La testa della settimana: "La pubblicità è come il flirt: non si fa con la mazza".
In poco meno di due anni come amministratore delegato, Thomas Lüber ha rimesso in sesto il marchio Lesch + Frei
In poco meno di due anni come amministratore delegato, Thomas Lüber ha rivitalizzato il marchio Lesch + Frei / L'amministratore delegato di Lesch + Frei non vuole essere considerato l'ideatore di slogan pomposi. Sono in contraddizione con il credo della sua agenzia: "La pubblicità è come il flirt: non si fa con la mazza". E proprio come Thomas Lüber non dice quasi mai "New now! Thomas Lüber! Super!", non vuole sopraffare nessuno con la pubblicità: "Certo, la pubblicità deve risaltare e farsi vedere, ma si può anche cercare di farlo in modo amichevole. Dopo tutto, nessuno aspetta la pubblicità".
Il 37enne è arrivato a queste conclusioni sul suo percorso professionale, iniziato con la maturità. L'apparizione come ospite al dipartimento di tedesco dell'università è rimasta un episodio. "Sono arrivato molto presto alla conclusione che volevo usare la lingua invece di limitarmi a pensarla", dice Lüber, spiegando la sua ferma decisione. Per metterla in pratica, ha iniziato a bussare alle porte della pubblicità. Ivan Scotti aprì la porta e permise a Lüber di entrare nel mondo della linguistica applicata nel 1986.
Negli anni successivi, la sua carriera ha ruotato intorno al centro gravitazionale Lesch + Frei. Tra deviazioni alla GGK di Zurigo e alla Lowe GGK, è stato ripetutamente richiamato nella Weinbergstrasse di Zurigo, fino a raggiungere Walter Tagliaferri come amministratore delegato nel marzo 2000.
Da allora, Lüber si è prefisso di riportare Lesch + Frei ai vertici delle agenzie svizzere. Il successo è impressionante: In 21 mesi, Lesch + Frei ha acquisito 17 nuovi clienti, tra cui Finanz+Wirtschaft, Siemens Schweiz AG, Erdöl-Vereinigung e Brauerei Eichhof.
Qual è il segreto del successo? "Non ci sono grandi segreti", dice Lüber, "abbiamo posto molta enfasi sulla pianificazione strategica e abbiamo dato una struttura chiara all'elaborazione degli ordini". Allo stesso tempo, Tagliaferri si è impegnato molto per rendere il processo di acquisizione all'altezza.
Tuttavia, Lüber non vuole cambiare il profilo dell'agenzia. "Ci posizioniamo come agenzia creativa con competenze strategiche. Può sembrare noioso, ma funziona bene nelle presentazioni delle agenzie", scherza l'amministratore delegato. Il suo obiettivo è quello di gestire un'agenzia il cui lavoro si faccia pubblicità grazie alla sua qualità e che riporti i suoi creatori in auge presso i clienti.
Nonostante tutti i compiti strategici, Lüber non ha perso il divertimento della scrittura: "Per me il momento più bello è quando ti siedi davanti a una pagina bianca, quando puoi iniziare a reinventare il mondo". Non conosce l'horror vacui della pagina bianca. "Si comincia a girare a vuoto. La pagina non rimane bianca a lungo".
Bruno Amstutz
Il 37enne è arrivato a queste conclusioni sul suo percorso professionale, iniziato con la maturità. L'apparizione come ospite al dipartimento di tedesco dell'università è rimasta un episodio. "Sono arrivato molto presto alla conclusione che volevo usare la lingua invece di limitarmi a pensarla", dice Lüber, spiegando la sua ferma decisione. Per metterla in pratica, ha iniziato a bussare alle porte della pubblicità. Ivan Scotti aprì la porta e permise a Lüber di entrare nel mondo della linguistica applicata nel 1986.
Negli anni successivi, la sua carriera ha ruotato intorno al centro gravitazionale Lesch + Frei. Tra deviazioni alla GGK di Zurigo e alla Lowe GGK, è stato ripetutamente richiamato nella Weinbergstrasse di Zurigo, fino a raggiungere Walter Tagliaferri come amministratore delegato nel marzo 2000.
Da allora, Lüber si è prefisso di riportare Lesch + Frei ai vertici delle agenzie svizzere. Il successo è impressionante: In 21 mesi, Lesch + Frei ha acquisito 17 nuovi clienti, tra cui Finanz+Wirtschaft, Siemens Schweiz AG, Erdöl-Vereinigung e Brauerei Eichhof.
Qual è il segreto del successo? "Non ci sono grandi segreti", dice Lüber, "abbiamo posto molta enfasi sulla pianificazione strategica e abbiamo dato una struttura chiara all'elaborazione degli ordini". Allo stesso tempo, Tagliaferri si è impegnato molto per rendere il processo di acquisizione all'altezza.
Tuttavia, Lüber non vuole cambiare il profilo dell'agenzia. "Ci posizioniamo come agenzia creativa con competenze strategiche. Può sembrare noioso, ma funziona bene nelle presentazioni delle agenzie", scherza l'amministratore delegato. Il suo obiettivo è quello di gestire un'agenzia il cui lavoro si faccia pubblicità grazie alla sua qualità e che riporti i suoi creatori in auge presso i clienti.
Nonostante tutti i compiti strategici, Lüber non ha perso il divertimento della scrittura: "Per me il momento più bello è quando ti siedi davanti a una pagina bianca, quando puoi iniziare a reinventare il mondo". Non conosce l'horror vacui della pagina bianca. "Si comincia a girare a vuoto. La pagina non rimane bianca a lungo".
Bruno Amstutz
