Sur le fond : c'est aussi simple que ça
Tout le monde semble savoir à quoi ressemblera le quotidien du futur. Dans d'innombrables présentations, lors de congrès, sur Internet, dans des interviews avec des spécialistes ou dans des articles d'experts autoproclamés des médias - partout le même son de cloche. Le journal de l'avenir doit être plus pertinent, plus émotionnel, avec plus de fond, moins axé sur l'actualité, plus surprenant, plus explicatif, plus beau, plus orienté vers le service, mieux adapté au groupe cible et, surtout, mieux écrit. Eh bien, eh bien !
Tout le monde semble savoir à quoi ressemblera le quotidien du futur. Dans d'innombrables présentations, lors de congrès, sur Internet, dans des interviews avec des spécialistes ou dans des articles d'experts autoproclamés des médias - partout le même son de cloche. Le journal de l'avenir doit être plus pertinent, plus émotionnel, avec plus de fond, moins axé sur l'actualité, plus surprenant, plus explicatif, plus beau, plus orienté vers le service, mieux adapté au groupe cible et, surtout, mieux écrit. Eh bien, eh bien !
Comme un mantra, les qualités souhaitées sont répétées. Encore et encore et partout. Des qualités qui sonnent peut-être bien au premier abord, mais qui, à y regarder de plus près, ne sont rien de plus que des slogans banals, traditionnels et usés jusqu'à la corde. Tous ceux qui font des journaux au quotidien, avec leur cœur et leur longue expérience, ne sont pas tombés sur la tête. Si c'était aussi simple, le journal de demain aurait été inventé depuis longtemps et le recul du lectorat des quotidiens à abonnement appartiendrait au passé. Ou plus probablement encore : on n'en serait jamais arrivé là.
Mais ce n'est pas si simple. Il y a d'abord le problème du prix. Il y a le problème du marché et il y a aussi le problème du modèle économique.
Les gens, surtout les jeunes, seraient habitués à obtenir toutes les informations gratuitement sur Internet. Cette affirmation est en soi une foutaise, car Internet n'est pas gratuit. L'accès doit bel et bien être payé, ce qui ne l'est pas, c'est le contenu utilisé. Le problème, c'est que l'utilisateur ne réalise pas que cela lui coûte quelque chose. C'est ainsi qu'ont été inventés les journaux gratuits pour pendulaires. Un flop dans de nombreux pays, un succès en Suisse. Enfin, un succès relatif ! Le First-Mover 20 Minuten est un succès, Heute a muté en Blick am Abend, Cash Daily a été supprimé, .ch enterré à court terme, 20 minutes et Matin bleu seront fusionnés si la Comco donne son accord. L'avenir nous dira si Tamedia supportera encore longtemps les coûts du journal News. C'est plutôt improbable, maintenant que tous les concurrents ont disparu.
Tous ces journaux ont ou ont eu un nombre d'utilisateurs intéressant. Tant que l'économie se portait bien, certains d'entre eux avaient des revenus suffisants grâce aux annonces. Mais aujourd'hui, avec la crise, les recettes ne sont pas au rendez-vous. Le modèle économique ne fonctionne donc que très partiellement. Les quotidiens à abonnement ont le même problème. Là aussi, le modèle économique se révèle être un modèle de beau temps. Mais à quoi pourrait ressembler un modèle économique qui résiste à la crise ? Les réponses à ces questions seraient intéressantes, mais elles ne sont pas si simples.
Pierre C. Meier, rédacteur en chef
[email protected]
Comme un mantra, les qualités souhaitées sont répétées. Encore et encore et partout. Des qualités qui sonnent peut-être bien au premier abord, mais qui, à y regarder de plus près, ne sont rien de plus que des slogans banals, traditionnels et usés jusqu'à la corde. Tous ceux qui font des journaux au quotidien, avec leur cœur et leur longue expérience, ne sont pas tombés sur la tête. Si c'était aussi simple, le journal de demain aurait été inventé depuis longtemps et le recul du lectorat des quotidiens à abonnement appartiendrait au passé. Ou plus probablement encore : on n'en serait jamais arrivé là.
Mais ce n'est pas si simple. Il y a d'abord le problème du prix. Il y a le problème du marché et il y a aussi le problème du modèle économique.
Les gens, surtout les jeunes, seraient habitués à obtenir toutes les informations gratuitement sur Internet. Cette affirmation est en soi une foutaise, car Internet n'est pas gratuit. L'accès doit bel et bien être payé, ce qui ne l'est pas, c'est le contenu utilisé. Le problème, c'est que l'utilisateur ne réalise pas que cela lui coûte quelque chose. C'est ainsi qu'ont été inventés les journaux gratuits pour pendulaires. Un flop dans de nombreux pays, un succès en Suisse. Enfin, un succès relatif ! Le First-Mover 20 Minuten est un succès, Heute a muté en Blick am Abend, Cash Daily a été supprimé, .ch enterré à court terme, 20 minutes et Matin bleu seront fusionnés si la Comco donne son accord. L'avenir nous dira si Tamedia supportera encore longtemps les coûts du journal News. C'est plutôt improbable, maintenant que tous les concurrents ont disparu.
Tous ces journaux ont ou ont eu un nombre d'utilisateurs intéressant. Tant que l'économie se portait bien, certains d'entre eux avaient des revenus suffisants grâce aux annonces. Mais aujourd'hui, avec la crise, les recettes ne sont pas au rendez-vous. Le modèle économique ne fonctionne donc que très partiellement. Les quotidiens à abonnement ont le même problème. Là aussi, le modèle économique se révèle être un modèle de beau temps. Mais à quoi pourrait ressembler un modèle économique qui résiste à la crise ? Les réponses à ces questions seraient intéressantes, mais elles ne sont pas si simples.
Pierre C. Meier, rédacteur en chef
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