Aussi bien à l'étranger que chez soi
Edipresse attend surtout des miracles de la part de ses vendeurs d'espaces publicitaires et fait preuve de retenue en matière de mesures d'économie
Edipresse attend surtout des miracles de la part des vendeurs d'annonces et se garde bien de faire des économies par Anita Vaucher Les chiffres semestriels d'Edipresse publiés récemment montrent que l'investissement dans les marchés étrangers est payant en temps de crise. Malgré tout, la Suisse reste le principal champ d'action du grand acteur romand du marché des médias. A Lausanne, on ne croit pas aux coupes budgétaires linéaires : si l'on veut économiser, il faut le faire en fonction des projets.
Le fait que l'éditeur romand Edipresse envisage de se rapprocher à l'avenir n'a pas grand-chose à voir avec la crise économique. Le groupe, réparti sur trois bâtiments, dispose d'une activité d'impression d'envergure mondiale avec des magazines en Espagne, au Portugal, au Mexique, en Pologne, en Ukraine, en Grèce et en Roumanie. Et il déborde de toutes parts, bien que la tour de bureaux d'Edipresse à l'avenue de la Gare ait été entièrement rénovée il n'y a pas si longtemps.
Les rédactions des quotidiens et des magazines de Suisse romande sont particulièrement touchées par le manque de place. C'est pourquoi l'espace intérieur du vaste bâtiment administratif, où la direction a également pris ses quartiers, doit être entièrement redistribué.
La première visite est celle de l'étage des tapis du groupe. Tibère Adler, directeur général adjoint, renonce volontiers au costume-cravate et préfère recevoir ses visiteurs en toute simplicité, en chemise et pull-over. Le fait que son bureau ne soit pas non plus exclu des changements liés à l'aménagement du territoire ne le dérange guère - même s'il sera directeur général à partir de janvier 2003.
Cette attitude est typique de la nouvelle génération à la tête de la troisième maison d'édition de Suisse. Adler a déjà occupé divers postes chez Edipresse : il a d'abord été conseiller juridique d'Edipresse, est devenu directeur des ressources humaines, a dirigé l'administration du groupe et a également goûté à l'air du web en tant que directeur d'Edipresse Online.
Adler cultive un style ouvert, ce qui est très apprécié dans la maison. Les collaborateurs laissent entendre que cela n'a pas toujours été le cas. Il y a un peu plus d'un an, le patron, Pierre Lamunière, se faisait publiquement réprimander par les journalistes. On lui reprochait de se laisser trop influencer par le septuagénaire Marcel Pasche, l'ancien directeur des publications et l'éminence grise de la maison Edipresse.
Les engagements à l'étranger font rentrer de l'argent dans les caisses d'Edipresse
Pierre Lamunière avait toutefois le flair subtil pour déléguer les affaires opérationnelles au bon moment et confier le degré de responsabilité nécessaire à des collaborateurs compétents. Ce qu'il a appris, c'est qu'avant de monter sur le pont du paquebot des médias romands, il avait eu un aperçu des dossiers d'autres entreprises chez PricewaterhouseCoopers.
Ce style de gestion transparent est particulièrement apprécié par les collaborateurs en ce moment, car des mesures d'économie sont annoncées de toutes parts pour faire face à la crise. "Au sein de la maison d'édition, nous sommes très réalistes par rapport à la situation actuelle et nous n'enjolivons rien, mais nous ne dramatisons pas non plus", estime Adler. Mais contrairement à Tamedia ou Ringier, Edipresse ne dispose pas d'un plan d'économie global pour l'entreprise, poursuit Adler.
Chez Edipresse, les économies se font par projet. Ce sont surtout les processus administratifs qui sont concernés, alors que l'on veut épargner autant que possible les produits imprimés. Bien que les rédactions soient également invitées à faire des économies et que leurs budgets ne soient pas augmentés pour l'année prochaine, il n'y aura pas de licenciements dans un premier temps. "Mais si le volume des annonces devait continuer à diminuer, nous devrons à nouveau revoir nos comptes", explique Adler.
En ce qui concerne les recettes publicitaires, Edipresse se situe actuellement au même niveau qu'en 1998, contrairement aux coûts qui ont augmenté durant la même période. Edipresse a toutefois reconnu très tôt que le marché suisse n'offrait qu'un potentiel limité et qu'il était plus facile de poursuivre sa croissance à l'étranger. Les chiffres montrent que cette stratégie a fait ses preuves dans la crise actuelle.
Grâce à la forte croissance d'Edipresse en Pologne (14,7% de chiffre d'affaires en plus par rapport au premier semestre 2001), en Grèce et en Ukraine, le résultat global du premier semestre 2002 est également tout à fait convenable : Le chiffre d'affaires a certes diminué de 4% à 350,698 millions de francs, mais le résultat net s'élève à 19,650 millions de francs, soit une baisse minime de 2,4% par rapport au premier semestre 2001.
Contrairement à Tamedia, qui s'est jusqu'à présent concentrée sur la Suisse et a perdu des millions avec son expérience télévisuelle nationale, Edipresse a résolument opté pour l'option de la stratégie étrangère, explique Tibère Adler. Mais pour l'instant, l'entreprise est plutôt réticente à investir dans de nouveaux marchés étrangers.
Mais il arrive aussi que l'on caresse l'idée d'acquisitions en Suisse alémanique, si l'occasion se présente. "Mais Ringier n'est pas à l'ordre du jour", plaisante Adler. Ce qui n'est pas étonnant, car Edipresse doit actuellement digérer une autre acquisition : La Commission de la concurrence va décider ces jours-ci si l'achat effectué au printemps auprès du groupe Corbaz à Montreux est approuvé par les autorités.
Ce qui doit briller dans le monde de l'imprimé doit commencer à la maison
Autre étage, autres interlocuteurs, cette fois dans les rédactions d'Edipresse. Ce qui frappe en faisant le tour des bureaux de la tour, c'est la courtoisie du personnel et le ton agréable des échanges. "C'est justement pour cela que je me plais tant ici", raconte Peter Rothenbühler, rédacteur en chef du Matin. Il a également toutes les raisons d'être de bonne humeur. Selon la dernière étude Mach-Basic, le nombre de lecteurs du Matin a augmenté de 33000, celui du Matin Dimanche de 31000.
Rothenbühler s'emballe vraiment lorsqu'il parle de "ses" journaux : "Il règne une atmosphère de renouveau à la rédaction, car Le Matin, avec sa nouvelle formule et son petit format, a été très bien accueilli. Avec ses 300000 lecteurs en Suisse romande, le journal est devenu le média de base". Le matin, les gens veulent s'informer rapidement sur l'actualité, c'est pourquoi 20 Minuten, qui propose des aliments courts bien emballés, a autant de succès, sait Rothenbühler. Il est donc convaincu que dans dix ans, il y aura les petits journaux pratiques du matin comme Le Matin pour un premier aperçu et le journal plus complet pour le soir.
Alain Jeannet, rédacteur en chef de Bilan, se montre tout aussi optimiste. Son magazine économique se trouve dans la situation confortable de paraître en Suisse romande pratiquement à l'abri de la concurrence. Le nombre de lecteurs est passé de 137000 à 143000. Contrairement au journal économique et financier L'Agéfi et aux quotidiens à forte rubrique économique, Bilan n'est guère touché par le recul des annonces financières et d'emploi. Malgré cela, Jeannet et son équipe veulent à l'avenir faire encore plus d'efforts pour surprendre les lecteurs avec un journalisme de qualité - après tout, un nouvel acteur, Market Magazine, va faire son entrée sur le marché en décembre.
Pour Théo Bouchat, responsable de différentes publications chez Edipresse, la crise actuelle ne changera finalement pas grand-chose aux habitudes de lecture. "Mais les exigences des lecteurs deviennent plus pointues", constate-t-il. Comme pour d'autres biens de consommation, l'acheteur de journaux veut une valeur réelle pour le prix. Lorsque l'on réfléchit chez Edipresse à la future politique de financement des produits imprimés, il faut également réfléchir à la manière dont on veut communiquer le prix du produit. "Il faut expliquer quelles sont les prestations qui se cachent derrière, afin de corriger l'opinion qui prévaut à tort selon laquelle l'information est généralement gratuite", souligne-t-il. Il envisage également de mentionner la valeur ajoutée du produit sur les factures annuelles d'abonnement, afin que le consommateur ne se demande pas s'il doit renouveler son abonnement au journal ou partir en vacances.
Encore un autre étage, d'autres bureaux, d'autres tâches : Au Département commercial, l'ambiance est morose. On attend en effet de ce service des miracles et surtout les chiffres du budget pour l'année prochaine. Pierre Buntschu, directeur responsable, aurait besoin "d'une boule de cristal pour se risquer à une estimation raisonnable du marché", dit-il avec tristesse. Il ne voit pas la lueur d'espoir tant annoncée à l'horizon avant longtemps, "vers la fin 2003".
Le même son de cloche se fait entendre chez Publicitas Léman, où le combiné est géré pour 24 Heures, la Tribune de Genève et Le Matin Semaine. Urs Donatsch, directeur régional de Publicitas, était encore assez optimiste avant les vacances d'été, mais la courte phase de reprise "n'a malheureusement été qu'une petite élévation dans le creux de la vague", déplore-t-il.
Néanmoins, on ne veut pas faire de trop grandes concessions aux annonceurs pour augmenter le volume des annonces. "Cela ne correspond pas à la politique de la maison", estime Donatsch. Il est convaincu que si Le Matin devient définitivement le média de base en Suisse romande, le paysage combiné local devra être repensé afin de suivre une certaine logique sur le marché. Mais pour l'instant, l'offre Top3 fonctionne encore bien.
Dans le marché des offres d'emploi, Buntschu et Donatsch voient des transferts de la presse écrite vers la presse en ligne. Mais ces deux plates-formes ne doivent pas se faire concurrence. Donatsch rêve d'une annonce d'emploi sur une page entière qui renvoie à la plate-forme en ligne pour les détails. En fin de compte, Buntschu n'aime pas non plus peindre tout en noir. Et révèle en passant que l'un des principaux annonceurs vient d'annoncer l'augmentation de son budget de publicité imprimée pour l'année prochaine.
Le fait que l'éditeur romand Edipresse envisage de se rapprocher à l'avenir n'a pas grand-chose à voir avec la crise économique. Le groupe, réparti sur trois bâtiments, dispose d'une activité d'impression d'envergure mondiale avec des magazines en Espagne, au Portugal, au Mexique, en Pologne, en Ukraine, en Grèce et en Roumanie. Et il déborde de toutes parts, bien que la tour de bureaux d'Edipresse à l'avenue de la Gare ait été entièrement rénovée il n'y a pas si longtemps.
Les rédactions des quotidiens et des magazines de Suisse romande sont particulièrement touchées par le manque de place. C'est pourquoi l'espace intérieur du vaste bâtiment administratif, où la direction a également pris ses quartiers, doit être entièrement redistribué.
La première visite est celle de l'étage des tapis du groupe. Tibère Adler, directeur général adjoint, renonce volontiers au costume-cravate et préfère recevoir ses visiteurs en toute simplicité, en chemise et pull-over. Le fait que son bureau ne soit pas non plus exclu des changements liés à l'aménagement du territoire ne le dérange guère - même s'il sera directeur général à partir de janvier 2003.
Cette attitude est typique de la nouvelle génération à la tête de la troisième maison d'édition de Suisse. Adler a déjà occupé divers postes chez Edipresse : il a d'abord été conseiller juridique d'Edipresse, est devenu directeur des ressources humaines, a dirigé l'administration du groupe et a également goûté à l'air du web en tant que directeur d'Edipresse Online.
Adler cultive un style ouvert, ce qui est très apprécié dans la maison. Les collaborateurs laissent entendre que cela n'a pas toujours été le cas. Il y a un peu plus d'un an, le patron, Pierre Lamunière, se faisait publiquement réprimander par les journalistes. On lui reprochait de se laisser trop influencer par le septuagénaire Marcel Pasche, l'ancien directeur des publications et l'éminence grise de la maison Edipresse.
Les engagements à l'étranger font rentrer de l'argent dans les caisses d'Edipresse
Pierre Lamunière avait toutefois le flair subtil pour déléguer les affaires opérationnelles au bon moment et confier le degré de responsabilité nécessaire à des collaborateurs compétents. Ce qu'il a appris, c'est qu'avant de monter sur le pont du paquebot des médias romands, il avait eu un aperçu des dossiers d'autres entreprises chez PricewaterhouseCoopers.
Ce style de gestion transparent est particulièrement apprécié par les collaborateurs en ce moment, car des mesures d'économie sont annoncées de toutes parts pour faire face à la crise. "Au sein de la maison d'édition, nous sommes très réalistes par rapport à la situation actuelle et nous n'enjolivons rien, mais nous ne dramatisons pas non plus", estime Adler. Mais contrairement à Tamedia ou Ringier, Edipresse ne dispose pas d'un plan d'économie global pour l'entreprise, poursuit Adler.
Chez Edipresse, les économies se font par projet. Ce sont surtout les processus administratifs qui sont concernés, alors que l'on veut épargner autant que possible les produits imprimés. Bien que les rédactions soient également invitées à faire des économies et que leurs budgets ne soient pas augmentés pour l'année prochaine, il n'y aura pas de licenciements dans un premier temps. "Mais si le volume des annonces devait continuer à diminuer, nous devrons à nouveau revoir nos comptes", explique Adler.
En ce qui concerne les recettes publicitaires, Edipresse se situe actuellement au même niveau qu'en 1998, contrairement aux coûts qui ont augmenté durant la même période. Edipresse a toutefois reconnu très tôt que le marché suisse n'offrait qu'un potentiel limité et qu'il était plus facile de poursuivre sa croissance à l'étranger. Les chiffres montrent que cette stratégie a fait ses preuves dans la crise actuelle.
Grâce à la forte croissance d'Edipresse en Pologne (14,7% de chiffre d'affaires en plus par rapport au premier semestre 2001), en Grèce et en Ukraine, le résultat global du premier semestre 2002 est également tout à fait convenable : Le chiffre d'affaires a certes diminué de 4% à 350,698 millions de francs, mais le résultat net s'élève à 19,650 millions de francs, soit une baisse minime de 2,4% par rapport au premier semestre 2001.
Contrairement à Tamedia, qui s'est jusqu'à présent concentrée sur la Suisse et a perdu des millions avec son expérience télévisuelle nationale, Edipresse a résolument opté pour l'option de la stratégie étrangère, explique Tibère Adler. Mais pour l'instant, l'entreprise est plutôt réticente à investir dans de nouveaux marchés étrangers.
Mais il arrive aussi que l'on caresse l'idée d'acquisitions en Suisse alémanique, si l'occasion se présente. "Mais Ringier n'est pas à l'ordre du jour", plaisante Adler. Ce qui n'est pas étonnant, car Edipresse doit actuellement digérer une autre acquisition : La Commission de la concurrence va décider ces jours-ci si l'achat effectué au printemps auprès du groupe Corbaz à Montreux est approuvé par les autorités.
Ce qui doit briller dans le monde de l'imprimé doit commencer à la maison
Autre étage, autres interlocuteurs, cette fois dans les rédactions d'Edipresse. Ce qui frappe en faisant le tour des bureaux de la tour, c'est la courtoisie du personnel et le ton agréable des échanges. "C'est justement pour cela que je me plais tant ici", raconte Peter Rothenbühler, rédacteur en chef du Matin. Il a également toutes les raisons d'être de bonne humeur. Selon la dernière étude Mach-Basic, le nombre de lecteurs du Matin a augmenté de 33000, celui du Matin Dimanche de 31000.
Rothenbühler s'emballe vraiment lorsqu'il parle de "ses" journaux : "Il règne une atmosphère de renouveau à la rédaction, car Le Matin, avec sa nouvelle formule et son petit format, a été très bien accueilli. Avec ses 300000 lecteurs en Suisse romande, le journal est devenu le média de base". Le matin, les gens veulent s'informer rapidement sur l'actualité, c'est pourquoi 20 Minuten, qui propose des aliments courts bien emballés, a autant de succès, sait Rothenbühler. Il est donc convaincu que dans dix ans, il y aura les petits journaux pratiques du matin comme Le Matin pour un premier aperçu et le journal plus complet pour le soir.
Alain Jeannet, rédacteur en chef de Bilan, se montre tout aussi optimiste. Son magazine économique se trouve dans la situation confortable de paraître en Suisse romande pratiquement à l'abri de la concurrence. Le nombre de lecteurs est passé de 137000 à 143000. Contrairement au journal économique et financier L'Agéfi et aux quotidiens à forte rubrique économique, Bilan n'est guère touché par le recul des annonces financières et d'emploi. Malgré cela, Jeannet et son équipe veulent à l'avenir faire encore plus d'efforts pour surprendre les lecteurs avec un journalisme de qualité - après tout, un nouvel acteur, Market Magazine, va faire son entrée sur le marché en décembre.
Pour Théo Bouchat, responsable de différentes publications chez Edipresse, la crise actuelle ne changera finalement pas grand-chose aux habitudes de lecture. "Mais les exigences des lecteurs deviennent plus pointues", constate-t-il. Comme pour d'autres biens de consommation, l'acheteur de journaux veut une valeur réelle pour le prix. Lorsque l'on réfléchit chez Edipresse à la future politique de financement des produits imprimés, il faut également réfléchir à la manière dont on veut communiquer le prix du produit. "Il faut expliquer quelles sont les prestations qui se cachent derrière, afin de corriger l'opinion qui prévaut à tort selon laquelle l'information est généralement gratuite", souligne-t-il. Il envisage également de mentionner la valeur ajoutée du produit sur les factures annuelles d'abonnement, afin que le consommateur ne se demande pas s'il doit renouveler son abonnement au journal ou partir en vacances.
Encore un autre étage, d'autres bureaux, d'autres tâches : Au Département commercial, l'ambiance est morose. On attend en effet de ce service des miracles et surtout les chiffres du budget pour l'année prochaine. Pierre Buntschu, directeur responsable, aurait besoin "d'une boule de cristal pour se risquer à une estimation raisonnable du marché", dit-il avec tristesse. Il ne voit pas la lueur d'espoir tant annoncée à l'horizon avant longtemps, "vers la fin 2003".
Le même son de cloche se fait entendre chez Publicitas Léman, où le combiné est géré pour 24 Heures, la Tribune de Genève et Le Matin Semaine. Urs Donatsch, directeur régional de Publicitas, était encore assez optimiste avant les vacances d'été, mais la courte phase de reprise "n'a malheureusement été qu'une petite élévation dans le creux de la vague", déplore-t-il.
Néanmoins, on ne veut pas faire de trop grandes concessions aux annonceurs pour augmenter le volume des annonces. "Cela ne correspond pas à la politique de la maison", estime Donatsch. Il est convaincu que si Le Matin devient définitivement le média de base en Suisse romande, le paysage combiné local devra être repensé afin de suivre une certaine logique sur le marché. Mais pour l'instant, l'offre Top3 fonctionne encore bien.
Dans le marché des offres d'emploi, Buntschu et Donatsch voient des transferts de la presse écrite vers la presse en ligne. Mais ces deux plates-formes ne doivent pas se faire concurrence. Donatsch rêve d'une annonce d'emploi sur une page entière qui renvoie à la plate-forme en ligne pour les détails. En fin de compte, Buntschu n'aime pas non plus peindre tout en noir. Et révèle en passant que l'un des principaux annonceurs vient d'annoncer l'augmentation de son budget de publicité imprimée pour l'année prochaine.
