Christoph Bürge lance Smple Creative Strategy

L'ancien CEO et partenaire de Metzger Rottmann Bürge veut combler le fossé entre business et créativité avec Smple Creative Strategy. Werbewoche.ch a rencontré Christoph Bürge pour une interview.

Christoph Bürge.

En Angleterre, les agences spécialisées dans la stratégie créative font partie de l'écosystème publicitaire local depuis les années 90, et l'Allemagne dispose également aujourd'hui de telles agences. "En Suisse, en revanche, il n'y avait jusqu'à présent que des stratèges isolés qui cultivaient cette discipline", estime Christoph Bürge. Après une dizaine d'années en tant que CEO chez MRB, presque dix ans chez KSB et un total de 35 ans d'expérience en agence en Suisse et à l'étranger, il se lance désormais en solo. Pourquoi ? Et pourquoi maintenant ? Werbewoche.ch a posé la question.

Werbewoche.ch : Christoph Bürge, après plus de 30 ans d'expérience en agence en tant que fondateur, CEO et partenaire, vous vous lancez une nouvelle fois dans l'aventure de l'indépendance, d'autres se contenteraient de prendre leurs aises. Pourquoi cela doit-il arriver maintenant ?

Christoph Bürge : Me reposer sur mes lauriers n'a jamais été mon fort. Au cours de mes nombreuses années dans le secteur, j'ai toujours été motivé par la résolution des problèmes commerciaux de mes clients grâce à une stratégie créative. C'est pourquoi je me consacrerai à l'avenir à ma
Discipline préférée et discipline de parade : la stratégie créative.

 

"Smple Creative Strategy", tel est le nom et la promesse de la nouvelle entreprise, se voit comme un combleur d'écart entre le business et la créativité. Pouvez-vous donner plus de détails ?

Smple Creative Strategy comprend les défis toujours plus vastes des tâches commerciales, de marketing et de communication, les réduit à des
des idées directrices simples et crée ainsi des plateformes inspirantes. Les idées de communication et les mesures de marketing deviennent ainsi plus précises, plus créatives et plus efficaces.
plus efficace.

 

De nombreux créatifs disent qu'une campagne brillante doit tout simplement être authentique et véhiculer une bonne histoire. Pourtant, cela semble souvent ne pas fonctionner. Comment Smple peut-il les aider ?

Avant qu'une campagne brillante puisse véhiculer une bonne histoire de manière authentique, elle doit être rédigée de manière simple et précise. Et pas toujours de la manière dont on ne l'a jamais entendue, mais de la manière dont on veut l'entendre encore et encore. C'est ce que fait Smple Creative Strategy. Smple observe sous un angle inattendu la manière dont les gens interagissent avec les marques et en tire des messages étonnamment pertinents. Ils inspirent des idées et aboutissent finalement à une campagne brillante.

 

Vous offrirez vos services aux annonceurs et aux agences de publicité. Comment exactement ?

Smple Creativ Strategy assure une planification stratégique de la communication partout où des pensées précises et inspirées sont nécessaires. Chez les annonceurs qui veulent simplifier des tâches complexes et les aiguiser par une différenciation créative. Et chez les agences qui veulent stimuler le développement de campagnes avec des messages d'une simplicité déconcertante. Ainsi, Smple Creative Strategy n'est ni une agence créative ni un cabinet de conseil en gestion, mais tout ce qu'il y a entre les deux. Smple peut être utilisé dans le processus dense et stimulant entre le marketing et la communication par les annonceurs et/ou les agences.

 

Pourquoi est-ce si difficile ?

Le processus de simplification est toujours difficile, car il faut séparer ce qui est important de ce qui ne l'est pas. Il est parfois douloureux d'oublier ce qui n'est pas important.
parce qu'on aime bien ça aussi, d'une certaine manière. Mais plus on réduit un message, plus on ouvre de nouvelles perspectives sur ce message. C'est ainsi que naissent finalement des plateformes inspirantes.

 

Quels sont vos principaux atouts, qu'est-ce qui vous rend unique et donc votre nouvelle entreprise ?

J'ai la prétention de pouvoir simplifier les choses compliquées. C'est pourquoi Smple Creative Strategy s'est donné pour mission de "simplifier la complexité". Smple Creative Strategy peut simplifier des tâches complexes et stimuler des idées précises sous un angle inattendu.

 

Metzger Rottmann Bürge a perdu son CEO, votre collègue Silvan Metzger prend la relève. Est-ce que cela a été un départ difficile ?

Metzger/Blatter/Partner a été fondée en 1982 par Ted et Kathryn Metzger dans le quartier zurichois de Seefeld et est depuis plus de 40 ans un acteur solide dans le paysage suisse des agences. C'est formidable que Silvan Metzger poursuive la tradition familiale en tant que CEO et forme la nouvelle direction de l'agence avec Frederick Rossmann en tant que CD. Avec Smple, j'assure la continuité dans la planification stratégique de MRB sous une nouvelle forme. MRB est l'un des premiers clients de Smple. Ainsi, les sentiments d'adieu ont rapidement cédé la place à la joie de se revoir.

 

Vous êtes une entreprise individuelle, mais vous avez certainement recours à un réseau. Comment vous positionnez-vous ?

Smple souhaite être ouvert dès le départ à toutes les formes de stratégie créative. C'est pourquoi, en plus de mon expérience et de mon savoir-faire, j'aime utiliser les
Expertise issue d'un réseau de penseurs issus de différentes disciplines : créativité, communication, conseil, marketing, études de marché, recherche, journalisme, etc.

 

Comment décririez-vous votre état d'esprit actuel ?

Le trac est sans doute ce qui résume le mieux la situation. Je suis positivement nerveux et je me réjouis de pouvoir à l'avenir faire ce que je préfère avec les agences et les annonceurs et d'apporter ainsi une contribution profitable.

 

Quelles sont les réactions du secteur ?

Après cette interview, je suis également curieux de connaître les réactions du secteur. Après tout, il y a Smple Stratégie créative seulement depuis janvier 2024
- c'est-à-dire depuis à peu près maintenant. Sérieusement, j'ai déjà parlé à des représentants d'agences et d'annonceurs au cours des dernières semaines et je n'ai reçu que des encouragements positifs. Tous reconnaissent la nécessité d'une planification stratégique.

 

Une dernière question. Quel regard personnel portez-vous sur l'engouement pour l'intelligence artificielle ? Cela va-t-il enrichir ou vider le secteur de sa substance ?

Si l'on utilise l'IA à bon escient, elle enrichit le processus stratégique, la recherche d'idées et la réalisation de toutes sortes de présentations de communication. L'IA peut nous montrer de nouvelles voies auxquelles nous n'avions pas pensé jusqu'à présent. Nous ne devons pas limiter notre propre réflexion, mais plutôt utiliser l'IA comme un turbo pour notre propre cerveau.

 

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