Pas de temps pour le journalisme
Chronique : « Il n'y a jamais eu autant de bons journalistes qu'aujourd'hui. » Ceux qui tiennent ce genre de propos ne lisent sans doute pas la presse suisse, estime Karin Müller.
Chronique Il n'y a jamais eu autant de bons journalistes qu'aujourd'hui. Ceux qui disent cela ne lisent pas la presse suisse. Le secteur des médias est en pleine effervescence. La concurrence s'accroît, mais les histoires ne se diversifient pas. C'est une bonne chose pour les agences de RP. Celui qui sait un tant soit peu écrire voit ses textes de presse reproduits à l'identique dans le journal. Merci beaucoup, dit le client au conseiller RP qui n'en croit pas ses yeux. C'est encore mieux lorsque les rédactions font appel à l'agence de RP en tant que ghostwriter. La caisse est pleine, car d'une part, le responsable des médias a une pierre dans le jardin du client - en raison de la proximité avec la rédaction. Des études montrent qu'environ 40 pour cent de tous les articles de quotidiens proviennent de communiqués de presse. Or, un texte RP ne doit pas être critique, mais faire la promotion d'un produit. Il faut donc des professionnels des médias qui sachent lire entre les lignes des communiqués de presse. Au lieu de cela, ils appuient sur "copier" et se tournent vers l'information suivante. Mais où cela mène-t-il ?
Tout le monde se plaint de l'uniformité dans le monde du multimédia. Mais si l'on veut en discuter à l'étage de la direction, on nous répond : "Pas le temps". Dans l'agitation, il n'y a pas de temps pour la réflexion. Au lieu de cela, tout devient fast-food : les textes, les rédacteurs en chef, les chefs de rubrique, les rédacteurs. Le contenu et les personnes deviennent interchangeables. Le bon marché s'oppose à la qualité.
J'entends souvent des jeunes se demander : "Dois-je faire du journalisme ou travailler dans une agence de relations publiques ?" Y a-t-il encore une différence aujourd'hui ? Les journalistes critiques qui remettent de temps en temps un sujet en question ne sont pas vraiment les bienvenus. Ils sont considérés comme des fauteurs de troubles. Les rédacteurs en chef pourraient même se voir remis en question par eux. Les personnes qui pensent beaucoup sont souvent des collaborateurs fatigants pour les cadres. On leur propose à la place un poste de correspondant.
Ce qui nous amène au prochain thème de qualité : Quelle est la valeur des dirigeants actuels de la scène médiatique ? Un bon rédacteur en chef, doté de compétences sociales élevées, veut être entouré de bonnes personnes. Il investit dans son bien le plus précieux : ses collaborateurs. Il engage des journalistes avec une expérience professionnelle confirmée. Des journalistes au carnet d'adresses bien rempli, avec des connexions partout. Des journalistes qui connaissent l'ABC de la recherche et qui savent raconter de bonnes histoires.
Ces capacités doivent être mieux exploitées. L'année prochaine, de nouveaux titres arriveront sur le marché - des journaux rapides et dynamiques de grandes maisons d'édition qui investissent beaucoup d'argent dans des concepts. Je pense spontanément à un nouveau journal de la maison Tamedia. Et si un groupe comme celui-ci investissait davantage d'argent dans la future rédaction ? Une équipe de journalistes expérimentés et de qualité mettrait sur pied un nouveau quotidien. On ne cherche pas la dépêche de l'agence de presse réécrite. Ce que l'on cherche, c'est l'histoire derrière l'histoire. Des histoires sur des esprits passionnants dans ce pays. Mais de telles recherches prennent du temps. Je suis sûr qu'un titre qui prendrait à nouveau ce temps trouverait un lectorat fidèle.
Mais mon cœur saigne. Le journalisme se réduit à un emploi de transition décontracté pour les "jeunes". Ils se rencontrent dans les bars branchés et trouvent "méga" le fait de pouvoir travailler dans la rédaction. Que l'on se comprenne bien : Ce serait merveilleux si le journalisme devenait quasiment un culte. Et je sais qu'il y a des jeunes qui saisissent leur chance et se lancent vraiment dans le métier. Mais pour l'instant, ce sont des masques isolés.
Le métier ne doit pas se diluer. Le journalisme, c'est le cœur, l'âme, la passion, c'est essayer chaque jour de créer le journal/le magazine/l'émission le plus passionnant. Le journalisme ne doit pas être "maintenant je vais réécrire quelques histoires de relations publiques".
C'est pourquoi je plaide pour que les chefs d'entreprise des maisons d'édition aient plus de cervelle et j'espère que quelques personnes lucides tireront le frein d'urgence. Les communiqués de presse peuvent tout à fait servir de source d'information pour une bonne histoire. Mais d'un point de vue journalistique, ils devraient être considérés d'un œil critique et soigneusement passés au crible. Je sais de quoi je parle. Après tout, je rédige chaque jour de nouveaux communiqués de presse pour mes clients.
Karin Müller, ancienne journaliste, dirige aujourd'hui son propre bureau de communication à Zurich.
Tout le monde se plaint de l'uniformité dans le monde du multimédia. Mais si l'on veut en discuter à l'étage de la direction, on nous répond : "Pas le temps". Dans l'agitation, il n'y a pas de temps pour la réflexion. Au lieu de cela, tout devient fast-food : les textes, les rédacteurs en chef, les chefs de rubrique, les rédacteurs. Le contenu et les personnes deviennent interchangeables. Le bon marché s'oppose à la qualité.
J'entends souvent des jeunes se demander : "Dois-je faire du journalisme ou travailler dans une agence de relations publiques ?" Y a-t-il encore une différence aujourd'hui ? Les journalistes critiques qui remettent de temps en temps un sujet en question ne sont pas vraiment les bienvenus. Ils sont considérés comme des fauteurs de troubles. Les rédacteurs en chef pourraient même se voir remis en question par eux. Les personnes qui pensent beaucoup sont souvent des collaborateurs fatigants pour les cadres. On leur propose à la place un poste de correspondant.
Ce qui nous amène au prochain thème de qualité : Quelle est la valeur des dirigeants actuels de la scène médiatique ? Un bon rédacteur en chef, doté de compétences sociales élevées, veut être entouré de bonnes personnes. Il investit dans son bien le plus précieux : ses collaborateurs. Il engage des journalistes avec une expérience professionnelle confirmée. Des journalistes au carnet d'adresses bien rempli, avec des connexions partout. Des journalistes qui connaissent l'ABC de la recherche et qui savent raconter de bonnes histoires.
Ces capacités doivent être mieux exploitées. L'année prochaine, de nouveaux titres arriveront sur le marché - des journaux rapides et dynamiques de grandes maisons d'édition qui investissent beaucoup d'argent dans des concepts. Je pense spontanément à un nouveau journal de la maison Tamedia. Et si un groupe comme celui-ci investissait davantage d'argent dans la future rédaction ? Une équipe de journalistes expérimentés et de qualité mettrait sur pied un nouveau quotidien. On ne cherche pas la dépêche de l'agence de presse réécrite. Ce que l'on cherche, c'est l'histoire derrière l'histoire. Des histoires sur des esprits passionnants dans ce pays. Mais de telles recherches prennent du temps. Je suis sûr qu'un titre qui prendrait à nouveau ce temps trouverait un lectorat fidèle.
Mais mon cœur saigne. Le journalisme se réduit à un emploi de transition décontracté pour les "jeunes". Ils se rencontrent dans les bars branchés et trouvent "méga" le fait de pouvoir travailler dans la rédaction. Que l'on se comprenne bien : Ce serait merveilleux si le journalisme devenait quasiment un culte. Et je sais qu'il y a des jeunes qui saisissent leur chance et se lancent vraiment dans le métier. Mais pour l'instant, ce sont des masques isolés.
Le métier ne doit pas se diluer. Le journalisme, c'est le cœur, l'âme, la passion, c'est essayer chaque jour de créer le journal/le magazine/l'émission le plus passionnant. Le journalisme ne doit pas être "maintenant je vais réécrire quelques histoires de relations publiques".
C'est pourquoi je plaide pour que les chefs d'entreprise des maisons d'édition aient plus de cervelle et j'espère que quelques personnes lucides tireront le frein d'urgence. Les communiqués de presse peuvent tout à fait servir de source d'information pour une bonne histoire. Mais d'un point de vue journalistique, ils devraient être considérés d'un œil critique et soigneusement passés au crible. Je sais de quoi je parle. Après tout, je rédige chaque jour de nouveaux communiqués de presse pour mes clients.
Karin Müller, ancienne journaliste, dirige aujourd'hui son propre bureau de communication à Zurich.
