MK Es gibt grosse Jobplattformen wie jobs.ch – weshalb braucht es Angebote wie medienjobs.ch oder ictjobs.ch? Das kann ja nur eine kleine Nische sein.THOMAS PASZTI Ja, aber in dieser Nische funktionieren sie sehr gut. Medienjobs.ch erreicht jährlich 4 bis 4,5 Millionen Seitenabrufe. Dies ist eine sehr hohe Nutzung für eine Fachplattform in der deutschsprachigen Schweiz. Der Bekanntheitsgrad von medienjobs.ch ist enorm, viele unserer Inserenten haben seit Jahren Erfolg und kommen immer wieder.Fachspezifische Jobplattformen haben den Vorteil, dass sie in den jeweiligen Fachbereichen eine gute Sichtbarkeit und eine gute Präsenz haben. Jobs.ch nutzen nur diejenigen, die aktiv auf Jobsuche sind. Mit medienjobs.ch und ictjobs.ch aber bringen wir Jobinserate auch zu denjenigen, die gar nicht aktiv eine Stelle suchen.MK Wie geschieht das?PASZTI Mithilfe unserer CV-Datenbank und indem wir die Stelleninserate in Newsletter publizieren. Die CV-Datenbank ist ein Herzstück unserer Plattformen, wir matchen wahrscheinlich so gut wie niemand sonst zwischen Anforderungs- und Stellenprofil. Denn das Matching geschieht nicht, wie bei anderen Plattformen, mit Algorithmen, sondern wir erstellen manuell ein Anforderungsprofil. Es ist so präzis, dass es für den Stellensuchenden oder latent Stellensuchenden einen hohen Informationswert hat: Sie erhalten wirklich nur, was zu ihnen passt. Deshalb löschen auch viele Leute ihr «Job-Suchabo» bei uns nicht, wenn sie einen Job finden.Unsere CV-Datenbank umfasst rund 5800 Profile, darunter sind sehr viele Leute, die nicht oder nicht mehr aktiv auf Jobsuche sind. Auch sie können wir mobilisieren.MK Welche Newsletter setzen Sie ein?PASZTI Wir haben für medienjobs.ch ein Netzwerk von Fachmedien aufgebaut: «Marketing & Kommunikation», «Edito», die «Werbewoche» und unser eigenes Medium «Medienwoche» / «Medienmonitor». In ihren Newsletters sehen auch diejenigen, die eigentlich nicht auf Stellensuche sind, die Inserate. Für ictjobs.ch arbeiten wir mit inside-it.ch zusammen.Neben den Newsletters kommen noch unsere starken Social-Media-Auftritte zum Tragen. Auf Twitter haben wir Berufsgruppen-Channels eingerichtet, die alle Angebote verteilen. Facebook hingegen dient uns eher als Service-Kanal und Marketingtool.MK Medien- und IT-Branche unterscheiden sich ja ziemlich: Die IT-Branche boomt, die Medienbranche nicht. Was sind die Konsequenzen?PASZTI Im Kommunikationsbereich haben wir viele Kunden, die uns exklusiv buchen, weil es keinen Fachkräftemangel gibt und sie über medienjobs.ch auch schwierige Jobs relativ gut besetzen können.Im Bereich IT hingegen ist der Fachkräftemangel riesig. Dort muss man möglichst viele Angelruten auswerfen, also gleichzeitig die führende horizontale und die führende vertikale Plattform belegen, Mitarbeiter-Empfehlungsprogramme aufziehen und Social Media, Xing und LinkedIn einsetzen.MK War die Situation in der Medienbranche Grund dafür, dass Sie nach medienjobs.ch ictjobs.ch aufbauten – ein zweites Standbein?PASZTI Genau. Die Medien- und Kommunikationsbranche geriet unter Druck, gleichzeitig spielt durch die Digitalisierung der Kommunikation Informatik dort eine immer wichtigere Rolle. Informatik und Kommunikation passen relativ gut zusammen.Es gibt auch einen Schnittbereich zwischen beiden Jobplattformen, etwa Webdesign und -Entwicklung, E-Communication, E-Marketing. Vakanzen in diesem Bereich setzen wir automatisch auf beide Jobplattformen, und zwar ohne Zusatzkosten.MK Wäre es denkbar, mit dem gleichen Konzept eine dritte Plattform aufzuziehen?PASZTI Absolut. Das Konzept lässt sich multiplizieren. Ich würde aber – wie das bei ictjobs.ch mit inside-it.ch geschehen ist – auf jeden Fall mit einem Partner zusammenarbeiten, der sich in der Branche auskennt.MK Bleiben Jobplattformen ein interessantes Geschäftsfeld?PASZTI Das ist schwer zu sagen, denn das Tempo der Entwicklung ist schwindelerregend. Es gibt bereits jetzt einen harten Wettbewerb unter den Jobplattformen, dazu kommen Jobsuchmaschinen, Xing und LinkedIn drängen in den Markt. Neu sind auch Google und Facebook im Bereich Recruiting aktiv, Facebook mit den «Job Ads», Google hat die «Cloud Jobs API» angekündigt.Es gibt die These, Jobbörsen hätten ihren Zenit überschritten. 2012 haben Ringier und Tamedia für 390 Millionen Franken jobs.ch übernommen, die grösste Jobbörse für die deutschsprachige Schweiz. 2016 hat Randstad die weltweit grösste Jobbörse, Monster Worldwide, gekauft – für nur gerade 100 Millionen Dollar. Das zeigt meiner Ansicht nach klar, dass die Jobbörsen einem Wandel unterworfen sind und sich neu erfinden müssen.MK Was bedeutet das für Sie?PASZTI Wir müssen unsere Stärken in der Nische entwickeln, denn technologisch können wir nicht mit Google und Facebook mithalten. Wir können uns zum Beispiel vorstellen, für die Firmen einen Teil der Vorselektion zu übernehmen und ihnen nach festgelegten Kriterien die besten zehn CVs liefern. Es ist vieles denkbar.Und es gibt kaum einen Bereich, der so transparent und messbar ist wie das Recruiting: Der Werbende hat am Schluss messbare Werte – Menge und Qualität der Dossiers – in seiner Mailbox. Das ist die Währung, an die wir uns halten.
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MK Es gibt grosse Jobplattformen wie jobs.ch – weshalb braucht es Angebote wie medienjobs.ch oder ictjobs.ch? Das kann ja nur eine kleine Nische sein.THOMAS PASZTI Ja, aber in dieser Nische funktionieren sie sehr gut. Medienjobs.ch erreicht jährlich 4 bis 4,5 Millionen Seitenabrufe. Dies ist eine sehr hohe Nutzung für eine Fachplattform in der deutschsprachigen Schweiz. Der Bekanntheitsgrad von medienjobs.ch ist enorm, viele unserer Inserenten haben seit Jahren Erfolg und kommen immer wieder.Fachspezifische Jobplattformen haben den Vorteil, dass sie in den jeweiligen Fachbereichen eine gute Sichtbarkeit und eine gute Präsenz haben. Jobs.ch nutzen nur diejenigen, die aktiv auf Jobsuche sind. Mit medienjobs.ch und ictjobs.ch aber bringen wir Jobinserate auch zu denjenigen, die gar nicht aktiv eine Stelle suchen.MK Wie geschieht das?PASZTI Mithilfe unserer CV-Datenbank und indem wir die Stelleninserate in Newsletter publizieren. Die CV-Datenbank ist ein Herzstück unserer Plattformen, wir matchen wahrscheinlich so gut wie niemand sonst zwischen Anforderungs- und Stellenprofil. Denn das Matching geschieht nicht, wie bei anderen Plattformen, mit Algorithmen, sondern wir erstellen manuell ein Anforderungsprofil. Es ist so präzis, dass es für den Stellensuchenden oder latent Stellensuchenden einen hohen Informationswert hat: Sie erhalten wirklich nur, was zu ihnen passt. Deshalb löschen auch viele Leute ihr «Job-Suchabo» bei uns nicht, wenn sie einen Job finden.Unsere CV-Datenbank umfasst rund 5800 Profile, darunter sind sehr viele Leute, die nicht oder nicht mehr aktiv auf Jobsuche sind. Auch sie können wir mobilisieren.MK Welche Newsletter setzen Sie ein?PASZTI Wir haben für medienjobs.ch ein Netzwerk von Fachmedien aufgebaut: «Marketing & Kommunikation», «Edito», die «Werbewoche» und unser eigenes Medium «Medienwoche» / «Medienmonitor». In ihren Newsletters sehen auch diejenigen, die eigentlich nicht auf Stellensuche sind, die Inserate. Für ictjobs.ch arbeiten wir mit inside-it.ch zusammen.Neben den Newsletters kommen noch unsere starken Social-Media-Auftritte zum Tragen. Auf Twitter haben wir Berufsgruppen-Channels eingerichtet, die alle Angebote verteilen. Facebook hingegen dient uns eher als Service-Kanal und Marketingtool.MK Medien- und IT-Branche unterscheiden sich ja ziemlich: Die IT-Branche boomt, die Medienbranche nicht. Was sind die Konsequenzen?PASZTI Im Kommunikationsbereich haben wir viele Kunden, die uns exklusiv buchen, weil es keinen Fachkräftemangel gibt und sie über medienjobs.ch auch schwierige Jobs relativ gut besetzen können.Im Bereich IT hingegen ist der Fachkräftemangel riesig. Dort muss man möglichst viele Angelruten auswerfen, also gleichzeitig die führende horizontale und die führende vertikale Plattform belegen, Mitarbeiter-Empfehlungsprogramme aufziehen und Social Media, Xing und LinkedIn einsetzen.MK War die Situation in der Medienbranche Grund dafür, dass Sie nach medienjobs.ch ictjobs.ch aufbauten – ein zweites Standbein?PASZTI Genau. Die Medien- und Kommunikationsbranche geriet unter Druck, gleichzeitig spielt durch die Digitalisierung der Kommunikation Informatik dort eine immer wichtigere Rolle. Informatik und Kommunikation passen relativ gut zusammen.Es gibt auch einen Schnittbereich zwischen beiden Jobplattformen, etwa Webdesign und -Entwicklung, E-Communication, E-Marketing. Vakanzen in diesem Bereich setzen wir automatisch auf beide Jobplattformen, und zwar ohne Zusatzkosten.MK Wäre es denkbar, mit dem gleichen Konzept eine dritte Plattform aufzuziehen?PASZTI Absolut. Das Konzept lässt sich multiplizieren. Ich würde aber – wie das bei ictjobs.ch mit inside-it.ch geschehen ist – auf jeden Fall mit einem Partner zusammenarbeiten, der sich in der Branche auskennt.MK Bleiben Jobplattformen ein interessantes Geschäftsfeld?PASZTI Das ist schwer zu sagen, denn das Tempo der Entwicklung ist schwindelerregend. Es gibt bereits jetzt einen harten Wettbewerb unter den Jobplattformen, dazu kommen Jobsuchmaschinen, Xing und LinkedIn drängen in den Markt. Neu sind auch Google und Facebook im Bereich Recruiting aktiv, Facebook mit den «Job Ads», Google hat die «Cloud Jobs API» angekündigt.Es gibt die These, Jobbörsen hätten ihren Zenit überschritten. 2012 haben Ringier und Tamedia für 390 Millionen Franken jobs.ch übernommen, die grösste Jobbörse für die deutschsprachige Schweiz. 2016 hat Randstad die weltweit grösste Jobbörse, Monster Worldwide, gekauft – für nur gerade 100 Millionen Dollar. Das zeigt meiner Ansicht nach klar, dass die Jobbörsen einem Wandel unterworfen sind und sich neu erfinden müssen.MK Was bedeutet das für Sie?PASZTI Wir müssen unsere Stärken in der Nische entwickeln, denn technologisch können wir nicht mit Google und Facebook mithalten. Wir können uns zum Beispiel vorstellen, für die Firmen einen Teil der Vorselektion zu übernehmen und ihnen nach festgelegten Kriterien die besten zehn CVs liefern. Es ist vieles denkbar.Und es gibt kaum einen Bereich, der so transparent und messbar ist wie das Recruiting: Der Werbende hat am Schluss messbare Werte – Menge und Qualität der Dossiers – in seiner Mailbox. Das ist die Währung, an die wir uns halten.
