Alte Tante bewegt sich doch

Tagespresse Die NZZ optimiert ihr Blatt und den Online-Auftritt, hält sich über weitergehende Pläne jedoch bedeckt.Kürzlich hat die NZZ unter dem Stichwort «Optimierungen» eine Reihe von Neuerungen angekündigt. Sie bestehen wesentlich aus einer Teilfusion der Print- und Online-Redaktion, dem Verschwinden von Beilagen und der Kulturagenda NZZ-Ticket, entsprechender Aufrüstung im Internet, dem Launch eines neuen Lifestyle-Magazins sowie einem Stellenabbau (siehe unten). Die Veränderungen stiessen vor allem im Medienspiegel, dem Weblog von Ex-NZZ Mann Martin Hitz, auf Kritik. Besonders im Internet sei die NZZ mutlos und zu wenig offensiv. «Die Forderung nach mehr Mut bei der NZZ können wir durchaus erfüllen», diese müsse jedoch mit der Kultur des Hauses übereinstimmen, meint dazu Daniel Hofer, seit bald einem Jahr NZZ-Verlagsdirektor. Erfahrungsgemäss verträgt diese Kultur nicht allzu viele Umstellungen aufs Mal.
Obwohl die angekündigten Umbauten bei der alten Tante bloss erste Schritte einer Reihe von geplanten Veränderungen sind, will Hofer die anderen Ideen der NZZ-Visionäre nicht weiter konkretisieren. Man sei daran, sämtliche Produkte zu analysieren und diese Step by Step anzupassen. Doch Hofer gibt zu, dass es im Internet weiterer Anstrengungen bedarf. «Im Online-Bereich müssen wir noch markante Schritte machen.»
Eine technische Vorbedingung für die Individualisierung von Angeboten, die über verschiedene elektronische Kanäle verbreitet werden sollen, scheint das neue und schon seit geraumer Zeit angekündigte Contentmanagement-System zu sein, das laut Hofer im kommenden Frühjahr eingeführt werden soll.
Grundsätzlich soll die NZZ multimedialer werden und die Inhalte nach Medien differenzieren. «Die Grundinformationen wollen wir möglichst rasch anbieten, den Hintergrund und die Analyse dann in der Zeitung», sagt Hofer.
So weit wie die Kollegen bei Ringier mit ihrer Wirtschaftsplattform Cash daily will man bei der NZZ aber nicht gehen. Die Grundelemente Website, E-paper, Mobile und TV seien zwar mit der NZZ identisch, die Verknüpfung der Elemente bei Cash daily jedoch vergleichsweise konsequenter umgesetzt. Doch das Multitasking der Cash-daily-Journalisten funktioniere nur bis zu einem gewissen Punkt. Content recherchieren, einen Podcast besprechen, einen Text schreiben und zum gleichen Thema eine Handycam bedienen, werde zum Problem, wenn es um inhaltliche Tiefe gehe, ist Hofer überzeugt. Bislang hat die NZZ bei der Aufbereitung der Inhalte nicht stark differenziert. «Doch das kommt, wenn auch nicht in gleicher Konsequenz wie bei Cash daily», sagt Hofer.
Laut Hofer schreibt das Blatt nach wie vor rote Zahlen. Im letzten Jahr lag das Unternehmensergebnis mit 1,8 Millionen Franken im Minus. Aktuelle Zahlen sind derzeit keine präsentierbar, weil die Aktionäre noch nicht informiert worden sind. «In diesem Jahr haben wir jedoch signifikante Fortschritte gemacht und werden sicher in Richtung schwarze Zahlen steuern» sagt Hofer.
Die Optimierungen sind auch als Sparmassnahmen zu verstehen, streicht die NZZ doch zwischen 10 und 20 Stellen. Den grössten Anteil daran hat die Einstellung der Kulturagenda NZZ-Ticket. Der Abbau geschieht teilweise über frühzeitige Pensionierungen, ein Sozialplan ist vorgesehen.
Das wird bei der NZZ neuGemeinsame Nachrichten- und Abschlussredaktion für die NZZ und das Internet Portal NZZ Online.
Verbesserte Leserführung in der NZZ, zum Beispiel auf der Frontseite.Neue Ordnung und inhaltliche Erweiterung der Bünde.Freizeit- und Ausgehangebot auf NZZ Online mit serviceorientierter Agenda-Datenbank anstelle der bisherigen Ausgeh-Agenda NZZ-Ticket.Launch eines neuen Lifestyle-Magazins «Z» anstelle der bisherigen Mode-, Uhren- und Schmuck-Spezialbeilagen. Kontinuierlicher Ausbau von NZZ Online im Bereich Internet/Mobile.Launch von NZZ Podium, eine neue Veranstaltungsreihe der NZZ.Abbau von 10 bis 20 Stellen. René Worni