Phönix aus der Asche

 
Studierendenzeitung Mit neuem Konzept und Layout will die Zürcher Studierendenzeitung die Aufmerksamkeit der Werbewirtschaft gewinnen.  
Die Macher (v.l.n.r.): Steven Goodman (Geschäftsführer Medienverein), Florian Frey (Redaktionsleiter) und Mirco D’Angelo (PR und Marketing).
Noch Ende letzten Jahres sah es düster aus für die bereits seit 1923 herausgegebene Zürcher Studentin, vormals Zürcher Student: Nach jahrelangem Lavieren am finanziellen Abgrund stand die Zeitung wie auch ihre Schwester iQ (Quartalsinfo für Uni und ETH) kurz vor dem Aus. Die ausschliesslich von Studierenden produzierten Gratisblätter kämpften mit sinkenden Inserateneinnahmen, so dass kaum noch die Druckkosten bezahlt werden konnten – von Löhnen ganz zu schweigen. «Es machte sich eine Endzeitstimmung breit», sagt Florian Frey, Mitglied des Medienvereins und Redaktionsleiter der neuen ZS. «Wir legten im Dezember die Karten auf den Tisch und sahen nur noch zwei Möglichkeiten: Entweder aufhören oder um 180 Grad wenden, stärker kommerziell denken und ein neues Produkt definieren.»
Gesagt, getan. So ist aus der Zusammenlegung der beiden bisherigen Zeitungen die ZS, die Zürcher Studierendenzeitung, entstanden. Von der einen behält sie den traditionsreichen Namen, von der anderen übernimmt sie den auf dem Hochschulplatz Zürich einzigartigen Vertriebskanal, den Postversand an alle rund 35’000 Studierenden und Assistierenden beider Hochschulen. Neu erscheint die Zeitung im Tabloidformat monatlich dreimal pro Semester mit einem Umfang von mindestens 32 Seiten. Gedruckt wird die Zeitung bei Ringier in Adligenswil in einer Auflage von 36’000 Exemplaren.
Inhaltlich will das siebenköpfige Redaktionsteam eine attraktive Mischung aus Nachrichten, einem Schwerpunktthema und leichteren Rubriken bringen. Studentische Themen bleiben dabei im Zentrum, weshalb auch mit den grössten Studentenvereinen, dem VSETH und dem Studierendenrat der Uni Zürich, zusammengearbeitet wird.
«Werbeseitig haben sich zwei Zielgruppen herausgeschält: Die Talentgruppe und die Studierendengruppe», sagt Steven Goodman, Geschäftsleiter des Medienvereins. «Die erste Gruppe zielt auf talentierte Studienabgänger und will durch Werbung bei Studierenden im Gespräch bleiben; da findet eine Art «war for talents» statt. Die zweite Gruppe sucht die Studierenden als momentane Kunden oder zur Etablierung einer langfristigen Kundenbindung – für den Zeitpunkt, wenn sie dann mal gut verdienen.» In seiner Arbeit sucht Goodman das direkte Gespräch mit den Werbekunden. «Läuft der Kontakt nur über Agenturen, ist es für uns schwieriger, auf die Bedürfnisse der Kunden einzugehen.»
In Kürze soll eine Website aufgeschaltet werden, wo neben der Printausgabe in eigenständiger Arbeit Nachrichten publiziert werden sollen. «Die Werbemöglichkeiten im Web werden Printwerbekunden vorerst als Mehrwert angeboten», so Goodman. Doch auch weiter in die Zukunft haben die Zeitungsmacher bereits gedacht. «Natürlich wollen wir jetzt erst mal sehen, wie es mit den ersten paar Nummern läuft. Aber Wachsen ist ganz klar ein Thema», sagt Frey. Und Goodman weiter: «Wir haben da zwei Szenarien: Das eine ist ein Wachstum in die Breite, also zum Beispiel eine Expansion an die HSG St. Gallen oder nach Basel. Das andere wäre ein Wachsen in die Tiefe, den Zürcher Markt ausbauen und die Fachhochschulen einbeziehen.» Wann das sein wird, bleibt vorerst offen. Aber die ersten Schritte zur Gesundung der ältesten Schweizer Studierendenzeitung sind getan.
Michael Koller