Die Oase ruft
Irene Frei will als Leiterin des Zeitschriftenverlags bei den AZ Medien die Marktstellung ausbauen und die Auflagen zum «Kochen» bringen.
Irene Frei will als Leiterin des Zeitschriftenverlags bei den AZ Medien die Marktstellung ausbauen und die Auflagen zum «Kochen» bringen.Am liebsten macht sie mehrere Sachen gleichzeitig. Sonst komme man in eine Routine, werde «träge und betriebsblind». Diese Gefahr hat sich bei Irene Frei noch nie ergeben. Die neue Leiterin des Zeitschriftenverlages bei der AZ Medien Gruppe hat in ihrem Berufsleben viele Jahre lang als «Managerin auf Zeit» gearbeitet. Ihr gefällt es, wie man in neuen Herausforderungen jeweils unterschiedlich an die Aufgaben heran gehen muss und trotzdem Parallelen in der Lösung entdecken kann.Bei den AZ Medien hat Irene Frei eine feste Aufgabe übernommen. Allerdings nur äusserlich. Innerhalb der Aufgaben findet sie in diesem aufstrebenden Verlag genug Möglichkeiten der Abwechslung. Zu ihrem Portfolio gehören neben dem boomenden Magazin Kochen mit einer Auflage von rund 88000 Exemplaren auch die Special-Interest-Titel Natürlich und Fit for Life sowie die fünf gut positionierten Fachzeitschriften MegaLink Precision, Elektrotechnik, hk Gebäudetechnik, technica und Batitech.
Bei all diesen Magazinen muss sich die Verlagsleiterin zudem «auf zwei ganz verschiedene Märkte ausrichten», die sie jeweils auch mit unterschiedlichen Marketingstrategien bearbeiten muss.
Genau eine solche Dynamik hat Irene Frei gesucht, als sie sich mit 30 zu einer fundierten Laufbahnberatung entschlossen hat. Dort hat sich «klar ein Marketingprofil herauskristallisiert mit einer starken Führungskomponente», fasst Frei das Resultat zusammen.
Vor ihrem Quereinstieg in die Verlagsbranche – von der sie «irgendwie schon als kindliche Leseratte geträumt hatte» – wirkte Irene Frei nach der Handelsschule und einer mehrjährigen berufsbegleitenden Managementausbildung zuletzt als kaufmännische Leiterin in einer international tätigen Generalunternehmung. Sie «führte in der Schweiz den kaufmännischen Part» für Projekte im damaligen Ostblock. Nach Moskau auszuwandern und dort den Erfolg eines expandierenden Bauunternehmens mitzugestalten, wäre auch jetzt noch einmal eine verlockende Alternative gewesen, bevor sie sich für Aarau entschloss.
Ihre Karriere im Verlagswesen startete sie als Projektleiterin beim Tages-Anzeiger Verlag, der heutigen Tamedia. Dort wurde gerade die SonntagsZeitung lanciert, und Frei durfte bei der Vermarktung des Anzeigenraums mitwirken, Forschungen auswerten und Entscheidungsgrundlagen für Verlagsleitung, Redaktion und den Werbemarkt umsetzen. Nach zwei Jahren bewarb sie sich bei Ringier und bekam dort eine Chance, den Marketing Service national und international zu leiten.
Weil sie unbedingt auch einmal ein Profitcenter führen wollte, wechselte sie 1993 zum Weka Verlag und wurde erstmals auch Mitglied der Geschäftsleitung. In einer Turnaround-Situation hat sie «mit einem kleinen Team den Baufach-Verlag saniert». Ein nächster Challenge wartete beim Limmatdruck. Hier bekam Frei ein Jahr lang Zeit, das ursprüngliche PR-Instrument Saison-Küche der Migros zu einem eigenständigen und heute gut etablierten Verlagsobjekt auszubauen. Dann flog sie in die Wüste.
Eine Reise, die mehr als nur ein Ferienabenteuer werden sollte. Erstmals im Leben mit Rucksack und Schlafsack und ohne Dusche zog sie 14 Tage lang mit einer Karawane durch die Sahara. Die unendliche Weite und das Gefühl der eigenen Kleinheit haben noch einmal ganz neue Gedanken ausgelöst. «Als Führungskraft, die neben- und nacheinander in verschiedenen Unternehmen mit ihren unterschiedlichen Kulturen, Mitarbeitern, Strategien und Zielen mitgestaltend tätig ist, erlebe ich in der Wüste die Konzentration aufs Wesentliche.»
Seit dieser ersten Wüstenreise fühlt sie sich «als Nomadin». Sie geht nicht nur regelmässig zurück in die Wüste. Sie weiss jetzt auch, wieso sie am meisten berufliche Lust aus dem «nomadischen Wandern» durch verschiedene Aufgaben ziehen kann. Die Lehren, die sie aus einem Projekt zieht, will sie dabei immer wieder in neue einbringen. Als Managerin auf Zeit und Unternehmensberaterin hat sie seit 1998 viele KMU betreut und auch das Key-Account-Management einer Full-Service-Agentur für internationale TV-Kampagnen mit aufgebaut.
Die letzten drei Jahre war Irene Frei für die Haufe Mediengruppe aus Freiburg im Breisgau tätig. Sie leitete deren Schweizer Tochter und firmierte den Verlag für elektronische Fachinformationen in den Segmenten von Unternehmensführung & Management bis Marketing & Verkauf neu als Haufe BusinessMedia. Diese Firma führte sie schliesslich mit dem Konkurrenten Weka zusammen.
Bereits im Jahre 2002 war Frei als Projektleiterin massgeblich beteiligt am Aufbau der Zeitschrift Kochen. Einer der gewichtigen Gründe, weshalb sie schliesslich von einem Headhunter zu den AZ Medien zurückgeholt wurde, um die Nachfolge des Interimsleiters Ueli Eckstein anzutreten.
Jetzt will Irene Frei zusammen mit der AZ Mediengruppe «nachhaltig wachsen».
Andreas Panzeri
Bei all diesen Magazinen muss sich die Verlagsleiterin zudem «auf zwei ganz verschiedene Märkte ausrichten», die sie jeweils auch mit unterschiedlichen Marketingstrategien bearbeiten muss.
Genau eine solche Dynamik hat Irene Frei gesucht, als sie sich mit 30 zu einer fundierten Laufbahnberatung entschlossen hat. Dort hat sich «klar ein Marketingprofil herauskristallisiert mit einer starken Führungskomponente», fasst Frei das Resultat zusammen.
Vor ihrem Quereinstieg in die Verlagsbranche – von der sie «irgendwie schon als kindliche Leseratte geträumt hatte» – wirkte Irene Frei nach der Handelsschule und einer mehrjährigen berufsbegleitenden Managementausbildung zuletzt als kaufmännische Leiterin in einer international tätigen Generalunternehmung. Sie «führte in der Schweiz den kaufmännischen Part» für Projekte im damaligen Ostblock. Nach Moskau auszuwandern und dort den Erfolg eines expandierenden Bauunternehmens mitzugestalten, wäre auch jetzt noch einmal eine verlockende Alternative gewesen, bevor sie sich für Aarau entschloss.
Ihre Karriere im Verlagswesen startete sie als Projektleiterin beim Tages-Anzeiger Verlag, der heutigen Tamedia. Dort wurde gerade die SonntagsZeitung lanciert, und Frei durfte bei der Vermarktung des Anzeigenraums mitwirken, Forschungen auswerten und Entscheidungsgrundlagen für Verlagsleitung, Redaktion und den Werbemarkt umsetzen. Nach zwei Jahren bewarb sie sich bei Ringier und bekam dort eine Chance, den Marketing Service national und international zu leiten.
Weil sie unbedingt auch einmal ein Profitcenter führen wollte, wechselte sie 1993 zum Weka Verlag und wurde erstmals auch Mitglied der Geschäftsleitung. In einer Turnaround-Situation hat sie «mit einem kleinen Team den Baufach-Verlag saniert». Ein nächster Challenge wartete beim Limmatdruck. Hier bekam Frei ein Jahr lang Zeit, das ursprüngliche PR-Instrument Saison-Küche der Migros zu einem eigenständigen und heute gut etablierten Verlagsobjekt auszubauen. Dann flog sie in die Wüste.
Eine Reise, die mehr als nur ein Ferienabenteuer werden sollte. Erstmals im Leben mit Rucksack und Schlafsack und ohne Dusche zog sie 14 Tage lang mit einer Karawane durch die Sahara. Die unendliche Weite und das Gefühl der eigenen Kleinheit haben noch einmal ganz neue Gedanken ausgelöst. «Als Führungskraft, die neben- und nacheinander in verschiedenen Unternehmen mit ihren unterschiedlichen Kulturen, Mitarbeitern, Strategien und Zielen mitgestaltend tätig ist, erlebe ich in der Wüste die Konzentration aufs Wesentliche.»
Seit dieser ersten Wüstenreise fühlt sie sich «als Nomadin». Sie geht nicht nur regelmässig zurück in die Wüste. Sie weiss jetzt auch, wieso sie am meisten berufliche Lust aus dem «nomadischen Wandern» durch verschiedene Aufgaben ziehen kann. Die Lehren, die sie aus einem Projekt zieht, will sie dabei immer wieder in neue einbringen. Als Managerin auf Zeit und Unternehmensberaterin hat sie seit 1998 viele KMU betreut und auch das Key-Account-Management einer Full-Service-Agentur für internationale TV-Kampagnen mit aufgebaut.
Die letzten drei Jahre war Irene Frei für die Haufe Mediengruppe aus Freiburg im Breisgau tätig. Sie leitete deren Schweizer Tochter und firmierte den Verlag für elektronische Fachinformationen in den Segmenten von Unternehmensführung & Management bis Marketing & Verkauf neu als Haufe BusinessMedia. Diese Firma führte sie schliesslich mit dem Konkurrenten Weka zusammen.
Bereits im Jahre 2002 war Frei als Projektleiterin massgeblich beteiligt am Aufbau der Zeitschrift Kochen. Einer der gewichtigen Gründe, weshalb sie schliesslich von einem Headhunter zu den AZ Medien zurückgeholt wurde, um die Nachfolge des Interimsleiters Ueli Eckstein anzutreten.
Jetzt will Irene Frei zusammen mit der AZ Mediengruppe «nachhaltig wachsen».
Andreas Panzeri
