Je t'aime à en mourir
Chronique La mariée se pare frénétiquement et perd du poids avant d'être remise au marié dans sa plus belle robe. Il s'agit de la vente rampante de la maison Ringier.
Chronique La mariée se pare frénétiquement et perd du poids avant d'être remise au marié dans sa plus belle robe. Après l'arrêt du journal économique Cash et la vente de Tele, les rumeurs vont bon train dans le monde des médias. Au sein même du groupe, on dit que Ringier devient désormais multimédia. La maison veut désormais se concentrer sur la plateforme de Cash daily avec ses médias numériques. Selon les indications du groupe, le journal gratuit compte 26000 utilisateurs enregistrés de Livepaper et propose une WebTV ainsi que des podcasts vidéo et audio. Le groupe Cash comprend également Cash.ch - qui, selon Ringier, est la plus grande plateforme financière de Suisse indépendante des banques avec 220000 utilisateurs mensuels - ainsi que Cash mobile et les émissions de télévision "Cash TV" et "Cash Talk" sur SF 2.La décision de fermeture n'est-elle qu'une première étape dans la préparation d'un autre deal avec l'éditeur allemand Springer ? Autre indice : des postes clés sont vacants depuis des mois. Nous pensons au rédacteur en chef du Blick ou au poste de chef de la Schweizer Illustrierte. Autant d'indices qui montrent que l'on discute au moins d'un rachat. L'expérience montre qu'une mort lente est toujours beaucoup plus douloureuse qu'une coupure nette et brève. Au lieu de conclure un tel accord le plus rapidement possible, on attend ...oui - en fait, on attend quoi ? Pour cela, il se passe exactement ce qui se passe toujours : Les bons journalistes quittent le navire en perdition. Une deuxième garde maintient les titres en vie. Je ne veux pas minimiser la performance de ceux qui persévèrent. Mais en général, ces personnes poursuivent leurs propres objectifs.
La vente de la maison Ringier a commencé il y a des années déjà. Le groupe avait négligé de former de jeunes journalistes dans sa branche forte Boulvard et d'en faire des cadres potentiels. Au lieu de cela, la maison a misé de plus en plus sur le principe "Säuhäfeli-Säudeckeli" lorsqu'il s'agissait de recruter des cadres. Le journalisme de boulevard a permis à ce groupe de gagner de l'argent pendant des décennies. Au lieu de réagir avec fierté, on a trouvé dans le rôle du chef du groupe un homme qui aurait préféré diriger une maison d'édition artistique et culturelle chic. Il n'y aurait eu aucune objection à cela - s'il avait seulement cédé à sa passion ! Mais le courage a manqué. Une relation d'amour-haine s'est installée entre l'ancienne vache à lait Blick et cet homme d'art sensible.
Chaque collaborateur de la maison Ringier a commencé à ressentir ce décalage d'une manière ou d'une autre. Dans les années 80, les collaborateurs du Blick allaient encore au travail avec plaisir. Les reporters des bureaux régionaux allaient et venaient dans les foyers des lecteurs potentiels. C'était quasiment un "Blick bi de Lüüt". Puis une partie de la direction du groupe a décidé de faire du Blick un quasi-bon tabloïd, donnant ainsi le coup d'envoi de la chute du journal. Résultat : de nombreux journalistes de qualité n'avaient plus de perspectives. Ils ont migré vers des secteurs voisins comme la publicité et les relations publiques et ont commencé leur campagne contre leurs anciens employeurs dans les médias en tant que conseillers d'entreprise. Mais dans leur cœur, ils sont restés journalistes. C'est ce qu'ont montré récemment les questions passionnées posées par l'ex-rédacteur en chef de Cash, Markus Gisler, dans la SonntagsZeitung : Pourquoi le magazine mensuel Cicero peut-il se passer de lecteurs et produire des pertes, mais pas Cash ? Pourquoi ne pas fermer Cash daily, qui est déjà dans les chiffres rouges avec bien plus de quatre millions de francs, qui a trois fois plus de retard sur le budget et qui n'a aucun succès auprès des annonceurs ? Pourquoi les adresses des abonnés de Cash ont-elles été vendues à la concurrence ? Pourquoi laisse-t-on un directeur d'édition allemand sans connaissance de la branche locale commercialiser le produit à moitié ? Pourquoi la plus grande maison d'édition de Suisse abandonne-t-elle son seul produit suisse alémanique, qui lui permettait de satisfaire quelque peu à l'exigence intellectuelle tant souhaitée ? Nous en saurons plus d'ici la fin de l'année !
Karin Müller est conseillère en communication à Zurich.
La vente de la maison Ringier a commencé il y a des années déjà. Le groupe avait négligé de former de jeunes journalistes dans sa branche forte Boulvard et d'en faire des cadres potentiels. Au lieu de cela, la maison a misé de plus en plus sur le principe "Säuhäfeli-Säudeckeli" lorsqu'il s'agissait de recruter des cadres. Le journalisme de boulevard a permis à ce groupe de gagner de l'argent pendant des décennies. Au lieu de réagir avec fierté, on a trouvé dans le rôle du chef du groupe un homme qui aurait préféré diriger une maison d'édition artistique et culturelle chic. Il n'y aurait eu aucune objection à cela - s'il avait seulement cédé à sa passion ! Mais le courage a manqué. Une relation d'amour-haine s'est installée entre l'ancienne vache à lait Blick et cet homme d'art sensible.
Chaque collaborateur de la maison Ringier a commencé à ressentir ce décalage d'une manière ou d'une autre. Dans les années 80, les collaborateurs du Blick allaient encore au travail avec plaisir. Les reporters des bureaux régionaux allaient et venaient dans les foyers des lecteurs potentiels. C'était quasiment un "Blick bi de Lüüt". Puis une partie de la direction du groupe a décidé de faire du Blick un quasi-bon tabloïd, donnant ainsi le coup d'envoi de la chute du journal. Résultat : de nombreux journalistes de qualité n'avaient plus de perspectives. Ils ont migré vers des secteurs voisins comme la publicité et les relations publiques et ont commencé leur campagne contre leurs anciens employeurs dans les médias en tant que conseillers d'entreprise. Mais dans leur cœur, ils sont restés journalistes. C'est ce qu'ont montré récemment les questions passionnées posées par l'ex-rédacteur en chef de Cash, Markus Gisler, dans la SonntagsZeitung : Pourquoi le magazine mensuel Cicero peut-il se passer de lecteurs et produire des pertes, mais pas Cash ? Pourquoi ne pas fermer Cash daily, qui est déjà dans les chiffres rouges avec bien plus de quatre millions de francs, qui a trois fois plus de retard sur le budget et qui n'a aucun succès auprès des annonceurs ? Pourquoi les adresses des abonnés de Cash ont-elles été vendues à la concurrence ? Pourquoi laisse-t-on un directeur d'édition allemand sans connaissance de la branche locale commercialiser le produit à moitié ? Pourquoi la plus grande maison d'édition de Suisse abandonne-t-elle son seul produit suisse alémanique, qui lui permettait de satisfaire quelque peu à l'exigence intellectuelle tant souhaitée ? Nous en saurons plus d'ici la fin de l'année !
Karin Müller est conseillère en communication à Zurich.
