Von der Aufbruchstimmung zum viralen Wachstum

wurde in Frankfurt am Main in Deutschland geboren. Er absolvierte die Wissenschaftliche Hochschule für Unternehmensführung. Sieben Jahre war er als Geschäftsführer des ITService CompuNet in Berlin tätig, bis es ihn nach London zog, wo er die Tätigkeit als Managing Director bei GE Capital IT Solutions aufnahm. Eine weitere Anlaufstelle war Australien, wo er als Berater Internationalisierung und Digitale Projekte in Sydney fungierte. Bevor er nach Zürich zu Doodle fand, baute er in München im E-Commerce- Bereich einen Shopping Club für Weine auf.MK Herr Brecht, seit 1. Februar sind Sie Geschäftsführer der Doodle AG. Wie ist Ihr erster Eindruck?MICHAEL BRECHT Ich bin total begeistert. Meine Entscheidung, zu Doodle zu kommen, war zunächst von aussen geprägt. Ich nahm das starke Wachstum wahr, wie auch das international ausgerichtete Portfolio, was die Kunden und die Produktleistung betrifft. All das hat sich nun bestätigt. Zusätzlich habe ich ein sehr starkes Team vorgefunden. Auf unserem weiteren Weg wollen wir auf dieses Team bauen.MK Was bedeutet der Führungswechsel für das Unternehmen?BRECHT Für die User ändert sich erst mal nichts. Sie nutzen nach wie vor ein erstklassiges Produkt. Für das Team ist es tatsächlich ein gewisser Einschnitt. Denn ein Führungswechsel bedeutet gleichzeitig Veränderung. Das Ende eines Abschnitts ist aber auch der Anfang eines neuen. Und mit diesem neuen Anfang wollen wir eine Aufbruchstimmung erzeugen – gerade auch, weil wir internationales Wachstum anstreben.MK Welche Rolle spielt Tamedia dabei?BRECHT Auf der einen Seite hat Tamedia gesehen, dass in Doodle eine sehr grosse Internationalisierungschance steckt. Auf der anderen Seite hat Doodle erkannt, dass es einen starken Medienpartner wie Tamedia braucht, um in die nächste Phase hineingeführt zu werden. Tamedia betrachtet Doodle als einen wichtigen Teil ihres Portfolios, ein weiteres internationales Wachstum von Doodle wird aktiv begleitet.MK Welche Pläne und Ziele haben Sie für Doodle?BRECHT Neben dem klassischen Angebot, wie Terminfindung, bieten wir auch das BookMe-Thema an. Das ist eine B2B-Lösung, um die Kundentermine zu organisieren. Das BookMe wie auch die Mobile-Version wollen wir sehr stark ausbauen. Wie angesprochen, ist das internationale Wachstum das grosse Ziel. Wir wollen uns vor allem im deutschund englischsprachigen Raum etablieren. Aber auch im spanisch- und französischsprachigen Raum sehen wir Möglichkeiten.MK In fünf Jahren konnte Doodle seine Nutzerzahlen verzehnfachen. Wieso brauchen so viele Doodle?BRECHT Doodle ist sehr stark viral gewachsen. Bei einer Erstellung einer Umfrage werden oft Nutzer eingeladen, die noch nie etwas von Doodle gehört haben. Das heisst, auch wenn man Doodle nicht kennt, erkennen die Teilnehmer anhand der Umfrage den praktischen Nutzen des Tools. Dieses virale Wachstum wird sich in den nächsten Jahren sicher noch weiterentwickeln, weil dieses Tool so pragmatisch ist. Denn es kann sowohl auf der privaten wie auch auf der geschäftlichen Seite verwendet werden.MK Welche Werbeformen sind besonders gefragt?BRECHT Wir haben im Wesentlichen grossflächige Formate im Einsatz, die sehr stark ins Branding hineinfliessen. Ein Kernelement unseres Angebotes ist das Branding-Ad. Unsere Kunden nutzen diese Ads unter anderem zur Verkaufsförderung oder Promotion. Was bei uns ausserdem stark gefragt ist, nennt sich Calendar-Ad, also terminbezogene Werbung.MK Wieso macht es für ein Unternehmen Sinn, auf Doodle Werbung zu schalten?BRECHT Unsere User sind eine sehr werbeaffine Gruppe. Wir haben es mit einer hohen Involvierung unserer Kunden zu tun. Gleichzeitig können wir durch unsere Formate ein sehr konkretes Angebot abgeben. Im Bereich Essen, Partys und Veranstaltungen ist es ein idealer Match für die Zielgruppe. Wir haben also eine sehr genaue Treffereffizienz.INTERVIEW: MELANIE GRANADOS