Les arguments les plus pertinents de Martin Kall en faveur de la fusion
Dans ce pays, rares sont les dirigeants du secteur des médias qui savent mieux que Martin Kall, PDG de Tamedia, mettre en évidence la situation précaire des groupes de presse suisses.
Lors de la conférence de presse sur le deal médiatique suisse de la décennie, Martin Kall a une fois de plus sorti le grand jeu en expliquant en détail et avec éloquence pourquoi il estime que la grande fusion entre Edipresse Suisse et Tamedia est indispensable pour les deux entreprises et leurs médias. Des expressions comme "crise conjoncturelle et structurelle" sont certes familières à tous ses auditeurs. Pourtant, le CEO de Tamedia a su donner un contenu à ces mots clés dont on abuse souvent et faire comprendre, même aux plus endurcis, à quel point les changements actuels sont profonds et surtout irréversibles.
Il a illustré le moment conjoncturel avec l'indice Publicitas (graphique 28, voir ci-dessous), qui montre depuis plus de 15 ans l'évolution des dépenses publicitaires commerciales dans la presse quotidienne et dont le point de départ était décembre 1993. La comparaison à long terme montre clairement qu'en 2001, la presse quotidienne générait 40 pour cent de recettes publicitaires de plus qu'au point de départ, puis la chute a eu lieu - en dessous du niveau de 1993. "En 2007 et 2008, il y a certes eu un petit rebond, mais il a déjà disparu. Nous sommes déjà dans la prochaine crise, alors que nous n'avons pas encore connu de véritable reprise", a commenté Kall. En termes nominaux, les revenus des éditeurs de quotidiens sont aujourd'hui inférieurs de 11 pour cent à leur niveau de 1993, et l'inflation cumulée a atteint 15 pour cent pendant la même période. Sa conclusion : "Par rapport à cette époque, il manque aujourd'hui aux journaux un quart de leur chiffre d'affaires en francs suisses réels".
Il a illustré le problème structurel des quotidiens à l'aide des annonces d'emploi du Tages-Anzeiger (Stellenanzieger et Alpha) (graphique 29, voir ci-dessous). Leur volume de pages a évolué presque parallèlement à la courbe de l'indice Publicitas, avec un pic en 2000 (10 293 pages), une chute à 2953 pages en 2003 et un petit rebond en 2007 (4310 pages). En 2008, un nouveau recul a suivi. Selon Kall, cela montre l'effet structurel : la plupart des offres d'emploi ont atterri sur Internet.
Kall a ensuite évoqué un manquement des éditeurs : ils ont laissé filer les chiffres d'affaires de la publicité TV. Ces derniers ont certes augmenté de 800 millions de francs bruts au cours des 15 dernières années, mais la SSR a pu s'en emparer à hauteur de 25% et les télévisions privées suisses à hauteur de 10% seulement. Kall : "Les fenêtres publicitaires étrangères ont empoché le gros lot, mais sans investir dans des contenus journalistiques".
Il ne veut pas revenir en arrière. "Le marché en croissance de la télévision est déjà passé devant les entreprises de médias suisses", dit-il clairement. Mais les éditeurs ne devraient pas refaire la même erreur dans le domaine en ligne. "Le marché en ligne est le marché de croissance de l'avenir. Cela pourrait être la dernière chance des entreprises de médias suisses", a déclaré Kall. Toutefois, il s'y passe actuellement quelque chose de similaire à ce qui s'est passé en son temps pour le média TV : là aussi, des fournisseurs étrangers comme Google, Facebook ou EBay s'étendent - également sans prestation éditoriale. Selon les estimations de Kall, Google a engrangé l'année dernière plus de 20 % des dépenses publicitaires en ligne suisses (290 millions de francs bruts au total) et a réalisé un bénéfice d'environ 45 millions de francs avec moins de 25 collaborateurs (graphique 48, page 27). "C'est là que nous voyons le danger pour les entreprises de médias suisses : Que nous ne soyons pas en mesure d'investir suffisamment, alors que nous sommes en concurrence avec des entreprises qui représentent une unité beaucoup plus grande, qui sont actives sur de nombreux marchés et qui peuvent donc travailler notre marché de manière très différente". C'est précisément pour cette raison qu'Edipresse et Tamedia ont décidé de fusionner. "Pour réussir sur ce marché, il faut une plus grande unité et une présence nationale", a déclaré Kall.
Il a expliqué comment il s'imaginait concrètement à l'aide de la plateforme immobilière Homegate, que Tamedia et Edipresse exploitent ensemble depuis 2002. Depuis cette coopération par-delà la frontière linguistique, le nombre d'objets qui y sont consultables a triplé pour atteindre aujourd'hui 50 000. "Cela nous a donné du courage, car cela montre que nous pouvons résister à la concurrence", a déclaré Kall.
Tamedia et Edipresse espèrent maintenant une évolution similaire pour les plateformes de rencontre Swissfriends.ch et Partnerwinner.ch, qui ont récemment fusionné. Et on a d'autres "positions intéressantes sur Internet". Par exemple, le réseau d'information News.ch, qui pourrait être étendu à la Suisse romande, le portail de recherche Search.ch ainsi que des sites dans le domaine des offres d'emploi.
Malgré tout, le CEO de Tamedia ne se fait pas d'illusions : Dans tous ces domaines, Tamedia/Edipresse est encore à mille lieues d'une position de leader sur le marché national, partout les fournisseurs étrangers ont une longueur d'avance (graphique 52, page 27). "Nous devons nous dépêcher pour pouvoir participer à la croissance du marché en ligne", a déclaré Kall. Après l'approbation de la fusion, l'objectif est donc de développer rapidement de nouveaux médias et secteurs d'activité sur Internet. Avec l'objectif déclaré de "générer au moins 25 pour cent du bénéfice annuel à partir des activités en ligne à partir de 2013".
Markus Knöpfli
Il a illustré le moment conjoncturel avec l'indice Publicitas (graphique 28, voir ci-dessous), qui montre depuis plus de 15 ans l'évolution des dépenses publicitaires commerciales dans la presse quotidienne et dont le point de départ était décembre 1993. La comparaison à long terme montre clairement qu'en 2001, la presse quotidienne générait 40 pour cent de recettes publicitaires de plus qu'au point de départ, puis la chute a eu lieu - en dessous du niveau de 1993. "En 2007 et 2008, il y a certes eu un petit rebond, mais il a déjà disparu. Nous sommes déjà dans la prochaine crise, alors que nous n'avons pas encore connu de véritable reprise", a commenté Kall. En termes nominaux, les revenus des éditeurs de quotidiens sont aujourd'hui inférieurs de 11 pour cent à leur niveau de 1993, et l'inflation cumulée a atteint 15 pour cent pendant la même période. Sa conclusion : "Par rapport à cette époque, il manque aujourd'hui aux journaux un quart de leur chiffre d'affaires en francs suisses réels".
Il a illustré le problème structurel des quotidiens à l'aide des annonces d'emploi du Tages-Anzeiger (Stellenanzieger et Alpha) (graphique 29, voir ci-dessous). Leur volume de pages a évolué presque parallèlement à la courbe de l'indice Publicitas, avec un pic en 2000 (10 293 pages), une chute à 2953 pages en 2003 et un petit rebond en 2007 (4310 pages). En 2008, un nouveau recul a suivi. Selon Kall, cela montre l'effet structurel : la plupart des offres d'emploi ont atterri sur Internet.
Kall a ensuite évoqué un manquement des éditeurs : ils ont laissé filer les chiffres d'affaires de la publicité TV. Ces derniers ont certes augmenté de 800 millions de francs bruts au cours des 15 dernières années, mais la SSR a pu s'en emparer à hauteur de 25% et les télévisions privées suisses à hauteur de 10% seulement. Kall : "Les fenêtres publicitaires étrangères ont empoché le gros lot, mais sans investir dans des contenus journalistiques".
Il ne veut pas revenir en arrière. "Le marché en croissance de la télévision est déjà passé devant les entreprises de médias suisses", dit-il clairement. Mais les éditeurs ne devraient pas refaire la même erreur dans le domaine en ligne. "Le marché en ligne est le marché de croissance de l'avenir. Cela pourrait être la dernière chance des entreprises de médias suisses", a déclaré Kall. Toutefois, il s'y passe actuellement quelque chose de similaire à ce qui s'est passé en son temps pour le média TV : là aussi, des fournisseurs étrangers comme Google, Facebook ou EBay s'étendent - également sans prestation éditoriale. Selon les estimations de Kall, Google a engrangé l'année dernière plus de 20 % des dépenses publicitaires en ligne suisses (290 millions de francs bruts au total) et a réalisé un bénéfice d'environ 45 millions de francs avec moins de 25 collaborateurs (graphique 48, page 27). "C'est là que nous voyons le danger pour les entreprises de médias suisses : Que nous ne soyons pas en mesure d'investir suffisamment, alors que nous sommes en concurrence avec des entreprises qui représentent une unité beaucoup plus grande, qui sont actives sur de nombreux marchés et qui peuvent donc travailler notre marché de manière très différente". C'est précisément pour cette raison qu'Edipresse et Tamedia ont décidé de fusionner. "Pour réussir sur ce marché, il faut une plus grande unité et une présence nationale", a déclaré Kall.
Il a expliqué comment il s'imaginait concrètement à l'aide de la plateforme immobilière Homegate, que Tamedia et Edipresse exploitent ensemble depuis 2002. Depuis cette coopération par-delà la frontière linguistique, le nombre d'objets qui y sont consultables a triplé pour atteindre aujourd'hui 50 000. "Cela nous a donné du courage, car cela montre que nous pouvons résister à la concurrence", a déclaré Kall.
Tamedia et Edipresse espèrent maintenant une évolution similaire pour les plateformes de rencontre Swissfriends.ch et Partnerwinner.ch, qui ont récemment fusionné. Et on a d'autres "positions intéressantes sur Internet". Par exemple, le réseau d'information News.ch, qui pourrait être étendu à la Suisse romande, le portail de recherche Search.ch ainsi que des sites dans le domaine des offres d'emploi.
Malgré tout, le CEO de Tamedia ne se fait pas d'illusions : Dans tous ces domaines, Tamedia/Edipresse est encore à mille lieues d'une position de leader sur le marché national, partout les fournisseurs étrangers ont une longueur d'avance (graphique 52, page 27). "Nous devons nous dépêcher pour pouvoir participer à la croissance du marché en ligne", a déclaré Kall. Après l'approbation de la fusion, l'objectif est donc de développer rapidement de nouveaux médias et secteurs d'activité sur Internet. Avec l'objectif déclaré de "générer au moins 25 pour cent du bénéfice annuel à partir des activités en ligne à partir de 2013".
Markus Knöpfli
