Les jeux de réflexion ont le vent en poupe : la « détox numérique » et la pleine conscience en sont les moteurs

m&k Vous avez pris vos nouvelles fonctions en mai – qu'est-ce qui vous a particulièrement séduit chez Keesing Suisse SA et dans les publications « Küng Rätsel » ?

Andrew Rushton Deux choses : les produits et les gens. J'adore moi-même me creuser la tête et je sais ce que cela me procure. Je trouve très stimulant de lancer des produits qui touchent les gens sur le plan émotionnel. Et quand on a la chance de le faire avec une équipe formidable… que demander de plus ?

Vous apportez votre expérience acquise au sein de maisons d'édition de renom telles que NordSüd, Klett, Balmer et Orell Füssli. Que pouvez-vous apporter au secteur des jeux de réflexion grâce à votre expérience dans l'édition de livres ?

Dans toute maison d'édition, il faut savoir comment toucher les bonnes personnes avec les bons produits ; cela vaut certainement aussi pour Küng Rätsel. Le défi consistant à acquérir de nouveaux clients afin d'assurer un avenir solide est lui aussi tout à fait transposable. Dans le secteur du livre, on a par ailleurs l'habitude de réfléchir et de planifier à long terme. Voyons voir ce que cela peut concrètement apporter.

Les jeux et les énigmes connaissent actuellement un véritable essor, du New York Times à LinkedIn en passant par Netflix. Comment expliquez-vous cette tendance, et en quoi Küng Rätsel en tire-t-il profit ?

Les casse-têtes et les jeux nous permettent de faire une petite pause dans notre quotidien et de mener à bien une activité, en espérant en retirer un sentiment de réussite. Outre l'activité physique et une alimentation saine, il est également bénéfique de consacrer chaque jour cinq à dix minutes à stimuler et à entraîner son cerveau. Grâce à nos produits, nous sommes bien placés pour y contribuer.

Alors que de nombreux titres vendus en kiosque souffrent d'une baisse de leurs tirages, Keesing Suisse affiche des chiffres stables. Quelle est la recette de son succès ?

Je pense qu’il y a encore beaucoup de gens qui aiment résoudre leurs mots croisés sur papier ou qui cherchent délibérément des alternatives au temps passé devant un écran. De plus, nous proposons régulièrement à nos lecteurs de nouveaux types de mots croisés ou des éditions présentant des niveaux de difficulté plus élevés, qu’il n’est pas si facile de trouver ou de résoudre sur Internet.

Avec « Küng Junior » et « Rätsel-Pause », deux nouveaux titres ont récemment été lancés. À quels publics cibles s'adressent-ils concrètement ?

Avec les jeux de réflexion « Küng Junior », nous souhaitons permettre à nos clients actuels de transmettre leur passion pour les jeux de réflexion à la prochaine génération, en évitant délibérément les écrans. Ces cahiers proposent une grande variété de types de jeux à découvrir. Pour de nombreux navetteurs, le « jeu de réflexion des 20 minutes » était un rituel quotidien. Depuis son arrêt, cette rubrique fait défaut. Avec la « Pause énigmes », nous avons créé un produit qui fait revivre cette expérience sur papier journal et dans un format pratique pour le trajet domicile-travail. Il n’est certes pas gratuit, mais il est proposé à un prix extrêmement abordable.

Trois éditions en anglais seront bientôt disponibles en kiosque. Quel est leur potentiel à l'international, et quelle direction compte-t-on prendre à moyen terme ?

Nous le saurons bientôt ! Nous avons eu l’occasion de tester des produits en anglais en Suisse alémanique, et nous en avons profité. La série « The Puzzle » est principalement distribuée dans les agglomérations comptant une importante communauté anglophone. En Suisse, cela représente tout de même entre 85 000 et 120 000 personnes. Beaucoup d’autres pourraient être intéressées par ces produits pour améliorer leurs compétences linguistiques de manière ludique. Ce n’est donc pas en raison de mes origines anglo-saxonnes que cette série a été lancée, mais bien sûr, je me réjouis aussi beaucoup, à titre personnel, de la sortie de ces titres.

Vous partagez la direction avec Tamara Mattiussi, qui occupe le poste de PDG B2B. Comment cette répartition des tâches se traduit-elle au quotidien, et où se créent des synergies ?

Les tâches sont clairement réparties. Tamara est responsable de l’agence et du B2B, tandis que je m’occupe de la maison d’édition et du secteur B2C. Néanmoins, la codirection exige beaucoup de concertation, de communication et de confiance. À mon avis, cela rend toutefois l’entreprise plus innovante et plus stable, tout en renforçant l’esprit d’équipe. J'ai eu la chance de travailler pendant onze ans au sein de la maison d'édition NordSüd dans le cadre d'une codirection, et je connais donc ce modèle de première main. Tamara apporte également une longue expérience de ce type de structures, et je suis convaincu que nous allons très bien nous en sortir.

Le groupe Keesing Media est implanté à Amsterdam au niveau international. Quel rôle joue la filiale suisse au sein du groupe ?

Nous bénéficions de certains services essentiels, mais restons largement indépendants dans notre orientation stratégique et dans la gestion quotidienne de nos activités. Comme nous commercialisons également nos produits en Allemagne et en Autriche, nous pouvons ainsi générer un chiffre d'affaires supplémentaire solide.

La « détox numérique » et la pleine conscience sont citées comme les moteurs de l'engouement pour les jeux de réflexion. Considérez-vous les jeux de réflexion sur papier comme un contrepoids à long terme à l'univers des écrans ?

Pour moi, ce ne sont pas des opposés, mais les deux faces d’une même médaille. À l’avenir aussi, les deux auront leur place. Nous devrions laisser à nos clients le soin de décider quand et comment ils souhaitent résoudre des énigmes. Je considère que notre mission consiste à proposer des énigmes passionnantes, originales et en phase avec notre époque. Avec raetselportal.ch, nous proposons une plateforme permettant de profiter du plaisir des énigmes même en déplacement ou sans accès à un point de vente. D’un autre côté, nous ne voulons pas pousser qui que ce soit vers les canaux numériques, mais proposons délibérément des alternatives attrayantes avec un stylo et du papier. C’est une cause que je défends volontiers et avec conviction.

Quels sont vos objectifs personnels pour les douze prochains mois chez Keesing Suisse ? Sur quels axes souhaitez-vous mettre l'accent ?

Pour l'instant, je veux surtout m'adapter ! Il y a beaucoup de choses que j'aimerais encore mieux comprendre. En même temps, je suis convaincu qu'on peut donner des impulsions même avec de petites innovations, sans tout bouleverser. Et si, au final, je suis capable d'expliquer de manière compétente comment résoudre un sudoku de niveau professionnel, je serai déjà plutôt content.