Tête de la semaine : "La publicité, c'est comme le flirt - on ne le fait pas à coups de marteau".
En un peu moins de deux ans à la tête de l'entreprise, Thomas Lüber a remis la marque Lesch + Frei sur les rails
En à peine deux ans, Thomas Lüber a redoré le blason de la marque Lesch + Frei / Le co-directeur de Lesch + Frei ne veut pas être considéré comme l'auteur de slogans grandiloquents. Ils seraient en contradiction avec le credo de son agence : "Faire de la publicité, c'est comme flirter - on ne le fait pas avec un marteau en bois". Et comme Thomas Lüber lors de sa première rencontre avec une inconnue, il ne dit guère "Nouveau ! Thomas Lüber ! Super !", il ne veut assommer personne avec de la publicité : "Bien sûr, la publicité doit attirer l'attention et être vue, mais on peut aussi essayer de la faire de manière sympathique. Car en fin de compte, personne n'attend la publicité".
C'est à ces conclusions que cet homme de 37 ans est parvenu au cours de sa carrière, qui a commencé par une maturité. Son passage à l'institut de germanistique de l'université est resté un épisode. "J'en suis très vite arrivé à la conclusion que je voulais utiliser la langue au lieu de me contenter d'y penser", explique Lüber pour justifier cette décision ferme. Pour la mettre en pratique, il a commencé à frapper aux portes des entreprises. Ivan Scotti lui a ouvert les portes et l'a fait entrer dans le monde de la linguistique appliquée en 1986.
Au cours des années suivantes, sa carrière a tourné autour du centre de gravité Lesch + Frei. Entre deux détours par GGK Zurich et Lowe GGK, il est revenu à plusieurs reprises à la Weinbergstrasse de Zurich, pour finalement en devenir le directeur général en mars 2000 avec Walter Tagliaferri.
Depuis, Lüber s'est donné pour mission de ramener Lesch + Frei dans le peloton de tête des agences suisses. Le succès est au rendez-vous : En 21 mois, Lesch + Frei a acquis 17 nouveaux clients, dont Finanz+Wirtschaft, Siemens Suisse SA, l'Union Pétrolière et la brasserie Eichhof.
Quel est le secret de la réussite ? "Il n'y a pas de grands secrets", balaye Lüber, "nous avons accordé beaucoup d'importance à la planification stratégique et mis en place une structure claire dans le traitement des commandes". Parallèlement, Tagliaferri s'est beaucoup investi dans la prospection.
Mais Lüber ne veut pas modifier le profil de l'agence. "Nous nous positionnons comme une agence créative avec des compétences stratégiques. Cela peut paraître ennuyeux, mais cela fait bien dans les présentations d'agences", plaisante le directeur. Son objectif est de diriger une agence dont les travaux font leur propre publicité grâce à leur qualité et remettent leurs auteurs en valeur auprès des clients.
Au-delà de toutes les tâches stratégiques, Lüber n'a pas perdu le plaisir d'écrire : "Le plus beau moment pour moi, c'est quand on est assis devant une page blanche, quand on peut commencer à réinventer le monde". Il ne connaît pas l'horror vacui devant la page blanche. "On commence simplement à filer devant soi. La feuille ne reste pas vide longtemps".
Bruno Amstutz
C'est à ces conclusions que cet homme de 37 ans est parvenu au cours de sa carrière, qui a commencé par une maturité. Son passage à l'institut de germanistique de l'université est resté un épisode. "J'en suis très vite arrivé à la conclusion que je voulais utiliser la langue au lieu de me contenter d'y penser", explique Lüber pour justifier cette décision ferme. Pour la mettre en pratique, il a commencé à frapper aux portes des entreprises. Ivan Scotti lui a ouvert les portes et l'a fait entrer dans le monde de la linguistique appliquée en 1986.
Au cours des années suivantes, sa carrière a tourné autour du centre de gravité Lesch + Frei. Entre deux détours par GGK Zurich et Lowe GGK, il est revenu à plusieurs reprises à la Weinbergstrasse de Zurich, pour finalement en devenir le directeur général en mars 2000 avec Walter Tagliaferri.
Depuis, Lüber s'est donné pour mission de ramener Lesch + Frei dans le peloton de tête des agences suisses. Le succès est au rendez-vous : En 21 mois, Lesch + Frei a acquis 17 nouveaux clients, dont Finanz+Wirtschaft, Siemens Suisse SA, l'Union Pétrolière et la brasserie Eichhof.
Quel est le secret de la réussite ? "Il n'y a pas de grands secrets", balaye Lüber, "nous avons accordé beaucoup d'importance à la planification stratégique et mis en place une structure claire dans le traitement des commandes". Parallèlement, Tagliaferri s'est beaucoup investi dans la prospection.
Mais Lüber ne veut pas modifier le profil de l'agence. "Nous nous positionnons comme une agence créative avec des compétences stratégiques. Cela peut paraître ennuyeux, mais cela fait bien dans les présentations d'agences", plaisante le directeur. Son objectif est de diriger une agence dont les travaux font leur propre publicité grâce à leur qualité et remettent leurs auteurs en valeur auprès des clients.
Au-delà de toutes les tâches stratégiques, Lüber n'a pas perdu le plaisir d'écrire : "Le plus beau moment pour moi, c'est quand on est assis devant une page blanche, quand on peut commencer à réinventer le monde". Il ne connaît pas l'horror vacui devant la page blanche. "On commence simplement à filer devant soi. La feuille ne reste pas vide longtemps".
Bruno Amstutz
