Nuovo patron o MBO
La rivista Tamedia può ora dare via solo il suo titolo di prestigio in perdita Du. L'unica domanda è a chi.
La rivista Tamedia può ora regalare solo il suo titolo di prestigio in perdita, Du. Secondo gli addetti ai lavori, l'ammiraglia culturale di Tamedia è costata al suo storico patron e sostenitore Hans Heinrich Coninx circa due milioni di franchi solo nel 2002. Anche il valore del marchio ne risente, anche se si tratta di un marchio giornalistico come Du. Considerando il bilancio negativo di Du da lungo tempo, tuttavia, più che il marchio non è in vendita in questo caso, e Kurt W. Zimmermann, interpellato, ne valuta il valore attuale a "un franco". "Attualmente i mercati non pagano l'avviamento per i marchi in perdita", afferma l'ex manager di Tamedia. L'attuale consulente di gestione ritiene che il titolo tradizionale sia "assolutamente impossibile da commercializzare", motivo per cui le grandi case editrici serie dovrebbero rifiutare un'offerta di questo tipo con un certo ringraziamento.
Non è un problema nemmeno per G+JIn realtà, ci si chiede quale editore possa o voglia permettersi un tale impegno culturale. I concorrenti svizzeri hanno tutti problemi economici, di cui - come è successo di recente a Ringier - sono talvolta vittime i loro progetti di riviste. E per le case editrici tedesche potenzialmente interessate, come Gruner + Jahr, "un simile investimento all'estero non è certo in programma al momento", spiega il portavoce della stampa Kurt Otto alla Werbewoche.
Ci sono solo due opzioni per garantire l'esistenza dell'"enciclopedia culturale" (autodefinita), giunta al 62° anno di vita: O è
si trova subito un ricco appassionato che continua a sovvenzionare la rivista con contributi annuali a sette cifre. Oppure la direzione editoriale e il management possono decidere di effettuare un management buyout (MBO), come nel caso della rivista di architettura Hochparterre, che Curti Medien ha ceduto al personale nel 1991 per un centesimo simbolico e l'assunzione dei costi di dismissione.
Per il direttore di Du, Christian Seiler, gli scenari di patronage e MBO sono al massimo una "seconda e terza priorità". Preferirebbe inserire la sua rivista "in un nuovo ambiente editoriale ragionevole". Allo stesso tempo, Seiler non lascia dubbi sul fatto che lui e il suo team siano disponibili solo per un prodotto "che meriti davvero il nome Du". Insieme al designer Wendelin Hess, hanno trascorso gli ultimi mesi a progettare un prodotto di questo tipo. Tuttavia, non si sa ancora se il rilancio avverrà come previsto a settembre e dipende dalla presenza di un nuovo sponsor entro quella data.
Ridimensionamento drastico
Non è un problema nemmeno per G+JIn realtà, ci si chiede quale editore possa o voglia permettersi un tale impegno culturale. I concorrenti svizzeri hanno tutti problemi economici, di cui - come è successo di recente a Ringier - sono talvolta vittime i loro progetti di riviste. E per le case editrici tedesche potenzialmente interessate, come Gruner + Jahr, "un simile investimento all'estero non è certo in programma al momento", spiega il portavoce della stampa Kurt Otto alla Werbewoche.
Ci sono solo due opzioni per garantire l'esistenza dell'"enciclopedia culturale" (autodefinita), giunta al 62° anno di vita: O è
si trova subito un ricco appassionato che continua a sovvenzionare la rivista con contributi annuali a sette cifre. Oppure la direzione editoriale e il management possono decidere di effettuare un management buyout (MBO), come nel caso della rivista di architettura Hochparterre, che Curti Medien ha ceduto al personale nel 1991 per un centesimo simbolico e l'assunzione dei costi di dismissione.
Per il direttore di Du, Christian Seiler, gli scenari di patronage e MBO sono al massimo una "seconda e terza priorità". Preferirebbe inserire la sua rivista "in un nuovo ambiente editoriale ragionevole". Allo stesso tempo, Seiler non lascia dubbi sul fatto che lui e il suo team siano disponibili solo per un prodotto "che meriti davvero il nome Du". Insieme al designer Wendelin Hess, hanno trascorso gli ultimi mesi a progettare un prodotto di questo tipo. Tuttavia, non si sa ancora se il rilancio avverrà come previsto a settembre e dipende dalla presenza di un nuovo sponsor entro quella data.
Ridimensionamento drastico
Nell'ambito della "riorganizzazione fondamentale" della sua divisione riviste in perdita, Tamedia intende concentrare tutti i suoi sforzi editoriali sul trio di testate Facts, annabelle e Schweizer Familie. Mentre le estensioni della linea annabelle business (con effetto immediato) e annabelle wohnen (alla fine di agosto) saranno interrotte, la scorsa settimana il Consiglio di Amministrazione di Tamedia ha ufficialmente messo in vendita le riviste di cultura Du e Spick. Anche la divisione di stampa commerciale a bobina sarà chiusa entro la metà del 2005. Queste misure comporteranno la perdita di 140 posti di lavoro. (oc)
Oliver Classen
