Fatturato e perdite record per MCH

Ora la situazione è cambiata. "Il settore delle mostre analogiche (nota: in Svizzera) non offre un potenziale di sviluppo duraturo e di successo". L'amministratore delegato ad interim, Hans-Kristian Hoejsgaard, ha dichiarato alla conferenza stampa del 22 marzo che il necessario processo di ristrutturazione del Gruppo MCH riguarda principalmente la "profonda trasformazione" delle fiere business:to:business come Baselworld. "È qui che dobbiamo reinventarci. Crediamo negli eventi dal vivo, ma sotto forma di necessarie piattaforme ibride".

Il bicchiere è mezzo pieno o mezzo vuoto?

Il bicchiere è mezzo pieno o mezzo vuoto? Come può MCH Group generare una perdita operativa e di spese speciali di 190,4 milioni di franchi con un fatturato record di 522,8 milioni di franchi? Alla domanda sull'esercizio 2018, il CEO ad interim Hans-Kristian Hoejsgaard ha parlato apertamente di un "anno di crisi".

La cattiva notizia: alla conferenza stampa di MCH Group si è notato che praticamente tutte le fiere in Svizzera come sede espositiva sono in perdita, come Baselworld, o almeno non fanno affari, come la scintillante Swiss Moto o Giardina. L'attività fieristica in Svizzera è in una spirale negativa. Probabilmente ci vorranno anni prima che il processo di ristrutturazione, ormai necessario, dia i suoi frutti (finanziari). Hans-Kristian Hoejsgaard non ha voluto fornire alcun dettaglio sull'orizzonte temporale corrispondente. Tuttavia, grazie al consolidamento per la prima volta del gigante americano della comunicazione dal vivo MC2, alla partecipazione alla fortunata Masterpiece London e alle fiorenti Art Basel e Swissbau, il Gruppo MCH ha generato vendite record.

La colpa è della digitalizzazione

Il Gruppo MCH parla di "grandi cambiamenti" nel settore delle fiere e degli eventi. L'amministratore delegato ad interim Hans-Kristian Hoejsgaard cita la digitalizzazione come causa di una fatale spirale negativa per il settore fieristico. È vero che la digitalizzazione deve essere sempre vista nel contesto di un nuovo comportamento del gruppo target, la famosa generazione dei Millennials. Questa generazione ha grandi aspettative nei confronti di una fiera leader mondiale come Baselworld, anche per quanto riguarda l'espansione digitale. È sbagliato dire che il declino delle fiere è dovuto solo alla digitalizzazione. In Svizzera, semplicemente, ci sono sempre meno aziende con gli esorbitanti budget fieristici di un tempo, e questo è dovuto al fatto che il mercato svizzero dei fornitori è piccolo e in contrazione. Gli espositori delle fiere possono trovare solo acquirenti con un potere d'acquisto limitato che non siano già presenti nell'elenco dei clienti. Si tratta di una situazione completamente diversa da quella della Germania, per esempio, dove tutto il mondo (degli espositori) sta affluendo in Germania a causa della sua forza economica. La conclusione: ad eccezione delle fiere leader mondiali Baselworld e Art Basel, il Gruppo MCH deve continuare ad avere successo all'estero.

Centri fieristici prima della vendita?

Come spiegato nella conferenza stampa del 22 marzo, ciò significa che i centri espositivi relativamente giovani di Zurigo e Basilea, con i loro alti costi di manutenzione, dovranno essere venduti e Hans-Kristian Hoejsgaard ha chiarito che solo i cantoni di Zurigo e Basilea saranno presi in considerazione per questo, perché non ci sono state trattative con i proprietari privati.

La Svizzera come sede espositiva non è più quella di una volta. Ma bisogna riconoscere al Gruppo MCH il merito di aver lavorato intelligentemente e a pieno ritmo su nuovi format espositivi e di eventi. Oltre alle mostre citate, Habitat et Jardin di Losanna è ovviamente anche un business. Per quanto riguarda i già citati "cambiamenti nel settore delle mostre e degli eventi", MCH ha già allestito l'anno scorso il "festival" Criterion (in tedesco: Massstab), il Grand Basel (che si terrà all'IAA di Francoforte nel 2019) e la mostra convegno Smart Suisse. Hans-Kristian Hoejsgaard ha espresso così la novità: "Dobbiamo capire che non possiamo più fissarci sul metro quadro, dobbiamo pensare a nuove piattaforme".

Alla conferenza stampa ha dichiarato che sono stati compiuti i primi importanti passi verso un riorientamento strategico. Ora deve seguire una strategia aziendale per il mondo digitale. Tuttavia, non ha voluto fornire una previsione temporale per la tendenza al rialzo di cui si parla. Questo potrebbe significare: Potrebbero volerci anni, se non mai, prima che le attività del Gruppo MCH all'interno dei confini svizzeri tornino a essere redditizie.

E il prezzo delle azioni?

Con un fatturato 2018 di 522,8 milioni di franchi svizzeri, il Gruppo MCH si colloca al quinto posto tra tutti gli organizzatori di fiere a livello mondiale, dietro a colossi come Reed, ma davanti a operatori come Messe Düsseldorf, KölnMesse, Deutsche Messe di Hannover e Messe München. Ma le speranze degli azionisti sono riposte nelle prospettive future in termini di profitti e perdite. In questo caso, dopo lo scorporo delle proprietà fieristiche dal Gruppo MCH, l'obiettivo dichiarato di Hans-Kristian Hoejsgaard è quello di veder migliorare nuovamente il conto economico. Naturalmente, ciò dipende anche dal successo delle mostre e degli eventi di Basilea e Zurigo, e questo orizzonte temporale è difficile da stimare, nel caso in cui sia possibile una corrispondente inversione di tendenza.

Il prezzo delle azioni del Gruppo MCH è ora crollato a 18,15 franchi svizzeri ed è improbabile che si riprenda in modo sostanziale, anche se si riuscisse a dare una svolta agli affari in Svizzera. L'unico barlume di speranza è l'acquisizione dei centri espositivi di Basilea e Zurigo da parte dei rispettivi cantoni. Questo alleggerirebbe in modo decisivo il conto economico, ma non in modo rivoluzionario. In parole povere, i cantoni non hanno altra scelta se non quella di acquisire le proprietà, perché questo processo è l'unico modo per garantire a breve termine una nuova crescita delle azioni del Gruppo MCH, che detiene una quota di poco inferiore al 50%.