La vieille tante bouge quand même
Tagespresse Die NZZ optimiert ihr Blatt und den Online-Auftritt, hält sich über weitergehende Pläne jedoch bedeckt.
Presse quotidienne La NZZ optimise son journal et sa présence en ligne, mais reste discrète sur ses projets ultérieurs.Récemment, la NZZ a annoncé une série de nouveautés sous le mot-clé "optimisations". Elles consistent essentiellement en une fusion partielle des rédactions papier et en ligne, la disparition des suppléments et de l'agenda culturel NZZ-Ticket, une mise à niveau correspondante sur Internet, le lancement d'un nouveau magazine lifestyle ainsi qu'une réduction des effectifs (voir ci-dessous). Ces changements ont surtout suscité des critiques dans le Medienspiegel, le weblog de l'ex-membre de la NZZ Martin Hitz. Selon lui, la NZZ manque de courage et n'est pas assez offensive, en particulier sur Internet. "Nous pouvons tout à fait répondre à la demande de plus de courage de la part de la NZZ", mais cela doit être en accord avec la culture de la maison, estime Daniel Hofer, directeur de la maison d'édition de la NZZ depuis bientôt un an. L'expérience montre que cette culture ne supporte pas trop de changements à la fois.
Bien que les transformations annoncées chez la vieille tante ne soient que les premières étapes d'une série de changements prévus, Hofer ne veut pas concrétiser davantage les autres idées des visionnaires de la NZZ. Nous sommes en train d'analyser tous les produits et de les adapter pas à pas. Mais Hofer admet que des efforts supplémentaires sont nécessaires sur Internet. "Dans le domaine en ligne, nous devons encore faire des pas marquants".
Le nouveau système de gestion de contenu, annoncé depuis un certain temps déjà et qui devrait être introduit au printemps prochain, semble être une condition technique préalable à l'individualisation des offres qui doivent être diffusées via différents canaux électroniques, selon Hofer.
Fondamentalement, la NZZ doit devenir plus multimédia et différencier les contenus selon les médias. "Nous voulons proposer les informations de base le plus rapidement possible, puis le fond et l'analyse dans le journal", explique Hofer.
Mais la NZZ ne veut pas aller aussi loin que ses collègues de Ringier avec leur plateforme économique Cash daily. Les éléments de base que sont le site web, l'e-paper, le mobile et la télévision sont certes identiques à ceux de la NZZ, mais la combinaison des éléments est comparativement plus conséquente chez Cash daily. Mais le multitasking des journalistes de Cash daily ne fonctionne que jusqu'à un certain point. Hofer est convaincu que faire des recherches sur le contenu, discuter d'un podcast, écrire un texte et utiliser une caméra portative sur le même sujet devient un problème lorsqu'il s'agit de la profondeur du contenu. Jusqu'à présent, la NZZ n'a pas fait de grande différence dans la préparation des contenus. "Mais cela va venir, même si ce n'est pas avec la même conséquence que pour Cash daily", dit Hofer.
Selon Hofer, le journal est toujours dans les chiffres rouges. L'année dernière, le résultat de l'entreprise était négatif de 1,8 million de francs. Il n'est pas possible de présenter des chiffres actuels, car les actionnaires n'ont pas encore été informés. "Cette année, nous avons cependant fait des progrès significatifs et nous allons certainement nous diriger vers les chiffres noirs", dit Hofer.
Les optimisations doivent également être comprises comme des mesures d'économie, puisque la NZZ supprime entre 10 et 20 postes. L'arrêt de l'agenda culturel NZZ-Ticket en est la principale cause. Les suppressions se font en partie par le biais de retraites anticipées, un plan social est prévu.
Ce qui sera nouveau à la NZZRédaction commune des nouvelles et des conclusions pour la NZZ et le portail Internet NZZ Online.
Amélioration du guidage des lecteurs dans la NZZ, par exemple sur la première page.Nouvel ordre et élargissement du contenu des cahiers.Offre de loisirs et de sorties sur NZZ Online avec une base de données d'agenda orientée vers le service au lieu de l'agenda de sorties actuel NZZ-Ticket.Lancement d'un nouveau magazine lifestyle "Z" au lieu des suppléments spéciaux mode, montres et bijoux actuels. Développement continu de NZZ Online dans le domaine Internet/mobile.Lancement de NZZ Podium, une nouvelle série de manifestations de la NZZ.Suppression de 10 à 20 postes. René Worni
Bien que les transformations annoncées chez la vieille tante ne soient que les premières étapes d'une série de changements prévus, Hofer ne veut pas concrétiser davantage les autres idées des visionnaires de la NZZ. Nous sommes en train d'analyser tous les produits et de les adapter pas à pas. Mais Hofer admet que des efforts supplémentaires sont nécessaires sur Internet. "Dans le domaine en ligne, nous devons encore faire des pas marquants".
Le nouveau système de gestion de contenu, annoncé depuis un certain temps déjà et qui devrait être introduit au printemps prochain, semble être une condition technique préalable à l'individualisation des offres qui doivent être diffusées via différents canaux électroniques, selon Hofer.
Fondamentalement, la NZZ doit devenir plus multimédia et différencier les contenus selon les médias. "Nous voulons proposer les informations de base le plus rapidement possible, puis le fond et l'analyse dans le journal", explique Hofer.
Mais la NZZ ne veut pas aller aussi loin que ses collègues de Ringier avec leur plateforme économique Cash daily. Les éléments de base que sont le site web, l'e-paper, le mobile et la télévision sont certes identiques à ceux de la NZZ, mais la combinaison des éléments est comparativement plus conséquente chez Cash daily. Mais le multitasking des journalistes de Cash daily ne fonctionne que jusqu'à un certain point. Hofer est convaincu que faire des recherches sur le contenu, discuter d'un podcast, écrire un texte et utiliser une caméra portative sur le même sujet devient un problème lorsqu'il s'agit de la profondeur du contenu. Jusqu'à présent, la NZZ n'a pas fait de grande différence dans la préparation des contenus. "Mais cela va venir, même si ce n'est pas avec la même conséquence que pour Cash daily", dit Hofer.
Selon Hofer, le journal est toujours dans les chiffres rouges. L'année dernière, le résultat de l'entreprise était négatif de 1,8 million de francs. Il n'est pas possible de présenter des chiffres actuels, car les actionnaires n'ont pas encore été informés. "Cette année, nous avons cependant fait des progrès significatifs et nous allons certainement nous diriger vers les chiffres noirs", dit Hofer.
Les optimisations doivent également être comprises comme des mesures d'économie, puisque la NZZ supprime entre 10 et 20 postes. L'arrêt de l'agenda culturel NZZ-Ticket en est la principale cause. Les suppressions se font en partie par le biais de retraites anticipées, un plan social est prévu.
Ce qui sera nouveau à la NZZRédaction commune des nouvelles et des conclusions pour la NZZ et le portail Internet NZZ Online.
Amélioration du guidage des lecteurs dans la NZZ, par exemple sur la première page.Nouvel ordre et élargissement du contenu des cahiers.Offre de loisirs et de sorties sur NZZ Online avec une base de données d'agenda orientée vers le service au lieu de l'agenda de sorties actuel NZZ-Ticket.Lancement d'un nouveau magazine lifestyle "Z" au lieu des suppléments spéciaux mode, montres et bijoux actuels. Développement continu de NZZ Online dans le domaine Internet/mobile.Lancement de NZZ Podium, une nouvelle série de manifestations de la NZZ.Suppression de 10 à 20 postes. René Worni
