Fausse alerte
Tribune libre : L'hystérie publique suscitée par le rachat de ProSiebenSat1 par Springer est dénuée de tout fondement rationnel, estime Heribert Seifert.
Heribert Seifert estime que l'hystérie publique autour du rachat de ProSiebenSat1 par Springer est dénuée de tout fondement rationnel.Depuis que l'on sait que la maison d'édition Axel Springer veut acheter le groupe ProSieben-Sat1, le pluralisme et la liberté d'expression sont une fois de plus menacés. Les concurrents de l'acquéreur ne sont pas les seuls à s'effrayer publiquement d'un groupe de médias dans lequel le Bild-Zeitung fait la promotion des émissions télévisées des chaînes affiliées. L'attitude conservatrice de Springer est également considérée comme un risque, car il faudrait craindre à l'avenir un journalisme de campagne encore plus massif, qui manipulerait complètement le public.Un tel alarmisme est stupide, car il ne tient compte ni de la constitution actuelle de la maison d'édition Springer, ni des objectifs des entreprises médiatiques modernes. D'une part, l'économisation du journalisme a eu un effet désidéologisant : Ce qui compte, c'est la capacité des différents médias à gagner de l'argent, et non leur fonction de porteurs de messages politiques. Lorsque les tabloïds de la maison Springer mettent régulièrement en scène des campagnes politiques, cela fait partie des affaires. Comme on a pu le constater lors de la dernière campagne électorale au Bundestag, l'impact des interventions journalistiques est en outre limité : Le candidat souhaité par le Bild-Zeitung avait alors été recalé.
Il ne faut pas non plus perdre de vue les ordres de grandeur : Springer et ProSiebenSat1 ont réalisé ensemble un chiffre d'affaires de 4,24 milliards d'euros en 2004, avec un bénéfice de 600 millions. Bertelsmann - qui publie non seulement des journaux inoffensifs comme Schöner Wohnen, mais aussi Stern - a réalisé un chiffre d'affaires de 17 milliards et un bénéfice de 1,4 milliard. L'équilibre est donc assuré tant dans le secteur de la presse écrite que dans celui de la télévision (avec le groupe RTL contrôlé par Bertelsmann).
D'un point de vue économique, on peut supposer que le saut de Springer répond plus à une nécessité qu'à une volonté de domination. Le groupe a en effet besoin d'un deuxième pilier : le tirage du journal Bild s'effondre inexorablement. Si les journaux gratuits s'imposent prochainement dans tout le pays, cela sapera encore plus la portée et le chiffre d'affaires publicitaire du journal. Dans ce contexte, l'objectif de Springer de faire de la télévision une deuxième source de revenus semble légitime et judicieux.
Mais cette stratégie a un prix : avec plus de 4 milliards d'euros, Springer doit payer un multiple de ce qui aurait été nécessaire en 2003 après la faillite de Kirch. La charge de la dette que le groupe se traîne sur les bras devrait s'élever à 3,6 milliards. Certains au sein de Ringier seront donc soulagés après coup que l'alliance avec les Berlinois, un temps envisagée, n'ait pas abouti. Eh bien, celui qui n'ose pas ne peut pas perdre grand-chose. Mais il ne peut pas non plus gagner grand-chose.
> Heribert Seifert est le correspondant médias de la NZZ en Allemagne.
Il ne faut pas non plus perdre de vue les ordres de grandeur : Springer et ProSiebenSat1 ont réalisé ensemble un chiffre d'affaires de 4,24 milliards d'euros en 2004, avec un bénéfice de 600 millions. Bertelsmann - qui publie non seulement des journaux inoffensifs comme Schöner Wohnen, mais aussi Stern - a réalisé un chiffre d'affaires de 17 milliards et un bénéfice de 1,4 milliard. L'équilibre est donc assuré tant dans le secteur de la presse écrite que dans celui de la télévision (avec le groupe RTL contrôlé par Bertelsmann).
D'un point de vue économique, on peut supposer que le saut de Springer répond plus à une nécessité qu'à une volonté de domination. Le groupe a en effet besoin d'un deuxième pilier : le tirage du journal Bild s'effondre inexorablement. Si les journaux gratuits s'imposent prochainement dans tout le pays, cela sapera encore plus la portée et le chiffre d'affaires publicitaire du journal. Dans ce contexte, l'objectif de Springer de faire de la télévision une deuxième source de revenus semble légitime et judicieux.
Mais cette stratégie a un prix : avec plus de 4 milliards d'euros, Springer doit payer un multiple de ce qui aurait été nécessaire en 2003 après la faillite de Kirch. La charge de la dette que le groupe se traîne sur les bras devrait s'élever à 3,6 milliards. Certains au sein de Ringier seront donc soulagés après coup que l'alliance avec les Berlinois, un temps envisagée, n'ait pas abouti. Eh bien, celui qui n'ose pas ne peut pas perdre grand-chose. Mais il ne peut pas non plus gagner grand-chose.
> Heribert Seifert est le correspondant médias de la NZZ en Allemagne.
