C'est le chef qui cuisine ici !
À noter : la gestion des maladies professionnelles s'apprend. Même pour les journalistes. Surtout lorsqu'elles sont aussi inévitables et décisives que la gestion de son propre patron.
Chronique : Savoir gérer les maladies professionnelles, ça s'apprend. Même pour les journalistes. Surtout quand elles sont aussi inévitables et décisives que la gestion de son propre patron. Pas de noms, Mbwana ! Ni ceux de ceux qui ont exprimé leur scepticisme après la dernière chronique. On y avançait l’hypothèse selon laquelle, dans les rédactions, on s’assure une part de pouvoir en ayant des idées – ou en faisant semblant d’en avoir. Et on se rend indispensable en se laissant régulièrement voler ces idées.L’objection des sceptiques à cette thèse est la suivante : très bien, mais nos médias sont malheureusement moins régis par des idées que par des personnalités. Et plus précisément par celles des patrons.
En effet, ce pays semble être en proie à une sorte d«» hydre des rédacteurs en chef « : à peine l’une de ces figures connues est-elle écartée d’un poste qu’elle réapparaît aussitôt dans un média concurrent. Sa place est alors reprise par une autre de ces figures connues. En conséquence, la politique du personnel des éditeurs nationaux ressemble souvent à celle des propriétaires de boîtes de nuit locales : ces derniers font la promotion de » nouvelles danseuses » dès qu’elles arrivent du village voisin ; l’éditeur, quant à lui, puise dans les rangs du journal voisin et annonce fièrement : « Nouveau rédacteur en chef ! »
Pas étonnant que les journaux se ressemblent de plus en plus, comme deux chauves. Mais trêve de pessimisme culturel. Après tout, il faut bien vivre avec l’Hydre. Et la raison nous dicte de considérer les rédacteurs en chef comme des cigarettes et des nuits blanches : une maladie professionnelle odieuse, mais inévitable. Que faire alors ?
En gros, ce qu’on veut – à condition de prendre quelques précautions. Le problème fondamental, c’est qu’il ne faut pas trop se mettre en avant en présence de ses supérieurs, mais que c’est inévitable dans les journaux. D’autant plus que les éditoriaux et les articles de fond des rédacteurs en chef, quels qu’ils soient, parlent un langage sans équivoque. « C’est le patron qui mène la danse ! » : cela peut certes être le cas dans
Dans le cas des restaurants, c'est une recommandation ; dans la presse écrite, c'est tout le contraire.
La difficulté réside dans le fait que l'on ne peut exprimer son génie (et nous sommes tous géniaux, n'est-ce pas ?) par écrit que lorsque
La peine de mort peut se cacher. Les idées dissimulées ne sont plus des idées. Il vaut donc la peine de faire preuve de loyauté sociale envers son patron. Il doit penser qu’il est le soleil, et vous la lune. Ce qui explique sans éveiller les soupçons que vous brilliez de temps à autre.
Le patron le plus facile à vivre, c’est cet acteur jouant le rôle du rédacteur en chef, engagé pour son air distingué et ses tempes grises. Le seul problème, c’est de ne pas s’endormir pendant la séance. Sinon, il suffit de lui rendre hommage pour les idées que vous venez de lui souffler. Face aux applaudissements, il ne se méfiera jamais – comme tout véritable comédien.
Bien plus dangereux encore est ce personnage libéral (en voie de disparition) qui se distingue par son sens de la conscience journalistique. Il cherchera soit à vous soutenir, soit à vous persécuter, mais dans tous les cas, il voudra vous éduquer. Mêlez une opposition mesurée à une compréhension ponctuelle. Et demandez régulièrement conseil à celui qui a l'expérience de la vie. Il sera pour vous comme un père.
Ce sont les dirigeants de la génération de 68 qui posent les problèmes d'autorité les plus graves : des années de collectif impitoyable les ont transformés en pitbulls autistes. Dans leurs médias (qu’ils soient de gauche, de droite, célèbres ou insignifiants), ils s’en prennent à tout ce qui est faible ; lors des réunions de rédaction, ils rejettent ou encensent les propositions en l’espace de dix secondes. Ils font des éloges et des reproches, le plus souvent sans raison apparente. Ce sont de véritables générateurs aléatoires ambulants. La seule solution est la suivante : 1. ne pas prendre les coups bas plus personnellement que le mauvais temps et 2. dans vos échanges avec eux, répondre à deux compliments par une remarque ironique et impertinente. Ce type de patron adore la flatterie, mais déteste les flatteurs.
Alors, est-ce que seule la flagornerie permet de contrer la lame de rasoir du rédacteur en chef ? Oui, Mbwana, il ne reste sans doute pas d’autre choix. En fin de compte, seule la liberté réelle importe, et non le prix à payer pour l’obtenir. Néanmoins, un dernier avertissement : il existe aussi des maladies professionnelles qui peuvent être mortelles.
Constantin Seibt connaît différentes catégories dangereuses de rédacteurs en chef.
En effet, ce pays semble être en proie à une sorte d«» hydre des rédacteurs en chef « : à peine l’une de ces figures connues est-elle écartée d’un poste qu’elle réapparaît aussitôt dans un média concurrent. Sa place est alors reprise par une autre de ces figures connues. En conséquence, la politique du personnel des éditeurs nationaux ressemble souvent à celle des propriétaires de boîtes de nuit locales : ces derniers font la promotion de » nouvelles danseuses » dès qu’elles arrivent du village voisin ; l’éditeur, quant à lui, puise dans les rangs du journal voisin et annonce fièrement : « Nouveau rédacteur en chef ! »
Pas étonnant que les journaux se ressemblent de plus en plus, comme deux chauves. Mais trêve de pessimisme culturel. Après tout, il faut bien vivre avec l’Hydre. Et la raison nous dicte de considérer les rédacteurs en chef comme des cigarettes et des nuits blanches : une maladie professionnelle odieuse, mais inévitable. Que faire alors ?
En gros, ce qu’on veut – à condition de prendre quelques précautions. Le problème fondamental, c’est qu’il ne faut pas trop se mettre en avant en présence de ses supérieurs, mais que c’est inévitable dans les journaux. D’autant plus que les éditoriaux et les articles de fond des rédacteurs en chef, quels qu’ils soient, parlent un langage sans équivoque. « C’est le patron qui mène la danse ! » : cela peut certes être le cas dans
Dans le cas des restaurants, c'est une recommandation ; dans la presse écrite, c'est tout le contraire.
La difficulté réside dans le fait que l'on ne peut exprimer son génie (et nous sommes tous géniaux, n'est-ce pas ?) par écrit que lorsque
La peine de mort peut se cacher. Les idées dissimulées ne sont plus des idées. Il vaut donc la peine de faire preuve de loyauté sociale envers son patron. Il doit penser qu’il est le soleil, et vous la lune. Ce qui explique sans éveiller les soupçons que vous brilliez de temps à autre.
Le patron le plus facile à vivre, c’est cet acteur jouant le rôle du rédacteur en chef, engagé pour son air distingué et ses tempes grises. Le seul problème, c’est de ne pas s’endormir pendant la séance. Sinon, il suffit de lui rendre hommage pour les idées que vous venez de lui souffler. Face aux applaudissements, il ne se méfiera jamais – comme tout véritable comédien.
Bien plus dangereux encore est ce personnage libéral (en voie de disparition) qui se distingue par son sens de la conscience journalistique. Il cherchera soit à vous soutenir, soit à vous persécuter, mais dans tous les cas, il voudra vous éduquer. Mêlez une opposition mesurée à une compréhension ponctuelle. Et demandez régulièrement conseil à celui qui a l'expérience de la vie. Il sera pour vous comme un père.
Ce sont les dirigeants de la génération de 68 qui posent les problèmes d'autorité les plus graves : des années de collectif impitoyable les ont transformés en pitbulls autistes. Dans leurs médias (qu’ils soient de gauche, de droite, célèbres ou insignifiants), ils s’en prennent à tout ce qui est faible ; lors des réunions de rédaction, ils rejettent ou encensent les propositions en l’espace de dix secondes. Ils font des éloges et des reproches, le plus souvent sans raison apparente. Ce sont de véritables générateurs aléatoires ambulants. La seule solution est la suivante : 1. ne pas prendre les coups bas plus personnellement que le mauvais temps et 2. dans vos échanges avec eux, répondre à deux compliments par une remarque ironique et impertinente. Ce type de patron adore la flatterie, mais déteste les flatteurs.
Alors, est-ce que seule la flagornerie permet de contrer la lame de rasoir du rédacteur en chef ? Oui, Mbwana, il ne reste sans doute pas d’autre choix. En fin de compte, seule la liberté réelle importe, et non le prix à payer pour l’obtenir. Néanmoins, un dernier avertissement : il existe aussi des maladies professionnelles qui peuvent être mortelles.
Constantin Seibt connaît différentes catégories dangereuses de rédacteurs en chef.
> Constantin Seibt est rédacteur en chef chargé des affaires politiques et économiques au WochenZeitung (WOZ).
