Mezzo anno di lavoro autonomo

Stefan, perché ha deciso di fare questo passo coraggioso diventando proprietario di Winkler Livecom?

Da un lato, crediamo in Winkler Livecom e nel potenziale per il futuro che risiede nella nostra azienda e nei nostri dipendenti. Dall'altro lato, l'indipendenza è un'altra sfida personale per me e Christian, che siamo felici di affrontare insieme ai nostri dipendenti. Non abbiamo quindi dovuto pensarci due volte quando il Gruppo MCH ci ha contattato con la sua richiesta.

Stefan ha detto che MCH Group le ha fatto questa offerta. Christian, dal tuo punto di vista, c'erano dei criteri da rispettare per accettare questa offerta?

Naturalmente, i negoziati hanno riguardato diversi punti per noi centrali. Ad esempio, per noi era molto importante poter continuare a mantenere i buoni rapporti con il gruppo MCH. Infine, ma non meno importante, uno dei punti più importanti e decisivi è stato, ovviamente, l'accessibilità economica dell'intera costruzione per noi nuovi proprietari. Al di sopra di tutti questi punti, c'era sempre la questione di come i nostri dipendenti, ma anche i nostri clienti e fornitori, avrebbero reagito a questo cambiamento.

Un tale distacco comporta una serie di compiti. Qual era la sua priorità più alta, Christian?

La priorità assoluta era quella di creare un'accettazione interna ed esterna del nuovo percorso. Per questo abbiamo puntato molto sulla comunicazione.

Siamo sempre stati d'accordo sul fatto che è molto importante dedicare molto tempo ed energia a parlare del nuovo futuro al nostro personale, rendendolo entusiasta della nuova posizione di partenza e delle sfide che lo attendono.

Un'altra attenzione è stata rivolta ai nostri partner esterni sul fronte dei clienti e dei fornitori. In questo processo è naturalmente molto importante che anche loro credano nel nuovo futuro e nelle visioni e idee dei nuovi proprietari.

Dal punto di vista organizzativo, non ci sono stati grandi cambiamenti da apportare, in quanto Stefan e io lavoriamo da tempo in una posizione di leadership presso Winkler Livecom e siamo stati quindi in grado di impostare la giusta rotta in passato.

Stefan, come ha vissuto i primi sei mesi da proprietario?

Estremamente positivo. Dopo oltre dieci anni in Winkler, questo cambiamento rappresenta per me una sfida entusiasmante. Inoltre, i numerosi feedback positivi hanno rafforzato la mia convinzione di aver scelto la strada giusta con Winkler. È anche emozionante vedere come questo cambiamento abbia portato una dinamica positiva nella nostra azienda. Questa dinamica mi motiva molto.

Cosa si intende per dinamica?

C'è semplicemente un'atmosfera positiva in azienda. Credo che i dipendenti sentano di poter influire maggiormente sulle decisioni e di essere più vicini a queste ultime. Questo è sicuramente un fattore motivante per dare il massimo per un futuro di successo. Molte sfide sono ancora le stesse dell'anno scorso, ma i processi decisionali sono molto più brevi quando siamo indipendenti. Questo ci permette di reagire rapidamente ai cambiamenti.

Cosa ne pensi, Christian?

Non posso che concordare con le affermazioni di Stefan. Vorrei anche aggiungere che la collaborazione all'interno del management è diventata ancora più intensa e armoniosa dopo il buy-out, il che, a mio parere, ha un impatto sull'intera organizzazione.

Come guarda ora al futuro?

Cristiano: Il fatto che il mercato del settore livecom sia altamente competitivo non è una novità per noi. Tuttavia, siamo ottimisti per il futuro. Negli ultimi mesi siamo riusciti ad aggiudicarci alcuni grandi progetti e non vediamo l'ora di dimostrare le nostre capacità.

Stefan: Winkler Livecom ha ancora un grande potenziale, che vorremmo sviluppare. Insieme ai nostri dipendenti, riusciremo sicuramente a fare molto di più.

Grazie mille per l'intervista, Christian e Stefan.