En fait, la question se pose de savoir quelle maison d'édition peut ou veut encore se permettre un tel engagement culturel. Les concurrents suisses ont eux-mêmes des soucis d'argent, dont sont parfois victimes leurs propres projets de magazines, comme l'a récemment fait Ringier. Et chez les intéressés allemands potentiels comme Gruner + Jahr, "un tel investissement à l'étranger n'est certainement pas dans l'optique du moment", explique l'attaché de presse Kurt Otto à Werbewoche.
Il ne reste que deux variantes pour assurer l'existence de l'"Encyclopédie culturelle" (définition propre), qui en est à sa 62e année : Soit elle
il se trouve rapidement un du-enthousiaste fortuné pour continuer à subventionner le magazine avec des contributions annuelles à sept chiffres. Ou alors, la direction de la rédaction et de la maison d'édition se décident pour un Management Buyout (MBO) - par exemple sur le modèle de la revue d'architecture Hochparterre, que Curti Medien a cédée en 1991 au personnel pour un sou symbolique et la prise en charge des coûts de désinvestissement.
Pour le rédacteur en chef de Du, Christian Seiler, les scénarios de mécénat et de MBO ont tout au plus "une deuxième ou troisième priorité". Il préfèrerait que son magazine s'inscrive "dans un nouvel environnement éditorial raisonnable". En même temps, Seiler ne laisse planer aucun doute sur le fait que lui et son équipe ne sont disponibles que pour un produit "qui mérite vraiment le nom de Du". C'est ce qu'ils ont conçu avec le designer Wendelin Hess au cours des derniers mois. Il n'est toutefois pas encore certain que la relance se fasse comme prévu en septembre, et cela dépend de la constitution d'un nouvel organisme responsable d'ici là.
Redimensionnement drastique
Dans le cadre de la "réorientation fondamentale" de son secteur de magazines déficitaire, Tamedia veut à l'avenir concentrer toutes ses forces éditoriales sur le trio de titres Facts, annabelle et Schweizer Familie. Alors que les extensions de ligne annabelle business (avec effet immédiat) et annabelle wohnen (à la fin du mois d'août) seront supprimées, le conseil d'administration de Tamedia a officiellement mis en vente le magazine culturel Du ainsi que Spick la semaine dernière. Le secteur de l'impression offset rotative de labeur doit également être fermé d'ici mi-2005. Ces mesures entraînent la suppression de 140 postes. (oc)
Oliver Classen
