All'estero come in patria
Edipresse si aspetta risultati straordinari soprattutto dai venditori di spazi pubblicitari e si mostra cauta nell'adottare misure di risparmio
Edipresse si aspetta miracoli soprattutto dalla raccolta pubblicitaria e frena sulle misure di riduzione dei costi di Anita Vaucher I dati semestrali pubblicati di recente da Edipresse dimostrano che investire nei mercati esteri conviene in tempi di crisi. Tuttavia, la Svizzera rimane l'area di attività più importante per il grande attore del mercato dei media della Svizzera occidentale. L'azienda di Losanna non crede nei tagli lineari: i risparmi vengono fatti, se mai, progetto per progetto.
La crisi economica non ha molto a che vedere con il fatto che l'editore svizzero di lingua francese Edipresse ha in programma di avvicinarsi in futuro. Il gruppo, che si sviluppa su tre edifici, ha un'attività di stampa globale con riviste in Spagna, Portogallo, Messico, Polonia, Ucraina, Grecia e Romania. E sta riempiendo gli spazi, anche se la torre degli uffici di Edipresse in Avenue de la Gare è stata completamente rinnovata non molto tempo fa.
Le redazioni dei quotidiani e delle riviste della Svizzera occidentale sono particolarmente colpite dalla mancanza di spazio. Per questo motivo, gli interni dell'edificio amministrativo dal design generoso, che ospita anche la direzione, saranno completamente riorganizzati.
La prima visita è al piano tappeti del Gruppo. Tibère Adler, vicedirettore generale, fa volentieri a meno di giacca e cravatta e preferisce ricevere i suoi visitatori in una semplice camicia e maglione. Non lo preoccupa il fatto che il suo ufficio non sia escluso dai cambiamenti di pianificazione territoriale, anche se da gennaio 2003 sarà Amministratore Delegato.
Questo atteggiamento è tipico della nuova generazione alla guida della terza casa editrice svizzera. Adler ha già ricoperto diverse cariche in Edipresse: inizialmente è stato consulente legale di Edipresse, è diventato direttore delle risorse umane, ha diretto l'amministrazione del Gruppo e ha anche avuto un assaggio del mondo online come direttore generale di Edipresse Online.
Adler coltiva uno stile aperto, molto apprezzato in azienda. I dipendenti fanno sapere che non è sempre stato così. Poco più di un anno fa, il Patron, Pierre Lamunière, ha dovuto sopportare le critiche pubbliche dei giornalisti. È stato accusato di essersi lasciato influenzare troppo dal settantenne Marcel Pasche, ex direttore delle pubblicazioni ed eminenza grigia di Edipresse.
Gli impegni esteri fanno affluire denaro nelle casse di Edipresse
Tuttavia, Pierre Lamunière aveva uno spiccato istinto nel delegare l'attività operativa al momento giusto e nel trasferire il livello di responsabilità necessario a collaboratori competenti. Lezione imparata: prima di salire sul ponte del piroscafo dei media nella Svizzera occidentale, aveva approfondito i dossier di altre aziende presso PricewaterhouseCoopers.
Questo stile di gestione trasparente è particolarmente apprezzato dai dipendenti in questo momento, in cui vengono annunciate ovunque misure di riduzione dei costi per contrastare la crisi. "Siamo molto realistici sulla situazione attuale della casa editrice e non si sorvola su nulla, ma nemmeno si drammatizza", afferma Adler. A differenza di Tamedia o Ringier, tuttavia, Edipresse non ha un piano di risparmio globale per l'azienda, continua Adler.
Edipresse sta realizzando risparmi legati al progetto. I principali settori interessati sono i processi amministrativi, mentre i prodotti di stampa saranno risparmiati per quanto possibile. Sebbene anche alle redazioni sia stato chiesto di risparmiare e il loro budget non sarà aumentato per il prossimo anno, per il momento non ci saranno licenziamenti. "Tuttavia, se il volume pubblicitario continuerà a diminuire, dovremo rivedere i conti", spiega Adler.
In termini di ricavi pubblicitari, Edipresse si trova attualmente allo stesso livello del 1998, a differenza dei costi, che sono aumentati nello stesso periodo. Tuttavia, Edipresse ha riconosciuto fin dall'inizio che il mercato svizzero offre solo un potenziale limitato e che è più facile continuare a crescere all'estero. I dati dimostrano che questa strategia sta dando i suoi frutti nell'attuale crisi.
Grazie alla forte crescita di Edipresse in Polonia (14,7% di vendite in più rispetto al primo semestre 2001), Grecia e Ucraina, anche il risultato complessivo del primo semestre 2002 è stato abbastanza ragionevole: Sebbene il fatturato sia sceso di 4% a 350,698 milioni di franchi svizzeri, il risultato finale è stato di 19,650 milioni di franchi svizzeri - solo un piccolo crollo di 2,4% rispetto al primo semestre del 2001.
A differenza di Tamedia, che finora si è concentrata sulla Svizzera e ha sprecato milioni con il suo esperimento televisivo nazionale, Edipresse ha deciso di optare per la strategia estera, spiega Tibère Adler. Al momento, tuttavia, l'azienda è piuttosto riluttante a fare nuovi investimenti nei mercati esteri.
Tuttavia, l'azienda sta anche flirtando con acquisizioni nella Svizzera tedesca, se si presenterà l'occasione. "Ma Ringier non è in discussione", scherza Adler. Il che non sorprende, visto che Edipresse ha un'altra acquisizione da digerire: La Commissione della concorrenza deciderà in questi giorni se l'acquisto del Gruppo Corbaz a Montreux, avvenuto in primavera, è autorizzato dalle autorità.
Ciò che deve brillare nel mondo della stampa deve cominciare a casa nostra
Altro piano, altri interlocutori, questa volta nella redazione di Edipresse. Ciò che salta all'occhio durante il tour degli uffici nella torre è la cortesia del personale e il tono piacevole. "È per questo che mi piace tanto stare qui", dice Peter Rothenbühler, caporedattore di Le Matin. Ha anche altri motivi per essere di buon umore. Secondo l'ultimo studio di Mach Basic, il numero di lettori di Le Matin è aumentato di 33.000 unità e quello di Matin Dimanche di 31.000 unità.
Rothenbühler è davvero entusiasta quando parla dei "suoi" giornali: "C'è uno spirito di ottimismo nella redazione perché Le Matin è stato accolto molto bene con la sua nuova formula e il suo piccolo formato. Con i suoi 300.000 lettori, il giornale è diventato il mezzo di comunicazione di base nella Svizzera francese". Rothenbühler sa che al mattino le persone vogliono informarsi rapidamente sulla situazione attuale, ed è per questo che 20 Minuten, che offre brevi notizie ben confezionate, ha così tanto successo. È quindi convinto che tra dieci anni ci saranno piccoli e pratici giornali del mattino, come Le Matin, per una prima panoramica, e un giornale più completo per la sera.
Alain Jeannet, direttore di Bilan, è altrettanto ottimista. La sua rivista economica si trova nella comoda posizione di essere pubblicata nella Svizzera francese praticamente senza concorrenza. I lettori sono passati da 137.000 a 143.000. A differenza del giornale di economia e finanza L'Agéfi e dei quotidiani con una forte sezione economica, Bilan non ha risentito del calo delle inserzioni finanziarie e di lavoro. Tuttavia, Jeannet e il suo team vogliono impegnarsi ancora di più in futuro per sorprendere i lettori con un giornalismo di qualità - dopo tutto, a dicembre farà il suo ingresso sul mercato un nuovo operatore, Market Magazine.
Per Théo Bouchat, responsabile di varie pubblicazioni presso Edipresse, l'attuale crisi in definitiva non cambierà il comportamento dei lettori. "Tuttavia, i lettori stanno diventando più esigenti", osserva. Come per altri beni di consumo, gli acquirenti di giornali vogliono un reale rapporto qualità-prezzo. Quando Edipresse pensa alla futura politica di finanziamento dei prodotti cartacei, deve anche pensare a come comunicare il prezzo del prodotto. "Bisogna spiegare quali servizi ci sono dietro, in modo da correggere l'errata opinione prevalente che l'informazione sia generalmente gratuita", sottolinea. Sta anche pensando di indicare il valore aggiunto del prodotto nelle fatture dell'abbonamento annuale, in modo che i consumatori non debbano nemmeno pensare se rinnovare l'abbonamento al giornale o andare in vacanza.
Ancora un altro piano, altri uffici, altri compiti: L'umore nel reparto commerciale è depresso. Il dipartimento si aspetta miracoli e, soprattutto, le cifre del budget per il prossimo anno. Pierre Buntschu, il direttore responsabile, avrebbe bisogno di "una sfera di cristallo per fare una valutazione ragionevole del mercato", dice tristemente. Per lui il tanto decantato ritorno di fiamma all'orizzonte si vedrà solo in un futuro lontano, "verso la fine del 2003".
Lo stesso sentimento si respira presso Publicitas Léman, che gestisce la combinazione di 24 Heures, Tribune de Genève e Le Matin Semaine. Urs Donatsch, direttore regionale di Publicitas, era ancora piuttosto ottimista prima delle vacanze estive, ma la breve fase di ripresa è stata "purtroppo solo una piccola goccia in fondo al baratro", lamenta.
Tuttavia, l'azienda non intende fare grandi concessioni agli inserzionisti per aumentare il volume delle inserzioni. "Questo non è in linea con la politica aziendale", afferma Donatsch. È convinto che se Le Matin diventerà definitivamente il mezzo di comunicazione di base nella Svizzera francese, il panorama combinatorio locale dovrà essere ripensato per seguire una certa logica di mercato. Al momento, tuttavia, l'offerta Top3 funziona ancora bene.
Nel mercato degli annunci di lavoro, Buntschu e Donatsch vedono un passaggio dalla stampa all'online. Tuttavia, queste due piattaforme non devono essere in concorrenza tra loro. Donatsch sogna un annuncio di lavoro a tutta pagina che rimandi alla piattaforma online per i dettagli. In definitiva, Buntschu non vuole solo dipingere un quadro desolante. E rivela en passant che uno dei più importanti clienti pubblicitari ha appena annunciato un aumento del budget pubblicitario per la stampa per il prossimo anno.
La crisi economica non ha molto a che vedere con il fatto che l'editore svizzero di lingua francese Edipresse ha in programma di avvicinarsi in futuro. Il gruppo, che si sviluppa su tre edifici, ha un'attività di stampa globale con riviste in Spagna, Portogallo, Messico, Polonia, Ucraina, Grecia e Romania. E sta riempiendo gli spazi, anche se la torre degli uffici di Edipresse in Avenue de la Gare è stata completamente rinnovata non molto tempo fa.
Le redazioni dei quotidiani e delle riviste della Svizzera occidentale sono particolarmente colpite dalla mancanza di spazio. Per questo motivo, gli interni dell'edificio amministrativo dal design generoso, che ospita anche la direzione, saranno completamente riorganizzati.
La prima visita è al piano tappeti del Gruppo. Tibère Adler, vicedirettore generale, fa volentieri a meno di giacca e cravatta e preferisce ricevere i suoi visitatori in una semplice camicia e maglione. Non lo preoccupa il fatto che il suo ufficio non sia escluso dai cambiamenti di pianificazione territoriale, anche se da gennaio 2003 sarà Amministratore Delegato.
Questo atteggiamento è tipico della nuova generazione alla guida della terza casa editrice svizzera. Adler ha già ricoperto diverse cariche in Edipresse: inizialmente è stato consulente legale di Edipresse, è diventato direttore delle risorse umane, ha diretto l'amministrazione del Gruppo e ha anche avuto un assaggio del mondo online come direttore generale di Edipresse Online.
Adler coltiva uno stile aperto, molto apprezzato in azienda. I dipendenti fanno sapere che non è sempre stato così. Poco più di un anno fa, il Patron, Pierre Lamunière, ha dovuto sopportare le critiche pubbliche dei giornalisti. È stato accusato di essersi lasciato influenzare troppo dal settantenne Marcel Pasche, ex direttore delle pubblicazioni ed eminenza grigia di Edipresse.
Gli impegni esteri fanno affluire denaro nelle casse di Edipresse
Tuttavia, Pierre Lamunière aveva uno spiccato istinto nel delegare l'attività operativa al momento giusto e nel trasferire il livello di responsabilità necessario a collaboratori competenti. Lezione imparata: prima di salire sul ponte del piroscafo dei media nella Svizzera occidentale, aveva approfondito i dossier di altre aziende presso PricewaterhouseCoopers.
Questo stile di gestione trasparente è particolarmente apprezzato dai dipendenti in questo momento, in cui vengono annunciate ovunque misure di riduzione dei costi per contrastare la crisi. "Siamo molto realistici sulla situazione attuale della casa editrice e non si sorvola su nulla, ma nemmeno si drammatizza", afferma Adler. A differenza di Tamedia o Ringier, tuttavia, Edipresse non ha un piano di risparmio globale per l'azienda, continua Adler.
Edipresse sta realizzando risparmi legati al progetto. I principali settori interessati sono i processi amministrativi, mentre i prodotti di stampa saranno risparmiati per quanto possibile. Sebbene anche alle redazioni sia stato chiesto di risparmiare e il loro budget non sarà aumentato per il prossimo anno, per il momento non ci saranno licenziamenti. "Tuttavia, se il volume pubblicitario continuerà a diminuire, dovremo rivedere i conti", spiega Adler.
In termini di ricavi pubblicitari, Edipresse si trova attualmente allo stesso livello del 1998, a differenza dei costi, che sono aumentati nello stesso periodo. Tuttavia, Edipresse ha riconosciuto fin dall'inizio che il mercato svizzero offre solo un potenziale limitato e che è più facile continuare a crescere all'estero. I dati dimostrano che questa strategia sta dando i suoi frutti nell'attuale crisi.
Grazie alla forte crescita di Edipresse in Polonia (14,7% di vendite in più rispetto al primo semestre 2001), Grecia e Ucraina, anche il risultato complessivo del primo semestre 2002 è stato abbastanza ragionevole: Sebbene il fatturato sia sceso di 4% a 350,698 milioni di franchi svizzeri, il risultato finale è stato di 19,650 milioni di franchi svizzeri - solo un piccolo crollo di 2,4% rispetto al primo semestre del 2001.
A differenza di Tamedia, che finora si è concentrata sulla Svizzera e ha sprecato milioni con il suo esperimento televisivo nazionale, Edipresse ha deciso di optare per la strategia estera, spiega Tibère Adler. Al momento, tuttavia, l'azienda è piuttosto riluttante a fare nuovi investimenti nei mercati esteri.
Tuttavia, l'azienda sta anche flirtando con acquisizioni nella Svizzera tedesca, se si presenterà l'occasione. "Ma Ringier non è in discussione", scherza Adler. Il che non sorprende, visto che Edipresse ha un'altra acquisizione da digerire: La Commissione della concorrenza deciderà in questi giorni se l'acquisto del Gruppo Corbaz a Montreux, avvenuto in primavera, è autorizzato dalle autorità.
Ciò che deve brillare nel mondo della stampa deve cominciare a casa nostra
Altro piano, altri interlocutori, questa volta nella redazione di Edipresse. Ciò che salta all'occhio durante il tour degli uffici nella torre è la cortesia del personale e il tono piacevole. "È per questo che mi piace tanto stare qui", dice Peter Rothenbühler, caporedattore di Le Matin. Ha anche altri motivi per essere di buon umore. Secondo l'ultimo studio di Mach Basic, il numero di lettori di Le Matin è aumentato di 33.000 unità e quello di Matin Dimanche di 31.000 unità.
Rothenbühler è davvero entusiasta quando parla dei "suoi" giornali: "C'è uno spirito di ottimismo nella redazione perché Le Matin è stato accolto molto bene con la sua nuova formula e il suo piccolo formato. Con i suoi 300.000 lettori, il giornale è diventato il mezzo di comunicazione di base nella Svizzera francese". Rothenbühler sa che al mattino le persone vogliono informarsi rapidamente sulla situazione attuale, ed è per questo che 20 Minuten, che offre brevi notizie ben confezionate, ha così tanto successo. È quindi convinto che tra dieci anni ci saranno piccoli e pratici giornali del mattino, come Le Matin, per una prima panoramica, e un giornale più completo per la sera.
Alain Jeannet, direttore di Bilan, è altrettanto ottimista. La sua rivista economica si trova nella comoda posizione di essere pubblicata nella Svizzera francese praticamente senza concorrenza. I lettori sono passati da 137.000 a 143.000. A differenza del giornale di economia e finanza L'Agéfi e dei quotidiani con una forte sezione economica, Bilan non ha risentito del calo delle inserzioni finanziarie e di lavoro. Tuttavia, Jeannet e il suo team vogliono impegnarsi ancora di più in futuro per sorprendere i lettori con un giornalismo di qualità - dopo tutto, a dicembre farà il suo ingresso sul mercato un nuovo operatore, Market Magazine.
Per Théo Bouchat, responsabile di varie pubblicazioni presso Edipresse, l'attuale crisi in definitiva non cambierà il comportamento dei lettori. "Tuttavia, i lettori stanno diventando più esigenti", osserva. Come per altri beni di consumo, gli acquirenti di giornali vogliono un reale rapporto qualità-prezzo. Quando Edipresse pensa alla futura politica di finanziamento dei prodotti cartacei, deve anche pensare a come comunicare il prezzo del prodotto. "Bisogna spiegare quali servizi ci sono dietro, in modo da correggere l'errata opinione prevalente che l'informazione sia generalmente gratuita", sottolinea. Sta anche pensando di indicare il valore aggiunto del prodotto nelle fatture dell'abbonamento annuale, in modo che i consumatori non debbano nemmeno pensare se rinnovare l'abbonamento al giornale o andare in vacanza.
Ancora un altro piano, altri uffici, altri compiti: L'umore nel reparto commerciale è depresso. Il dipartimento si aspetta miracoli e, soprattutto, le cifre del budget per il prossimo anno. Pierre Buntschu, il direttore responsabile, avrebbe bisogno di "una sfera di cristallo per fare una valutazione ragionevole del mercato", dice tristemente. Per lui il tanto decantato ritorno di fiamma all'orizzonte si vedrà solo in un futuro lontano, "verso la fine del 2003".
Lo stesso sentimento si respira presso Publicitas Léman, che gestisce la combinazione di 24 Heures, Tribune de Genève e Le Matin Semaine. Urs Donatsch, direttore regionale di Publicitas, era ancora piuttosto ottimista prima delle vacanze estive, ma la breve fase di ripresa è stata "purtroppo solo una piccola goccia in fondo al baratro", lamenta.
Tuttavia, l'azienda non intende fare grandi concessioni agli inserzionisti per aumentare il volume delle inserzioni. "Questo non è in linea con la politica aziendale", afferma Donatsch. È convinto che se Le Matin diventerà definitivamente il mezzo di comunicazione di base nella Svizzera francese, il panorama combinatorio locale dovrà essere ripensato per seguire una certa logica di mercato. Al momento, tuttavia, l'offerta Top3 funziona ancora bene.
Nel mercato degli annunci di lavoro, Buntschu e Donatsch vedono un passaggio dalla stampa all'online. Tuttavia, queste due piattaforme non devono essere in concorrenza tra loro. Donatsch sogna un annuncio di lavoro a tutta pagina che rimandi alla piattaforma online per i dettagli. In definitiva, Buntschu non vuole solo dipingere un quadro desolante. E rivela en passant che uno dei più importanti clienti pubblicitari ha appena annunciato un aumento del budget pubblicitario per la stampa per il prossimo anno.
