"Spero nell'oggettivazione"
Wochenpresse Dopo le dimissioni del caporedattore Roger Köppel, il futuro della Weltwoche rimane aperto. Il direttore editoriale Uli Rubner parla della successione, delle figure di successo e delle attribuzioni partitiche.
Wochenpresse Dopo le dimissioni del caporedattore Roger Köppel, il futuro della Weltwoche rimane aperto. Il direttore editoriale Uli Rubner parla della successione, delle figure di successo e delle attribuzioni partitiche.WW È dalla scorsa estate che si specula sul passaggio di Roger Köppel a Springer. Signora Rubner, cosa ha fatto la casa editrice per mantenere il suo manager della svolta giornalistica? Ma non prendo più sul serio queste voci di settore come un tempo. Tuttavia, mi era chiaro che prima o poi avrebbe seguito una chiamata in Germania.
Ora si è arrivati a questo punto, prima o poi. Alla luce del rilancio di Facts e del calo della tiratura, questo è piuttosto spiacevole.
Tempismo per la Weltwoche.
Il cambio di caporedattore comporta sempre alcuni rischi. Tuttavia, questa partenza apre anche nuove opportunità. Molte cancellazioni della Weltwoche erano dovute al suo presunto posizionamento come SVP. Tali attribuzioni sono strettamente legate alla persona di Köppel. Con la sua partenza, possiamo sperare che la valutazione delle prestazioni e dell'orientamento della Weltwoche torni a essere più obiettiva.
Nel suo comunicato stampa, la Springer scrive che Köppel ha "decisamente migliorato il profilo della Weltwoche". Ma soprattutto, ha anche innalzato il proprio profilo. Questa simbiosi di due anni e mezzo tra il nuovo capo e il vecchio giornale d'autore può essere sciolta senza danni?
Questo tipo di identificazione può essere molto fruttuosa, ma solo finché non viene formalizzata da politiche partitiche esterne. Se, ad esempio, un articolo sulle statistiche sugli stranieri, pubblicato nell'ultima SonntagsZeitung, fosse apparso sulla Weltwoche, la gente si sarebbe indignata collettivamente e di riflesso per la cattiva propaganda dell'SVP. Da questo punto di vista, potrebbe anche essere un vantaggio se Köppel, che ormai è diventato una figura irritante per molti, lasciasse il gioco. Perché comunque sia organizzata la successione: Essa offre l'opportunità di oggettivare la discussione. Ciò non significa che con il suo direttore la Weltwoche dica addio anche al suo posizionamento liberal-borghese.
Con la sua intervista acritica a Silvia Blocher, Köppel ha
Tuttavia, per molti lettori e colleghi, l'arco politico è decisamente esagerato.
Ok, questa storia era un po' troppo anche per me. Come molti altri, gliel'ho fatto sapere. E ora è anche un po' autocritico per la natura e il momento di questa intervista.
Tuttavia, la recente erosione del mercato dei lettori è iniziata l'estate scorsa, molto prima della raccomandazione elettorale esplicita. Perché l'aura di borsa miracolosa della nuova rivista Weltwoche è svanita così rapidamente?
Dopo il cambio di formato, abbiamo avuto una fitta copertura di abbonamenti di prova, che naturalmente si è un po' sciolta con il passare del tempo. Di conseguenza, si è trattato soprattutto di compensare le cancellazioni degli abbonamenti fissi con nuove aggiunte. Dopo un lungo trend di crescita dal rilancio, a partire dall'autunno non siamo più riusciti a raggiungere i tassi di crescita sperati.
Quindi non siete stati in grado di compensare la mancanza di abbonamenti con le vendite in edicola dei provocatori numeri di Blocher.
In concomitanza con le elezioni del Consiglio federale, tutte le testate hanno avuto come protagonista Blocher, incrementando così le vendite. Tuttavia, lo scorso autunno le vendite sono state generalmente buone, ma non brillanti. La parsimonia dei clienti delle edicole è stata avvertita da tutti, dal Blick alla Weltwoche.
Anche quest'anno la Weltwoche sarà in grado di ottenere un'autenticazione a sei cifre?
Non sarà ancora sufficiente per questo. Tuttavia, l'attuale tiratura è ben superiore alle 91.000 copie pubblicate l'anno scorso.
raggiunto. Bisogna anche ricordare che Wemf ha misurato 85.000 copie nel 2001, quindi abbiamo già fatto un grande salto. Tuttavia, faremo attenzione a non essere troppo euforici.
Nel suo numero attuale, la SonntagsZeitung conclude che il calo delle vendite significa una perdita di portata.
Giustamente?
Questo è sbagliato e fuorviante. I dati relativi alla tiratura e ai lettori vengono spesso accomunati. Stiamo parlando di cifre chiave che possono essere correlate o meno. La certificazione degli abbonamenti è prevista per il 1° aprile e noi saremo tra i vincitori. Tuttavia, per i nuovi dati sui lettori dovremo aspettare l'autunno.
Lo stesso articolo cita la diminuzione dei ritiri, cioè il calo dei lettori per numero, come ulteriore ragione del presunto calo della crescita dei lettori.
Anche questo è tecnicamente scorretto. Ciò che è corretto è che dopo il cambio di formato sono aumentate sia la tiratura che la portata. Come rivista, quindi, la Weltwoche non solo vende meglio, ma viene anche letta da più persone. Naturalmente, abbiamo sperato e puntato su questo doppio effetto nel periodo precedente al rilancio.
Chi decide il successore di Roger Köppel?
In definitiva, il nostro CEO Filippo Leutenegger insieme al Consiglio di Amministrazione.
L'unica massima fondamentale che Köppel sottoscrive pubblicamente è che
la verità sui costi. Quindi, una mente giornalistica con un'inclinazione a sforbiciare i bilanci, come Roger de Weck, è fuori questione fin dall'inizio?
Nel mio ruolo non posso fare commenti su nomi specifici. Ma non c'è dubbio che all'inizio avevamo bisogno di un messia del giornalismo del calibro di Roger Köppel, che è stato in grado di soddisfare e rispondere a enormi aspettative grazie ai suoi punti di forza riconosciuti come l'originalità e il coraggio. Senza una personalità di questo tipo, non saremmo riusciti a compiere la svolta. Il successore può basarsi su ciò che è stato raggiunto e beneficia dell'immagine di un titolo vincente. Il suo compito è più facile.
Intervista:
Come ha annunciato l'amministratore delegato Filippo Leutenegger in una conferenza stampa, nel 2003 la Jean Frey Verlag (Weltwoche, Beobachter, Bilanz, TR7) ha realizzato un utile al netto delle imposte di "ben 10 milioni di franchi". Questo su un fatturato di quasi 100 milioni di franchi e un risultato operativo di poco meno di 10 milioni di franchi. L'ultimo bilancio annuale del precedente proprietario, Basler Zeitung Medien, a metà del 2002, mostrava ancora una
Perdita di 12 milioni di franchi.
Secondo Leutenegger, questa inversione di tendenza è dovuta alla propria
Secondo le informazioni fornite, quasi due terzi di questo risultato sono dovuti alle rigide misure di riduzione dei costi nei settori della stampa, del personale e dell'informatica. Il resto è dovuto all'aumento dei ricavi pubblicitari e di vendita della Weltwoche, all'"eccellente performance" di TR7 e al crescente numero di abbonati al Beobachter, "ancora molto redditizio". Allo stesso tempo, l'amministratore delegato ha smentito tutte le voci di un'imminente vendita di Jean Frey e ha annunciato l'imminente creazione di un ufficio del difensore civico interno. (oc)
Con l'intervista a Silvia Blocher, la Weltwoche è entrata nella penombra della SVP.
Il direttore editoriale della Weltwoche Uli Rubner.
Oliver Classen
Ora si è arrivati a questo punto, prima o poi. Alla luce del rilancio di Facts e del calo della tiratura, questo è piuttosto spiacevole.
Tempismo per la Weltwoche.
Il cambio di caporedattore comporta sempre alcuni rischi. Tuttavia, questa partenza apre anche nuove opportunità. Molte cancellazioni della Weltwoche erano dovute al suo presunto posizionamento come SVP. Tali attribuzioni sono strettamente legate alla persona di Köppel. Con la sua partenza, possiamo sperare che la valutazione delle prestazioni e dell'orientamento della Weltwoche torni a essere più obiettiva.
Nel suo comunicato stampa, la Springer scrive che Köppel ha "decisamente migliorato il profilo della Weltwoche". Ma soprattutto, ha anche innalzato il proprio profilo. Questa simbiosi di due anni e mezzo tra il nuovo capo e il vecchio giornale d'autore può essere sciolta senza danni?
Questo tipo di identificazione può essere molto fruttuosa, ma solo finché non viene formalizzata da politiche partitiche esterne. Se, ad esempio, un articolo sulle statistiche sugli stranieri, pubblicato nell'ultima SonntagsZeitung, fosse apparso sulla Weltwoche, la gente si sarebbe indignata collettivamente e di riflesso per la cattiva propaganda dell'SVP. Da questo punto di vista, potrebbe anche essere un vantaggio se Köppel, che ormai è diventato una figura irritante per molti, lasciasse il gioco. Perché comunque sia organizzata la successione: Essa offre l'opportunità di oggettivare la discussione. Ciò non significa che con il suo direttore la Weltwoche dica addio anche al suo posizionamento liberal-borghese.
Con la sua intervista acritica a Silvia Blocher, Köppel ha
Tuttavia, per molti lettori e colleghi, l'arco politico è decisamente esagerato.
Ok, questa storia era un po' troppo anche per me. Come molti altri, gliel'ho fatto sapere. E ora è anche un po' autocritico per la natura e il momento di questa intervista.
Tuttavia, la recente erosione del mercato dei lettori è iniziata l'estate scorsa, molto prima della raccomandazione elettorale esplicita. Perché l'aura di borsa miracolosa della nuova rivista Weltwoche è svanita così rapidamente?
Dopo il cambio di formato, abbiamo avuto una fitta copertura di abbonamenti di prova, che naturalmente si è un po' sciolta con il passare del tempo. Di conseguenza, si è trattato soprattutto di compensare le cancellazioni degli abbonamenti fissi con nuove aggiunte. Dopo un lungo trend di crescita dal rilancio, a partire dall'autunno non siamo più riusciti a raggiungere i tassi di crescita sperati.
Quindi non siete stati in grado di compensare la mancanza di abbonamenti con le vendite in edicola dei provocatori numeri di Blocher.
In concomitanza con le elezioni del Consiglio federale, tutte le testate hanno avuto come protagonista Blocher, incrementando così le vendite. Tuttavia, lo scorso autunno le vendite sono state generalmente buone, ma non brillanti. La parsimonia dei clienti delle edicole è stata avvertita da tutti, dal Blick alla Weltwoche.
Anche quest'anno la Weltwoche sarà in grado di ottenere un'autenticazione a sei cifre?
Non sarà ancora sufficiente per questo. Tuttavia, l'attuale tiratura è ben superiore alle 91.000 copie pubblicate l'anno scorso.
raggiunto. Bisogna anche ricordare che Wemf ha misurato 85.000 copie nel 2001, quindi abbiamo già fatto un grande salto. Tuttavia, faremo attenzione a non essere troppo euforici.
Nel suo numero attuale, la SonntagsZeitung conclude che il calo delle vendite significa una perdita di portata.
Giustamente?
Questo è sbagliato e fuorviante. I dati relativi alla tiratura e ai lettori vengono spesso accomunati. Stiamo parlando di cifre chiave che possono essere correlate o meno. La certificazione degli abbonamenti è prevista per il 1° aprile e noi saremo tra i vincitori. Tuttavia, per i nuovi dati sui lettori dovremo aspettare l'autunno.
Lo stesso articolo cita la diminuzione dei ritiri, cioè il calo dei lettori per numero, come ulteriore ragione del presunto calo della crescita dei lettori.
Anche questo è tecnicamente scorretto. Ciò che è corretto è che dopo il cambio di formato sono aumentate sia la tiratura che la portata. Come rivista, quindi, la Weltwoche non solo vende meglio, ma viene anche letta da più persone. Naturalmente, abbiamo sperato e puntato su questo doppio effetto nel periodo precedente al rilancio.
Chi decide il successore di Roger Köppel?
In definitiva, il nostro CEO Filippo Leutenegger insieme al Consiglio di Amministrazione.
L'unica massima fondamentale che Köppel sottoscrive pubblicamente è che
la verità sui costi. Quindi, una mente giornalistica con un'inclinazione a sforbiciare i bilanci, come Roger de Weck, è fuori questione fin dall'inizio?
Nel mio ruolo non posso fare commenti su nomi specifici. Ma non c'è dubbio che all'inizio avevamo bisogno di un messia del giornalismo del calibro di Roger Köppel, che è stato in grado di soddisfare e rispondere a enormi aspettative grazie ai suoi punti di forza riconosciuti come l'originalità e il coraggio. Senza una personalità di questo tipo, non saremmo riusciti a compiere la svolta. Il successore può basarsi su ciò che è stato raggiunto e beneficia dell'immagine di un titolo vincente. Il suo compito è più facile.
Intervista:
Come ha annunciato l'amministratore delegato Filippo Leutenegger in una conferenza stampa, nel 2003 la Jean Frey Verlag (Weltwoche, Beobachter, Bilanz, TR7) ha realizzato un utile al netto delle imposte di "ben 10 milioni di franchi". Questo su un fatturato di quasi 100 milioni di franchi e un risultato operativo di poco meno di 10 milioni di franchi. L'ultimo bilancio annuale del precedente proprietario, Basler Zeitung Medien, a metà del 2002, mostrava ancora una
Perdita di 12 milioni di franchi.
Secondo Leutenegger, questa inversione di tendenza è dovuta alla propria
Secondo le informazioni fornite, quasi due terzi di questo risultato sono dovuti alle rigide misure di riduzione dei costi nei settori della stampa, del personale e dell'informatica. Il resto è dovuto all'aumento dei ricavi pubblicitari e di vendita della Weltwoche, all'"eccellente performance" di TR7 e al crescente numero di abbonati al Beobachter, "ancora molto redditizio". Allo stesso tempo, l'amministratore delegato ha smentito tutte le voci di un'imminente vendita di Jean Frey e ha annunciato l'imminente creazione di un ufficio del difensore civico interno. (oc)
Con l'intervista a Silvia Blocher, la Weltwoche è entrata nella penombra della SVP.
Il direttore editoriale della Weltwoche Uli Rubner.
Oliver Classen
