Le phénix renaît de ses cendres

 
Journal des étudiants Avec un nouveau concept et une nouvelle mise en page, le journal des étudiants zurichois veut attirer l'attention du secteur publicitaire.  
Les créateurs (de gauche à droite) : Steven Goodman (directeur de Medienverein), Florian Frey (directeur de la rédaction) et Mirco D'Angelo (RP et marketing).
A la fin de l'année dernière encore, l'avenir s'annonçait sombre pour le Zürcher Studentin, anciennement Zürcher Student, édité depuis 1923 déjà : après des années de tergiversations au bord du gouffre financier, le journal, tout comme son frère iQ (Quartalsinfo für Uni und ETH), était sur le point de disparaître. Les journaux gratuits, produits exclusivement par des étudiants, luttaient contre la baisse des recettes publicitaires, de sorte qu'il était difficile de payer les frais d'impression - sans parler des salaires. "Une ambiance de fin de règne s'est installée", explique Florian Frey, membre de l'association des médias et directeur de la rédaction du nouveau ZS. "Nous avons joué cartes sur table en décembre et ne voyions plus que deux possibilités : Soit arrêter, soit faire un virage à 180 degrés, penser de manière plus commerciale et définir un nouveau produit".
Aussitôt dit, aussitôt fait. C'est ainsi que le ZS, le Zürcher Studierendenzeitung, est né de la fusion des deux anciens journaux. De l'un, il conserve le nom riche en tradition, de l'autre, il reprend le canal de distribution unique sur la place universitaire zurichoise, l'envoi postal à tous les quelque 35 000 étudiants et assistants des deux hautes écoles. Désormais, le journal au format tabloïd paraîtra trois fois par mois, chaque semestre, avec un volume d'au moins 32 pages. Le journal est imprimé par Ringier à Adligenswil à 36'000 exemplaires.
En ce qui concerne le contenu, l'équipe de rédaction, composée de sept personnes, souhaite proposer un mélange attrayant d'actualités, un thème central et des rubriques plus légères. Les thèmes estudiantins restent au centre de l'attention, raison pour laquelle une collaboration avec les plus grandes associations d'étudiants, l'ASETH et le conseil des étudiants de l'université de Zurich, est également mise en place.
"Du point de vue de la publicité, deux groupes cibles se sont dégagés : Le groupe des talents et le groupe des étudiants", explique Steven Goodman, directeur de l'association des médias. "Le premier groupe vise les jeunes diplômés talentueux et veut faire parler de lui auprès des étudiants par le biais de la publicité ; on assiste à une sorte de "war for talents". Le deuxième groupe recherche les étudiants comme clients momentanés ou pour établir une relation à long terme avec eux - pour le moment où ils gagneront bien leur vie". Dans son travail, Goodman recherche le dialogue direct avec les annonceurs. "Si le contact passe uniquement par des agences, il est plus difficile pour nous de répondre aux besoins des clients".
Un site web sera bientôt mis en ligne, où des nouvelles seront publiées de manière autonome, en plus de l'édition imprimée. "Dans un premier temps, les possibilités de publicité sur le web seront proposées aux annonceurs de la presse écrite en tant que valeur ajoutée", explique Goodman. Mais les créateurs du journal se sont déjà projetés dans l'avenir. "Bien sûr, nous voulons d'abord voir comment cela se passe avec les premiers numéros. Mais la croissance est clairement à l'ordre du jour", déclare Frey. Et Goodman de poursuivre : "Nous avons deux scénarios : L'un est une croissance en largeur, par exemple une expansion vers la HSG de Saint-Gall ou vers Bâle. L'autre serait une croissance en profondeur, en élargissant le marché zurichois et en intégrant les hautes écoles spécialisées". La question de savoir quand cela se fera reste pour l'instant ouverte. Mais les premiers pas vers l'assainissement du plus ancien journal estudiantin suisse sont faits.
Michael Koller