Espansione con arretramento
Testate per PMI Il mercato delle riviste per PMI è in continua evoluzione. L'era della rapida espansione è finita.
Testate per PMI Il mercato delle riviste per PMI è in continua evoluzione. L'era della rapida espansione è finita.
Gli ultimi tre anni sono stati caratterizzati da nuove start-up e tentativi di espansione tra le riviste per PMI. A prima vista, il 2005 sembra destinato a proseguire sulla stessa linea. In questi giorni viene pubblicata una nuova testata per le PMI di tutta la Svizzera tedesca, Blickpunkt:KMU. La rivista gratuita di circa 90 pagine, rilegata e ordinata, con il titolo "Una rivista dal vostro punto di vista", inizierà con 11500 copie. Di queste, 9000 copie saranno inviate agli indirizzi delle PMI con almeno dieci dipendenti, altre copie andranno agli istituti finanziari con clienti PMI e il resto sarà disponibile alle fiere. La rivista è pubblicata sei volte l'anno dalla casa editrice Demolli & Partner di Basilea, che ha sei mesi di vita.
Meno pesantemente pubblicizzato
Tuttavia, nonostante la giovane azienda e il nuovo titolo, ci sono alcuni indizi che fanno pensare che Blickpunkt:KMU stia principalmente seguendo le orme del precedente trimestrale KMU Spezial. Quest'ultimo pare sia stato pubblicato per l'ultima volta nel settembre 2004, la homepage è morta, il telefono di Basilea non risponde e l'editore stesso non risponde alle e-mail. Allo stesso tempo, Yasemin Demolli, ex membro del team di gestione di KMU Spezial, è ora l'editore principale di Blickpunkt:KMU. Tuttavia, né Demolli & Partner né KMU Spezial sono in grado di fornire ulteriori dettagli. Tuttavia, Blickpunkt:KMU si distingue da KMU Spezial. Il direttore editoriale Michel Gysin sottolinea che, a differenza di KMU Spezial, la nuova rivista non si considera un collegamento tra le PMI e il settore IT; l'obiettivo è quello di coprire una gamma di argomenti molto più ampia e meno specifica. Blickpunkt:KMU è anche meno "pesante" dal punto di vista pubblicitario", dice Gysin, ma aggiunge che gli articoli sono accompagnati da servizi pubblicitari a pagamento e tematicamente appropriati, denominati "advertorial". Secondo Gysin, quanto più un inserto pubblicitario è complementare all'ambiente editoriale, tanto meno il cliente deve pagare per esso.
Questo per quanto riguarda i nuovi arrivati. Ma ci sono stati anche cambiamenti nelle testate esistenti. Il più spettacolare è quello di Leader, che fino a un anno fa copriva solo la Svizzera orientale (WG 26, 28, 44, 61), ma poi si è espanso rapidamente e, a quanto pare, ha preso il sopravvento. All'inizio di maggio 2004, la rivista affiliata all'SVP ha lanciato un'edizione per la Svizzera nordoccidentale (6000 copie), seguita dall'edizione di Zurigo (17000 copie) alla fine di maggio(!) e poi da Berna/Soletta (13000 copie) in giugno. Era prevista anche una suddivisione per la Svizzera centrale. Tuttavia, l'editore Metrocomm di Wil (SG) ha dovuto operare notevoli tagli: Le edizioni di Zurigo e della Svizzera nordoccidentale sono state soppresse subito dopo il primo numero perché poco redditizie; al di fuori della Svizzera orientale, rimane solo l'edizione di Berna/Soletta. Il motivo principale, secondo l'editore Natal Schnetzer, è che il Leader non aveva partner adeguati per l'acquisizione a Basilea e Zurigo. In entrambi i casi, infatti, Metrocomm aveva incaricato due agenzie della Svizzera orientale, tra cui la Context Publishing del padre, di vendere gli annunci. La situazione è diversa a Berna, dove un'agenzia locale è responsabile dell'acquisizione. Schnetzer non ha ancora realizzato del tutto il suo sogno di coprire la Svizzera tedesca tramite split regionali, ma in futuro vuole procedere a piccoli passi. E soprattutto, solo con organizzazioni di vendita locali.
Un'altra spaccatura
La più grande testata per PMI, KMU-Manager, ha avuto un'esperienza simile. L'anno scorso ha aumentato le 116.000 copie certificate con 30.000 copie di casella postale. Allo stesso tempo, ha diviso la sua tiratura: a partire da settembre, le 400.000 copie per l'area di Zurigo hanno ricevuto un supplemento di 16 pagine con una propria prima pagina, un'intervista introduttiva, testi di pubbliche relazioni a pagamento e circa otto pagine di annunci, per venire incontro ai clienti regionali in termini di prezzo. A dicembre è seguita un'altra suddivisione per la Svizzera orientale. Ma a differenza di quello di Zurigo, quello della Svizzera orientale non è stato redditizio ed è apparso solo una volta, come ammette liberamente il coeditore Peter Blattner. Il motivo: avevano sottovalutato le difficili condizioni della Svizzera orientale.
Una nota positiva è che il manager PMI, che era già l'unica testata PMI a partecipare al MA Leader, è stato anche l'unico della sua corporazione a essere intervistato da Mach Basic l'anno scorso. Tuttavia, con 100.000 lettori, condivide il destino di molte testate gratuite che non raggiungono nemmeno un lettore per copia. Un'altra mosca nell'occhio per il gestore della PMI è una recente sentenza della Commissione per la correttezza, secondo la quale il giornale non ha finora distinto in modo sufficientemente chiaro le notizie pubblicitarie dal testo editoriale (vedi riquadro). Secondo KMU-Manager, è probabile che la sentenza venga rispettata e che in futuro si scelga un layout diverso per i testi pubblicitari.
Il giudizio è stato avviato da un quasi omonimo di KMU-Manager, KMU-Magazin. L'editore Engeli & Partner era preoccupato per l'immagine della propria testata, ha dichiarato il caporedattore Hans Suter. "Siamo impegnati in un giornalismo pulito e vogliamo evitare che le carenze di alcuni dei nostri concorrenti influiscano sulla nostra immagine".
si ripercuotono su tutti". La novità più significativa per la rivista delle PMI è che sarà inclusa per la prima volta in MA Leader. Secondo Suter, la rivista ha avuto un anno "molto buono". "Abbiamo superato il budget e nei primi due mesi del 2005 abbiamo addirittura superato di molto il budget".
Anche la rivista KMU-Business, che ha tre anni di vita, ha avuto uno "sviluppo estremamente positivo", afferma il suo editore Jorge Chavez. Dal suo lancio nell'autunno 2002, la rivista di Mediax ha aumentato il numero di numeri da cinque a sei e ora otto all'anno. L'anno scorso, inoltre, la rivista è stata in attivo per tutti i numeri. È quindi già chiaro che "il bilancio del mercato delle PMI", come Chavez chiama la sua rivista, sarà pubblicato mensilmente a partire dal 2006.
Vuole inoltre ampliare il team editoriale, generare ulteriori vantaggi per gli abbonati sulla homepage e "triplicare il numero di abbonamenti dai poco meno di 13.000 di oggi nel medio termine". A tal fine, sta avviando collaborazioni con pubblicazioni economiche, come l'attuale offerta di abbonamento combinato con Stocks, che secondo Chavez sta andando molto bene.
Un chiaro verdetto della Commissione per la correttezzaLa comunicazione commerciale "deve essere concepita ed etichettata in modo tale da essere chiaramente riconoscibile come inserzione a pagamento". Questo è quanto afferma il punto 3.12 dei principi di correttezza nella comunicazione commerciale.
La Commissione per l'equità afferma ora che nel caso di KMU-Manager manca una chiara separazione, anche se l'azienda etichetta i suoi rapporti pubblicitari come tali. "Gli articoli di PR hanno lo stesso numero di colonne, la stessa struttura e impaginazione e gli stessi colori identificativi. Non è quindi più possibile parlare di sufficiente riconoscibilità e differenziazione". La decisione della Commissione è quindi chiara: la testata valutata "ha agito in modo sleale ai sensi del principio n. 3.12 ed è invitata ad astenersi da questo tipo di comunicazione commerciale".
Questo verdetto è tanto più grave in quanto il manager della PMI porta anche il sigillo di approvazione "Q-Publication" dell'Associazione Stampa Svizzera. In quanto pubblicazione Q, tuttavia, deve attenersi a determinate linee guida, tra cui la seguente: "I principi della Commissione svizzera per la correttezza sono osservati e rispettati". Sarà ora interessante vedere come reagirà il comitato di esperti responsabile della certificazione. Secondo la dichiarazione di missione, non si limita ad assegnare il sigillo, ma "controlla anche la conformità agli standard".
Per inciso, la sentenza dovrebbe essere interessante anche per la nuova rivista Blickpunkt:KMU. Anche in questo caso, l'impaginazione dei resoconti pubblicitari e degli articoli è identica e i testi di PR sono scritti utilizzando il non comune "pubblicità".
toriale" è nascosto piuttosto che etichettato. (mk)
Markus Knöpfli
Gli ultimi tre anni sono stati caratterizzati da nuove start-up e tentativi di espansione tra le riviste per PMI. A prima vista, il 2005 sembra destinato a proseguire sulla stessa linea. In questi giorni viene pubblicata una nuova testata per le PMI di tutta la Svizzera tedesca, Blickpunkt:KMU. La rivista gratuita di circa 90 pagine, rilegata e ordinata, con il titolo "Una rivista dal vostro punto di vista", inizierà con 11500 copie. Di queste, 9000 copie saranno inviate agli indirizzi delle PMI con almeno dieci dipendenti, altre copie andranno agli istituti finanziari con clienti PMI e il resto sarà disponibile alle fiere. La rivista è pubblicata sei volte l'anno dalla casa editrice Demolli & Partner di Basilea, che ha sei mesi di vita.
Meno pesantemente pubblicizzato
Tuttavia, nonostante la giovane azienda e il nuovo titolo, ci sono alcuni indizi che fanno pensare che Blickpunkt:KMU stia principalmente seguendo le orme del precedente trimestrale KMU Spezial. Quest'ultimo pare sia stato pubblicato per l'ultima volta nel settembre 2004, la homepage è morta, il telefono di Basilea non risponde e l'editore stesso non risponde alle e-mail. Allo stesso tempo, Yasemin Demolli, ex membro del team di gestione di KMU Spezial, è ora l'editore principale di Blickpunkt:KMU. Tuttavia, né Demolli & Partner né KMU Spezial sono in grado di fornire ulteriori dettagli. Tuttavia, Blickpunkt:KMU si distingue da KMU Spezial. Il direttore editoriale Michel Gysin sottolinea che, a differenza di KMU Spezial, la nuova rivista non si considera un collegamento tra le PMI e il settore IT; l'obiettivo è quello di coprire una gamma di argomenti molto più ampia e meno specifica. Blickpunkt:KMU è anche meno "pesante" dal punto di vista pubblicitario", dice Gysin, ma aggiunge che gli articoli sono accompagnati da servizi pubblicitari a pagamento e tematicamente appropriati, denominati "advertorial". Secondo Gysin, quanto più un inserto pubblicitario è complementare all'ambiente editoriale, tanto meno il cliente deve pagare per esso.
Questo per quanto riguarda i nuovi arrivati. Ma ci sono stati anche cambiamenti nelle testate esistenti. Il più spettacolare è quello di Leader, che fino a un anno fa copriva solo la Svizzera orientale (WG 26, 28, 44, 61), ma poi si è espanso rapidamente e, a quanto pare, ha preso il sopravvento. All'inizio di maggio 2004, la rivista affiliata all'SVP ha lanciato un'edizione per la Svizzera nordoccidentale (6000 copie), seguita dall'edizione di Zurigo (17000 copie) alla fine di maggio(!) e poi da Berna/Soletta (13000 copie) in giugno. Era prevista anche una suddivisione per la Svizzera centrale. Tuttavia, l'editore Metrocomm di Wil (SG) ha dovuto operare notevoli tagli: Le edizioni di Zurigo e della Svizzera nordoccidentale sono state soppresse subito dopo il primo numero perché poco redditizie; al di fuori della Svizzera orientale, rimane solo l'edizione di Berna/Soletta. Il motivo principale, secondo l'editore Natal Schnetzer, è che il Leader non aveva partner adeguati per l'acquisizione a Basilea e Zurigo. In entrambi i casi, infatti, Metrocomm aveva incaricato due agenzie della Svizzera orientale, tra cui la Context Publishing del padre, di vendere gli annunci. La situazione è diversa a Berna, dove un'agenzia locale è responsabile dell'acquisizione. Schnetzer non ha ancora realizzato del tutto il suo sogno di coprire la Svizzera tedesca tramite split regionali, ma in futuro vuole procedere a piccoli passi. E soprattutto, solo con organizzazioni di vendita locali.
Un'altra spaccatura
La più grande testata per PMI, KMU-Manager, ha avuto un'esperienza simile. L'anno scorso ha aumentato le 116.000 copie certificate con 30.000 copie di casella postale. Allo stesso tempo, ha diviso la sua tiratura: a partire da settembre, le 400.000 copie per l'area di Zurigo hanno ricevuto un supplemento di 16 pagine con una propria prima pagina, un'intervista introduttiva, testi di pubbliche relazioni a pagamento e circa otto pagine di annunci, per venire incontro ai clienti regionali in termini di prezzo. A dicembre è seguita un'altra suddivisione per la Svizzera orientale. Ma a differenza di quello di Zurigo, quello della Svizzera orientale non è stato redditizio ed è apparso solo una volta, come ammette liberamente il coeditore Peter Blattner. Il motivo: avevano sottovalutato le difficili condizioni della Svizzera orientale.
Una nota positiva è che il manager PMI, che era già l'unica testata PMI a partecipare al MA Leader, è stato anche l'unico della sua corporazione a essere intervistato da Mach Basic l'anno scorso. Tuttavia, con 100.000 lettori, condivide il destino di molte testate gratuite che non raggiungono nemmeno un lettore per copia. Un'altra mosca nell'occhio per il gestore della PMI è una recente sentenza della Commissione per la correttezza, secondo la quale il giornale non ha finora distinto in modo sufficientemente chiaro le notizie pubblicitarie dal testo editoriale (vedi riquadro). Secondo KMU-Manager, è probabile che la sentenza venga rispettata e che in futuro si scelga un layout diverso per i testi pubblicitari.
Il giudizio è stato avviato da un quasi omonimo di KMU-Manager, KMU-Magazin. L'editore Engeli & Partner era preoccupato per l'immagine della propria testata, ha dichiarato il caporedattore Hans Suter. "Siamo impegnati in un giornalismo pulito e vogliamo evitare che le carenze di alcuni dei nostri concorrenti influiscano sulla nostra immagine".
si ripercuotono su tutti". La novità più significativa per la rivista delle PMI è che sarà inclusa per la prima volta in MA Leader. Secondo Suter, la rivista ha avuto un anno "molto buono". "Abbiamo superato il budget e nei primi due mesi del 2005 abbiamo addirittura superato di molto il budget".
Anche la rivista KMU-Business, che ha tre anni di vita, ha avuto uno "sviluppo estremamente positivo", afferma il suo editore Jorge Chavez. Dal suo lancio nell'autunno 2002, la rivista di Mediax ha aumentato il numero di numeri da cinque a sei e ora otto all'anno. L'anno scorso, inoltre, la rivista è stata in attivo per tutti i numeri. È quindi già chiaro che "il bilancio del mercato delle PMI", come Chavez chiama la sua rivista, sarà pubblicato mensilmente a partire dal 2006.
Vuole inoltre ampliare il team editoriale, generare ulteriori vantaggi per gli abbonati sulla homepage e "triplicare il numero di abbonamenti dai poco meno di 13.000 di oggi nel medio termine". A tal fine, sta avviando collaborazioni con pubblicazioni economiche, come l'attuale offerta di abbonamento combinato con Stocks, che secondo Chavez sta andando molto bene.
Un chiaro verdetto della Commissione per la correttezzaLa comunicazione commerciale "deve essere concepita ed etichettata in modo tale da essere chiaramente riconoscibile come inserzione a pagamento". Questo è quanto afferma il punto 3.12 dei principi di correttezza nella comunicazione commerciale.
La Commissione per l'equità afferma ora che nel caso di KMU-Manager manca una chiara separazione, anche se l'azienda etichetta i suoi rapporti pubblicitari come tali. "Gli articoli di PR hanno lo stesso numero di colonne, la stessa struttura e impaginazione e gli stessi colori identificativi. Non è quindi più possibile parlare di sufficiente riconoscibilità e differenziazione". La decisione della Commissione è quindi chiara: la testata valutata "ha agito in modo sleale ai sensi del principio n. 3.12 ed è invitata ad astenersi da questo tipo di comunicazione commerciale".
Questo verdetto è tanto più grave in quanto il manager della PMI porta anche il sigillo di approvazione "Q-Publication" dell'Associazione Stampa Svizzera. In quanto pubblicazione Q, tuttavia, deve attenersi a determinate linee guida, tra cui la seguente: "I principi della Commissione svizzera per la correttezza sono osservati e rispettati". Sarà ora interessante vedere come reagirà il comitato di esperti responsabile della certificazione. Secondo la dichiarazione di missione, non si limita ad assegnare il sigillo, ma "controlla anche la conformità agli standard".
Per inciso, la sentenza dovrebbe essere interessante anche per la nuova rivista Blickpunkt:KMU. Anche in questo caso, l'impaginazione dei resoconti pubblicitari e degli articoli è identica e i testi di PR sono scritti utilizzando il non comune "pubblicità".
toriale" è nascosto piuttosto che etichettato. (mk)
Markus Knöpfli
