Retour au camp de base
Articles de sport L'agence biennoise Erdmannpeisker présente ses premiers travaux pour Mammut.
Articles de sport L'agence biennoise Erdmannpeisker présente ses premiers travaux pour Mammut.
"Mammut 2.0", tel est le nom du concept avec lequel Erdmannpeisker veut ouvrir de nouvelles voies avec Mammut. Le dernier parcours de la marque de vêtements alpins, de mode outdoor et d'accessoires a mené au mont Everest. Mary Woodbridge a écrit l'histoire de la publicité depuis la Suisse et a fait connaître Mammut dans le monde entier. Mais tous les alpinistes sportifs et proches de la terre n'ont pas pu s'identifier à la vieille dame un peu déconnectée. Retourner au camp de base est donc le concept de la nouvelle campagne. Le budget a fait l'objet d'un appel d'offres international et a été attribué à Erdmannpeisker après plusieurs étapes. Sybille Erdmann et Gabriel Peisker ont marqué des points grâce à une "publicité de produit avec une grande part d'image". Selon Peisker, Internet montre l'exemple avec le Web 2.0. Les entreprises deviennent de plus en plus perméables. Au lieu de la communication traditionnelle à sens unique, elles recherchent le dialogue avec le client et l'impliquent de plus en plus. Les commentaires ou les votes ne sont que quelques-uns des nouveaux outils qui permettent au client d'exercer une influence directe. Erdmannpeisker fait désormais "un pas de plus et veut impliquer le client directement dans la communication".
L'agence a organisé à cet effet un "test de sac de couchage par moins 20 degrés". Les collaborateurs de Mammut y ont été conviés. L'événement sur le glacier du Corvatsch a été documenté pour les médias les plus divers à l'aide d'un film making-of et de photos spectaculaires de Robert Bösch, guide de montagne et lauréat du prix international du livre de montagne. Des affiches, des annonces, des dépliants sur les produits et un magazine ont été créés à partir des photos d'action. Ce dernier est disponible dans les magasins de sport et est joint à divers magazines "Special Interest".
Le magazine et le site Internet annoncent déjà un deuxième happening en mai 2008. Lors de ce test dans l'environnement de l'Eiger, les clients doivent maintenant être invités. Sur le site Internet de Mammut, plus de 500 personnes intéressées se sont déjà manifestées après quelques jours. La publicité devient ainsi le produit final d'une longue chaîne de contacts avec des clients existants et futurs. Pour attirer l'attention, on voit à chaque fois une intervention déroutante dans le monde fantastique de la montagne.
Michael Gisler, directeur marketing chez Mammut, commente cette publicité inhabituelle : "Nous avons délibérément choisi une autre voie que celle de nos concurrents. Nous voulions nous rapprocher du consommateur final. Nous atteignons ce groupe cible avec un monde d'images authentiques de la montagne".
Chez Mammut, il n'y a pas que les montagnes qui montent en flèche. On veut aussi se développer en largeur. De nouvelles filiales ont déjà été créées au Japon et en Angleterre. Dans le monde entier, 40 à 50 boutiques sont prévues.
Andreas Panzeri
"Mammut 2.0", tel est le nom du concept avec lequel Erdmannpeisker veut ouvrir de nouvelles voies avec Mammut. Le dernier parcours de la marque de vêtements alpins, de mode outdoor et d'accessoires a mené au mont Everest. Mary Woodbridge a écrit l'histoire de la publicité depuis la Suisse et a fait connaître Mammut dans le monde entier. Mais tous les alpinistes sportifs et proches de la terre n'ont pas pu s'identifier à la vieille dame un peu déconnectée. Retourner au camp de base est donc le concept de la nouvelle campagne. Le budget a fait l'objet d'un appel d'offres international et a été attribué à Erdmannpeisker après plusieurs étapes. Sybille Erdmann et Gabriel Peisker ont marqué des points grâce à une "publicité de produit avec une grande part d'image". Selon Peisker, Internet montre l'exemple avec le Web 2.0. Les entreprises deviennent de plus en plus perméables. Au lieu de la communication traditionnelle à sens unique, elles recherchent le dialogue avec le client et l'impliquent de plus en plus. Les commentaires ou les votes ne sont que quelques-uns des nouveaux outils qui permettent au client d'exercer une influence directe. Erdmannpeisker fait désormais "un pas de plus et veut impliquer le client directement dans la communication".
L'agence a organisé à cet effet un "test de sac de couchage par moins 20 degrés". Les collaborateurs de Mammut y ont été conviés. L'événement sur le glacier du Corvatsch a été documenté pour les médias les plus divers à l'aide d'un film making-of et de photos spectaculaires de Robert Bösch, guide de montagne et lauréat du prix international du livre de montagne. Des affiches, des annonces, des dépliants sur les produits et un magazine ont été créés à partir des photos d'action. Ce dernier est disponible dans les magasins de sport et est joint à divers magazines "Special Interest".
Le magazine et le site Internet annoncent déjà un deuxième happening en mai 2008. Lors de ce test dans l'environnement de l'Eiger, les clients doivent maintenant être invités. Sur le site Internet de Mammut, plus de 500 personnes intéressées se sont déjà manifestées après quelques jours. La publicité devient ainsi le produit final d'une longue chaîne de contacts avec des clients existants et futurs. Pour attirer l'attention, on voit à chaque fois une intervention déroutante dans le monde fantastique de la montagne.
Michael Gisler, directeur marketing chez Mammut, commente cette publicité inhabituelle : "Nous avons délibérément choisi une autre voie que celle de nos concurrents. Nous voulions nous rapprocher du consommateur final. Nous atteignons ce groupe cible avec un monde d'images authentiques de la montagne".
Chez Mammut, il n'y a pas que les montagnes qui montent en flèche. On veut aussi se développer en largeur. De nouvelles filiales ont déjà été créées au Japon et en Angleterre. Dans le monde entier, 40 à 50 boutiques sont prévues.
Andreas Panzeri
