Zur Sache: So einfach ist es
Wie die Tageszeitung der Zukunft aussehen soll, scheinen alle zu wissen. In unzähligen Präsentationen, auf Kongressen, im Internet, in Interviews mit Fachleuten oder in Artikeln von selbsternannten Medienexperten – überall tönt es gleich. Die Zeitung der Zukunft muss relevanter, emotionaler, mit mehr Hintergrund, weniger News-lastig, überraschender, erklärender, schöner, serviceorientierter, zielgruppengerechter und erst noch besser geschrieben sein. So, so!
Wie die Tageszeitung der Zukunft aussehen soll, scheinen alle zu wissen. In unzähligen Präsentationen, auf Kongressen, im Internet, in Interviews mit Fachleuten oder in Artikeln von selbsternannten Medienexperten – überall tönt es gleich. Die Zeitung der Zukunft muss relevanter, emotionaler, mit mehr Hintergrund, weniger News-lastig, überraschender, erklärender, schöner, serviceorientierter, zielgruppengerechter und erst noch besser geschrieben sein. So, so!
Wie ein Mantra werden die erwünschten Eigenschaften wiederholt. Immer wieder und überall. Eigenschaften, die vielleicht auf den ersten Blick gut tönen, aber bei näherem Hinsehen nicht mehr als banale, tradierte und abgelutschte Schlagworte sind. All diejenigen, die mit Herzblut und langjähriger Erfahrung tagtäglich Zeitungen machen, sind nicht auf den Kopf gefallen. Wenn es so einfach wäre, dann wäre die Zeitung von morgen schon lange erfunden, und der Rückgang der Leserinnen und Leser von abonnierten Tageszeitungen würde der Vergangenheit angehören. Oder noch wahrscheinlicher: Es wäre gar nie so weit gekommen.
Aber so einfach ist es eben nicht. Da gibt es einmal das Problem des Preises. Es gibt ein Marktproblem und es gibt auch ein Problem mit dem Geschäftsmodell.
Die Leute, vor allem die jungen, seien es gewohnt, im Internet alle Informationen kostenlos zu erhalten. Diese Aussage ist per se Quatsch, denn das Internet ist nicht gratis. Der Zugang muss sehr wohl bezahlt werden, was nicht bezahlt werden muss, ist der genutzte Inhalt. Das Problem ist nur, dass der Nutzer nicht realisiert, dass es ihn etwas kostet. So wurden die Gratis-Pendlerzeitungen erfunden. In vielen Ländern ein Flop, in der Schweiz ein Erfolg. Na ja, ein relativer Erfolg! Der First-Mover 20 Minuten ist ein Erfolg, Heute mutierte zum Blick am Abend, Cash Daily wurde eingestellt, .ch kurzfristig beerdigt, 20 minutes und Matin bleu werden, so die Weko zustimmt, zusammengelegt. Ob die Kosten für die Zeitung News von Tamedia noch lange getragen werden, wird sich zeigen. Dies ist eher unwahrscheinlich, jetzt wo alle Konkurrenten weg sind.
Alle diese Blätter haben oder hatten ansprechende Nutzerzahlen. Solange es der Wirtschaft gut ging, hatten auch einige genügend Einnahmen durch Anzeigen. Jetzt aber in der Krise bleiben die Erlöse aus. Das Geschäftsmodell funktioniert also nur sehr bedingt. Das gleiche Problem haben die abonnierten Tageszeitungen. Auch hier zeigt sich das Geschäftsmodell als Schönwettermodell. Doch wie könnte ein krisenresistentes Geschäftsmodell aussehen? Antworten auf diese Fragen wären interessant, doch die sind eben nicht so einfach.
Pierre C. Meier, Chefredaktor
[email protected]
Wie ein Mantra werden die erwünschten Eigenschaften wiederholt. Immer wieder und überall. Eigenschaften, die vielleicht auf den ersten Blick gut tönen, aber bei näherem Hinsehen nicht mehr als banale, tradierte und abgelutschte Schlagworte sind. All diejenigen, die mit Herzblut und langjähriger Erfahrung tagtäglich Zeitungen machen, sind nicht auf den Kopf gefallen. Wenn es so einfach wäre, dann wäre die Zeitung von morgen schon lange erfunden, und der Rückgang der Leserinnen und Leser von abonnierten Tageszeitungen würde der Vergangenheit angehören. Oder noch wahrscheinlicher: Es wäre gar nie so weit gekommen.
Aber so einfach ist es eben nicht. Da gibt es einmal das Problem des Preises. Es gibt ein Marktproblem und es gibt auch ein Problem mit dem Geschäftsmodell.
Die Leute, vor allem die jungen, seien es gewohnt, im Internet alle Informationen kostenlos zu erhalten. Diese Aussage ist per se Quatsch, denn das Internet ist nicht gratis. Der Zugang muss sehr wohl bezahlt werden, was nicht bezahlt werden muss, ist der genutzte Inhalt. Das Problem ist nur, dass der Nutzer nicht realisiert, dass es ihn etwas kostet. So wurden die Gratis-Pendlerzeitungen erfunden. In vielen Ländern ein Flop, in der Schweiz ein Erfolg. Na ja, ein relativer Erfolg! Der First-Mover 20 Minuten ist ein Erfolg, Heute mutierte zum Blick am Abend, Cash Daily wurde eingestellt, .ch kurzfristig beerdigt, 20 minutes und Matin bleu werden, so die Weko zustimmt, zusammengelegt. Ob die Kosten für die Zeitung News von Tamedia noch lange getragen werden, wird sich zeigen. Dies ist eher unwahrscheinlich, jetzt wo alle Konkurrenten weg sind.
Alle diese Blätter haben oder hatten ansprechende Nutzerzahlen. Solange es der Wirtschaft gut ging, hatten auch einige genügend Einnahmen durch Anzeigen. Jetzt aber in der Krise bleiben die Erlöse aus. Das Geschäftsmodell funktioniert also nur sehr bedingt. Das gleiche Problem haben die abonnierten Tageszeitungen. Auch hier zeigt sich das Geschäftsmodell als Schönwettermodell. Doch wie könnte ein krisenresistentes Geschäftsmodell aussehen? Antworten auf diese Fragen wären interessant, doch die sind eben nicht so einfach.
Pierre C. Meier, Chefredaktor
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