La vecchia zia si muove, dopo tutto
Stampa quotidiana: la NZZ sta ottimizzando il proprio giornale e la propria presenza online, ma non rivela nulla sui suoi piani futuri.
Stampa quotidiana La NZZ ottimizza la sua presenza su carta e online, ma mantiene un profilo basso su ulteriori piani La NZZ ha recentemente annunciato una serie di innovazioni sotto la voce "ottimizzazioni". Esse consistono essenzialmente in una parziale fusione delle redazioni cartacee e online, nella scomparsa dei supplementi e dell'agenda culturale NZZ-Ticket, in un corrispondente aggiornamento di Internet, nel lancio di una nuova rivista di lifestyle e in una riduzione del personale (vedi sotto). I cambiamenti sono stati particolarmente criticati da Medienspiegel, il weblog dell'ex uomo della NZZ Martin Hitz. Soprattutto su Internet, la NZZ è scoraggiata e non abbastanza offensiva. "Possiamo certamente soddisfare la richiesta di maggiore coraggio della NZZ", afferma Daniel Hofer, direttore editoriale della NZZ da quasi un anno. L'esperienza ha dimostrato che questa cultura non tollera troppi cambiamenti in una volta sola.
Sebbene le modifiche annunciate alla vecchia zia siano solo i primi passi di una serie di cambiamenti programmati, Hofer non vuole concretizzare ulteriormente le altre idee dei visionari della NZZ. I due stanno analizzando tutti i prodotti e li stanno adattando passo dopo passo. Tuttavia, Hofer ammette che sono necessari ulteriori sforzi su Internet. "Dobbiamo ancora compiere passi significativi nell'area online".
Un prerequisito tecnico per l'individualizzazione delle offerte da distribuire attraverso vari canali elettronici sembra essere il nuovo sistema di gestione dei contenuti annunciato da tempo e che, secondo Hofer, sarà introdotto la prossima primavera.
In linea di principio, la NZZ intende diventare più multimediale e differenziare i contenuti in base ai media. "Vogliamo offrire le informazioni di base il più rapidamente possibile, per poi fornire gli approfondimenti e le analisi nel giornale", afferma Hofer.
Tuttavia, la NZZ non vuole spingersi così lontano come i colleghi di Ringier con la loro piattaforma commerciale Cash daily. Sebbene gli elementi di base del sito web, dell'e-paper, del cellulare e della TV siano identici a quelli della NZZ, il collegamento degli elementi in Cash daily è implementato in modo comparativamente più coerente. Tuttavia, il multitasking dei giornalisti di Cash daily funziona solo fino a un certo punto. Ricercare contenuti, discutere di un podcast, scrivere un testo e utilizzare una telecamera del cellulare sullo stesso argomento diventa un problema quando si tratta di approfondire i contenuti, è convinto Hofer. Finora la NZZ non si è differenziata molto nella preparazione dei contenuti. "Ma questo sta avvenendo, anche se non nella stessa misura di Cash daily", dice Hofer.
Secondo Hofer, la carta è ancora in rosso. L'anno scorso il risultato dell'azienda è stato in rosso per 1,8 milioni di franchi. Al momento non è possibile presentare cifre attuali perché gli azionisti non sono ancora stati informati. "Tuttavia, quest'anno abbiamo fatto notevoli progressi e sicuramente ci dirigeremo verso il nero", afferma Hofer.
Le ottimizzazioni vanno intese anche come misure di riduzione dei costi, dato che la NZZ sta tagliando tra i 10 e i 20 posti di lavoro. L'interruzione del programma culturale NZZ-Ticket rappresenta la parte più consistente di questi tagli. Una parte dei tagli viene effettuata attraverso il prepensionamento ed è previsto un programma di licenziamenti.
Questa sarà la novità della NZZJoint news and editorial team for the NZZ and the internet portal NZZ Online.
Miglioramento dell'orientamento dei lettori nella NZZ, ad esempio in prima pagina.Nuova organizzazione e ampliamento dei contenuti dei tasti.Offerta di tempo libero e intrattenimento su NZZ Online con una banca dati dell'agenda orientata ai servizi al posto della precedente agenda di intrattenimento NZZ-Ticket.Lancio di una nuova rivista di lifestyle "Z" al posto dei precedenti supplementi speciali di moda, orologi e gioielli. Continua espansione di NZZ Online nell'area Internet/mobile.Lancio di NZZ Podium, una nuova serie di eventi NZZ.Riduzione di 10-20 posti di lavoro. René Worni
Sebbene le modifiche annunciate alla vecchia zia siano solo i primi passi di una serie di cambiamenti programmati, Hofer non vuole concretizzare ulteriormente le altre idee dei visionari della NZZ. I due stanno analizzando tutti i prodotti e li stanno adattando passo dopo passo. Tuttavia, Hofer ammette che sono necessari ulteriori sforzi su Internet. "Dobbiamo ancora compiere passi significativi nell'area online".
Un prerequisito tecnico per l'individualizzazione delle offerte da distribuire attraverso vari canali elettronici sembra essere il nuovo sistema di gestione dei contenuti annunciato da tempo e che, secondo Hofer, sarà introdotto la prossima primavera.
In linea di principio, la NZZ intende diventare più multimediale e differenziare i contenuti in base ai media. "Vogliamo offrire le informazioni di base il più rapidamente possibile, per poi fornire gli approfondimenti e le analisi nel giornale", afferma Hofer.
Tuttavia, la NZZ non vuole spingersi così lontano come i colleghi di Ringier con la loro piattaforma commerciale Cash daily. Sebbene gli elementi di base del sito web, dell'e-paper, del cellulare e della TV siano identici a quelli della NZZ, il collegamento degli elementi in Cash daily è implementato in modo comparativamente più coerente. Tuttavia, il multitasking dei giornalisti di Cash daily funziona solo fino a un certo punto. Ricercare contenuti, discutere di un podcast, scrivere un testo e utilizzare una telecamera del cellulare sullo stesso argomento diventa un problema quando si tratta di approfondire i contenuti, è convinto Hofer. Finora la NZZ non si è differenziata molto nella preparazione dei contenuti. "Ma questo sta avvenendo, anche se non nella stessa misura di Cash daily", dice Hofer.
Secondo Hofer, la carta è ancora in rosso. L'anno scorso il risultato dell'azienda è stato in rosso per 1,8 milioni di franchi. Al momento non è possibile presentare cifre attuali perché gli azionisti non sono ancora stati informati. "Tuttavia, quest'anno abbiamo fatto notevoli progressi e sicuramente ci dirigeremo verso il nero", afferma Hofer.
Le ottimizzazioni vanno intese anche come misure di riduzione dei costi, dato che la NZZ sta tagliando tra i 10 e i 20 posti di lavoro. L'interruzione del programma culturale NZZ-Ticket rappresenta la parte più consistente di questi tagli. Una parte dei tagli viene effettuata attraverso il prepensionamento ed è previsto un programma di licenziamenti.
Questa sarà la novità della NZZJoint news and editorial team for the NZZ and the internet portal NZZ Online.
Miglioramento dell'orientamento dei lettori nella NZZ, ad esempio in prima pagina.Nuova organizzazione e ampliamento dei contenuti dei tasti.Offerta di tempo libero e intrattenimento su NZZ Online con una banca dati dell'agenda orientata ai servizi al posto della precedente agenda di intrattenimento NZZ-Ticket.Lancio di una nuova rivista di lifestyle "Z" al posto dei precedenti supplementi speciali di moda, orologi e gioielli. Continua espansione di NZZ Online nell'area Internet/mobile.Lancio di NZZ Podium, una nuova serie di eventi NZZ.Riduzione di 10-20 posti di lavoro. René Worni
