Stäheli: nuovo concetto e layout per la NZZ entro l'autunno 2009
Entro l’autunno di quest’anno, il Gruppo NZZ intende elaborare un nuovo concetto e un nuovo layout per la Neue Zürcher Zeitung. Secondo un’intervista rilasciata dal CEO della NZZ Albert Stäheli al quotidiano «Sonntag», non è esclusa nemmeno l’ipotesi di un giornale in formato unico. Inoltre, si prevede di rivedere la collaborazione con Publicitas.
Il concetto della Neue Zürcher Zeitung sarà rivisto "sotto ogni aspetto" e la NZZ sarà rinnovata entro l'autunno, ha annunciato Albert P. Stäheli in un'intervista al quotidiano Sonntag. La qualità e i contenuti saranno ampliati in modo mirato e, in particolare, il layout sarà rivisto e adattato alle nuove esigenze di contenuto, ha dichiarato il CEO del Gruppo NZZ. "Dovrebbe rendere più facile l'accesso e la navigazione. I lettori più giovani sono abituati a grafici e illustrazioni. Dobbiamo tenerne conto".
Tuttavia, è chiaro che non vuole trasformare la NZZ in un giornale per persone istruite. Il giornale rimarrà sempre un po' elitario e attirerà i suoi lettori con la sua eleganza, continua Stäheli. "Avrei serie riserve se la NZZ puntasse a una maggiore ampiezza". Il CEO non esclude la possibilità di un giornale a fascicoli singoli. "Tutto è possibile, da sei pacchetti di giornali a un giornale a pacchetto unico".
NZZ "solidamente finanziata"
A fine dicembre Stäheli ha annunciato la riduzione di 24 posti di lavoro nel Gruppo NZZ. Tuttavia, il Gruppo non sarà in rosso nel 2008, come ci si sarebbe potuto aspettare a causa delle misure di riduzione dei costi e del calo del dieci per cento dei ricavi pubblicitari nel 2008. "La NZZ è solidamente finanziata e può resistere anche a tempeste più forti", ha dichiarato Stäheli. Egli ha anche respinto l'insinuazione di Sonntag secondo cui le misure di riduzione dei costi avrebbero assottigliato eccessivamente la rete di corrispondenti: "Stiamo cancellando solo Zagabria... la NZZ ha ancora più corrispondenti esteri di qualsiasi altro giornale al mondo".
Stäheli ha anche commentato il futuro delle varie testate che appartengono al Gruppo NZZ, tra cui il St. Galler Tagblatt, la Neue Luzerner Zeitung e la Zürcher Landzeitungen. Dopo l'adeguamento della struttura manageriale, già avvenuto, il passo successivo sarà la fusione delle aree di servizio che attualmente esistono separatamente in ogni sede. "Con questi giornali abbiamo aziende forti. Ma come Gruppo NZZ non abbiamo ancora sfruttato le sinergie".
È ipotizzabile, ad esempio, che i tre quotidiani regionali di Zurigo, che hanno una sezione giacche comune, possano in futuro ottenere sezioni dal St. Galler Tagblatt o dalla Neue Luzerner Zeitung. "Come prodotto premium, la NZZ gode naturalmente di una posizione unica in questo settore", afferma Stäheli.
Si sta riconsiderando la collaborazione con Publicitas
Per quanto riguarda la collaborazione con il marketer Publicitas, Stäheli ha affermato che sarebbe più interessante se un marchio forte come la NZZ contattasse i clienti direttamente piuttosto che tramite Publicitas. "Insieme a Publicitas affronteremo la questione di come il suo orientamento futuro corrisponda ai nostri obiettivi nel mercato pubblicitario". Egli potrebbe immaginare P come un partner centrale ed esterno per l'elaborazione, l'amministrazione e la raccolta del business pubblicitario. "Tuttavia, ritengo che il marketing sia l'attività principale degli editori".
Tuttavia, è chiaro che non vuole trasformare la NZZ in un giornale per persone istruite. Il giornale rimarrà sempre un po' elitario e attirerà i suoi lettori con la sua eleganza, continua Stäheli. "Avrei serie riserve se la NZZ puntasse a una maggiore ampiezza". Il CEO non esclude la possibilità di un giornale a fascicoli singoli. "Tutto è possibile, da sei pacchetti di giornali a un giornale a pacchetto unico".
NZZ "solidamente finanziata"
A fine dicembre Stäheli ha annunciato la riduzione di 24 posti di lavoro nel Gruppo NZZ. Tuttavia, il Gruppo non sarà in rosso nel 2008, come ci si sarebbe potuto aspettare a causa delle misure di riduzione dei costi e del calo del dieci per cento dei ricavi pubblicitari nel 2008. "La NZZ è solidamente finanziata e può resistere anche a tempeste più forti", ha dichiarato Stäheli. Egli ha anche respinto l'insinuazione di Sonntag secondo cui le misure di riduzione dei costi avrebbero assottigliato eccessivamente la rete di corrispondenti: "Stiamo cancellando solo Zagabria... la NZZ ha ancora più corrispondenti esteri di qualsiasi altro giornale al mondo".
Stäheli ha anche commentato il futuro delle varie testate che appartengono al Gruppo NZZ, tra cui il St. Galler Tagblatt, la Neue Luzerner Zeitung e la Zürcher Landzeitungen. Dopo l'adeguamento della struttura manageriale, già avvenuto, il passo successivo sarà la fusione delle aree di servizio che attualmente esistono separatamente in ogni sede. "Con questi giornali abbiamo aziende forti. Ma come Gruppo NZZ non abbiamo ancora sfruttato le sinergie".
È ipotizzabile, ad esempio, che i tre quotidiani regionali di Zurigo, che hanno una sezione giacche comune, possano in futuro ottenere sezioni dal St. Galler Tagblatt o dalla Neue Luzerner Zeitung. "Come prodotto premium, la NZZ gode naturalmente di una posizione unica in questo settore", afferma Stäheli.
Si sta riconsiderando la collaborazione con Publicitas
Per quanto riguarda la collaborazione con il marketer Publicitas, Stäheli ha affermato che sarebbe più interessante se un marchio forte come la NZZ contattasse i clienti direttamente piuttosto che tramite Publicitas. "Insieme a Publicitas affronteremo la questione di come il suo orientamento futuro corrisponda ai nostri obiettivi nel mercato pubblicitario". Egli potrebbe immaginare P come un partner centrale ed esterno per l'elaborazione, l'amministrazione e la raccolta del business pubblicitario. "Tuttavia, ritengo che il marketing sia l'attività principale degli editori".
