Hierarchische Führung – ein Auslaufmodell?

Reto Baumgartner ist Inhaber und Geschäfts­leitungsmitglied der MySign AG und beschäftigt sich in erster Linie mit Digital Branding.Seit der Industrialisierung werden Unternehmen hierarchisch geführt. Etabliert haben sich hierarchische Organisationen zu einer Zeit, als Menschen noch ungebildete, günstige und austauschbare Arbeitskräfte waren. Heute sind Mitarbeiter top ausgebildet und verdienen gut. Dennoch werden die meisten Firmen nach wie vor mit der Logik von gestern geführt. Der Chef entscheidet und priorisiert. Dinge, die aus der Optik des Chefs als unwichtig angesehen werden, bleiben liegen. Unabhängig, wie effizient und strukturiert eine Organisation ist: Der Vorgesetzte ist in einer hierarchischen Struktur immer der Flaschenhals. In einem zunehmend komplexen, volatilen und schnell­lebigen Markt limitiert dies die Agilität eines Unternehmens enorm.Es ist darum kein Zufall, dass heute kleine Unternehmen die innovativsten sind und Konzerne grosse Anstrengungen unternehmen müssen, um Entwicklungen nicht zu verschlafen. In einem komplexen System sind hierarchische Entscheidungsstrukturen zu langsam und ungenügend. Um sofort Chancen packen und auf Veränderungen reagieren zu können, braucht es eine Struktur, die mehr Autonomie an der Front ermöglicht. Die Natur macht es uns vor: Jede menschliche Zelle funktioniert mit einem hohen Grad an Autonomie. Müsste das Gehirn seine gesamte Energie darauf konzentrieren, dass jede Zelle ihre Funktion erfüllt, dann wäre der Körper längst nicht so leistungsfähig und das Gehirn hätte keine Kapazität, sich um äussere Einflüsse zu kümmern.Warum soll etwas, das in der Natur gut funktioniert, nicht auch in einer Organisation funktionieren? Formen der verteilten Verantwortung und der Selbstorganisation sind viel agiler und Mitarbeitende, die autonom und eigenverantwortlich arbeiten können, sind motivierter und engagierter. Es ist Zeit, dass ein Umdenken stattfindet.