Ti amo da morire

Colonna La sposa si adorna freneticamente e perde peso, per poi essere consegnata allo sposo nel suo abito più bello. Dopo la chiusura del quotidiano economico Cash e la vendita di Tele, il mondo dei media è in fermento. All'interno del Gruppo stesso, si dice che Ringier stia diventando multimediale. L'azienda vuole ora concentrarsi sulla piattaforma quotidiana Cash con i suoi media digitali. Secondo il Gruppo, il giornale gratuito ha 26.000 utenti registrati a Livepaper e offre WebTV e podcast audio e video. Il Gruppo Cash comprende anche Cash.ch - secondo Ringier la più grande piattaforma finanziaria in Svizzera indipendente dalle banche con 220000 utenti al mese, nonché Cash mobile e i programmi televisivi "Cash TV" e "Cash Talk" su SF 2. La decisione di chiudere la società è solo un primo passo in preparazione di un altro accordo con l'editore tedesco Springer? Un'altra indicazione: le posizioni chiave sono vacanti da mesi. Pensiamo al caporedattore del Blick o alla direzione di Schweizer Illustrierte. Sono tutti indizi che fanno pensare che si stia almeno discutendo di un'acquisizione. L'esperienza insegna che una morte lenta è sempre molto più dolorosa di un taglio netto e breve. Invece di portare a termine un affare del genere il più rapidamente possibile, si aspetta... sì, cosa? Invece succede esattamente quello che succede sempre: I buoni giornalisti abbandonano la nave che affonda. Una seconda guardia tiene in vita le testate. Non voglio sminuire i risultati di coloro che perseverano. Tuttavia, queste persone di solito perseguono i propri obiettivi.
La vendita di Ringier è iniziata anni fa. Il Gruppo non era riuscito a formare giovani giornalisti nella sua forte divisione Boulvard e a trasformarli in potenziali manager. Al contrario, l'azienda si è affidata sempre più al principio "Säuhäfeli-Säudeckeli" quando si trattava di reclutare manager. Questa azienda ha guadagnato per decenni con il giornalismo scandalistico. Invece di reagire con orgoglio, il ruolo di CEO è stato assunto da qualcuno che avrebbe preferito dirigere una casa editrice di arte e cultura chic. Non ci sarebbe stato nulla di male, se solo avesse dato sfogo alla sua passione! Ma gli mancò il coraggio. Tra l'ex Blick e questo sensibile uomo d'arte si sviluppò un rapporto di amore-odio.
Tutti i dipendenti della Ringier cominciarono a percepire questa discrepanza in qualche modo. Negli anni '80, ai dipendenti del Blick piaceva ancora andare al lavoro. I giornalisti delle sedi regionali entravano e uscivano dai salotti dei potenziali lettori. Era una sorta di "Blick bi de Lüüt". Poi una parte della direzione del Gruppo decise di trasformare il Blick in un tabloid quasi intelligente, segnando così l'inizio del declino del giornale. Il risultato: molti bravi giornalisti non avevano più prospettive. Migrarono verso settori limitrofi, come la pubblicità e le pubbliche relazioni, e iniziarono la loro campagna contro le case editrici di media del loro ex datore di lavoro come consulenti di gestione. Ma nel cuore sono rimasti giornalisti. Lo hanno dimostrato di recente le domande appassionate poste dall'ex caporedattore di Cash, Markus Gisler, alla SonntagsZeitung: Perché il mensile Cicero può andare avanti senza lettori e produrre perdite, mentre Cash no? Perché il quotidiano Cash, che è già in rosso di oltre quattro milioni di franchi, tre volte in ritardo rispetto al budget e non è ben visto dagli inserzionisti, non viene chiuso? Perché gli indirizzi degli abbonati di Cash sono stati venduti alla concorrenza? Perché è stato permesso a un direttore editoriale tedesco, che non conosceva l'industria locale, di commercializzare il prodotto a metà? Perché la più grande casa editrice svizzera rinuncia all'unico prodotto svizzero-tedesco con il quale poteva soddisfare in qualche misura lo standard intellettuale desiderato? Ne sapremo di più entro la fine dell'anno!
Karin Müller è consulente di comunicazione a Zurigo.