La fenice dalle ceneri

 
Giornale studentesco Con una nuova concezione e un nuovo layout, il giornale studentesco di Zurigo mira ad attirare l'attenzione del settore pubblicitario.  
Gli autori (da sinistra a destra): Steven Goodman (Managing Director Media Association), Florian Frey (Direttore editoriale) e Mirco D'Angelo (PR e Marketing).
Alla fine dell'anno scorso, le cose si prospettavano ancora tristi per lo Zürcher Studentin, ex Zürcher Student, pubblicato dal 1923: dopo anni di barcollamento finanziario, il giornale e la sua sorella iQ (Quartalsinfo für Uni und ETH) erano sull'orlo del collasso. I giornali gratuiti, prodotti esclusivamente da studenti, erano alle prese con il calo degli introiti pubblicitari, il che significava che riuscivano a malapena a pagare i costi di stampa, per non parlare degli stipendi. "C'era un senso di sventura", racconta Florian Frey, membro dell'associazione dei media e direttore editoriale del nuovo ZS. "A dicembre abbiamo messo le carte in tavola e abbiamo visto solo due opzioni: O fermarci o invertire la rotta di 180 gradi, pensare in modo più commerciale e definire un nuovo prodotto".
Non è presto detto. Lo ZS, il giornale studentesco di Zurigo, è stato creato dalla fusione dei due giornali precedenti. Il giornale mantiene il nome tradizionale di una delle due testate e riprende l'unico canale di distribuzione dell'altra, ovvero la consegna per posta a tutti i 35.000 studenti e assistenti delle due università. Il giornale viene ora pubblicato in formato tabloid tre volte al mese per ogni semestre, con un minimo di 32 pagine. Il giornale è stampato dalla Ringier di Adligenswil con una tiratura di 36.000 copie.
In termini di contenuti, il team di sette redattori si propone di offrire un mix interessante di notizie, un tema centrale e sezioni più leggere. Le tematiche studentesche rimarranno al centro, ed è per questo che collaborano anche con le maggiori associazioni studentesche, la VSETH e il Consiglio degli studenti dell'Università di Zurigo.
"Per quanto riguarda la pubblicità, sono emersi due gruppi target: Il gruppo dei talenti e il gruppo degli studenti", afferma Steven Goodman, direttore generale della Media Association. "Il primo gruppo si rivolge ai laureati di talento e vuole mantenere il dialogo con gli studenti attraverso la pubblicità; è in atto una sorta di "guerra per i talenti". Il secondo gruppo cerca gli studenti come clienti attuali o per fidelizzarli a lungo termine, quando inizieranno a guadagnare bene". Nel suo lavoro, Goodman cerca un dialogo diretto con i clienti pubblicitari. "Se il contatto avviene solo attraverso le agenzie, è più difficile per noi rispondere alle esigenze dei clienti".
A breve verrà lanciato un sito web, dove le notizie verranno pubblicate insieme all'edizione cartacea come pubblicazione a sé stante. "Le opportunità pubblicitarie sul web saranno inizialmente offerte ai clienti della stampa come valore aggiunto", spiega Goodman. Ma i produttori di giornali hanno già pensato al futuro. "Naturalmente vogliamo prima vedere come vanno le cose con i primi numeri. Ma la crescita è chiaramente un problema", afferma Frey. E Goodman continua: "Abbiamo due scenari: Uno è la crescita su larga scala, ad esempio l'espansione a HSG San Gallo o Basilea. L'altro sarebbe una crescita in profondità, espandendo il mercato di Zurigo e includendo le università di scienze applicate". Quando ciò avverrà è ancora da vedere. Ma i primi passi verso la ripresa del più antico giornale studentesco della Svizzera sono stati fatti.
Michael Koller