Stäheli: Neues Konzept und Layout für die NZZ bis im Herbst 2009
Bis im Herbst dieses Jahres will man bei der NZZ-Gruppe ein neues Konzept und ein neues Layout für die Neue Zürcher Zeitung ausarbeiten. Auch eine Einbundzeitung wird gemäss Interview mit NZZ-CEO Albert Stäheli in der Zeitung Sonntag nicht ausgeschlossen. Darüber hinaus soll die Zusammenarbeit mit der Publicitas überdacht werden.
Das Konzept der Neuen Zürcher Zeitung werde «in jeder Hinsicht» überprüft werden, und bis im Herbst wolle man die NZZ erneuern, kündigte Albert P. Stäheli in einem Interview mit der Zeitung Sonntag an. Qualität und Inhalt würden zielgerichtet ausgebaut, insbesondere das Layout werde überprüft und neuen Inhaltsanforderungen angepasst, sagte der Geschäftsführer der NZZ-Gruppe. «Es soll Einstieg und Navigation erleichtern. Der jüngere Leser ist an Charts und Illustrationen gewöhnt. Das müssen wir berücksichtigen.»
Einen Blick für Gebildete will er aus der NZZ offenbar dennoch nicht machen. Die Zeitung werde immer etwas elitär bleiben und ihre Leserinnen und Leser mit der ihr eigenen Eleganz abholen, so Stäheli weiter. «Ich hätte höchste Bedenken, würde die NZZ auf mehr Breite schielen.» Die Möglichkeit einer Einbund-Zeitung schliesst der CEO nicht aus. «Von sechs Zeitungsbünden bis zur Einbundzeitung ist alles möglich.»
NZZ «solide finanziert»
Stäheli hatte Ende Dezember den Abbau von 24 Stellen in der NZZ-Gruppe angekündigt. Im Jahr 2008 wird die Gruppe aber dennoch keine roten Zahlen schreiben, wie man aufgrund der Sparmassnahmen und der 2008 um zehn Prozent gesunkenen Inserateeinnahmen hätte vermuten können. «Die NZZ ist solide finanziert und könnte auch noch heftigere Stürme abwettern», sagte Stäheli. Auch wehrte er gegenüber Sonntag die Vermutung ab, die Sparmassnahmen würden das Korrespondentennetz übermässig ausdünnen: «Wir heben nur Zagreb auf … die NZZ hat noch immer so viele Auslandkorrespondenten wir keine andere Zeitung auf der Welt.»
Auch äusserte sich Stäheli zur Zukunft der verschiedenen Titel, die zur NZZ-Gruppe gehören, darunter das St. Galler Tagblatt, die Neue Luzerner Zeitung und die Zürcher Landzeitungen. Nach der bereits erfolgten Anpassung der Führungsstruktur werde man als nächstes jetzt die Servicebereiche zusammenführen, die gegenwärtig an jedem Standort separat bestünden. «Wir haben mit den genannten Zeitungen starke Firmen. Aber als NZZ-Gruppe haben wir die Synergien bisher nicht genutzt.»
Vorstellbar sei beispielsweise, dass die drei Zürcher Landzeitungen, die einen gemeinsamen Mantelteil haben, zukünftig Teile vom St. Galler Tagblatt oder von der Neuen Luzerner Zeitung beziehen. «Die NZZ als Premiumprodukt geniesst in diesem Bereich natürlich weitestgehende Alleinstellung», so Stäheli
Zusammenarbeit mit der Publicitas wird überdacht
Zur Zusammenarbeit mit der Vermarkterin Publicitas sagte Stäheli, es wäre sympathischer, wenn eine so starke Marke wir die NZZ nicht über die Publicitas, sondern direkt mit den Kunden in Kontakt treten würde. «Wir werden mit der Publicitas die Frage angehen, wie ihre zukünftige Ausrichtung mit unseren Zielen im Werbemarkt übereinstimmen.» Er könne sich die P bestens als zentralen, externen Partner für die Abwicklung, die Administration und das Inkasso des Inserategeschäfts vorstellen. «Die Vermarktung erachte ich hingegen als Kerngeschäft der Verlage.»
Einen Blick für Gebildete will er aus der NZZ offenbar dennoch nicht machen. Die Zeitung werde immer etwas elitär bleiben und ihre Leserinnen und Leser mit der ihr eigenen Eleganz abholen, so Stäheli weiter. «Ich hätte höchste Bedenken, würde die NZZ auf mehr Breite schielen.» Die Möglichkeit einer Einbund-Zeitung schliesst der CEO nicht aus. «Von sechs Zeitungsbünden bis zur Einbundzeitung ist alles möglich.»
NZZ «solide finanziert»
Stäheli hatte Ende Dezember den Abbau von 24 Stellen in der NZZ-Gruppe angekündigt. Im Jahr 2008 wird die Gruppe aber dennoch keine roten Zahlen schreiben, wie man aufgrund der Sparmassnahmen und der 2008 um zehn Prozent gesunkenen Inserateeinnahmen hätte vermuten können. «Die NZZ ist solide finanziert und könnte auch noch heftigere Stürme abwettern», sagte Stäheli. Auch wehrte er gegenüber Sonntag die Vermutung ab, die Sparmassnahmen würden das Korrespondentennetz übermässig ausdünnen: «Wir heben nur Zagreb auf … die NZZ hat noch immer so viele Auslandkorrespondenten wir keine andere Zeitung auf der Welt.»
Auch äusserte sich Stäheli zur Zukunft der verschiedenen Titel, die zur NZZ-Gruppe gehören, darunter das St. Galler Tagblatt, die Neue Luzerner Zeitung und die Zürcher Landzeitungen. Nach der bereits erfolgten Anpassung der Führungsstruktur werde man als nächstes jetzt die Servicebereiche zusammenführen, die gegenwärtig an jedem Standort separat bestünden. «Wir haben mit den genannten Zeitungen starke Firmen. Aber als NZZ-Gruppe haben wir die Synergien bisher nicht genutzt.»
Vorstellbar sei beispielsweise, dass die drei Zürcher Landzeitungen, die einen gemeinsamen Mantelteil haben, zukünftig Teile vom St. Galler Tagblatt oder von der Neuen Luzerner Zeitung beziehen. «Die NZZ als Premiumprodukt geniesst in diesem Bereich natürlich weitestgehende Alleinstellung», so Stäheli
Zusammenarbeit mit der Publicitas wird überdacht
Zur Zusammenarbeit mit der Vermarkterin Publicitas sagte Stäheli, es wäre sympathischer, wenn eine so starke Marke wir die NZZ nicht über die Publicitas, sondern direkt mit den Kunden in Kontakt treten würde. «Wir werden mit der Publicitas die Frage angehen, wie ihre zukünftige Ausrichtung mit unseren Zielen im Werbemarkt übereinstimmen.» Er könne sich die P bestens als zentralen, externen Partner für die Abwicklung, die Administration und das Inkasso des Inserategeschäfts vorstellen. «Die Vermarktung erachte ich hingegen als Kerngeschäft der Verlage.»
